... Luật tổ chức tín dụng - Thứ tư, giai đoạn 2008-2010: hình thành Tậpđoàn tài Sacombank theo mô hình nguyên, tức thành viên tậpđoàn hoạt động theo hình thức công ty mẹ - công ty con, Sacombank ... trước Trong đó, dư nợ cho vay nhỏ, phân tán phải chiếm tỷ trọng 55–60% Nợ hạn chiếm tỷ trọng 2%/ tổng dư nợ tín dụng Về kinh doanh dịch vụ Trong thời kỳ kế hoạch 2006 – 2010, Sacombank tập trung ... cho nàh lãnhđạo ngân hàng quản lý chặt chẽ tài sản mình, thiếu hụt số lượng nâng cao hiệu tình sử dụng tài sản Một yếu tố vấn đề hàng quan tâm hàng đầu nhà quản trị ngân hàng chi phí Trong chi...
... cha xứ … Có thể thấy lãnhđạo xuất nhóm tổ chức với tư cách người đại diện, dẫn đầu , có khả đề xướng hướng cho người, định cho họat động nội Trong doanh nghiệp, nhà lãnhđạo xác định từ vị trí, ... nhiệm vụ hoạt động họ doanh nghiệp Nhà lãnhđạo có thẻ xuất cấp cấu tổ chức doanh nghiệp, lãnhđạo nhóm làm việc có trưởng nhóm… Càng vị trí cao, nhà lãnhđạo có quyền lực chức vị trách nhiệm công ... công việc lớn CHƯƠNG I : NHỮNG PHẨM CHẤT CỦA NGƯỜI LÃNHĐẠO Tầm nhìn xa Một người lãnhđạo có vai trò quan trọng cá nhân nhiều Anh ta dường biết cách hoạch định tốt công việc người cung cấp lời...
... 1.4 Phongcáchlãnhđạo độc đoán: Phongcáchlãnhđạo độc đoán gọi phongcáchlãnhđạo chuyên quyền, phongcáchlãnhđạo theo hành xử phạt, phongcáchlãnhđạo theo thị, phongcáchlãnhđạo cương ... trình quản lý 1.3.2 Phongcáchlãnhđạo tự do: Với phongcáchlãnhđạo này, nhà lãnhđạo cho phép nhân viên quyền định, nhà lãnhđạo chịu trách nhiệm định đưa Phongcáchlãnhđạo uỷ thác sử dụng ... Hitler cho người để thiện phongcáchlãnhđạo lựa chọn cáchlãnhđạo phù hợp Chương 1: Cơ sở lý luậnphongcáchlãnhđạo độc đoán 1.1 Khái niệm lãnh đạo: Lãnhđạo là: - Khả lôi người khác theo...
... PHONGCÁCHLÃNHĐẠO KẾT QUẢ THỰC HIỆN PHONGCÁCHLÃNHĐẠO ĐỘC TÀI DÂN CHỦ TỰ DO NHÀ LÃNHĐẠO ĐỘC TÀI • Sự áp đặt, kiểm soát giám sát chặt chẽ • Tập trung quyền lực vào người • Lãnhđạo ý ... • Lãnhđạo ý chí mình, trấn áp ý chí sáng kiến thành viên tập thể NHÀ LÃNHĐẠO ĐỘC TÀI KẾT QUẢ THỰC HIỆN • Năng suất cao có nhà lãnhđạo thấp vắng mặt • Các mệnh lệnh tổ chức mang áp lực thực ... thuẩn • Những tính bất ngờ, bất thực nhiệm vụ đòi hỏi phải đưa định xử lý NHÀ LÃNHĐẠO ĐỘC TÀI Ví dụ • Ông chủ tậpđoàn APPLE Steve Jobs với câu nói tiếng: “Dân chủ không tạo nên sản phẩm tuyệt...
