... c c nh tranh c a doanh nghi p Tác gi s gi i thi u khái quát nh ng lý thuy t v logistics, v n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p, áp l c c nh tranh ngành, y u t tác ng n n ng l c c nh tranh, m ... nhân t tác ng n n ng l c c nh tranh c a Lâm Gia Th nh, tác gi s khái quát nh ng ki n th c c b n v d ch v logistics, v n ng l c c nh tranh c a công ty, gi i thi u y u t tác n ng l c c nh tranh ... BÍCH VY N ng l c c nh tranh c a công ty m nh hay y u ph thu c vào y u t tác ng lên n ng l c c nh tranh, áp l c c nh tranh ngành nh th b Các y u t tác ng lên n ng l c c nh tranh c a công ty T quan...
... khác Có khơng nh ng khái ni m khác v c nh tranh, v y, có th nhìn nh n c nh tranh theo nh ng cách riêng c a Các nhà kinh t h c cho r ch th th nh tranh s u tranh c a ng nh m mang l i nh ng l i ích ... 1.1.2 L i th c nh tranh nh ng làm cho doanh nghi p n i b t hay khác bi t so v i i th c nh tranh thác t t h n nh ng ó nh ng th m nh mà t ch c có ho c khai i th c nh tranh L i th c nh tranh c a m t ... hàng TMCP c ngân c c nh tranh c a Vi t Nam ng c th c hi n b ng ki tin c y, ki nh nh n di n nhân t thơng qua giá tr nh mơ hình tác gi nghiên c nh m ng c a 24 nhân t c c nh tranh c a Ngân hàng TMCP...
... nh tranh Kh n ng c nh tranh hay n ng l c c nh tranh Trong trình nghiên c u v c nh tranh, ng l c c nh tranh N ng l c c nh tranh c xem xét i ta ã s d ng khái ni m n ng góc khác nh n ng l c c nh tranh ... v c nh tranh l i th c nh tranh; (2) Lý thuy t v ngu n l c c i m ngu n l c t o l i th cho doanh nghi p; (3) Lý thuy t n ng l c c nh tranh 1.1 ng C nh tranh l i th c nh tranh 1.1.1 C nh tranh, ... Nghiên c u mơ hình n ng l c c nh tranh ng c a Công Ty TNHH Siemens Vi t NamTác gi : Hu nh Th Thúy Hoa – 2009 N ng l c c nh tranh ng c a doanh nghi p Vi t NamTác gi : Nguy n ình Th Nguy n Th...
... Chi phí - Ch qu Roger 24 tranh Chaharbaghi Feurer, 1994 ngành Moon, Rugman, Verbeke, 1995 ngành ngành K Momaya Sellby, 1998 ngành, DN Có 25 SX tranh ngành Nam DN, qu ho B Nam ( 1) 2) 3) 26 4) trình ... a ngành CNpPM Vi Hình 2.7: Các nhân t Tác gi mơ hình c cung c Gartner, Inc (NYSE: IT) công ty chuyên nghiên c ng c nh tranh c a Stanley Nollen (2003 nh tranh ngành CNpPM ành CNpPM Vi -2004)) ... DN, qu ho B Nam ( 1) 2) 3) 26 4) trình 5) 27 6) 7) Nollen (2003 - 2004)1 2 28 Emerging the Global Order” t al ãs tranh qu s mơ hì n hình tranh qu ã xây d ình 2.6) Hình 2.6: Khung phân tích n T c...
... tác gi s trình bƠy khái ni m c b n v : c nh tranh, n ng l c c nh tranh, l i th c nh tranh, t m quan tr ng c a nơng cao n ng l c c nh tranh vƠ n ng l c c nh tranh c a Ngơn hƠng th 2.1.1 C nh tranh ... nơng cao n ng l c c nh tranh t i Ngơn hƠng TMCP Qu c t Vi t Nam - V n T n Ng c (2015), ắCác nhơn t tác đ ng đ n n ng l c c nh tranh c a Ngơn hƠng TMCP Công th ng Vi t Nam 1.3 M CăTIểUăNGHIểNăC ... h ng đ n NLCT c a n i đư t ng công tác, tác gi đư ch n đ tƠi “Phân tích y u t tác đ ng đ n n ng l c c nh tranh c a Ngân hàng Th K th ng m i C ph n ng Vi t Nam lƠm đ tƠi nghiên c u c a 1.2 M...
