... NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực 1.2 Vai trò quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp 10 1.3 Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực 10 1.4 Các chức quản trị nguồn nhân ... cận khác mà có cách nhìn nhận khác nguồn nhân lực: Nguồn nhân lực tổ chức hình thành sở cá nhân có vai trò khác liên kết với theo mục tiêu định Nguồn nhân lực nguồn tài nguyên quý giá doanh nghiệp ... Mục tiêu Đào tạo, phát QTNNL triển nhân Duy trì nguồn nhân lực lực Hình 1.1 : Các yếu tố thành phần chức Nguồn: Trần Kim Dung (2011), Quản trị nguồn nhân lực 6 Nhân lực: sức mạnh người lao động...
... thành công đợt thực tập tốt nghiệp Đặc biệt, em gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy Hoàng Thịnh Nhân thầy Nguyễn Văn Hùng giúp đỡ hỗ trợ em thực đợt thực tập Em xin gửi lòng biết ơn đến Phong, ... hoạt động tìm kiếm, thăm dò khai thác dầu khí Đội ngũ lao động quốc tế bao gồm gần 8.000 cán công nhân viên có trình độ chuyên môn, tay nghề cao, giàu kinh nghiệm, đủ lực đảm đương toàn từ khâu...
... nguồn nhân lực .8 1.2.2 Tầm quan trọng đào tạo nguồn nhân lực 1.2.3 Các hình thức đào tạo nguồn nhân lực 10 1.2.4 Quy trình đào tạo nguồn nhân lực 13 1.2.5 Các nhân tố ... TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ ĐÁNH GIÁ NHU CẦU ĐÀO TẠO TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý thuyết quản trị nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực Nguồn nhân lực tổ chức hình thành sở cá nhân có vai ... trưởng phận; -V v Bước 3: Phát nguyên nhân khoảng cách hội Nguyên nhân việc tồn khoảng cách thực công việc nhân viên là: - Nguyên nhân thiếu kiến thức kỹ năng: Nhân viên cách thực công việc mình,...
... cứu Khoa học & Thiết kế Trung tâm Phân tích Thí nghiệm Tìm hiểu cấu tổ chức, cấu nhân lực, thống kê tình hình nhân lực, mô tả chức nhiệm vụ, quy chế hoạt động phòng Trung tâm PTTN Từ dùng công ... nâng cao chất lượng đào tạo góp phần xây dựng phát triển chất lượng đội ngũ cán quản lý cán công nhân viên Trung tâm PTTN ...
... trước Ủy ban nhân dân thành phố, Chủ tịch Uỷ ban nhân dân thành phố, trước pháp luật toàn hoạt động Trung tâm, chịu trách nhiệm báo cáo công tác trước Hội đồng nhân dân thành phố, Ủy ban nhân dân ... phòng ban: - Văn phòng: tham mưu giám đốc trung tâm chống ngập về công tác quảntrị văn phòng, quảntrị công nghệ thông tin và công tác bảo vệ trật tự quan - Phòng Tổ chức cán ... mưu giúp giám đốc thực hiện về quản lý thoát nước (trừ nước thải) địa bàn thành phố HCM - Phòng Quản lý nước thải: tham mưu giúp giám đốc thực hiện về quản lý thoát nước...
... chứa ̃ đựng nhiề u giá tri nhân văn bấ t cứ mô ̣t linh vực quản tri nào khác ̣ ̣ ̃ 1.1.2 Tầ m quan tro ̣ng của quản tri nhân sư ̣ ̣ Quản tri ̣ nhân sự là quản lý mô ̣t tài sản ... về lựcquản tri,̣ về nguyên vo ̣ng, sở thich Vì vâ ̣y ho ̣ có những nhu cầ u ham muố n ̣ ́ khác quản tri ̣ nhân sư ̣ phải nghiên cứu kỹ vấ n đề này để đề các biên ̣ pháp quản ... cầ n thiế t của viêc hoàn thiên công tác quản tri nhân sư ̣ ̣ ̣ ̣ Quản tri ̣ nhân sư ̣ bao gồ m toàn bô ̣ các biên pháp áp du ̣ng cho nhân viên nhằ m ̣ giải quyế t tấ t cả các...
... tạo hàng ngàn công nhân có tay nghề cao nhân viên có trình độ chuyên môn cao tiếp thu từ Nhật Bản Bắt đầu với 500 công nhân viên từ năm 2005, đến số tăng lên đến 3000 công nhân viên Điều cho ... công ty cách linh hoạt mà cụ thể hoạt động quản lí nhân Con người yếu tố Kokuyo lấy làm trọng tâm phát triển III Môi trường vĩ mô • Môi trường nhân học: Việt Nam bước vào thời kì “dân số vàng” ... việc hiệu quả, sáng tạo không ngừng để thành công công việc nghiệp Công ty tận dụng vật liệu rẻ, nhân công trẻ, động để tiết kiệm chi phí nhằm mục đích mở rộng thị trường Trong thời gian tới, KOKUYO...
... sàng lọc tuyển dụng, đánh giá lựcthực cơng việc phong cách của ứng viên Khám phá tiềm của nhân viên nhằm bố trí đúng người vào đúng vị trí Phát huy tiềm nhân viên tạo đột phá cho ... nhân viên tạo đột phá cho doanh nghiệp Tư vấn củng cố nguồn nhânlực Tìm lãnh đạo tài ba Tư vấn đào tạo phát triển nhân sự Chị Đỗ Thị Huyền Lan – Giám Đốc Cơng ty Thiết Bị Kim Cương ... phong cách cá nhân trở thành người chun nghiệp cơng việc sống Hiểu rõ làm giàu giá trị sống thân Đới với gia đình Đới với những cặp đơi Hòa hợp để hạnh phúc Nhận biết lực tiềm...
... lực Tuy nhiên giai đoạn bao gồm biện pháp bổ sung có liên quan đến nhân lực Triển khai không thoả đáng cấp độ nhân lực nguyên nhân thường xuyên dẫn đến thất bại chiến lược Không có đáng ngạc nhiên ... cá nhân, phận, phòng ban Thứ hai, quản trị chiến lược quan tâm cách rộng lớn tới nhân vật hữu quan (Stakeholders) Sự tồn phát triển tổ chức đòi hỏi phải thoả mãn, đáp ứng nhu cầu tổ chức cá nhân ... vv Tất tổ chức cá nhân có liên quan tới phát triển tổ chức gọi nhân vât hữu quan họ nhiều có ảnh hưởng trực tiếp gián tiếp đến định thành bại tổ chức Các nhu cầu, lợi ích nhân vật hữu quan khác...
... hệ giữa tác nhân với tác nhân, tác nhân với Use case và Use Case với Use Case: Hướng dẫn vẽ lược đồ UseCase Actor (tác nhân) UseCase Hướng liên kết Tạo Một Actor (Tác Nhân) Để tạo Actor, ... là tập hợp tác nhân, Use Case biểu đồ Use Case có thể phân rã theo nhiều mức khác Các Thành Phần Trong Lược Đồ UseCase Actor (tác nhân) : Là người dùng hệ thống, tác nhân có thể là ... Case chỉ tương tác giữa tác nhân và hệ thống thông qua Use Case - Mỗi Use Case mô tả chức mà hệ thống cần phải có xét từ quan điểm người sử dụng Tác nhân là người hay hệ thống...