... chức CôngtyCổPhầnHưngPhátHàTây 1.3 Đánh giá tình hình quảntrị chức cơngtyPHẦN 2: THỰC TẬP CHUN SÂU: CƠNGTÁCQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠICÔNGTYCỔPHẦNHƯNGPHÁTHÀTÂY 2.1 Thựctrạng ... trạngcôngtácquảntrịnguồnnhânlựccôngtyCổphầnHưngPhátHàTây 2.2 Đánh giá chung côngtácquảntrịnguồnnhânlựccôngty 2.3 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện côngtácquảntrịnguồnnhân ... đề CôngtácquảntrịnguồnnhânlựcCôngtyCổPhầnHưngPhátHàTây Báo cáo chia làm hai phầnPHẦN 1: THỰC TẬP CHUNG 1.1 Tổng quanCôngtyCổPhầnHưngPhátHàTây 1.2 Tình hình quảntrị chức...
... BẢN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Thực chất quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlựcCó nhiều cách hiểu quảntrịnguồnnhân lực( gọi quảntrịnhân lực, quảntrịnhân sự) ... chung quảntrịnguồnnhânlực Chương 2: Thựctrạngcôngtácquảntrịnguồnnhânlực Chi nhánh Ngân hàng Đầu tư Phát triển Hà Thành Chương 3: Những hướng giải pháp cụ thể nhăm hồn thiện cơngtácquản ... năm 2008 2.3 Thựctrạngquảntrịnguồnnhânlực Chi nhánh Hà Thành Hiện Chi nhánh Hà Thành, côngtácquảntrịnguồnnhânlực chức năng, nhiệm vụ phòng tổ chức hành Phòng tổ chức hành có nhiệm...
... nhà hàng, phòng kinh doanh thị trường Với trình độ lao động khách sạn bố trí nghiệp vụ khả trình độ cuả để phát huy hồn thành cơng việc mà giao 2.2.THỰC TRẠNGCÔNGTÁCQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC ... chọn nhân viên để nâng cao chất lượng đội ngũ nhânlực khách sạn 2.3.3 Côngtác đào tạo nguồnnhânlực Đây côngtác khó kinh phí giành cho cơngtác khách sạn Sông Nhuệ không nhiều Khi cử nhân ... số cơng nhóm nhân viên hành nhân theo dõi qua bảng chấm cơngphậnPhần lương cứng tính sau: V1i = ni × ti ni Trong đó: ti số ngày côngthực tế nhân viên thứ i số tiền công ngày côngnhân viên thứ...
... CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Một số vấn đề quảntrịnguồnnhânlực 03 1.1.1 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 03 1.1.2 Chức quảntrịnguồnnhânlực .03 ... Cơ sở lý luận quảntrịnguồnnhânlực Chương 2: Thựctrạngcôngtácquảntrịnguồnnhânlực Agribank Tân Bình Chương 3: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơngtácquảntrịnguồnnhânlực Agribank ... Bình 29 2.2 Thựctrạngcôngtácquảntrịnguồnnhânlực Agribank Tân Bình .30 2.2.1 Tình hình nhânthực tế Agribank Tân Bình .30 2.2.2 Côngtácquảntrịnguồnnhânlực Agribank Tân...
... t i Chi c c thu ông Hà Hi n t i, b ph n ph trách nhân s c a Chi c c thu Hành – Nhân s - Tài v m t ng nhà n ông Hà thu c i n ch Cán b ph trách côngtácnhân s ch có i, xu t phát chuyên viên làm ... nên, côngtác QT NNL c ng tr thành m t nh ng ho t đ ng c n đ c tr ng hàng đ u M t t ch c mu n t n t i pháttri n b n v ng ph i ch m lo cho côngtác QT NNL, nh m thu hút gi chân nhân tài, phân b nhân ... b máy hành pháp có trách nhi m qu n lỦ công vi c hàng ngày c a Nhà n c, c quancó t cách pháp nhâncông quy n ti n hành nh m th c thi ch c n ng qu n lỦ Nhà n c, gi gìn b o v quy n l i công ph...
... CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Một số vấn đề quảntrịnguồnnhânlực 03 1.1.1 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 03 1.1.2 Chức quảntrịnguồnnhânlực .03 ... Cơ sở lý luận quảntrịnguồnnhânlực Chương 2: Thựctrạngcôngtácquảntrịnguồnnhânlực Agribank Tân Bình Chương 3: Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơngtácquảntrịnguồnnhânlực Agribank ... Bình 29 2.2 Thựctrạngcôngtácquảntrịnguồnnhânlực Agribank Tân Bình .30 2.2.1 Tình hình nhânthực tế Agribank Tân Bình .30 2.2.2 Côngtácquảntrịnguồnnhânlực Agribank Tân...
