... cấp khách lớn cho khách sạ, quan hệ kháchsạn với trung gian kể nguồn tài sản vô hình quý giá kháchsạn 15 Chơng II Thựctrạngquảntrịnhânkháchsạn vờn thủ đô 1 _Thực trạngnhân lực Kháchsạn ... nên kháchsạn có sách thu hút khách hợp lý kháchsạn thu hút đợc lợng khách du lịch Trung Quốc lớn Song với kháchsạn Vờn Thủ Đô khách Trung Quốc phần thị trờngkhách hàng mục tiêu kháchsạn ... kháchsạn 4- Nhân xét quảntrịnhânkháchsạn Vờn Thủ Đô a- Nhận xét tổng quát Vấn đề quảntrịnhân từ trớc tới đợc kháchsạnquan tâm trọng đến hoạt động diễn biến tình hình nhân trongkhách sạn...
... nên kháchsạn có sách thu hút khách hợp lý kháchsạn thu hút lượng khách du lịch Trung Quốc lớn Song với kháchsạn Vườn Thủ Đô khách Trung Quốc phần thị trường khách hàng mục tiêu kháchsạn hướng ... vụ kháchsạn 4- Nhân xét quảntrịnhânkháchsạn Vườn Thủ Đô a- Nhận xét tổng quát 23 Vấn đề quảntrịnhân từ trước tới kháchsạnquan tâm trọng đến hoạt động diễn biến tình hình nhân trongkhách ... trung gian kể nguồn tài sản vô hình quý giá kháchsạn 17 CHƯƠNG II THỰCTRẠNGVỀQUẢNTRỊNHÂNSỰ TẠI KHÁCHSẠN VƯỜN THỦ ĐÔ 1 _Thực trạngnhân lực Kháchsạn vườn Thủ Đô có đội ngũ lao động có trình...
... gắng nỗ lực nhân viên khách sạn, tạo uy tín chất lượng sản phẩm kháchsạn 2.2 THỰCTRẠNGNHÂNSỰ VÀ QUẢNTRỊNHÂNSỰ TẠI KHÁCHSẠNĐÔNGÁ 2.2.1 Thựctrạngnhân Đến tổng số lao độngkháchsạn 127 ... tượng kháchkháchsạnkhách du lịch, thương nhân, công vụ Biểu:7 Tình hình kháchkháchsạn năm gần Đối tượng khách Số lượng 2001 Ngày khách (Lượt khách) (Ngày) Số lượng 2002 Ngày khách (Lượt khách) ... lịch kháchsạn - Thực quy trình công nghệ gắn liền kháchkháchsạn - Là cầu nối khách với dịch vụ khác kháchsạnkháchsạn * Nhiệm vụ: - Lập bảng kê khai số phòng ở, số phòng khách số phòng khách...
... cách phù hợp có hiệu Đó vấn đề mà nhà quản lý nhânkháchsạn cần quan tâm giải 1.3 QUẢNTRỊNHÂNSỰTRONGKHÁCHSẠN 1.3.1 Nội dung quảntrịnhân lực kháchsạn - 1.3.1.1 Xây dựng mô tả công việc ... tạo cho khách cảm giác không nhàm chán, thú vị lưu lại khách sạn, biện pháp nhằm kéo dài thời gian khách lưu lại kháchsạn 1.2 ĐẶC ĐIỂM CỦA LAO ĐỘNGTRONG NGÀNH DU LỊCH VÀ TRONGKHÁCHSẠN 1.2.1 ... chức quản trị, mà kháchsạn hay tổ chức nào, việc quản lý quantrọng hiệu công việc kết công việc Quảntrịnhân giữ vai trò quantrọng hoạt động công việc quản trị, giúp nhà quảntrị có giải pháp...
