... đã đặt ra.13 TÀI LIỆU THAM KHẢO1. Giáo trình quảntrịnhânlực - Trường ĐH Kinh tế quốc dân2. Quảntrị nguồn nhânlực - Trần Kim Dung3. Đắc nhân tâm4. Human Resources Management5. http://www.fpt.vn15 ... của mọi nhà quảntrị nhân sự. Phân tích công việc mở đầu cho vấn đề tuyển dụng nhân viên, là cơ sở cho việc bố trínhân viên phù hợp. Trong quá trình phân tích đó, nhà quảntrị nhân sự xây ... “nguồn nhânlực .Nguồn nhânlực là thành phần quan trọng nhất trong các nguồn lực đầu vào, vì vậy bất kỳ doanh nghiệp nào muốn tạo được ưu thế trong cạnh tranh cũng cần phải có nguồn nhân lực...
... 233.2 Ứng dụng học thuyết Z vào quảntrịnhânlực ở công ty 24I.Cơ sở lý luận 1.1Khái niệm về quảntrịnhân lực: Quản trịnhânlực là tổng hợp những hoạt động quảntrị liên quan đến việc tạo ra,duy ... người trong tổ chức nhằm đạt mục tiêu chung của doanh nghiệp.1.2Các học thuyết quảntrịnhânlực phương tây Quản trịnhânlực là một lĩnh vực cụ thể của Quản trị, nó xuất hiện rất sớm cùng với ... Z vào quảntrịnhânlực ở công ty.Cũng giống như các công ty khác của Nhật Bản, Honda đã ứng dụng học thuyết Z của tiến sĩ W.Ouchi vào quảntrịnhânlực nói chung và tuyển dụng nhân lực nói...
... Thiết lập bộ phận quảntrịnhân sự độc lập để tập trung mọi nỗ lực vào công tác quản trị nhân sự nói chung và công tác tuyển dụng nói riêng:Do hiện nay, Công ty chưa có phòng nhân sự phụ trách ... Nâng cao trình độ cán bộ quản lý nhân sự, hiện đại hoá các công cụ phục vụ quảntrịnhân sự tốt hơn.- Lập kế hoạch cho từng nội dung cụ thể của hoạt động quảntrịnhân sự của Công ty.1.3. ... năng lực cá nhânnhân viên.- Khi một bộ phận nào đó trong Công ty có nhu cầu về nhânlực ở một vị trí nào đó thì trưởng phòng hoặc quản đốc phân xưởng sẽ xem xét, lựa chọn trong số các nhân...
... của nhân viên đã giảm hẳn, bức xúc trong nhân viên cũng đã không còn.2. BẤT BÌNH TRÔNG MỐI QUAN HỆ VỚI ĐỒNG NGHIỆP VÀ QUẢN LÝa. Mối quan hệ với quản lý: Nhân viên phục vụ tại rạp chịu sự quản ... MEGASTAR VINCOM CITY TOWERS HÀ NỘI Quảntrị viên nhânlực cần phải thiết lập và duy trìquan hệ chặt chẽ với những người quản lý trực tiếp và những người quản lý cấp cao nhằm giải quyết có hiệu ... mnh.ã L c s thc hin tt cỏc hoạt động quảntrịnhânlực khác.- Nếu giải quyết tốt bất bình sẽ giảm được tối đa mâu thuẫn xảy ra, công bằng hơn và tạo động lực hơn cho ngi lao ng.ã ỏp ng c nhu...
... các dịch vụ bổ sung đi kèm 17 1.3.2. Ý nghĩa của quảntrịnhân sự Quản trịnhân sự là một trong những chức năng cơ bản của quá trình quản trị, nó giải quyết tất cả các vấn đề liên quan đến ... - Quảntrịnhân sự bao gồm việc hoạch định tổ chức chỉ huy, kiểm soát liên quan đến công việc hình thành, phát triển duy trì nguồn sự nhằm đạt được các mục tiêu của tổ chức. - Quảntrịnhân ... 3.2. CÁC GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢNTRỊ NHÂN SỰ TẠI KHÁCH SẠN ĐÔNG Á 3.3.1. Cơ cấu quảntrịnhân sự Cơ cấu tổ chức nhân sự là một yếu tố hết sức quan trọng đối với bất...
