... truyền thống trong quảntrịnhãn hiệu: trước đây, quản trị nhãnhiệu chỉ giới hạn trong khoảng từ nhận thức của người người tiêu dùng đến với các nhãn hiệu. Lúc đâu các quảng cáo truyền hình ... trọng bên cạnh quảng cáo truyền thống trong xây dựng nhãn hiệu. Quản trịnhãn hiệu: Lịch sử & tương lai –phần1 Nền kinh tế toàn cầu đang chứng kiến sự bùng phát của các nhãn hiệu sản phẩm ... cụ để tạo ra lối truyền miệng về giá trị của các sản phẩm gốm sứ do ông sáng tạo từ đó tăng thêm giá trịnhãnhiệu của mình. Về sau, quảntrịnhãnhiệu đã thoát thai từ cách làm của Wedgwood...
... quảntrịnhãnhiệu trong nền kinh tế dựa trên tri thức hiện nay sẽ giúp các nhà quảntrị xây dựng các nhãnhiệu mạnh như nhãnhiệu mà Josinh Wedgwood đã tạo ra cách đây 2 thế kỷ. Quản trịnhãn ... với quảntrịnhãnhiệu thành công là hiểu rõ hiệu quả của nhãnhiệu trên thị trường.Mặc dù đạt được kết quả hiện thời là thống trị thị trường hiện tại, điều quan trọng hơn đối với các nhà quản ... kỷ. Quản trịnhãnhiệu ở Việt Nam: nhãnhiệu hay thương hiệu Quản trịnhãnhiệu (brand management) mới xuất hiện gần đây ở Việt Nam nhưng đã thu hút sự chú ý của đông đảo các nhà quản lý và giới...
... giá trị của một thương hiệu như thể đó là sản phẩm hữu hình, và họ “đo đạc” giá trị thương hiệu trên cơ sở lập bảng tổng hợp sức mạnh thương hiệu bình quân. Trên thực tế, giá trị thương hiệu ... giá trị thương hiệu là việc rất nguy hiểm, vì nó không phản ánh đúng thực tế đánh giá của khách hàng. Hiện rất nhiều nhà quản lý bắt đầu tin rằng, giá trị của thương hiệu của bổn hãng là giá trị ... nhà quản lý chưa chi đã “co vòi”. Giờ đây, tình thế đã đổi khác. Thế giới kinh doanh ngày càng cạnh tranh khốc liệt , và do vậy chúng ta cần phải thay đổi cách quản trị, đặc biệt là quản trị...
... Đặt thương hiệu đúng lúc, đúng chỗNếu bạn đồng ý coi mục tiêu quảntrị là tăng lượng khách hàng, chứ không phải giá trị thương hiệu, và coi giá trị thương hiệu chỉ có ý nghĩa ở mức ... với nhiều nhà quản trị, thương hiệu cũng được coi là “vùng tối” dễ bị tổn thương đó. Lãnh đạo doanh nghiệp cần phải bắt đầu cân nhắc hơn tâm quan trong của vấn đề quảntrị thương hiệu và nên ... người quản lý thương hiệu) . Loại bỏ những nhãn hàng không còn hiệu quả sẽ dễ dàng hơn, nếu các nguồn lực marketing được chỉ đạo bởi nhà quản lý quan hệ với khách hàng (chứ không phải nhà quản...
... văn bản hay e-mail. Các chương trình vi tính, ví dụ về kế toán, quản lý khách hàng, nguyên liệu cũng là những công cụ rất hữu hiệu để chuẩn hóa công việc. Một nhânviên giỏi ra đi, nhưng nếu ... biện pháp theo định hướng thị trườngĐịnh hướng thị trường cũng bao hàm một số biện pháp hữu hiệu để quản lý nguồn nhân lực thiết yếu:- Hợp đồng cam kết. Không chỉ ràng buộc về mặt pháp lý, hợp ... dài của nhânviên, chiến lược nhân sự theo định hướng thị trường sẽ từ bỏ mục tiêu cổ điển của quảntrị nhân sự là giảm thiểu số lượng nhân viên nghỉ việc để đi theo mục tiêu mới là chi phối được...
... phỏng vấnTrang 33 Quản TrịNhân SựNhững người chịu trách nhiệm: Quản trị trực tuyến là: huấn luyện viênNhân viên với tư cách là những nhà Trưởng bộ phận: là nhà tư vấnCấp quảntrị gián tiếp: ... sáchA. Mục tiêu• Cải thiện hiệu năng công tác và thông tin phản hồi: Toàn công ty• Hoạch định tài nguyên nhân sự: thăng tiến, nhất là quản trị, kế vịTrang 32 Quản TrịNhân SựIV. Giao tế nhân ... đề.Trang 7 Quản TrịNhân SựPhẩm chất của nhân viên là quan trọng, tuỳ theo yếu tố thời gian và tài chính để xem xét, tuyển lựa thì phải có thời gian, trình độ, sức lực và tài chính. Nhà quảntrị cần...