... lý học Phongcáchlãnhđạo độc đoánPhongcáchlãnhđạo độc đoán gọi phongcáchlãnhđạo chuyên quyền, phongcáchlãnhđạo theo hành xử phạt, phongcáchlãnhđạo theo thị, phongcáchlãnhđạo cương ... gọi phongcáchlãnhđạo vô phủ, phongcáchlãnhđạo theo chủ nghĩa tự do, phongcáchlãnhđạo trung lập, phongcáchlãnhđạo không liên kết, phongcáchlãnhđạo dung túng, làm ngơ, phongcáchlãnh ... cáchlãnhđạo dân chủ Phongcáchlãnhđạo dân chủ gọi phongcáchlãnhđạotập thể, phongcáchlãnhđạo bạn bè, thân mật Một số đặc điểm phongcáchlãnhđạo dân chủ : a) Phongcách dựa trao đổi rộng...
... ba phongcáchlãnhđạo là: lãnhđạo trực tiếp; lãnhđạo dựa tảng trao đổi, thảo luậnlãnhđạo ủy thác Ba phongcách theo tiếng Anh bắt đầu chữ D (Directing; Discussing; Delegating) nên gọi Phong ... bốn phongcáchlãnhđạo chủ yếu Không có phongcách tốt hay lại Hiểu rõ điều chỉnh phongcách chiếm ưu người chìa khóa để lãnhđạo hiệu Tuy nhiên, quan trọng khả nhận biết hài hòa với phongcách ... với phongcáchlãnhđạo người khác mà làm việc Sơ đồ "các phongcáchlãnh đạo/ Tương tác" công cụ giúp cho lãnhđạo nhận biết phongcách trội họ phát triển khả đánh giá phongcách ưu người khác...
... lại có bốn phongcáchlãnhđạo sau: phongcáchlãnhđạo chuyên quyền (Autocratic), phongcáchlãnhđạo bàn giấy (Bureaucratic), phongcáchlãnhđạo dân chủ (Democratic), phongcáchlãnhđạo tự (Hands-off) ... lãnh đạo: 2.1 Phongcáchlãnhđạo chuyên quyền: .2 2.2 .Phong cáchlãnhđạo bàn giấy: .3 2.3 .Phong cáchlãnhđạo dân chủ: .3 2.4 .Phong cáchlãnhđạo tự ... LUẬN VỀ PHONGCÁCHLÃNHĐẠO 1.Khái niệm chung phongcáchlãnh đạo: Như lãnhđạo trình ảnh hưởng đến nhóm theo hướng thực mục tiêu 2.Các mô hình phongcách lãnh...
... “TÂM” người lãnhđạo quản lý Phongcáchlãnhđạo liên quan đến uy tín người lãnh đạo, quản lý Lựa chọn phongcách quản lý quan trọng người lãnh đạo, ảnh hưởng đến uy tín họ Phongcáchlãnhđạo điều ... SỞ LÝ LUẬN VỀ TÂM LÝ VÀ PHONGCÁCH NGƯỜI LÃNHĐẠO Khái niệm lãnhđạo yếu tố cấu thành lãnhđạoLãnhđạo chức quan trọng quản lý, khả lãnhđạotiêu chí đánh giá trình độ quản lý, hiệu lãnhđạo chìa ... lãnhđạo trên, K Lewin kết luậnlãnhđạo dân chủ phongcách mang lại hiệu cao coi phongcách người lãnhđạo thành công Tốt phongcách dân chủ kết hợp với độc đoán Người quyền tin tưởng vào lãnh đạo...
... phân chia lãnhđạo thành phongcáchlãnhđạophongcáchlãnhđạo nghiệp vụ, phongcáchlãnhđạo m ới chất phongcáchlãnhđạo tự Luận văn không xem xét tác động âm phongcáchlãnhđạo đến ý thức ... trung thành so với phongcáchlãnhđạo nghiệp vụ H2-2: Phongcáchlãnhđạo chất tác động mạnh đến đồng với tổ chức so với phongcáchlãnhđạo nghiệp vụ H2-3: Phongcáchlãnhđạo chất tác động ... Định nghĩa cách thứ c đo lư ờng ba phongcáchlãnhđạo theo form 6S đư ợc trình bày 1.1.3.1 Phongcáchlãnhđạo v ề chất (Transformational leadership style) Là tập hợp phongcáchlãnhđạo góp phần...