... phương pháp dạy kèm tại chỗ đối với nhân viên mới vào nghề và công nhân yếu kém. Đào tạo và nâng cao năng lựcquảntrị là mọi cố gắng làm tăng khả năng quản trị bằng cách truyền đạt kiến thức, ... nghiệp, hoặc được đào tạo tại các trường quảntrị kinh doanh đặc biệt và đỗ xuất sắc. Một quảntrị gia phải đáp ứng được các yêu cầu về phẩm chất chính trị, năng lực chuyên môn, tài tổ chức, trình ... 5. Nguyên nhân của những hạn chế nêu trên: Trên cơ sở nghiên cứu thực tế cho thấy những tồn tại trong khâu quảntrịnhân sự ở Công ty GENERALEXIM là do hai nguyên nhân: 5.1. Nguyên nhân khách...
... trí và sử dụng nhân lực: Bố trí và sử dụng nhânlực hợp lý là một trong những yếu tố cấu thành nên sự thành công của công tác quảntrịnhân sự. Nếu như bố trí và sử dụng nhânlực không hợp ... sức mạnh của nhà quản trị, không biết cách khai thác nguồn nhân sự và sự lãng phí không thể tưởng tượng được về các nguồn nhânlực và vật lực. Vì thế, có thể nói, quảntrị nhân sự là một công ... nguyên nhân thì có nhiều nhưng nổi bật nhất là chiến lược con người và chính sách nhân sự của họ. Quảntrịnhân sự là một lĩnh vực đặc biệt quan trọng, vì “ mọi quảntrị suy cho cùng cũng là quản...
... mỗinhà quản trị. Việc tìm hiểu các phong cách quảntrị cũng cho nhà quảntrị biếtcách chọn cho mình quan điểm quảntrị phù hợp với khu vực quản trị, điều nàylà quan trọng với nhà quảntrị toàn ... cải tiến về phương thức quảntrị xí nghiệp, trong đó cólĩnh vực quảntrịnhân lực. Douglas Mc Gregor là một nhà nghiên cứu đã cócông tổng hợp các lý thuyết quảntrịnhânlực được áp dụng trong ... quảntrị cần cung cấp cho họ một môi trườnglàm việc tốt thì nhà quảntrị phải khéo léo kết hợp mục tiêu của cá nhân vàomục tiêu tổ chức. Tức là làm cho nhân viên hiểu rằng để thỏa mãn mục tiêu...
... DỤNG TƯ TƯỞNG QUẢNTRỊNHÂNLỰC VIỆT NAM TẠI VIETTEL3.1 Đánh giá vận dụng tư tưởng quảntrịnhânlực Việt Nam tại Viettel3.1.1 Tích cực Trên cơ sở vận dụng tư tưởng quảntrịnhânlực tại Việt ... vận dụng tư tưởng quảntrịnhânlực tại Viettel- Về phát triển con người: Nhóm 4 - 1406CEMG0111 12 NỘI DUNGI. CƠ SỞ LÝ THUYẾT.1.1 Khái niệm quảntrịnhânlựcQuảntrịnhânlực là một lĩnh ... người trong tổ chức nhằm đạt mục tiêu chung của doanh nghiệp.1.2 Tư tưởng quảntrịnhânlực Việt Nam Ở Việt Nam tư tưởng quảntrị nói chung và quảntrịnhânlực nói riêng được hình thành từ...