... năng, nhiệm vụ tổ kháchsạn + Tổ lễ tân * Chức : Là nơi mở đầu tiếp xúc thứckháchkháchsạnThực quy trình công nghệ gắn liền kháchkháchsạn Là cầu nối khách dịch vụ khác kháchsạn * Nhiệm vụ ... đồng c Tình hình kháchKháchsạn Thắng Lợi Đối tợng kháchkháchsạnkhách du lịch thơng nhân, công vụ Bảng : Tình hình kháchkháchsạn năm gần Năm Số ngày khách Số lợt khách 1999 35111 46111 2000 ... nh lợi nhuận cho kháchsạn II thựctrạngnhânquảntrịnhânKháchsạn Thắng Lợi Thựctrạngnhân Do tính chất hoạt động kinh doanh kháchsạn nên vai trò ngời lao độngquantrọngTrong suốt trình...
... trước mắt kháchsạn 1.4 Nhân tố tác động đến hiệu quảntrịnhânkhách sạn: Việc nâng cao hiệu sử dụng lao động doanh nghiệp kháchsạn chịu tác động nhiều nhân tố: nhân tố chủ quan, nhân tố khách quan, ... loại nhân viên… Một phương pháp khác đánh giá nhân viên thông qua nhân xét khách Tóm lại, muốn đánh giá kết công tác nhân viên phải dựa vào thành công kháchsạn đạt được, điều quantrọngkháchsạn ... pháp nâng cao hiệu quảntrịnhânkhách sạn: Để đạt hiệu quảnquảntrịnhânkháchsạnthực số biện pháp sau: * Tổ chức lao động hợp lý: Thực tế chứng minh, điều kiện sở vật chất kỹ thuật, đâu thực...
... VỀQUẢNTRỊNHÂNSỰ Luận văn tốt nghiệp Trang Trường Đại học Kỹ thuật Công nghệ Lớp 06VQT1 1.1 LÝ LUẬN CHUNG VỀQUẢNTRỊNHÂNSỰ 1.1.1 Khái niệm vai trò quảntrịnhân 1.1.1.1 Khái niệm quảntrị ... thuộc nhiều vào thái độ nhà quảntrị với lợi ích đáng người lao động 1.4 SỰ CẦN THIẾT CỦA VIỆC HOÀN THIỆN QUẢNTRỊNHÂNSỰ “Mọi quảntrị suy cho quảntrị người” Thật vậy, quảntrịnhân có mặt tổ ... Phương pháp so sánh cặp: việc đánh giá tiến hành cách so sánh công việc với công việc khác − Ngoài có số phương pháp khác: phương pháp đánh giá theo công việc chủ chốt, phương pháp đánh giá theo...
... công việc khác Đánh giá đãi ngộ nhân 4.1 Đánh giá nhânQuảntrị viên cấp sở trung gian ngời trực tiếp đánh giá nhân viên dới quyền Đây công tác khó khăn, đòi hỏi xác công Qua đánh giá biết đ ợc ... cho cháu lễ tết II Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quảntrịnhân cụng ty Các giải pháp công ty 1.1.Giải pháp 1: Thực tốt công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực Trong năm gần đây, với phát triển ... chí đánh giá cán bao gồm tiêu chí đánh giá cán quản lý nhân viên phục vụ nội công ty Và tổ chức thực việc đánh giá hàng năm tất cán nhân viên Có nh có sở để xem xét khen thởng hàng năm cách công...
... đề án: Thực công tác cán luân chuyển cán bệnh viện quản lý” việc tập trung nhận xét, đánh giá cán bộ, phát cán công nhân viên có lực, trình độ, sở lập phương án quy hoạch xếp phát triển cán ... chức thực công tác tổ chức cán bộ, công tác bảo vệtrị nội Bệnh Viện − Lập kế hoạch tổ chức máy, xếp nhân lực, đào tạo nhân lực, tổ chức thi tuyển nhân lực để trình Giám Đốc xét duyệt tổ chức thực ... 110 150 120 Nộp ngân sách Tỷ Đồng 3.800 5.360 7.135 Thu nhập bình quân 1000Đ/ng_tháng 1.57 1.684 1.600 (Trích báo cáo tổng kết bệnh viện 2009) 2.2 THỰCTRẠNGQUẢNTRỊNHÂNSỰ TẠI BỆNH VIỆN 2.2.1...
