... giá kết trắc nghiệm, rút kinh nghiệm, hoàn chỉnh Các trắcnghiệm chia làm loại sau đây: • Trắcnghiệm kiến thức tổng quát • Trắcnghiệm tâm lý • Trắcnghiêm IQ (chỉ số thông minh) • Trắcnghiệm ... cá tính • Trắcnghiệm khả chuyên môn khiếu • Trắcnghiệm khả vận dụng đầu óc vào bắp • Trắcnghiệm khả nhận thức • Trắcnghiệm sở thích nghề nghiệp • Trắcnghiệmsử dụng thuốc • Trắcnghiệm công ... Những hạn chế phương pháp trắcnghiệm Mặc dù phương pháp trắcnghiệm thực ứng dụng kỉ nay, chưa có loại trắcnghiệm hay chương trình trắcnghiệm xem hoàn hảo Một thi trắcnghiệm ứng viên dù đạt...
... Lập Tư thục có giá trị pháp lý nào? A B C D Không có giá trị pháp lý Có giá trị pháp lý thấp trường công lập Có giá trị pháp lý cao trường công lập Có giá trị pháp lý Câu 20: Một sinh viên A ... chuẩn đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ, đạt trình độ chuẩn đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ, lý lịch thân rõ ràng D Phẩm chất, đạo đức, tư tưởng tốt, đạt trình độ chuẩn đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ, đạt ... chuẩn đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ, đạt trình độ chuẩn đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ B Đạt trình độ chuẩn đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ, đủ sức khoẻ theo yêu cầu nghề nghiệp, lý lịch thân rõ ràng...
... C 10 chương, 121 điều D 11 chương, 122 điều Câu 3:Nguyên lý giáo dục : A Học đôi với hành, giáo dục kết hợp với lao động sản xuất, lý luận với thực tiễn, nhà trường kết hợp với gia đình xã hội ... kết hợp với lao động sản xuất , lý luận gắn liền với thực tiễn, nhà trường gắn liền với gia đình xã hội C Học đôi với hành, giáo dục kết hợp với lao động sản xuất, lý luận gắn liền với thực tiễn, ... quy, thạc sĩ, tiến sĩ Câu 9:Mục tiêu phát triển giáo dục ? A- Nâng cao dân trí, đào tạo nhân lực, bồi dưỡng nhân tài B- Phát triển kinh tế xã hội, tiến KH, công nghệ, củng cố quốc phòng an ninh...
... thích nhà qu n lý bán hàng nhân viên bán hàng n l c t i ña Câu tr l i ñúng: Câu d 76 ð ñánh giá nhân viên bán hàng, nhà qu n lý dùng phương pháp so sánh nhân viên bán hàng v i Nhà qu n lý s : a So ... gi i pháp: a X lý khách hàng h h ng b X lý khách hàng hi u l m c X lý khách hàng ph n ñ i http://my.opera.com/mr_binh88 d X lý khách hàng hoài nghi Câu tr l i ñúng: Câu d 34 ð x lý tình tr ng ... nhân viên bán hàng yên tâm hài lòng v i công vi c b ð m b o cho nhân viên bán hàng không b thi t thòi ñi công tác xa c Kích thích nhân viên bán hàng n l c l n d Th a mãn nhu c u t i thi u ñ nhân...
... Câu 24 Loại trắcnghiệm dùng để đánh giá kinh nghiệm khả thực hành ứng viên? a Trắcnghiệm thành tích b Trắcnghiệm thực mẫu công việc c Trắcnghiệm tìm hiểu tri thức hiểu biết d Trắcnghiệm đặc ... Loại trắcnghiệm đánh giá mức độ hiểu biết kỹ thực tế nghề nghiệp mà ứng viên nắm được? a Trắcnghiệm tìm hiểu tri thức tìm hiểu b Trắcnghiệm thành tích c Trắcnghiệm thực mẫu công việc d Trắcnghiệm ... cá nhân d Trắcnghiệm thực mẫu công việc Đáp án: C Giải thích: Đây loại trắcnghiệm nhằm phát đặc điểm tâm lý cá nhân người lao động để sử dụng vào công việc cho hợp lý Câu 27 Mục đích trắc nghiệm...