... PHONGCÁCHLÃNHĐẠO KẾT QUẢ THỰC HIỆN PHONGCÁCHLÃNHĐẠO ĐỘC TÀI DÂN CHỦ TỰ DO NHÀ LÃNHĐẠO ĐỘC TÀI • Sự áp đặt, kiểm soát giám sát chặt chẽ • Tập trung quyền lực vào người • Lãnhđạo ý ... tranh luận • Cấp cần chủ động để phát huy sáng tạo • Cần đồng ý thông qua biểu NHÀ LÃNHĐẠO DÂN CHỦ Ví dụ Phongcáchlãnhđạo Nhật Bản: thiết lập quan hệ không thức với người quyền NHÀ LÃNHĐẠO ... thực cách tốt • Nhân viên thoải mái công việc khai thác tính sáng tạo nhiệm vụ thực tốt có hiệu cao NHÀ LÃNHĐẠO TỰ DO KẾT QUẢ THỰC HIỆN • Nhà lãnhđạo khả đoán cao xác • Nhà lãnhđạo nhiều...
... CÁC PHONGCÁCHLÃNHĐẠO KẾT CẤU Khái niệm phongcáchlãnhđạo Các phongcáchlãnhđạo Câu hỏi thảo luận 1.Khái niệm phongcáchlãnhđạoPhongcáchlãnhđạotập hợp phương pháp hay cách thức ... thực nhiệm vụ hay công việc Phongcáchlãnhđạo Độc đốn Phongcáchlãnhđạo Dân chủ Kurt Lewin Phongcáchlãnhđạo Tự Phongcáchlãnhđạo độc đốn Đặc điểm: -Nhà lãnh đạo: Áp đặt Thơng tin chiều ... HỎI THẢO LUẬN Xét trường hợp cụ thể bạn, bạn lãnh đạo/ được lãnhđạo theo phongcách nào? Ưu, khuyết điểm? Nếu bạn lãnhđạo theo bạn, áp dụng phongcách tốt hơn? CÁM ƠN CƠ VÀ CÁC BẠN ĐÃ CHÚ Ý LẮNG...
... quan trọng theo yêu cầu vai trò định Phongcáchlãnhđạo SV: Trần Văn Toán IV - PHONGCÁCHLÃNHĐẠOPhongcáchlãnhđạo trực tiếp Những nhà quản lý theo phongcách thường nói với nhân viên họ phải ... nhà lãnhđạo 10 Phongcáchlãnhđạo SV: Trần Văn Toán V - HÀNH VI LÃNHĐẠO Chỉ đạoTrong hệ thống thứ bậc, lời đạo đến từ cấp cao mong đợi tiến hành mà không đặt câu hỏi Ngày nay, nhà lãnhđạo ... Phongcáchlãnhđạo SV: Trần Văn Toán CHƯƠNG I KHÁI QUÁT CHUNG VỀ LÃNHĐẠO I – KHÁI NIỆM VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA LÃNHĐẠO Khái niệm Lãnhđạo trình gây ảnh hưởng đến hoạt...
... thành ổn định, bền vững nhà lãnh đạo- quản lý gọi phongcáchlãnhđạo ” Những nghiên cứu phongcáchlãnhđạo 2.1 Phân loại phongcáchlãnhđạo K.Lewin Phongcáchlãnhđạo Độc đốn Người LĐ nắm bắt ... thiết thực hiệu b Học tậpphongcáchlãnhđạo lêninnit Phongcáchlãnhđạo Lêninnit hình thành dựa sở chủ nghĩa vật biện chứng, phương pháp biện chứng mácxic Phongcáchlãnhđạo Lêninnit chia làm ... LEWIN PhongcáchLãnhđạo Độc đóan Dân chủ Tự Người thích Lãnhđạo Ít Nhiều Ít Khơng khí nhóm Năng suất Gây hấn; phụ thuộc Cao – có mặt định hướng cá lãnhđạo nhân Thấp - vắng mặt lãnhđạo Thân...