... việc tạođộnglựccho ngời lao
động.
- Chơng 2: Thực trạng tạođộnglựccho lao động của doanh nghiệp
giặt là và tiệt trùng đồ y tế
- Chơng 3: Một số giải pháp nhằm tạođộnglựcchonhânviên của ... thờng xuất hiện ở nhiều nhânviên sau một thời gian làm việc lâu ở
một vị trí. 8
3. "Tiếp lửa" chonhânviên 8
CHƯƠNG 3
MộT Số GIảI PHáP NHằM TạOĐộNGLựCCHONHÂNVIÊN
TạI doanh nghiệp ... lao động lại làm
việc. Để trả lời đợc cho câu hỏi này các nhà quản trị phải tìm hiểu về động
lực của ngời lao động và tìm cách tạođộnglựccho ngời lao động trong
quá trình làm việc.
Vậy động...
... việc tạođộnglựccho ngời lao
động.
- Chơng 2: Thực trạng tạođộnglựccho lao động của doanh nghiệp
giặt là và tiệt trùng đồ y tế
- Chơng 3: Một số giải pháp nhằm tạođộnglựcchonhânviên của ... lao động lại làm
việc. Để trả lời đợc cho câu hỏi này các nhà quản trị phải tìm hiểu về động
lực của ngời lao động và tìm cách tạođộnglựccho ngời lao động trong
quá trình làm việc.
Vậy động ... ngời lao động hăng say làm
việc, phát huy tính sáng tạo trong quá trình làm việc. Đây là vấn đề về tạo
động lựccho ngời lao động trong doanh nghiệp.
Vậy tạođộnglựccho ngời lao động đợc...
... chính sau:
Chương I: Cơ sở lý luận về việc tạođộnglực và cơ chế tạođộng lực.
Chương II: Thực trạng về độnglựcnhânviên và cơ chế tạođộnglực
tại Tập đoàn vận tải phượng hoàng.
Chương ... TỬ TRỰC TUYẾN
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VIỆC TẠOĐỘNGLỰC
VÀ CƠ CHẾ TẠOĐỘNG LỰC.
I. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ CỦA VIỆC TẠO NGUỒN LỰCCHONHÂN
VIÊN TRONG DOANH NGHIỆP.
1. Các khái niệm.
1.1 Nhu ... cá nhân suy nghĩ và hành động. Động cơ sẽ thay đổi khi nhu
cầu thay đổi cho nên những người khác nhau thì có những động cơ khác nhau.
1.3. Động lực- motivation.
Động lực là sự khao khát và tự...
... mạnh, điểm yếu của nhânviên bộ phận Housekeeping 29
3. Cần tạođộnglựccho phần lớn nhânviên bộ phận House keeping. 30
Chương III: Một số giải pháp tạođộnglựcchonhânviên bộ phận
Housekeeping. ... trình tôi thực tập tại khách sạn, cộng
với sự hiểu biết về quản trị nhânlực đã thôi thúc tôi lấy đề tài: “Tạo động
lực chonhânviên bộ phận Housekeeping khách sạn Best Western Mường
Thanh Hà ... Báo cáo thực tập.
12
Nhân viên phục vụ
Nhân viên bếp
Bùi Duy Thái – Báo cáo thực tập.
6
Với lực lượng nhân sự đó Best Western cung cấp dịch vụ cho 168 phòng
3
.
Trong đó...
... phòng.
- Không để nhânviên khác vào phòng nói chuyện hoặc xem TV. Ghi lại thời gian của
tất cả các nhânviên khác vào phòng. VD: Nhânviên kỹ thuật, nhânviên giặt là, nhân
viên mang vác hành ... Supervisor luôn coi trọng nhânviên trong bộ phận, vì chính những
nhân viên đó tác động trực tiếp tới kết quả công việc.
3. Khích lệ, động viên, khen thưởng sẽ làm chonhânviên làm việc tốt
hơn. ... bước thực hiện quá trình tạođộng lực.
Ở phần này, tôi sẽ tổng kết lại quá trình tạođộnglực theo trình tự thời gian
áp dụng:
Quá trình tạođộnglựcchonhânviên là một quá trình lâu dài,...
... tác động như thế nào đến độnglực lao
động là rất cần thiết.
Các yếu tố thuộc bản thân người lao động chủ yếu là tác động trực tiếp
tới hành động lao động và quyết định tới động cơ ,động lực ... đến độnglực lao động.
Động lực và tạođộnglực là cơ chế phức tạp chịu sự tác động của nhiều
yếu tố khác nhau (5)Do đó nhu cầu lý luận để hiêủ biết đầy đủ những yếu tố
ảnh hưởng đến độnglực ... tiêu hoàn toàn độnglực lao động của
người đó và có thể còn làm ảnh hưởng đến độnglực lao động của người khác.
1. Cải thiện điều kiện lao động.
2. Điều kiện lao động cũng tác động không nhỏ...
... việc tạođộnglựccho ngời lao
động.
- Chơng 2: Thực trạng tạođộnglựccho lao động của doanh nghiệp
giặt là và tiệt trùng đồ y tế
- Chơng 3: Một số giải pháp nhằm tạođộnglựcchonhânviên của
doanh ... động lại làm
việc. Để trả lời đợc cho câu hỏi này các nhà quản trị phải tìm hiểu về động
lực của ngời lao động và tìm cách tạođộnglựccho ngời lao động trong
quá trình làm việc.
