... người có quy n định hành động Trong tổ chức mang tính tập trung quy n lực cao, ban quản lí cấp cao nắm giữ hầu hết quy n hạn định việc phận làm Ban quản lí cấp cao công ty tập trung quy n lực ... chức, mang đến tảng cho hiệu suất đảm bảo Tập trung hóa Tập trung hóa quy n lực mức độ mà nhà quản lí cấp cao có thẩm quy n để định cho toàn tổ chức Ủy thác quy n hạn cho cán cấp thấp khía cạnh quan ... phép định tập trung mức độ cao khu vực chức Cấu trúc chức cấu trúc đơn giản phù hợp cho công ty nhỏ, công ty đa dạng (lớn nhỏ), công ty phát triển Đối với công ty lớn, chẳng hạn cty ngành công nghiệp...
Ngày tải lên: 09/03/2015, 22:02
Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng trong thực thi chiến lược tại công ty thương mại FPT miền trung luận văn ths kinh doanh và quản lý 60 34 01 02 pdf
... quy trình có ý nghĩa quan trọng với chiến lƣợc họ Các công ty theo đuổi chiến lƣợc dẫn đầu sản phẩm tập trung vào quy trình đổi mới; công ty theo chiến lƣợc giá thấp trọng quy trình tổ chức công ... nhấn mạnh vào quy trình quản lý khách hàng Nhƣng cần nhấn mạnh vào bốn nhóm quy trình nội bộ, công ty phải tuân theo chiến lƣợc cân tìm cách cải tiến quy trình bốn nhóm 1.3.3.4 Yếu tố học tập phát ... nhóm: Các quy trình quản lý vận hành Các quy trình quản lý vận hành quy trình bản, đƣợc thực hàng ngày nhằm bảo đảm công ty sản xuất đƣợc sản phẩm / dịch vụ cung cấp cho khách hàng Nhóm quy trình...
Ngày tải lên: 19/12/2015, 11:41
Áp dụng thẻ điểm cân bằng trong thực thi chiến lược tại công ty cổ phần vật tư và thiết bị toàn bộ
... cạnh Quy trình nội Trong khía cạnh quy trình nội bộ, lãnh đạo công ty xác định quy trình kinh doanh nội quan trọng mà tổ chức phải thực tốt Những quy trình cho phép đơn vị kinh doanh cung cấp tập ... cung ứng xuất sắc Mục tiêu phương diện quy trình nội tập trung quy trình quản lý nghiệp vụ, quản lý khách hàng Mục tiêu phương diện học tập phát triển dựa vào ba phạm vi riêng biệt nguồn vốn – ... phương diện quy trình nội phải tập trung vào đo lường thay đổi quy trình tạo nên lực cốt lõi Như có chiến lược kinh doanh rõ ràng, mục tiêu tiêu phương diện đảm bảo quán gắn kết với mục tiêu công ty...
Ngày tải lên: 03/03/2016, 12:22
Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng trong thực thi chiến lược tại công ty thương mại FPT miền trung
... TRÍ DŨNG HÀ NỘI - 2015 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực chưa công bố công trình khác Tác giả Phan Trọng Huy LỜI CẢM ƠN Tôi xin ... QUÁ TRÌNH TRIỂN KHAI PHƢƠNG PHÁP THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG TẠI CÔNG TY THƢƠNG MẠI FPT MIỀN TRUNG Error! Bookmark not defined 3.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Thƣơng mại FPT Miền TrungError! ... Bookmark not defined Bảng 3.9: Tập trung hóa cao quy n lực định Error! Bookmark not defined Bảng 3.10: Phân quy n định cao Error! Bookmark not defined Bảng 3.11: Mức độ tập trung hóa Error! Bookmark...
