... sản phẩm Lòng trung thành khách hàng Tổng số điểm quan Điểm Mức độ quan trọng 0.2 Cty mẫu Phân Tổng loại điểm điểm Cty cạnh tranh1 Phân Tổng loại điểm điểm Cty cạnh tranh2 Phân Tổng loại điểm ... Tailieunghiencuuquantrichienluoc\huongdanxaydungchienluockd\c2.ma_tran_hinh_anh_canh _tranh. d oc Stt Yếu tố bên chủ yếu Tâm quan trọng Nhân cộng số điểm Stt Yếu tố bên chủ Tâm quan yếu trọng Tổng cộng Điểm Tổng điểm Các yếu tố Thò phần marketting Khả cạnhtranh giá Vò...
... vực kháchsạn trở nên khó khăn Vì vậy, viết tập trung xác định nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnhtranhkháchsạn điển hình địa bàn Thừa Thiên Huế (Khách sạn Xanh, Kháchsạn Hương Giang, Kháchsạn ... Năng lực cạnhtranh doanh nghiệp cấp độ nguồn lực Vị cạnhtranh Năng lực cạnhtranhkháchsạn Năng lực cạnhtranh cấp độ phối thức thị trường Năng lực cạnhtranh cấp độ nguồn lực Hình Mô hình nghiên ... cạnhtranh chung khách sạn, chưa đánh giá lực cạnh tranh, điểm mạnh, điểm yếu cho kháchsạn Vì vậy, hướng nghiên cứu cần tiến hành đánh giá lực cạnhtranh cụ thể kháchsạn việc thiết lập ma trận...
... lý luận cạnhtranh 1-/ Phát đối thủ cạnhtranh công ty .3 1.1 Quan điểm ngành cạnhtranh 1.2 Quan điểm thị trờng cạnh tranh: 2-/ Phát chiến lợc đối thủ cạnhtranh ... nhu cầu khách hàng cách thức thay đổi chiến lợc đối thủ cạnhtranh 3-/ Xác định mục tiêu đối thủ cạnhtranh Sau phát đối thủ cạnhtranh chiến lợc họ ta phải đặt vấn đề: đối thủ cạnhtranh tìm ... đối thủ cạnh tranh, đối thủ cạnhtranh dùng nhiều biện pháp đặc biệt dùng chiến lợc Marketing - Mix áp dụng cho phản ứng họ Sau cách phản ứng phổ biến đối thủ cạnh tranh: + Đối thủ cạnhtranh điềm...
... nh tranh ngành Du l ch c a nư c ông Nam Á 59 Hình 2.2: Phân b c u s lưu trú khách s n theo hình th c s h u 64 Hình 2.3: Chu i giá tr kinh doanh khách s n 77 Hình 2.4: M t s th trư ng khách ... s hình th c liên k t-liên minh chi n lư c kinh doanh khách s n 123 vii DANH M C CÁC HÌNHHình 1.1: Mô t v n t t y u t tháp mô hình phân tích l c c nh tranh qu c gia 16 Hình ... n m t mô hình c nh tranh thông qua phát tri n ng d ng công ngh thông tin lên l i th c nh tranh Mô hình c nh tranh s d ng y u t phân tích, ánh giá l i th c nh tranh ch r ng l i th c nh tranh doanh...
... lý luận cạnhtranh 1-/ Phát đối thủ cạnhtranh công ty .3 1.1 Quan điểm ngành cạnhtranh 1.2 Quan điểm thị trờng cạnh tranh: 2-/ Phát chiến lợc đối thủ cạnhtranh ... nhu cầu khách hàng cách thức thay đổi chiến lợc đối thủ cạnhtranh 3-/ Xác định mục tiêu đối thủ cạnhtranh Sau phát đối thủ cạnhtranh chiến lợc họ ta phải đặt vấn đề: đối thủ cạnhtranh tìm ... đối thủ cạnh tranh, đối thủ cạnhtranh dùng nhiều biện pháp đặc biệt dùng chiến lợc Marketing - Mix áp dụng cho phản ứng họ Sau cách phản ứng phổ biến đối thủ cạnh tranh: + Đối thủ cạnhtranh điềm...
... +ảnh hỏng tới khách hàng ban đầu họ mua nhiều với giá rẻ lại thu hút đợc khách hàng +Có ảnh hởng ngắn hạn 20 +Sử dụng nhiều công cụ khuyến mại có liên quan đến giá dẫn đến gây hại cho hìnhảnh ... xúc với nhiều khách hàng thời gian +Chi phí thấp cho lần quảng cáo +Rất tốt việc tạo hìnhảnh nhãn hiệu +Tính động lựa chọn phơng tiện cao *Nhợc điểm: +Quảng cáo cho nhiều khách hàng khách hàng ... lực cho cạnhtranh Một mặt quảng cáo đợc dùng để xây dựng hìnhảnh lâu dài cho mặt hàng, mặt khác quảng cáo làm đẩy nhanh việc tăng doanh số bán Quảng cáo dạng thức xúc tiến thơng mại hữu hiệu...