... B 83 Loại trắcnghiệm dùng để đánh giá kinh nghiệm khả thực hành ứng viên? A B C D Trắcnghiệm thành tích Trắcnghiệm thực mẫu công việc Trắcnghiệm tìm hiểu tri thức hiểu biết Trắcnghiệm đặc ... http://tuongnguyen.tk Trắcnghiệm tìm hiểu tri thức tìm hiểu Trắcnghiệm thành tích Trắcnghiệm thực mẫu công việc Trắcnghiệm đặc điểm cá nhân sở thích 88 Hình thức trắcnghiệmsử dụng để đánh ... trung thực, cẩn thận….? A B C D Trắcnghiệm khả hiểu biết đặc biệt Trắcnghiệm khéo léo Trắcnghiệm đặc điểm cá nhânTrắcnghiệm thực mẫu công việc 90 Mục đích trắcnghiệm khéo léo ứng dụng tuyển...
... nghị đại hội công nhân viên chức 212 Quảnlýnhân sự: Là nghệ thuật tuyển chọn sử dụng nhân viên cho suất, chất lượng công việc người đạt mức tối đa 213 Mục tiêu quảnlýnhân sự: Cung cấp cho ... chức cụ thể tiêu biểu phòng quảnlý Hoạch định nhân sự, đào tạo phát triển nhân lực, tuyển nhân doanh nghiệp? dụng, dịch vụ phúc lợi, y tế, an toàn lao động, quảnlý tiền lương Nấc thang giá ... từ phận sang phận với chức quảnlýnhân khác 109 Tìm câu sai: Ảnh hưởng qua lại đào tạo với Đào tạo làm giảm lực lượng lao động có chất lượng cao chức quảnlýnhân sự? 110 Tìm câu nhất: Ảnh hưởng...
... nghị đại hội công nhân viên chức 212 Quảnlýnhân sự: Là nghệ thuật tuyển chọn sử dụng nhân viên cho suất, chất lượng công việc người đạt mức tối đa 213 Mục tiêu quảnlýnhân sự: Cung cấp cho ... chức cụ thể tiêu biểu phòng quảnlý Hoạch định nhân sự, đào tạo phát triển nhân lực, tuyển nhân doanh nghiệp? dụng, dịch vụ phúc lợi, y tế, an toàn lao động, quảnlý tiền lương Nấc thang giá ... từ phận sang phận với chức quảnlýnhân khác 109 Tìm câu sai: Ảnh hưởng qua lại đào tạo với Đào tạo làm giảm lực lượng lao động có chất lượng cao chức quảnlýnhân sự? 110 Tìm câu nhất: Ảnh hưởng...
... phải bao gồm: Quảnlý mục tiêu Quảnlý nguồn lực Quảnlý hoạt động sản xuất kinh doanh Quảnlý maketing Quảnlýquan hệ Quảnlý môi trường sống hoạt động đơn vị Trong đó, quảnlý nguồn lực lại ... người tổ chức Quảnlý đơn vị, tổ chức, sở so với quảnlý ngành, quốc gia phạm vi quảnlý “vi mô” Nhưng lý thuyết quản lý, quảnlý đơn vị điều hành hệ thống mẹ, có nhiều hệ thống Quảnlý đơn vị phải ... quốc gia Khái niệm quảnlý nguồn nhân lực hay quảnlýnhân xuất vào năm 80 kỷ XX Quảnlýnhân coi là: Tất định quảnlý có tác động đến mối quan hệ tổ chức cá nhân thành viên nguồn nhân lực tổ chức...
... lượt 4 Bài trắcnghiệm hoàn thiện sở thực nghiệm, thống kê Bài trắcnghiệm xây dựng sở lý luận qua bước tiếp tục thử nghiệm với mẫu trắcnghiệm thử Thực tế, hầu hết trắcnghiệm thử nghiệm với hàng ... dung cần trắcnghiệm - Xác định mức độ quan trọng yêu cầu, nội dung trắcnghiệm - Phân tích yêu cầu, nội dung trắcnghiệm thường thể - Xây dựng phương án trả lời - Đánh giá kết trắcnghiệm CÁC ... chuyên môn Từ sàng lọc chỉnh sửa trắc nghiệm, chỉnh sửa cấu trúc nội dung hệ thống bố cục trắc nghiệm, cho đạt yêu cầu cao mặt khoa học KẾT LUẬN Theo chuyên viên tư vấn nhân sự, hình thức làm trắc...
... chức vụ cấp hợp lý (d) Bản thân nhà quản trị có khả đức tính khiến cấp tin tưởng Câu 74: Phân cấp quản trị là: (a) Sự phân chia hay ủy thác bớt quyền hành nhà quản trị cấp cho nhà quản trị cấp (b) ... lực nhà quản trị, trình độ nhân viên, độ ổn định công việc (b) Tầm hạn quản trị khái niệm dùng để số lượng nhân viên cấp mà nhà quản trị điều khiển tốt đẹp (c) Tầm hạn quản trị có liên quan mật ... nguồn nhân lực (d) Tuân thủ tiến trình chức tổ chức tổ chức khác tương tự với Câu 72: Phát biểu sau không nói Tầm hạn quản trị : (a) Tầm hạn quản trị rộng hay hẹp tùy thuộc vào lực nhà quản trị,...