... chính; (4) Nănglực marketing; (5) Cạnhtranh giá; (6) Nănglực xử lý tranh chấp thương mại; (7) Nănglực nghiên cứu phát triển; (8) Nănglực quản trị; (9) NLCT thương hiệu; (10) Nănglực công ... lực tổ chức quản lý, (3) nguồn nhân lực, (4) lực marketing, (5) cạnhtranh giá (6) Thương hiệu, ảnh hưởng đến lựccạnhtranh CO IM EX Kết nghiên cứu hồi quy có nhân tố có ảnh hưởng đến lựccạnh ... nâng cao lựccạnhtranh công ty CO IM EX đến năm 2020? Câu hỏi 5: Những yếu tố: (1) Chất lượng sản phẩm, (2) Nănglực tổ chức, quản lý; (3) nguồn nhân lực; (4) Nănglực marketing; (5) Cạnh tranh...
... nghiệp phải đối mặt với áp lựccạnhtranh quốc tế, tổ chức nội họ thiếu nguồn lựccạnh tranh, họ thường tổ chức liên minh chiến lược để nhanh chóng đạt nguồn lựccạnhtranhnắm bắt hội kinh doanh ... phát triển hoạt động kinh doanh tạo lợi cạnh tranh, gia tăng tácđộng vào việc cải thiện hiệu thị trường Tuy nhiên, doanh nghiệp châu Âu số lượng đáng kể doanh nghiệp lựccạnh tranh, chủ yếu họ ... kiến thức, thực hoạt động tổ chức để nhanh chóng nâng cao lựccạnhtranh Như vậy, nhà quản lý với lực hợp cao cải thiện phát triển DCC liên minh Ngược lại, nhà quản lý khơng đủ lực cần thiết để tích...
... quát vấn đề sức cạnhtranh sản phẩm - Đánh giá lực c ạnh tranh sản phẩm chè xuấtthời gian qua - Đưa phương hướng giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao sức cạnhtranh chè xuấtthời gian tới Đối tượng, ... cạnhtranh sản phẩm doanh nghiệp sản xuất Khả cạnhtranh sản phẩm xác định thị phần sản phẩm thị trường Việc tăng hay giảm khả cạnhtranh sản phẩm khơng thiết có tácđộngđồng hướng tới khả cạnh ... NÂNG CAO KHẢ NĂNGCẠNHTRANH SẢN PHẨM CHÈ XUẤTKHẨU TRONG THỜI GIAN TỚI 73 3.1 PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY 73 3.1.1 Quan điểm dài hạn xây dựng thương hiệu chè xuất 73 3.1.2...
... nghiệp sản xuất, xuất chè ViệtNam 36 CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ NĂNGLựcCẠNHTRANHCỦA MẶT HÀNG CHÈ XUẤTKHẨUVIỆTNAM ì THỰC TRẠNG SẢN XUẤT VÀ XUẤTKHẨU CHÈ VIỆTNAM Ị Tình hình sản xuất Lĩ Sản xuất chè ... NĂNGLựcCẠNHTRANH ì KHÁI QUÁT VÈ CẠNHTRANH VÀ NĂNGLựcCẠNHTRANH Ị Khái niềm canhtranhlựccạnhtranh 1.1, Canhtranh (Competỉtion) Theo từ điển kinh tế, cạnhtranhhiểu trình ganh đua tranh ... vậy, cạnhtranhđộnglựcnâng cao hiệu hoạt động kinh tế Đê đạt lợi thê cạnh tranh, doanh nghiệp phải dựa lựccạnhtranh nhợt định 1.2 Nănglúccanhtranh (Competitiveness) Nănglựccạnh tranh...