... nâng cao sức cạnhtranh marketing kháchsạn Asia Palace Các kháchsạn nói chung thường cạnhtranhsản phẩm, giá Cạnhtranh ngày gia tăng nên kháchsạn Asia Palace có chiến lược cạnhtranh marketing ... Vàng, kháchsạn Dân Chủ…đều có lợi riêng cạnhtranh gay gắt với kháchsạn Asia Palace Nhưng kháchsạn cần ý đến kháchsạn có thứ hạng cao thấp địa bàn kháchsạn Metrolpoll Sofitel, kháchsạn Mellia… ... thủ cạnh tranh: + Đối thủ cạnhtranh điềm tĩnh như: Kháchsạn Asia Star, kháchsạn Chìa Khóa Vàng… + Đối thủ cạnhtranh kén chọn như: Các kháchsạn cao cấp địa bàn Hà Nội Ngoài có đối thủ cạnh tranh...
... Trng i hc Vinh Chng Lí LUN C BN V CNH TRANH V XY DNG CHIN LC CNH TRANH 1.1 Tng quan v cnh tranh v chin lc cnh tranh 1.1.1 Khỏi nim cnh tranh Khỏi nim v cnh tranh c nhiu tỏc gi trỡnh by di nhiu ... nhun" [7;2] 1.1.2 Cỏc hỡnh thc cnh tranh 1.1.2.1 Cn c theo ch th tham gia cnh tranh Cnh tranh c chia thnh loi: - Cnh tranh gia ngi bỏn v ngi mua: õy l cuc cnh tranh din theo quy lut mua r bỏn t, ... cnh tranh 1.1.5.1 Khỏi nim chin lc cnh tranh Chin lc cnh tranh l cỏch thc ci thin v th cnh tranh ca sn phm mt ngnh m doanh nghip kinh doanh [Ngun :6;258] CLCT c xõy dng nhm ci thin v th cnh tranh...
... chủ yếu cạnhtranh giá cả, lý thuyết giá gắn chặt với lý thuyết cạnhtranh Khi Các - Mác nghiên cứu cạnhtranh Tư chủ nghĩa, Mác đưa khái niệm cạnhtranh sau “ Cạnhtranh tư ganh đua, đấu tranh ... LÝ THUYẾT CẠNHTRANH VÀ NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNHTRANHCỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Cạnhtranh cần thiết phải nâng cao lực cạnhtranh Doanh nghiệp Nền kinh tế thị trường xem mô hình kinh ... nhiều so với đối thủ cạnhtranh khác Doanh nghiệp đánh giá có lực cạnhtranh cao Còn lực cạnhtranh quốc gia tổng hợp lực cạnhtranh Doanh nghiệp quốc gia Chính nâng cao lực cạnhtranh cho Doanh nghiệp...
... kinh doanh kháchsạn có phát triển đa dạng từ kháchsạn phổ thông đến kháchsạn cao cấp, từ kháchsạn có quy mô nhỏ đến kháchsạn có quy mô lớn,… • Kinh doanh kháchsạn “ Kinh doanh kháchsạn hoạt ... tiêu quan trọng Sức cạnhtranh marketing kháchsạn đánh giá thị phần kháchsạn có thị trường sản phẩm tương ứng, thể vị cạnhtranhkháchsạn Ngoài ra, sức cạnhtranhkháchsạn thể hiện: tốc độ ... phí thấp tạo lợi cạnhtranh cho khách sạn, đặc biệt tạo lợi cạnhtranh giá thấp Đối với kháchsạn trình cạnhtranh sử dụng hợp lý phương pháp định giá tạo lợi cạnhtranh cho kháchsạn Các phương...
... kin cnh tranh quc t Theo M Porter (1990), nng sut lao ng l thc o nht v nng lc cnh tranh [44] Bn l, nng lc cnh tranh ng ngha vi trỡ v nõng cao li th cnh tranh cp sn phm, nng lc cnh tranh ch ... cnh tranh ca im n du lch 19 S 2.1: Mụ hỡnh lý thuyt v nng lc cnh tranh ca im n du lch 35 S 2.2: Mụ hỡnh tớch hp nng lc cnh tranh ca im n du lch 38 S 4.1: Mụ hỡnh ỏnh giỏ nng lc cnh tranh ... Nng lc cnh tranh ca im n du lch 2.2.1 Nng lc cnh tranh Nng lc cnh tranh l mt khỏi nim rt rng v cú nhiu nh ngha khỏc nhau, tựy i tng v mc tiờu hng ti Hiu mt cỏch c bn nht thỡ nng lc cnh tranh l kh...
