... - Hình ảnh, uy tín Côngty mặt khách hàng - Mục tiêu Côngty việc cải thiện tình hình lợi nhuận - Lợi Côngty gì? Côngty sử dụng lợi thế nào? - Điểm yếu Côngty gì? Côngty định khắc phục nào? ... điều này, nỗ lực cán côngnhân viên côngty phải kể đến điều kiên kinh doanh côngty tích luỹ năm vừa qua 2.1.3.1 Vốn Là côngty cổ phần, lại kinh doanh nhiều lĩnh vực nên côngty có vốn điều ... Mặt khác côngtytrì mức vốn điều lệ ổn định nên kết hợp với uy tín, thương hiệu côngty cổ đông côngty 2.1.3.2 Lao động Đi vào hoạt động đươc năm, lợi côngty trẻ nên côngty có đội ngũ nhân viên...
... t tri th c v n nhân tài ang c p thi t, nhân tài h t nhân c a n n kinh t tri th c Tuy r ng, nhân tài th i c ng q c ng quan tr ng nh ng ngày l i quan tr ng h n Mu n i t t, ón qn nhân tài khơng ... hàng Nhà n n u l i ích xã h i c c p v n ki m sốt CơngtyCơngty t h ch tốn chi phí Cơngty t n nhân viên, nhân viên t ch n Cơngty T t c Cơngty u c khuy n khích phát tri n 29 1.5.2 Bài h c kinh ... , xã h i u ng i l y ng i làm nhân t trung tâm c a s phát tri n nhanh b n v ng Nhân t th hai liên quan n phát tri n kinh t quan h s n xu t Nh bi t quan h s n xu t quan h gi a ng i v i ng i q trình...
... luận quảntrịnguồnnhânlực 1.1 Khái Niệm 1.1.1 Khái niệm nhânlựcnguồnnhânlực 1.1.2 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 1.1.3 Nhiệm vụ quảntrịnguồnnhân ... luận quảntrịnguồnnhânlực Chương 2: Thực trạng quảntrịnguồnnhânlựcCôngty cổ phần dầu nhớt & hóa chất Việt Nam Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện hoàn thiện quảntrịnguồnnhânlựcCông ... phát triển nhờ người Quảntrịnguồnnhânlực ngày gắn liền với tổ chức quan tổ chức có phận quảntrịnguồnnhânlực hay không Quảntrịnguồnnhânlực khó khăn phức tạp quảntrị yếu tố khác trình...
... vốn, số sách khác TổngCôngty Hội đồng quản trị: Là quanquản lý TổngCông ty, có toàn quyền nhân danh TổngCôngty định vấn đề liên quan tới mục đích quyền lợi TổngCông Ty, trừ vấn đề thuộc ... tiêu đề Tổngcôngty cần đầu tư tập trung vào nguồnnhânlựcTổngcôngty để nâng cao hiệu người lao động Do đó, yêu cầu đặt công tác tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồnnhânlựcTổngcôngty phải ... LÝ LUẬN CHUNG VỀCÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒNNHÂNLỰC 1.TỔNG QUANVỀ TUYỂN DỤNG NGUỒNNHÂNLỰC 1.1 Khái niệm Tuyển dụng nguồnnhânlực trình tìm kiếm, thu hút tuyển chọn từ nhiều nguồn khác người...
... TRẠNG VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNGTY CỔ PHẦN LƢƠNG THỰC HÀ SƠN BÌNH 2.1 TổngquanCôngty cổ phần lƣơng thực Hà Sơn Bình 2.1.1 Giới thiệu tổng quát Côngty Giới thiệu tổng quát Côngty ... cán bộ, côngnhân viên ngƣời lao động 2.3 Thực trạng hoạt động QuảntrịnguồnnhânlựcCôngty 2.3.1 Công tác hoạch định nguồnnhânlựcCông tác hoạch định nguồnnhânlực đóng vai trò quan trọng, ... thiện công tác quảntrịnguồnnhânlựcCôngTy Cổ Phần Lƣơng Thực Hà Sơn Bình” 2 Tổngquan vấn đề nghiên cứu: Trong thời gian qua có nhiều công trình nghiên cứu công tác quảntrịnguồnnhân lực, ...