Ngày tải lên: 08/07/2016, 21:31
Phát triển các nhà cung ứng nội địa ngành điện tử tại việt nam nghiên cứu trường hợp chiến lược của canon việt nam
Ngày tải lên: 20/11/2013, 13:03
tóm tắt luận án tiến sĩ phát triển các nhà cung ứng nội địa ngành điện tử tại việt nam nghiên cứu trường hợp chiến lược của canon việt nam
... với đánh giá trung bình từ 3.50 đến 4,00 4.2 Quy n tự chủ Công ty Canon Việt Nam Các nhà cung cấp địa phương ngành điện tử Quy n tự chủ Giá trị Mô tả Giá trị Mô tả công ty trung bình trung bình ... định lĩnh vực công nghiệp hỗ trợ điện tử ưu tiên Xác định rõ ưu tiên lĩnh vực công nghiệp hỗ trợ ngành điện tử Nhật Bản, Đài Loan Hàn Quốc thành công việc tập trung vào số ưu tiên công nghiệp hỗ ... tố công ty ảnh hưởng đến phát triển nhà cung cấp địa phương như: Hồ sơ lực công ty con; Quy n tự chủ công ty con; Kiến thức chuyển giao từ công ty đến nhà cung cấp địa phương; Lợi cạnh tranh công...
Ngày tải lên: 20/08/2014, 22:08
Nghiên cứu thực hiện chiến lược marketing hỗn hợp của công ty cổ phần thương mại đầu tư long biên
... (Franchiser) v bờn ủ c nh ng ủ c quy n (Franchisees) - Nh ng thng gia ủ c l p mu n mua quy n s h u v quy n kinh doanh m t ho c nhi u ủn v thu c h th ng ủ c quy n Ng i ký phỏt ủ c quy n kinh tiờu s nh n ... v bi u quy t v m i ủ ng l i ho t ủ ng cng nh ch n l a cỏc qu n tr viờn - T ch c ủ c quy n kinh tiờu M t t ch c ủ c quy n kinh tiờu l m t s liờn k t theo h p ủ ng gi a bờn ký phỏt ủ c quy n (Franchiser) ... thụng qua hng lo t quy t ủ nh t xõy d ng quan ni m v bao gúi, quy t ủ nh v cỏc khớa c nh nh kớch th c, hỡnh dỏng, v t li u, mu s c, n i dung trỡnh by v cú nhón hi u hay khụng, ủ n quy t ủ nh v th...
Ngày tải lên: 06/10/2014, 21:18
Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng trong triển khai thực thi chiến lược tại ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn chi nhánh đà nẵng
... ng phương di n quy trình n i b Ch s ño lư ng phương di n quy trình n i b t p trung b n ho t ñ ng chính, ñó là: trình qu n lý ñi u hành, trình qu n lý khách hàng, trình ñ i m i, trình ñi u ch nh ... nh h th ng CRM Quý Chương trình qu ng cáo Nh n m nh vào h th ng R&D Chương trình qu ng bá Năm thương hi u Chương trình b o trì, b o tháng qu n máy móc Xem xét l i quy trình cung Quý c p SPDV Quý ... ng tài s n Quá trình qu n lý I2: Gi m th i gian cung c p s n ph m d ch v ñi u hành I3: Gi m thi u r i ro Quy trìnhQuá trình qu n lý I4: Hi u r phân ño n khách hàng N ib KH Quá trình c i ti n...
Ngày tải lên: 06/12/2013, 09:15
Vận dụng thẻ điểm cân bằng (balanced scorecard) trong thực thi chiến lược tại công ty cổ phần phần mềm quản lý doanh nghiệp FAST
... t p trung ñ t p trung khai thác phân khúc th trư ng DNVVN “may ño” s n ph m cho khách hàng c a th c a công ty V ngu n l c thông tin h t ng công ngh : ñào t o n i b trư ng T p trung ñ u tư vào ... hàng n i b - 22 Gi m 5% Gi m 5% Tăng 5% Tăng 50% Rà soát l i quy trình Quý s n xu t Rà soát l i quy trình Quý TVUD Rà soát l i quy trình Tháng h tr , b o hành – b o trì s n ph m Nh n m nh h th ... m c ñ hoàn thành công vi c theo BSC Công tác nh m thúc ñ y trình th c hi n thành công m c tiêu, ch tiêu k ho ch ñã xác ñ nh; Qu n lý theo dõi có bi n pháp ñi u ch nh k p th i trình th c hi n m...