... phát triển áp dụng mô hình đánh giá lực cạnhtranh du lịch biển, đảo Nghệ An Kết việc áp dụng mô hình sở để khuyến nghị giải pháp sách cho quyền tỉnh nâng cao lực cạnhtranh điểm đến du lịch ... xây dựng mô hình đánh giá lực cạnhtranh điểm đến du lịch biển, đảo Nghệ An? 2.Tình hình phát triển du lịch biển, đảo Nghệ An thời gian qua nào? Áp dụng mô hình để đánh giá lực cạnhtranh điểm ... toàn diện yếu tố cần phải có lực cạnhtranh du lịch, từ phía cung phía cầu Công trình thường gọi mô hình lý thuyết lực cạnhtranh điểm đến du lịch Theo ông, lực cạnhtranh bền vững phát triển du...
... tồn phát triển khách sạn, dù kháchsạn có sản phẩm dịch vụ tốt khách hàng tồn Và kinh doanh kháchsạn đứng quan điểm khách hàng quan điểm thân kháchsạn 1.3 Các hình thức thu hút khách hàng doanh ... hiếu, ham muốn khách hàng sản phẩm dịch vụ kháchsạn b/ Các hình thức quảng cáo: - Quảng cáo khách sạn: quảng cáo cho kháchsạn biết biểu tượng khách sạn, thực đơn, bảng dịch vụ khách sạn, bảng phân ... nhất, tín nhiệm kháchkháchsạn tăng lên Thông qua khách đến kháchsạn để giúp đỡ kháchsạn quảng bá rộng rãi thị trường đặc biệt thị trường khách tiềm - Trong kinh tế thị trường, cạnhtranh ngày...
... độ cạnhtranh nhiều tính cạnhtranh cao Cường độ cạnhtranh (Rivalry) biểu thị số lượng đối thủ cạnhtranh mức độ cạnhtranh công ty ngành mạnh, trung bình hay cạnhtranh Ngành có môi trường cạnh ... luận lực cạnhtranhkháchsạn có vốn đầu tư nước Chương Thực trạng lực cạnhtranhkháchsạn có vốn đầu tư nước thành phố Quy Nhơn Chương Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnhtranhkháchsạn có ... gia cạnhtranh sử dụng nhiều công cụ khác nhau: Cạnhtranh đặc tính chất lượng sản phẩm; cạnhtranh nghệ thuật tiêu thụ sản phẩm; cạnhtranh nhờ dịch vụ bán hàng tốt, cạnhtranh thông qua hình...
... kháchsạn khác lực cạnhtranhkháchsạn nhà quản lý doanh nghiệp, đối tác trực tiếp khách sạn, nhà gửi khách lớn kháchsạn Năng lực cạnhtranhkháchsạnkhách du lịch đơn danh tiếng kháchsạn điều ... kháchsạn lực kháchsạn trước cạnhtranh gay gắt ngành kinh doanh khả kháchsạn vượt qua thách thức cạnhtranh 1.2.2 Vai trò cạnhtranh kinh doanh kháchsạnCạnhtranh quy luật khách quan kinh ... doanh kháchsạn 26 ặc điểm cạnhtranh kinh doanh kháchsạn 27 1.2.5 Nguyên nhân cạnhtranh kinh doanh kháchsạn .31 1.2.6 Một số nhân tố cấu thành lực cạnhtranhkháchsạn ...
... kin cnh tranh quc t Theo M Porter (1990), nng sut lao ng l thc o nht v nng lc cnh tranh [44] Bn l, nng lc cnh tranh ng ngha vi trỡ v nõng cao li th cnh tranh cp sn phm, nng lc cnh tranh ch ... cnh tranh ca im n du lch 19 S 2.1: Mụ hỡnh lý thuyt v nng lc cnh tranh ca im n du lch 35 S 2.2: Mụ hỡnh tớch hp nng lc cnh tranh ca im n du lch 38 S 4.1: Mụ hỡnh ỏnh giỏ nng lc cnh tranh ... Nng lc cnh tranh ca im n du lch 2.2.1 Nng lc cnh tranh Nng lc cnh tranh l mt khỏi nim rt rng v cú nhiu nh ngha khỏc nhau, tựy i tng v mc tiờu hng ti Hiu mt cỏch c bn nht thỡ nng lc cnh tranh l kh...
... vụ cho du lịch phát triển có kháchsạnKháchsạnHữuNghịkháchsạn lớn nằm hệ thống kháchsạn 2.1.2 Quá trình hình thành phát triển Tên giao dịch :Khách sạnHữu Nghị- Hải Phòng trực thuộc Công ... Công ty Cổ phần Du lịch Hải Phòng - KháchsạnHữuNghịHình 2.1 Sơ đồ máy cấu tổ chức kháchsạn Giám đốc kháchsạn Phó GĐ kháchsạn Phó GĐ kháchsạn Phó GĐ kháchsạn P Tổ Tổ Tổ Giặt Vê P Nhà Kỹ Kế ... - KháchsạnHữuNghị nâng cấp ,khách sạnHữuNghị Tổng cục du lịch công nhận kháchsạn với diện tích mặt 3.361m2 nằm trung tâm thành phố Từ tháng 1/2006 kháchsạn cổ phần hoá,hiện nhân viên khách...