... giúp người quảnlý dự đoán hành vi cá nhân tương lai thông qua biện pháp quảnlý Để tạo động lực cần xác định mục tiêu phù hợp nhằm tạo kỳ vọng làm việc cho người lao động Người quảnlý cần cho ... diễn sau: Quyền lợi nhân/ đóng góp cá nhân = quyền lợi người khác/ đóng góp người khác Do đó, để tạo động lực, người quảnlý cần tạo trì cân đóng góp cá nhân quyền lợi mà cá nhân hưởng - Tính công ... trọng Sự thỏa mãnnhu cầu cá nhân theo thứ bậc khôngcó nhu cầu thỏa mãn hoàn toàn, nhu cầuđược thỏa mãn không tạo động lực Vì thể, theo Maslow, để tạo động lực cho nhân viên, người quảnlý cần...
... cho họ Đối với người yếu, kinh nghiệmsử dụng phương thức lấy trình quảnlý Dùng quy mô, chế độ, kỹ thuật…để kiểm soát trình hành động họ, giúp họ tích luỹ kinh nghiệm, nâng cao lực Đối với niên ... nguyên tắc phải tuân thủ Trong số họ có người kẻ an phận, có tật vậy, có vấn đề vậy, dẫn đến khó quảnlý Đối với người này, ta không chịu đựng, mà nên làm công tác tốt với người xung quạnh, để khiến ... trung tinh lực, phát huy sở trường ưu Trong trường hợp đặc biệt, phải nới lỏng kỷ luật chế độ quảnlý với họ, chí phải sử dụng biện pháp ủng hộ ngầm Đối với người có lực mạnh, phải sử dụng biện...
... Kỹ quảnlý khía cạnh lãnh đạo Bạn nhà quảnlý nhà lãnh đạo giỏi Bạn nhà quảnlý nhà lãnh đạo Quảnlý không tạo bạn thành nhà lãnh đạo giỏi SỰ KHÁC BIỆT GIỮA LÃNH ĐẠO & QUẢNLÝ NHÀ QUẢNLÝ ... chức Quan điểm nhà quảnlýnhân ảnh hưởng tới khả thu hút nguồn nhân Nếu nhà quảnlý coi nhân công “chi phí”, họ thường tìm kiếm nhân công thị trường bên Nếu nhà quảnlý coi nhân viên “tài sản” ... Sáng kiến kinh nghiệmmônquản trị nhân lực – hoạch định thu hút nguồn nhân Chuơng III HOẠCH ĐỊNH VÀ THU HÚT NGUỒN NHÂNSỰ I/ Hoạch định nhu cầu nhân 1/ Khái niệm: Hoạch định nhân lực trình dự...
... công ty cần có hệ thống quảnlýnhân tiền lương hợp lý, chặt chẽ Trách nhiệm quảnlýnhân tiền lương: - Phòng hành nhân chịu trách nhiệm quảnlý công việc cập nhật: Hồ sơ nhân viên, Bảng hệ số ... (thưởng tiền hay trừ lương) Quy trình quảnlýnhân sự, tiền lương thực sau: - Quy trình quảnlý trình công tác: Phòng hành nhânquảnlý chi tiết trình công tác nhân viên trước vào làm việc công ty: ... thuyên chuyển phòng ban Quảnlý thông tin định khen thưởng, kỷ luật liên quan đến nhân viên - Quy trình quảnlý lương: Phòng tài kế toán cập nhật bảng hệ số lương cho nhân viên, gồm thông số...
... rộng rãi hệ thống qu n lý, hệ thống qu n lý u ph i th c theo ph ơng pháp thủ công hệ thống qu n lýnhân s cũ ằm số ó Chứ năn àn m vụ h thống quảnlýnhân Hệ thống qu n lýnhân s có chức th ờng ... kiếm, dễ bổ xung sửa ổi Ngoài hệ thống m i ph i có kh phát lỗi xử lý kiểm tra tính úng ắn liệu từ cập nhật c R QUẢNLÝNHÂNSỰ Các thực thể thuộc tính tương ứng: a.NHAN VIEN (MaNV, HoTen, GioiTinh, ... hình ER quảnlýnhân Xây dựn m n sở li u 1.1 Thiết kế file liệu 1.1.1 Bảng VI lưu trữ thông tin nhân viên công ty hiệu lực hợp đồng STT Tên tr ờng Kiểu Độ rộng Gi i thích MaNV Text 10 Mã nhân viên...