... nhiệm: Kháchsạn Hàng Hải đến hoạt động 18 năm Trongkháchsạn có nhân viên làm việc kháchsạn từ ngày đầu khai trương Kháchsạn Hàng Hải hoạt động đến nhờ công lao to lớn nhân viên kháchsạnNhân ... viên lễ tân kháchsạn Đó là: nhận đăng ký buồng, làm thủ tục check in, phục vụ thời gian khách lưu khách sạn, làm thủ tục khách toán tiễn khách Tiếp xúc với khách, chuyển cho phận kháchsạn thông ... toàn kháchsạn − Thực sửa chữa, thay đột xuất có thông báo từ phận khác kháchsạnSản phẩm kháchsạn chủ yếu mang tính chất phục vụ, mà phục vụ giới hoá mà phục vụ nhân viên kháchsạn Mặt khác lao...
... 1.1 ĐẠI CƢƠNG VỀQUẢNTRỊ TÀI NGUYÊN NHÂNSỰ 1.1.1 Khái niệm quảntrịnhânsự ……………………………………… ….……… 1.1.2 Mục tiêu quảntrịnhânsự …………………… …………………………… 1.1.3 Chức quảntrịnhânsự ……………………………………… ... CHƢƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀQUẢNTRỊ TÀI NGUYÊN NHÂNSỰ 1.1 Đại cƣơng quảntrị tài nguyên nhân 1.1.1 Khái niệm quảntrị tài nguyên nhânQuảntrị tài nguyên Nhân (TNNS ) phối hợp cách tổng thể hoạt động ... phận quảntrịNhân hay không QuảntrịNhân thành tố quantrọng chức quản trị, có gốc rễ chi nhánh trãi rộng khắp nơi tổ chức 1.1.2 Mục tiêu quảntrịnhân Theo lý thuyết cổ điển, quảntrị Nhân...
... 1.1 ĐẠI CƯƠNG VỀQUẢNTRỊ TÀI NGUYÊN NHÂNSỰ 1.1.1 Khái niệm quảntrịnhânsự ……………………………………… ….……… 1.1.2 Mục tiêu quảntrịnhânsự …………………… …………………………… 1.1.3 Chức quảntrịnhânsự ……………………………………… ... CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀQUẢNTRỊ TÀI NGUYÊN NHÂNSỰ 1.1 Đại cương quảntrị tài nguyên nhân 1.1.1 Khái niệm quảntrị tài nguyên nhânQuảntrị tài nguyên Nhân (TNNS ) phối hợp cách tổng thể hoạt động ... phận quảntrịNhân hay không QuảntrịNhân thành tố quantrọng chức quản trị, có gốc rễ chi nhánh trãi rộng khắp nơi tổ chức 1.1.2 Mục tiêu quảntrịnhân Theo lý thuyết cổ điển, quảntrị Nhân...
... quảntrịnhânkháchsạn Chương 2: ThựctrạngquảntrịnhânkháchsạnĐôngÁ Chương 3: Những giải pháp kiến nghị công tác quảntrịnhânkháchsạnĐôngÁ Qua thời gian thực tập kháchsạnĐôngÁ ... thích hợp tình quản lý kinh doanh 17 CHƯƠNG THỰCTRẠNGVỀQUẢNTRỊNHÂN LỰC TẠI KHÁCHSẠNĐÔNGÁ 2.1 KHÁI QUÁT VỀKHÁCHSẠNĐÔNGÁ 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển KháchsạnĐôngÁ có diện tích ... gắng nỗ lực nhân viên khách sạn, tạo uy tín chất lượng sản phẩm kháchsạn 2.2 THỰCTRẠNGNHÂNSỰ VÀ QUẢNTRỊNHÂNSỰ TẠI KHÁCHSẠNĐÔNGÁ 2.2.1 Thựctrạngnhân Đến tổng số lao độngkháchsạn 127...
... vấn đề quảntrịnhânkháchsạn Chơng 2: ThựctrạngquảntrịnhânkháchsạnĐông Chơng 3: Những giải pháp kiến nghị công tác quảntrịnhânkháchsạnĐông Qua thời gian thực tập kháchsạnĐông ... có giải pháp thích hợp tình quản lý nh kinh doanh 16 Chơng Thựctrạngquảntrịnhân lực kháchsạnđông 2.1 KHái quát kháchsạnĐông 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển KháchsạnĐông có diện ... đến cố gắng nỗ lực nhân viên khách sạn, tạo uy tín chất lợng sản phẩm kháchsạn 2.2 ThựctrạngnhânquảntrịnhânkháchsạnĐông 2.2.1 Thựctrạngnhân Đến tổng số lao độngkháchsạn 127 ngời Số...