... Đây nguồn động viên Côngty nói chung công tác quản lý nguồnnhânlựcCôngty nói riêng 2.3 Thực trạng hoạt động QuảntrịnguồnnhânlựcCôngty 2.3.1 Công tác hoạch định nguồnnhânlựcCông ... đề lý luận quảntrịnguồnnhânlực sở khoa học, nội dung nguồnnhânlực khẳng định vai trò quảntrịnguồnnhânlực phát triển kinh tế- xã hội doanh nghiệp Công tác quảntrịnguồnnhânlực ngày ... TRẠNG VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNGTY CỔ PHẦN LƢƠNG THỰC HÀ SƠN BÌNH 2.1 TổngquanCôngty cổ phần lƣơng thực Hà Sơn Bình 2.1.1 Giới thiệu tổng quát Côngty Giới thiệu tổng quát Công ty...
... chung quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp Chƣơng 2: Thực trạng quảntrịnguồnnhânlựcCôngty TNHH MTV Dịch vụ công ích Quận Chƣơng 3: Giải pháp hoàn thiện quảntrịnguồnnhânlựcCôngty TNHH ... Khái niệm quảntrị ………………………………………… 1.1.1.3 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực ………………………… 1.1.2 Vai trò quảntrịnguồnnhânlực ………………………… 1.1.3 Các hoạt động chủ yếu quảntrịnguồnnhânlực ………… ... iii TÓM TẮT Vấn đề nhânlựcquảntrịnguồnnhânlực có tầm quan trọng đặc biệt với tổ chức nói chung quảntrị gia nói riêng Quảntrịnguồnnhânlực nguyên nhân định thành công hay thất bại hoạt...
... nghiệp QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC : Các yếu tố động viên Tính chất công việc + Thăng tiến + Tiền QUẢNTRỊNHÂN VIÊN : Thái độ thay đổi Nhân viên thường chống lại thay đổi QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC : Nguồn ... QUẢNTRỊNHÂN VIÊN : Cơ sở suất chất lượng Máy móc + Tổ chức QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC : Cơ sở suất chất lượng Công nghệ + Tổ chức + Chất lượng nguồnnhânlựcQUẢNTRỊNHÂN VIÊN : Các ... sống Một công việc có tương lai 1.4 Môi trường quảntrịnguồnnhânlực 1.4.1 Môi trường bên Khi kinh tế phát triển hay suy thoái ảnh hưởng lớn đến quảntrịnguồnnhânlựccôngty Sự thay...
... nhập 11 Báo cáo thực tập tổng hợp Phần II Nguồnnhânlực phơng pháp quảntrịnguồnnhânlực I NguồnnhânlựcCôngty Nhu cầu nhânlực cấu cấp lãnh đạo, quản lý, cán kỹ s nhân viên TT Các đơn vị/chức ... Constrexim số CôngtyCôngty Đầu t Xây dựng XNK Việt Nam (Constrexim Holdings) tổ hợp Côngty mẹ CôngtyCôngty mẹ Constrexim Holdings Côngty cổ phần Constrexim số pháp nhân độc lập, quan hệ hợp ... đồng quảntrị Hội đồng quảntrịquanquảntrị cao côngty hai nhiệm kỳ Đại hội cổ đông Hội đồng quảntrị có thành viên, Đại hội đồng cổ đông bầu miễn nhiệm Hội đồng quảntrị có toàn quyền nhân...
... thành với công ty" (***) Từ khái niệm khác đưa khái niệm ngắn gọn đầy đủ quảntrịnguồnnhânlực sau: "Quản trịnguồnnhânlực khoa học quản lý người dựa niềm tin nguồnnhânlực đóng vai trò quan trọng ... động, giao tế nhân sự, bảo hiểm, an toàn lao động … 1.2.2 Tầm quan trọng vấn đề quảntrịnguồnnhânlực Xuất phát từ vai trò nguồnnhânlực quan, đơn vị mà công tác quảntrịnguồnnhânlực có trọng ... tiêu quảntrịnguồnnhânlực tạo thoả mãn cao cho cá nhân doanh nghiệp Lãnh vực quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp bao gồm: - Nghiên cứu tài nguyên nhân lực: Bao gồm việc nghiên cứu nhu cầu nguồn...
... phát triển nguồnnhân lực: Mục tiêu chung đào tạo phát triển nguồnnhânlực nhằm sử dụng tối đa nguồnnhânlực có nâng cao tính hiệu tổ chức thông qua việc giúp cho người lao động hiểu rõ công việc, ... thực công việc nhân viên Đánh giá kết thực công việc nhân viên nhằm giúp đỡ, động viên, kích thích nhân viên thực công việc tốt phát triển khả tiềm tàng nhân viên Đánh giá kết thực công việc nhân ... mức đô ̣ trung binh, phòng nhân lư ̣c thực hiên các ̣ ́ ̀ công viê ̣c thuầ n tuý thuô ̣c về kỹ 1.3 Các chức quảntrịnguồnnhânlực Nhóm chức thu hút nguồ n nhân lư ̣c: Nhóm chức này...