... Đổi côngtácquản lý phát triển nguồnnhânlực hành cơng u cầu ln đặt hành thời đại Nguồnnhânlựcnguồnlựccó vai trò định thành công thất bại hệ thống hay tổ chức Trong đó, nguồnnhânlực hành ... trữ nhânlực cần tương lai Như lập kế nhânlực gắn chặt với trình đào tạo, phát triển nguồnnhânlực 2.2 Đánh giá cơngtác tuyển dụng quy trình lựa chọn nguồnnhânlực 2.2.1 Thựctrạngnguồnnhân ... cầu nhânlực Đồng thời, hoạch định nguồnnhânlực giúp cho tổ chức thấy rõ hạn chế hội nguồntài sản nhânlực mà tổ chức có Hoạch định nhânlực liên quan đến hoạt động khác quảntrịnguồnnhân lực...
... lý luận ̀N quảntrịnguồnnhânlực gồm khái niệm nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhân G lực; mục tiêu, vai trò, ý nghĩa quảntrịnguồnnhân lực; mơ hình chức chủ yếu quảntrịnguồnnhânlực chức ... khái niệm nguồnnhân lực, quảntrịnguồnnhânlực yếu tố tác động đến quảntrịnguồnnhânlực tổ chức IN Phân tích, đánh giá thựctrạng hoạt động quảntrịnguồnnhânlực Chi cục nguyên nhân tồn ... niệm quảntrịnguồnnhânlực 1.1.3 Mục tiêu, vai trò, ý nghĩa quảntrịnguồnnhânlực .10 1.1.3.1 Mục tiêu quảntrịnguồnnhânlực 10 1.1.3.2 Vai trò quảntrịnguồnnhânlực ...
... động quảntrịnguồnnhânlực ngày đa dạng, đòi hỏi ln phải phát triển, đổi Quảntrịnguồnnhânlựccó ba chức là: thu hút nguồnnhân lực, đào tạo phát triển nguồnnhân lực, trìnguồnnhânlực ... THUYẾT CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Tổng quanquảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực - Nhân lực: Bao gồm tất tiềm người tổ chức hay xã hội (kể thành viên ban lãnh ... động bỏ cơngty sang làm việc cho côngty đối thủ, làm giảm hiệu hoạt động quảntrịnguồnnhânlựccôngty 1.3.2 Các nhân tố bên tổ chức - Đội ngũ nhân viên Quảntrịnguồnnhânlựcquản lý người...
... tácquảntrịnguồnnhânlực Tóm lại khơng hoạt động tổ chức mang lại hiệu thiếu quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlực bốn nhánh quảntrịquảntrị marketing, tài chính, tác nghiệp, nhân ... quảntrịnguồnnhânlực kinh doanh khách sạn 1.1 Cơ sở lý luận quảntrịnhânlực 1.1.1 Khái niệm nhân lực, quảntrịnguồnnhân lực, quảntrịnguồnnhânlực khách sạn Khái niệm nhânlực Bất tổ chức, ... điều kiện để thực hoạt động quảntrịnguồnnhânlựccó hiệu Là công cụ quan trọng quảntrịnguồnnhân lực, phần thiếu quảntrịnguồnnhânlực khách sạn + Mô tả công việc Bản mô tả công việc văn...
... cứu hoạt dộng quảntrịnhânlựccôngty để từ thấy vai trò quảntrịnhânlực việc phát triển công ty, từ đề xuất giải pháp thích hợp việc quản lý nguồnnhân lực, sử dụng nguồnnhânlực cách hiệu ... tình hình thực tế cơngty Nội dung nghiên cứu gồm chương: Chương I Cơ sở lý luận quảntrịnguồnnhânlực kinh doanh du lịch ChươngII ThựctrạngcôngtácquảntrịnguồnnhânlựcCôngty Du lịch ... DOANH DU LỊCH 1.1.Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1.Khái niệm nguồnnhânlực Bất tổ chức tạo thành thành viên người hay nguồnnhânlực Do đó, nói nguồnnhânlực tổ chức bao gồm tất ngững...
... dựng kế hoạch nguồnnhânlực 18 2.1.2.2 Côngtác tuyển dụng nguồnnhânlực 19 2.1.2.3 Côngtác đánh giá nguồnnhânlực 23 2.1.2.4 Côngtác đào tạo phát triển nguồnnhânlực 23 2.1.2.5 ... 10 CHƯƠNG 2: THỰCTRẠNG VÀ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNGTÁCQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTẠI XÍ NGHIỆP XE ĐIỆN HÀ NỘI .12 2.1 Tình hình nhânlựcquảntrịnguồnnhânlực Xí nghiệp Xe Điện Hà Nội ... giá chung quảntrịnguồnnhânlực Xí nghiệp Xe Điện Hà Nội 2.2.1 Những kết đạt Nhìn cách tổng thể, thành côngcôngtácquảntrịnguồnnhânlực Xí nghiệp Xe Điện Hà Nội đáng kể Để có thành do:...