... sụp đổ.- Những nhà quảntrị hữu hiệu phải có trách nhiệm chủ động biến đoåi, quảntrị xung đột và giữ xung đột ở trong tầm mức có thể chấp nhận được.- Công việc của nhà quảntrị sẽ rất dễ dàng ... Lê Tuấn Anh Nguyễn Ngọc Nam Lê Tấn QuangChủ đề: QUẢNTRỊ SỰ THAY ĐỔI 1/ Định nghĩa quảntrị thay đổi là gì? QTSTĐ là gì? Là kiểm soát có hiệu quả sự thay đổi. Sự thay đổi ở đây chúng ta ... động, mọi sự thay đổi thường diễn ra liên tục, do đó phải quảntrị tốt sự thay đổi.- Để tìm được và nắm bắt được sự thay đổi thì nhà quảntrị phải luôn luôn lắng nghe và suy nghĩ từ những tác...
... chức thành công. Quản TrịNhân Sự Trang 5Chương hai: Môi trường quảntrịtài nguyên nhân sự I Tổng quát môi trường Theo quan điểm vạn năng (quản trị là tất cả) nhà quảntrị chịu trách nhiệm ... QuảnTrịNhân Sự • Thiếu phối hợp giữa cấp quảntrị và nhân viên để ứng dụng QuảnTrịNhân Sự • Thành quả chưa đánh giá khách quan Bốn bật quảntrịnhân sự 1#. Giới hạng trong điều hành quản ... chú ý. Một điều quan trọng là các quảntrị thành công liên tục như đến một thời gian họ có thể quảntrị tồi ngượic lại những người mới vào nghề nhưng quảntrị tốt nên cần thận trọng 4. Thành...
... liệt , và do vậy chúng ta cần phải thay đổi cách quản trị, đặc biệt là quản trị thương hiệu. Bài viết này sẽ đưa ra phương thức quảntrị thương hiệu mới với mục tiêu lớn hơn: Đáp ứng hợp lý nhu ... coi nhãnhiệu Honda đồng nghĩa với những chiếc xe ô tô giá rẻ. Họ luôn nghĩ Honda sẽ chỉ cho ra đời những chiếc xe tiện dụng, không đắt lắm. Để giải quyết tình trạng này, Quản trị thương hiệu ... tuổi sử dụng nhãn hàng họ vốn chán ghét, mà không đưa ra nhãn hàng mới phục vụ sở thích tiêu dùng của họ? Đánh giá khác hàng, thay thậm chí đánh giá chi phí đầu tư vào nhãnhiệu chắc chắn...
... giá trị của một thương hiệu như thể đó là sản phẩm hữu hình, và họ “đo đạc” giá trị thương hiệu trên cơ sở lập bảng tổng hợp sức mạnh thương hiệu bình quân. Trên thực tế, giá trị thương hiệu ... thấy mệt mỏi với nhãn hàng A? Hoặc thương hiệu này “mất giá” trong suy nghĩ của cô? Nếu chúng ta quảntrị tốt mối quan hệ với khách hàng, chúng ta sẽ có thể giới thiệu cho cô một nhãn hàng khác ... trị thương hiệu là việc rất nguy hiểm, vì nó không phản ánh đúng thực tế đánh giá của khách hàng. Hiện rất nhiều nhà quản lý bắt đầu tin rằng, giá trị của thương hiệu của bổn hãng là giá trị...
... vị Vifon. Vị trí đặt quảng cáoVà sau cùng, mở rộng danh mục thương hiệu là việc tạo ra một tên thương hiệu mới ngoài thương hiệu hiện hữu, như việc ra đời của thương hiệu Lexus tách biệt khỏi ... thương hiệu mới hay không, liệu công ty đang có quá nhiều thương hiệu và nên ưu tiên phát triển thương hiệu nào. Các quyết định liên quan đến việc mở rộng hay thu hẹp danh mục thương hiệu không ... Quảntrị thương hiệu: Từ một đến một chùm tia laser(phần 1) Một khi thương hiệu ghi được dấu ấn tích cực, sâu đậm trong tâm tưởng của...
... thương hiệu mới hay không, liệu công ty đang có quá nhiều thương hiệu và nên ưu tiên phát triển thương hiệu nào. Các quyết định liên quan đến việc mở rộng hay thu hẹp danh mục thương hiệu không ... phẩm là phổ biến nhất. Nên tạo ra thương hiệu phụ khi sản phẩm mới là tiềm Quản trị thương hiệu: Từ một đến một chùm tia laser(phần2) Một khi thương hiệu ghi được dấu ấn tích cực, sâu đậm ... vị Vifon. Vị trí đặt quảng cáoVà sau cùng, mở rộng danh mục thương hiệu là việc tạo ra một tên thương hiệu mới ngoài thương hiệu hiện hữu, như việc ra đời của thương hiệu Lexus tách biệt khỏi...
... những thiên tài về tài chính, và qua thời gian, họ sẽ trở thành những điển hình gương mẫu cho cả tổ chức. Bài viết của Karen Berman và Joe Knight trên Harvard Business Publishing Liệu có thật ... hiểu rất rõ các báo cáo tài chính, những chỉ số đo lường then chốt về hiệu quả doanh nghiệp, và vì thế hơn ai hết trong công ty họ là người hiểu rất rõ về tình hình tài chính nội bộ. Do đó, ... vấn đề sử dụng các báo cáo tài chính của công ty như một công cụ giảng dạy thì họ lại tỏ ra ngần ngại, chần chừ. Sao bạn có thể dạy cho nhân viên của mình về báo cáo tài chính, mà sau đó lại...