... quy trình quảntrị chiến lược kinh doanh, đặc biệt chútrọng tới công tác quảntrị chiến lược nguồn nhânlực mang tính sáng tạo và đột phá, chú ý tới việc đào tạo nội bộ cho các cấp nhân sự, ... và năng lựcquản lý tốt chưa nhiều. Một bộ phậnlớn chủ DN và giám đốc DN tư nhân chưa được đào tạo bài bản về kinhdoanh và quản lý, còn thiếu kiến thức kinh tế - xã hội và kỹ năng quản trị kinh ... Nam đều chưa cóphòng quảntrị nguồn nhânlực cũng như cán bộ chịu trách nhiệm về nhân sựkhoảng 32,4% là có phòn tổ chức hành chính và kiểm soát luôn các hoạtđộng về nhân sự. Các DNVVN Việt...
... NÀO LÀ NHÀ QUẢNTRỊNHÂN SỰ GIỎI1. Thế nào là nhà quảntrịnhân sự giỏi2. Bí quyết để trở thành nhà quảntrịnhân sự giỏi.III. KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊQUẢN TRỊNHÂN SỰ“Hãy lấy đi 20 nhân vật ... vực khác như quảntrị tài chính, quảntrị sản xuất, quản trị hành chính, kế toán… nhưng rõ ràng quảntrịnhân sự đóng vai trò rất quan trọngtrong mọi doanh nghiệp. Bất cứ cấp quảntrị nào cũng ... tiếp đến công tác quản trịnhân sự.Muốn lãnh đạo nhân viên thành công, muốn nhân viên an tâm nhiệt tình công tác,nhà quảntrị phải có những bí quyết riêng. Nghệ thuật quản lý nhân sự dựa trên...
... nguyên nhân từ phía người lao động. Những nguyên nhân dẫn đến tình trạng tự thôi việc thường là:======================================================== ĐỀ CƯƠNG TỤ LUẬNQUẢNTRỊNHÂNLỰC ... TỤ LUẬNQUẢNTRỊNHÂNLỰC TRẦN THU HUYỀN Đ7QL5 ================================================================================= - Xác định đúng đắn và hợp lý các tiêu chuẩn chi trả. Các tiêu ... lợi--======================================================== ĐỀ CƯƠNG TỤ LUẬNQUẢNTRỊNHÂNLỰC TRẦN THU HUYỀN Đ7QL5 ================================================================================= - Đào tạo và phát triển nhânlực phải hướng vào...
... ứng xử của nhà quảntrị với nhân viên. Đối với nhà quản trị, cần tạo bầu không khí làm việc trong lành, tạo mối quan hệ thân thiện giữa cán bộ quản lí và nhân viên. Khi nhân viên nghỉ ... được giao; các năng lực nổi trội. Bài thảo luậnquảntrịnhân lực Đề tài:Giáo viên hướng dẫn:Nhóm thực hiện: 3.3.2.2.Đãi ngộ thông qua công việc.Đối với những nhân viên mới vào làm ... ngộ nhân sựĐối với hot ng kinh doanh ca doanh nghip ã ói ng nhân sự là điều kiện đủ để nâng cao chất lng v hiu qu kinh doanh ca doanh nghip. ãói ngộ nhân sự góp phần duy trì nguồn nhân lực...
... khỏe nhân viên phải được xem như một hình thức đầu tư II. MỤC TIÊU VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TRONG DOANH NGHIỆP. 1. Mục tiêu của quảntrịnhân sự. TOPMục tiêu của quảntrịnhân sự ... nghiệp. 1.4 Mục tiêu cá nhân. Nhà quảntrị phải giúp nhân viên mình đạt được các mục tiêu cá nhân của họ. Nhà quản trị phải nhận thức rằng nếu lãng quên mục tiêu cá nhân của nhân viên, năng ... những nhân viên có hiệu quả ở mức cao và hạ thấp sự vắng mặt. 2. Tầm quan trọng của vấn đề quảntrịnhân sự. TOP Quản trịnhân sự giữ vai trò đặc biệt quan trọng và ngày càng được các nhà quản trị...