Vậy độnglực ... thờng xuất hiện ở nhiều nhânviên sau một thời gian làm việc lâu ở
một vị trí. 8
3. "Tiếp lửa" chonhânviên 8
CHƯƠNG 3
MộT Số GIảI PHáP NHằM TạOĐộNGLựCCHONHÂNVIÊN
TạI doanh nghiệp...
... CÁCH TRUYỀN LỬA,TẠO ĐỘNGLỰCCHONHÂNVIÊN
Sếp cũng phải có "lửa"
Nếu như sếp và các chính sách do họ đưa ra là tác nhân chính yếu làm chonhân
viên "xìu", không ... thỏa mãn, nhưng thu nhập cao hơn mức chuẩn cũng
không hẳn là tạo được độnglực bền vững chonhân viên. Độnglực của nhânviên
Khi họ đạt được thành tích, nhà quản lý phải biết cách khen thưởng ... phải đợi đến cuối
năm. Chẳng hạn như việc bầu chọn nhânviên xuất sắc, nhânviên có nhiều sáng
kiến, nhânviên phục vụ khách hàng tốt nhất, nhânviên bán hàng giỏi nhất có thể
tiến hành hàng tháng...
... Tạođộnglựcchonhânviên với chi phí bằng 0
Giao chonhânviên một sứ mệnh lớn sẽ chỉ giúp họ dậm chân ở
vị trí hiện tại. Để tạođộnglựcchonhânviên hằng ngày, bạn phải ... người quản
lý và nhânviên hàng năm để đánh giá xem họ đã hoàn thành các
mục tiêu của năm ngoái tốt đến đâu. Những cuộc họp kiểu này
chẳng tạo được chút độnglực nào chonhânviên cả, nhất là ... là Hungry Start-
up Strategy, tôi đã rút ra kết luận là đối với các nhânviên của
một công ty mới thành lập thì chẳng có độnglực nào mạnh mẽ
hơn là một sứ mệnh khiến họ tin tưởng một cách say...
... hình cho việc
Nhân viên biết rõ mục tiêu của công ty mình.
Bước 2: Thường xuyên cập nhật thông tin choNhânviên mình
Chia sẻ chonhânviên tiến triển, tình hình của Công ty để nhânviên cảm ... nhiều lần!
Bước 5: Gia tăng giá trị choNhânviên
Quản lý là người làm việc choNhân viên!
Nhân viên thành công mới là thành công của quản lý. Cần nâng nhânviên lên
1 tầng mới.
Dành thời gian ...
-> Họ sẽ làm việc tốt hơn.
Tạođộnglựcchonhânviên
Câu chuyện: Năm 1960 tổng thống Mỹ đi thăm trung tâm Nasa, Ông gặp
người tạp vụ đang rất lao động chăm chi, tất cả mọi thứ xung quanh...
... pháp
Mục tiêu của chính sách lương
- Kích thích, độngviênnhânviên nâng cao năng suất LĐ
- Thu hút được nhânviên tài năng
- Duy trì đội ngũ nhânviên giỏi
- Kiểm soát được chi phí
- Đáp ứng các ... như trả
thưởng chưa có
tác dụng làm đòn
bẩy tạođộnglực
cho nhân viên
Chế độ trả lương
theo sản phẩm trực
tiếp cá nhân dễ làm
công nhân sản xuất
chỉ quan tâm đến
số lượng mà ít chú ... LƯƠNG THƯỞNG
TẠO ĐỘNGLỰCCHONHÂN VIÊN
Decision making – group 7
Công ty Dệt Kim Thăng Long
Nội dung
Kết luận
Giải pháp thay đổi chính sách lương, thưởng
Phân tích trường lực (Lewin)
Thực trạng...
... mà vẫn tạođộnglựccho các nhânviên
còn lại sau khi trải qua quá trình tinh giản biên chế?
Cách hữu hiệu nhất để trấn an nỗi sợ của nhânviên là tìm ra những lo lắng của nhânviên
thông ... vấn đề tác động của
tinh giản biên chế. Tập trung cụ thể vào các phương thức giúp duy trì tinh thần chonhân
viên.
5. Khám phá các cách tạođộnglực hoặc khen thưởng chonhânviên mà không ... truyền thông giúp nhânviênnhận được thông báo về các thay đổi bao gồm
cả cơ cấu tổ chức công ty. Tổ chức các buổi họp cho toàn thể nhânviên hoặc các cuộc gặp
cá nhân để các nhânviên có thể lên...
... thực hiện)
Động lực cao
Động lực cao
Động lực cao
Động lực cao
Thưởng xứng
Thưởng xứng
đáng
đáng
(Phần thưởng
(Phần thưởng
tương xứng nỗ
tương xứng nỗ
lực)
lực)
NV chỉ có độnglực khi họ ... viên
Khen thưởng
Nỗ lực
Mọi khía cạnh của chu trình này “ độngviên – nỗ lực – hiệu
quả công việc – khen thưởng” cần phải được xem xét.
Kết quả công việc = f(năng lực, động lực)
Năng lực: phụ thuộc ... luyện…
Cải thiện năng lực diễn ra chậm,
cần thời gian dài.
Động lực: phụ thuộc sự thỏa mãn
nhu cầu hoặc nhận thức
Cải thiện độnglực rất nhanh chóng
Tuy nhiên, độnglực cần được thường...