Công tác tuyển dụng nhân sự của công ty trong thời gian qua đã đạt đ−ợc những kết quả đáng mừng:
- Công tác thu hút tuyển chọn tại công ty đ−ợc quản lý một cách chặt chẽ, rõ ràng và chi tiết về trách nhiệm, quyền hạn của các cá nhân, bộ phận trong phỏng vấn cũng nh− nghĩa vụ và quyền lợi của ng−ời lao động trong công ty.
- Về quy trình tuyển dụng: Mặc dù ch−a đ−ợc hoàn thiện nh−ng quy trình tuyển dụng của công ty khá bài bản và khoa học. Điều này giúp cho công ty chọn lọc đ−ợc các nhân viên có trình độ cao, phù hợp với yêu cầu công việc Nhờ quá trình tuyển dụng tốt mà trong thời gian qua công ty luôn đảm bảo đầy đủ số l−ợng nhân viên đáp ứng yêu cầu công việc.
- Về xác định nhu cầu tuyển dụng: công ty luôn căn cứ vào chi tiết bản mô tả công việc, xác định những công việc thừa ng−ời, thiếu ng−ời thông qua tr−ởng các bộ phận để xác định về số l−ợng, tiêu chuẩn cần tuyển. Do vậy mà công ty luôn có những quyết định nhanh chóng, kịp thời với nhu cầu thực tế, đảm bảo cho mọi hoạt động đ−ợc thông suốt.
- Nguồn tuyển dụng: Nguồn tuyển dụng của công ty cũng khá đa dạng, ngoài nguồn bên trong công ty cũng đã quan tâm đến một số nguồn bên ngoài, đặc biệt có sự −u tiên cho những ng−ời thân của nhân viên trong công ty. Điều này có nhiều −u điểm là nhân viên mới dễ hòa nhập vào môi tr−ờng mới, cách làm việc và kinh nghiệm làm việc cũng có thể dễ dàng học hỏi đ−ợc từ ng−ời thân của họ. Mặt khác, với sự đảm bảo của nhân viên cũ, thì công ty cũng có thêm niềm tin vào nhân viên mới. Nguồn tuyển dụng đa dạng cũng giúp cho công ty thu hút và lựa chọn đ−ợc nhiều ứng cử viên, từ đó công ty có nhiều cơ hội để tuyển dụng nhân sự từ trong số ứng cử viên đó.
- Việc −u tiên tuyển dụng nội bộ cũng có nhiều −u điểm: Ng−ời lao động trong công ty sẽ càng thêm gắn bó với công ty, vì công ty luôn tạo cơ hội cho họ thăng tiến, thể hiện bản thân mình. Việc tuyển dụng cũng giảm bớt đ−ợc chi phí cho công tác tuyển dụng, lao động từ nguồn nội bộ đã qua đào tạo, họ có tay nghề, có kinh nghiệm, có sự hiểu biết về công ty, nên họ sẽ nhanh chóng thích nghi với công việc mới, dễ hòa nhập vào môi tr−ờng mới.
- Phỏng vấn: Để có đ−ợc những nhân viên đầy đủ năng lực, đạo đức, phẩm chất phù hợp với đặc điểm của công việc, công ty đã lựa chọn ph−ơng pháp phỏng vấn trực tiếp. Để quá trình này diễn ra một cách khoa học công ty đã lập ra hội đồng phỏng vấn bao gồm những ng−ời có thẩm quyền nh− tổng giám đốc, tr−ởng bộ phận yêu cầu
Nguyễn Thị Thanh Vân 62 - K38-A3 cần tuyển dụng, tr−ởng bộ phận tổ chức nhân sự. Những ng−ời này có kinh nghiệm trong công tác tuyển dụng nên có thể đánh giá ứng viên một cách chính xác nhất.
- Hệ thống quy chế, sổ sách đ−ợc sử dụng trong tuyển dụng: Theo đúng bộ luật lao động của Nhà n−ớc cũng nh− những quy định của chính phủ về lao động, việc làm. Điều này cũng giúp cho việc theo dõi, đánh giá ứng cử viên đầy đủ hơn, chính xác hơn và tránh đ−ợc những lầm lẫn không đáng có. Đồng thời hệ thống này giúp cho việc theo dõi, đánh giá ứng cử viên đầy đủ và đúng đắn hơn.
Để có thể đạt đ−ợc những kết quả nh− trên là do các cấp lãnh đạo trong công ty đã có sự quan tâm thích đáng đến tiến trình tuyển dụng lao động. Cơ cấu tổ chức quản lý bộ máy ngày càng hoàn thiện, góp phần vào việc đ−a ra những quy định đúng đắn về quy chế tuyển dụng, đào tạo, quy định rõ trách nhiệm, quyền hạn của từng bộ phận trong công ty, cũng nh− quyền hạn và trách nhiệm của ng−ời lao động. Công ty đã tạo dựng cho mình một hình ảnh và uy tín tốt đối với khách hàng, đối với các cơ quan Nhà n−ớc. Vì thế mà công ty đã có nhiều thuận lợi trong việc tìm kiếm và thu hút lao động.