Ngày tải lên: 06/12/2013, 09:15
tìm hiểu việc áp dụng mô hình thẻ điểm cân bằng (balaced scorecard) vào quá trình thực thi chiến lược tại công ty cổ phần tập đoàn mai linh nam trung bộ và tây nguyên
... TRẠNG CÔNG TÁC ÁP DỤNG THẺ ĐIỂM CÂN BẰNG VÀO QUÁ TRÌNH TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN MAI LINH NAM TRUNG BỘ VÀ TÂY NGUYÊN 57 Phần 1: Giới thiệu khái quát Công Ty Cổ Phần Tập ... mô hình Thẻ Điểm Cân Bằng vào trình triển khai chiến lược Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Mai Linh Nam Trung Bộ&Tây Nguyên 90 I .Quy trình thiết lập Thẻ điểm cân công ty 91 B1: Lựa chọn ... trạng công tác áp dụng Thẻ Điểm Cân Bằng vào trình thực thi chiến lược Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Mai Linh Nam Trung Bộ Tây Nguyên 126 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ CHO CÔNG...
Ngày tải lên: 28/07/2014, 13:58
nghiên cứu thực thi chính sách thu hồi đất nông nghiệp, bồi thường giải phóng mặt bằng tại huyện văn giang, tỉnh hưng yên
... di d i nhà c a, c i công trình xây d ng ph n ñ t nh t ñ nh ñư c quy ñ nh cho vi c c i t o, m r ng ho c xây d ng m t công trình m i ñó Công tác gi i phóng m t b ng mang tính quy t ñ nh ñ n ti n ... 1424/TTg c a Chính ph quy ñ nh th l t m th i v trưng d ng ru ng ñ t ñ làm ñ a ñi m xây d ng công trình ki n thi t b n v i nguyên t c ph i ñ m b o k p th i di n tích ñ c n thi t cho công trình xây ... b thu h i ñ t th y quy t ñ nh b i thư ng không ñúng v i quy ñ nh c a pháp lu t, ñư c quy n u n i ñư c gi i quy t theo quy ñ nh c a Pháp l nh u n i t cáo Tuy nhiên, ch gi i quy t u n i v n ph...
Ngày tải lên: 11/10/2014, 04:18
Nghiên cứu thực thi chính sách bồi thường giải phóng mặt bằng khi thu hồi đất sản xuất nông nghiệp tại quận hoàng mai thành phố hà nội
... di d i nhà c a, c i công trình xây d ng ph n ñ t nh t ñ nh ñư c quy ñ nh cho vi c c i t o, m r ng ho c xây d ng m t công trình m i ñó Công tác gi i phóng m t b ng mang tính quy t ñ nh ñ n ti n ... b quy n quy t ñ nh giao ñ t, cho thuê ñ t, chuy n m c ñích s d ng ñ t cho quy n ñ a phương; quy ñ nh c th th t c trình t th c hi n th t c hành v qu n lý s d ng ñ t; i- ð i m i công tác gi i quy ... m h qu n - Tài nguyên nhân văn: Qu n Hoàng Mai có 79 công trình di tích tín ngư ng, ñó có 28 công trình ñã ñư c x p h ng công nh n Các công trình phân b ch y u ñ a bàn phư ng Lĩnh Nam, Yên S ,...