... Khái niệm, mục tiêu vai trò Quảntrịnguồnnhân lực: KHÁI NIỆM: - Quảntrị NNL: tất hoạt động, sách định quảntrị liên quan có ảnh hưởng đến mối quan hệ DN cán côngnhân viên DN - QTNNL bao gồm ... * Trách nhiệm công tác Quảntrịnguồnnhânlực Ai chịu trách nhiệm hoạt động quảntrịnguồnnhân lực? Giám đốc/trưởng phòng nhân sự? Các nhà quảntrị cấp cao? Giám đốc/trưởng phòng chuyên ... Năng lựcquảntrịnguồnnhân lực: NGHỀ NGHIỆP QTNNL: Chuyên gia nhântổng hợp: Người có trách nhiệm thực hoạt động QTNNL khác nhau, có kiến thức, kỹ chuyên sâu hoạt động QTNNL Chuyên viên nhân...
... kết tài hoạt động nhân NGÔ QUÝ NHÂM, MBA NGHỀ NGHIỆP VÀ NĂNG LỰCQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC Chuyên gia nhântổng hợp Người có trách nhiệm thực hoạt động QTNNL khác Chuyên viên nhân Người có kiến ... QUÝ NHÂM, MBA Ai chịu trách nhiệm hoạt động quảntrịnguồnnhân lực? Vai trò BP Nhân sự: Vai trò quảntrị viên (line managers): Thiết lập quy trình nhân Phát triển/lựa chọn phương pháp QLNNL Giám ... lĩnh vực (hữu hạn) quảntrịnhân NGÔ QUÝ NHÂM, MBA Năng lực QTNNL quan trọng Kiến thức lĩnh vực kinh doanh tổ chức Khả ảnh hưởng quản lý thay đổi Kiến thức kỹ cụ thể quảntrịnhân NGÔ QUÝ NHÂM,...
... hòa Xã hội /Công việc/Gia đình Hành Nhân vs .Quản lý PT NguồnNhânlực Hành nhânQuản lý PT NguồnNhânlực Mục tiêu Xử lý vấn đề liên quan đến nhân Chuẩn bị nguồnlực phục vụ mục tiêu phát triển Nội ... lý Mối quan hệ công việc • Kế hoạch nguồnnhânlực • Tuyển dụng lựa chọn • Tổng hợp, xếp đặt công việc Thu hút nguồnnhânlực • Quá trình làm việc cá nhân/ nhóm • Thủ tục đánh giá lựcQuản lý ... giá HTTT Nhân Nhóm động lực Điều kiện làm việc Đãi ngộ, phúc lợi Lộ trình nghề nghiệp Mô hình “bộ tứ” “Tất tham gia quản lý NNL” Cán cấp cao Cán nhânQuảntrịNguồnnhânlựcNhân viên Cán quản lý...
... Gð kh i tư v n, A.Chi n Gð kh i công ngh thông tin, C.Thu Gð kh i tài chính, ch Lan Gð kh i nhân s A.Vũ trư c ñây CEO cũ c a côngty R i côngty thành l p côngty CK riêng Ráo ri t tìm ngư i ... Nhóm ðêm QTKD Ph n 3.Bài t p tình hu ng 28 côngty CK Vi t Long Thách th c t nh ng cá nhân t ch c B nhi m Làm cho nhân viên phù h p v i t ch c ð m b o công vi c an toàn, n ñ nh V nñ Nâng cao su ... n nhân l c 8/13/2012 Nhóm ðêm QTKD Mô hình qu n tr ngu n nhân l c Mô hình Michigan Cơ ch t ch c Chính tr , lu t pháp Kinh t xã h i S c mang, M c tiêu DN Qu n tr Ngu n Nhân l c Văn hóa T ch c Công...
... Nghề nghiệp nguồnnhânlực -Quản trịnguồnnhânlực Nghề nghiệp nguồnnhânlực phân chia thành nhóm: chuyên viên nguồnnhân lực, quảntrị viên nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực cấp điều ... cầu khách quanquảntrịnguồnnhânlực chiến lược, vai trò lực cạnh tranh cốt lõi, bền vững nguồnnhânlựcquan điểm quảntrịnguồnnhânlực chiến lược, yếu tố quảntrịnguồnnhânlực thảo luận ... kết) nguồnnhânlựcNguồnnhânlực phân bổ kết hợp để tạo lập lợi cạnh tranh cho côngtyQuan điểm lĩnh vực chủ yếu quảntrịnguồnnhânlực không hoạch định nguồnnhân lực, phân tích thiết kế công...