... theo qui định pháp luật Tóm lại, thẩm quyền xét xử Toà án Nhân dân cấp Tỉnh vụ án kinh tế là: Giám đốc thẩm, Tái thẩm; vụ án mà án, định có hiệu lực pháp luật án cấp bị kháng cáo, kháng nghị b.2 ... giải pháp nhân dân tối cao có quyền kháng nghị định án Đơn kháng cáo, định, kháng nghị phải nêu rõ lý yêu cầu kháng cáo, kháng nghị phải gửi cho án định Thời hạn kháng nghị Viện kiểm sát cấp ... sự, Toà hình sự, gồm có: Tòa kinh tế Tòa án nhân dân tối cao, Tòa kinh tế thuộc Tòa án nhân dân cấp Tỉnh, Thẩm phán chuyên trách xét xử vụ án kinh tế Toà án cấp Huyện • Ở Trung Ương: Toà án nhân...
... quảntrịnhânkháchsạn Chương 2: ThựctrạngquảntrịnhânkháchsạnĐôngÁ Chương 3: Những giải pháp kiến nghị công tác quảntrịnhânkháchsạnĐôngÁ Qua thời gian thực tập kháchsạnĐôngÁ ... pháp thích hợp tình quản lý kinh doanh 18 CHƯƠNG THỰCTRẠNGVỀQUẢNTRỊNHÂN LỰC TẠI KHÁCHSẠNĐÔNGÁ 2.1 KHÁI QUÁT VỀKHÁCHSẠNĐÔNGÁ 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển KháchsạnĐôngÁ ... gắng nỗ lực nhân viên khách sạn, tạo uy tín chất lượng sản phẩm kháchsạn 2.2 THỰCTRẠNGNHÂNSỰ VÀ QUẢNTRỊNHÂNSỰ TẠI KHÁCHSẠNĐÔNGÁ 2.2.1 Thựctrạngnhân Đến tổng số lao độngkháchsạn 127...
... trực tuyến miễn phí CHƯƠNG THỰCTRẠNGVỀQUẢNTRỊNHÂN LỰC TẠI KHÁCHSẠNĐÔNGÁ 2.1 KHÁI QUÁT VỀKHÁCHSẠNĐÔNGÁ 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển KháchsạnĐôngÁ có diện tích 1000m2 nằm ... Qua thời gian thực tập kháchsạnĐôngÁ em chọn đề tài chuyên đề tốt nghiệp QuảntrịnhânkháchsạnĐông Á, thựctrạng giải pháp” kháchsạnĐôngÁ nơi có đội ngũ công nhân viên đông đảo- nơi ... hình kháchkháchsạn năm gần Đối tượng khách Số lượng 2001 Ngày khách (Lượt khách) Khách du lịch (Ngày) Số lượng 2002 Ngày khách (Lượt khách) (Ngày) Số lượng 2003 Ngày khách (Lượt khách) (Ngày)...
... vấn đề quảntrịnhânkháchsạn Chơng 2: ThựctrạngquảntrịnhânkháchsạnĐông Chơng 3: Những giải pháp kiến nghị công tác quảntrịnhânkháchsạnĐông Qua thời gian thực tập kháchsạnĐông ... có giải pháp thích hợp tình quản lý nh kinh doanh 17 Chơng Thựctrạngquảntrịnhân lực kháchsạnđông 2.1 KHái quát kháchsạnĐông 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển KháchsạnĐông có diện ... đến cố gắng nỗ lực nhân viên khách sạn, tạo uy tín chất lợng sản phẩm kháchsạn 2.2 ThựctrạngnhânquảntrịnhânkháchsạnĐông 2.2.1 Thựctrạngnhân Đến tổng số lao độngkháchsạn 127 ngời Số...