Ngày tải lên: 04/11/2014, 18:09
chiến lược khai thác internet cho các doanh nghiệp lữ hành tại hà nội (nghiên cứu thực tế tại saigontourist hà nội, exotissimo và nghitamtours)
... Hà Nội, 2008 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu độc lập thân Các số liệu, kết trình bày luận án trung thực, hợp pháp chưa công bố công trình khoa học nào trước Tác giả luận văn ... nhân tố trung gian kinh doanh lữ hành trực tuyến Các trung gian truyền thống thời đại công nghệ số chịu cạnh tranh khốc liệt nhân tố trung gian xuất thị trường trực tuyến Trên tảng công nghệ thông ... xuất internet, vai trò phân phối trung gian nhà cung cấp dịch vụ khách du lịch thực công ty đại lý lữ hành Thông thường công ty trung gian sử dụng nhiều yếu tố trung gian khác để đảm bảo việc...
Ngày tải lên: 18/12/2014, 19:57
Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng trong triển khai thực thi chiến lược tại ngân hàng thương mại cổ phần ngoại thương việt nam, chi nhánh đồng nai
... liên gi a gi tiêu giá n khách hàng: tiêu ng lõi 12 o o T Hình 1.4 Các quy trình i 13 - p B 1.2 Ví tiêu quy trình tác Quy trình Nghiên Phát - phát - Nghiên Phát cơng Phát cơng nhà cung - báo khách ... khách hàng Hình 1.2 ( trình trúc BSC [10] Robert S.Kaplan - David P.Norton (2011), trang 56) 1.2.3 & Growth) tiêu tài o o o : 10 B 1.1: Các kinh doanh tiêu ng 11 trung vào o o o hàng Hình 1.3 ... hàng - Giao hàng - Phát khách hàng lý kênh p 14 n V iêu v 1.3 Vai trò BSC lý nhìn chính: Tài chính, khách hàng, quy thơng tin 15 1.3.1 BSC - 1.3.2 BSC lý : - a k - 16 b c , chúng 17 thành viên...
Ngày tải lên: 06/08/2015, 13:27
Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng - khía cạnh khách hàng trong thực thi chiến lược tại ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam chi nhánh Sóng Thần
... yếu: người, hệ thống quy trình tổ chức Doanh nghiệp cần đầu tư vào việc tái đào tạo nhân viên, tăng cường công nghệ thông tin hệ thống, kết nối công việc thường nhật quy trình tổ chức để thu ... khách hàng Gia tăng giá trị cho khách hàng Tuân thủ quy trình, quy định chung NHNN VCB Quy trình nội Hoàn thiện chuẩn hóa văn chi nhánh quy chế, quy trình Giảm thiểu rủi ro hoạt động Nâng cao kỹ làm ... trình kinh doanh nội Trong trình kinh doanh nội tại, lãnh đạo công ty xác định trình kinh doanh nội quan trọng mà tổ chức phải thực tốt Khác với phương thức truyền thống tập trung cải thiện trình...
Ngày tải lên: 07/08/2015, 06:34
Ứng dụng hệ thống thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard) trong triển khai thực thi chiến lược tại VNPT Bình Thuận
... ng khát v ng tài chính, ng mà chúng ph c v , quy trình s nh c c chinh ph i s d n d t công ty t i b n b thành công m t cách khéo léo v ng ch c (P.R Niven, 2006) Vi n c nh tài chính: n r t quan ... Vi n c nh quy trình n i b : Trong vi n c nh này, nhà qu n lý c n nh nh ng quy trình quan tr ng nh c m c tiêu tài làm hài lòng khách hàng Trong m t t ch c, qui trình ho ng n i b g m ba trình: - ... trí tu - chúng s quy nh s thành công hay i tr c ch ng minh b i nghiên c u khám phá c a Vi n Brookings trình bày s chuy t h u hình sang vô hình r N u b n ch nhìn vào tài s n c a công ty th mà b...
Ngày tải lên: 07/08/2015, 12:34
Luận văn thạc sĩ Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng về khía cạnh khách hàng trong thực thi chiến lược tại viễn thông Tiền Giang
Ngày tải lên: 07/08/2015, 18:55