tại công ty
2.4.2.1.Nh−ợc điểm
Bên cạnh những việc đã làm đ−ợc công tác tuyển dụng nhân sự của công ty vẫn còn một số những hạn chế:
- Chính sách −u tiên tuyển con em trong ngành có nhiều −u điểm, nh−ng cũng đem lại cho công ty trong một số tr−ờng hợp gặp nhiều khó khăn trong việc tuyển lao động có trình độ, chuyên môn nghiệp vụ, đúng ngành, đúng nghề. Công ty cũng ch−a quan tâm đến nguồn lao động từ các cơ sở đào tạo.
- Tiến trình tuyển dụng nhân sự còn ch−a thực sự đầy đủ, nhiều khi chỉ dừng ở khâu nghiên cứu hồ sơ, trong khi đó ph−ơng pháp trắc nghiệm – một ph−ơng pháp cho kết quả t−ơng đối chính xác và công bằng lại ch−a đ−ợc công ty sử dụng.
- Công ty ch−a đa dạng hóa nguồn tuyển dụng, ngoài việc chú trọng đến ứng cử viên nguồn nội bộ thì nguồn bên ngoài của công ty còn rất hạn chế, nh− vậy là ch−a hợp lý, công ty ch−a thu hút đ−ợc những ứng cử viên từ bên ngoài thì sẽ hạn chế trong việc tuyển dụng nhân tài vì nguồn này là nơi cung cấp các ứng cử viên có chất l−ợng cao nh− từ hệ thống các cơ sở đào tạo.
- Các căn cứ cho tuyển dụng ch−a đ−ợc thực hiện tốt, công ty không th−ờng xuyên lập các kế hoạch tuyển dụng nhân sự, trong nhiều tr−ờng hợp khi có công việc phát sinh thì mới tiến hành tuyển dụnggấp, điều này dẫn đến tình trạng bị động, làm giảm khả năng thu hút nhân viên giỏi. Nh− vậy công ty đã mất đi một đội ngũ nhân tài.
Nguyễn Thị Thanh Vân 63 - K38-A3 - Mặt khác lao động ở công ty chủ yếu là lao động phổ thông, nên sau khi tuyển dụng công ty lại phải mất một thời gian để đào tạo nghề cho họ, điều này sẽ làm tăng chi phí của công ty.
- Việc kiểm tra sức khỏe của các ứng cử viên đã trúng tuyển còn ch−a đ−ợc quan tâm đúng mức. Công ty chỉ mới căn cứ vào giấy khám sức khỏe của ứng cử viên trong hồ sơ, mà những thông tin này có khi không phản ánh đúng tình trạng sức khỏe hiện tại của ứng cử viên.
- Năm 2005, hiệu quả sử dụng lao động của công ty giảm đi rất nhiều so với năm 2004, điều này cũng có thể do công tác tuyển dụng ch−a đ−ợc chặt chẽ.
4.2.2.2. Nguyên nhân của những tồn tại
- Công ty quá chú trọng vào việc đánh giá chất l−ợng ứng cử viên thông qua hồ sơ, mà thực tế nhiều khi hồ sơ không phản ánh hết hoặc phản ánh ch−a đúng trình độ của ứng cử viên.
- Công ty ch−a đổi mới công tác tuyển dụng để có thể thu đ−ợc kết quả tốt nhất nh− trắc nghiệm chỉ số chuyên môn, trắc nghiệm thông minh, cá tính,….
-Trong một số tr−ờng hợp khi thực hiện công việc, công ty phải tuyển chọn thêm lao động ở nơi làm việc, do điều kiện thời gian nên công ty có thể phải tuyển những ứng cử viên không đủ tiêu chuẩn và từ đó sẽ dẫn đến các hậu quả nh− đào tạo, phát triển lại, gây lãng phí một khoản chi phí lớn.
- Các hệ thống chính sách, chế độ của công ty còn ch−a hoàn thiện, thêm vào đó sự phối kết hợp giữa các phòng ban trong quá trình thực hiện công việc còn ch−a nhất quán, điều này cũng gây khó khăn cho công tác tuyển dụng.
- Công ty ch−a chú ý đến nguồn tuyển dụng từ các cơ sở đào tạo - Nơi cung ứng rất nhiều lao động có năng lực.
- Công ty ch−a có phòng kế hoạch riêng về nhân sự, toàn bộ công tác về nhân sự giao cho phòng tổ chức cán bộ đảm nhiệm.
- Đội ngũ lao động tuyển dụng trong công ty có tuổi đời thấp, họ còn quá trẻ, tuy đội ngũ lao động này có nhiều −u điểm nh−ng họ lại ch−a có nhiều kinh nghiệm trong công việc.
Nguyễn Thị Thanh Vân 64 - K38-A3 Ch−ơng III
một số giải pháp nhằm nâng cao chất l−ợng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần hỗ trợ
phát triển công nghệ detech