... 38K-3&08:$.L#8#6I!'#6#6MN.O"-+P'(##'1#;#I$'H'+;'$#Q"##$#$;.4/I!<RS/BC+&!2!.BC@'R+=:$%.4T$=$:$"##%:$.4/#01U$Q01;%%;#6%#3P&8!V$+&'=#3:$.Các lĩnh vực quảnlý dự án:C 3>IH>RGH##3:$GW9'#6'&9'#6.B!<'#'#6-&'##8-&9'#6:$@"#-#9'#6#'#.B!<"##$'#6 ... 9X;8a!"#0_#kcyiQ$'#3#3JL!6.1. Tầm quan trọng của nguồn nhân lực: /@0I+3&89$+%P#:$.OXUPK=3 ... vi:?!P!N#+=$+>###'8N%bX1#.L#8P'#./3'#P&$+>#2R_#1;-F<3!2'X$!#H!#VP&P'*8!2'Y8@Y:$1##I$./3!2(,+13!2.'()3.1.Tầm quan trọng của quảnlý thời gian:T3U5/OOR(.oH'+I!<'#6I!<"##$[#9'#638RI$N'-&[#;#9'#6#6%P$#"##$.3.2....
... chức năng quảnlý lao động .Nội dung của quảnlý lao động :* Hình thành cơ cấu lao động tối ưu* Sử dụng có hiệu quả nguồn nhânlực * Phát triển nguồn nhânlực 1 Hình thành nguồn nhânlực tối ... quảnlýnhânlực của doanh nghiệp trong nền kinh tế thịtrường.a- Kế hoạch hoá nguồn nhânlực ( có tính dự báo ) b- Phân tích và thiết kế công việcPHẦN THỨ IIPHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢNLÝNHÂN ... hơn ? Đó là khoa học và nghệ thuật lãnh đạo của các nhà quản lý doanh nghiệp . Thông thường mỗi nhà quảnlý thực hiện quảnlý nhân lực thông qua hàng loạt biện pháp nội quy , chính sách khác...
... thế, lực lượng lao động, hệ thống quảnlý và trình độ quảnlý của các cấp cũng phải đáp ứng kịp thời với sự đổi mới này. Người đứng đầu công ty lúc này không còn đủ thời gian, tâm trí và sức lực ... Phân quyền quảnlýnhânlực trong doanh nghiệp!Cách đây một thập niên, các chủ doanh nghiệp thường chú tâm đến vấn đề kinh doanh - tiếp thị hay tài chính - kế toán. Những năm ... biết chọn lựa nên quản cái gì, biết cái gì, làm cái gì và nhất là biết dùng ai, dùng gì để có được hiệu quả sản xuất kinh doanh cao nhất. Ngày nay, nhânlực được coi là nguồn tài nguyên quý giá...
... đủ năng lực Doanh nghiệp không có đủ năng lực để cải tiến các hoạt động quản trị để cải tiến các hoạt động quản trị NNL.NNL. Nhân viên và nhà quảnlý Nhân viên và nhà quảnlý thường ... không?2. Nhu cầu nhânlực của doanh nghiệp có được xem 2. Nhu cầu nhânlực của doanh nghiệp có được xem xét thường xuyên không?xét thường xuyên không?3. Khi xem xét nhu cầu nhân lực, doanh nghiệp ... đào tạo + phát triển nghề nghiệp + phát triển nghề nghiệp 7. Các nhân viên có năng lực giỏi có 7. Các nhân viên có năng lực giỏi có được quy hoạch cho những vị trí chủ được quy hoạch cho...
... thuật ngữ•Lập kế hoạch NNL •Dự đoán cầu nhânlực •Dự đoán cung nhân lực •Cung nhânlực trong nội bộ tổ chức•Cung nhânlực từ bên ngoài•Cân đối cung - cầu của tổ chức•Human Resource ... ra quyết định tăng hoặc giảm NNL •So sánh nhu cầu nhânlực với thực trạng NNL của doanh nghiệp để xác định: + Dư thừa + Thiếu nhânlực so với nhu cầu doanh nghiệp Sau đó lựa chọn giải ... năng lực làm việc, thái độ làm việc và các phẩm chất cá nhân. •Cơ cấu tổ chức: loại hình hoặt động, trách nhiệm, quyền hạn và mối quan hệ công việc trong cơ cấu.•Các chính sách quản lý...
... Supply & Demand DỰ ĐOÁN CẦU NHÂN LỰC•Dự đoán cầu nhânlực được chia làm 2 loại:-Cầu nhânlực ngắn hạn và cầu nhânlực dài hạn-Mỗi loại cầu nhânlực có thể dùng phương pháp dự báo ... Một số thuật ngữ•kế hoạch hóa NNL •Dự đoán cầu nhânlực •Dự đoán cung nhân lực •Cung nhânlực trong nội bộ tổ chức•Cung nhânlực từ bên ngoài•Cân đối cung - cầu của tổ chức•Human ... phương pháp dự đoán cầu nhân lực của tổ chức?3. Dự đoán cung nhânlực của tổ chức?4. Cân đối cung cầu nhânlực và các giải pháp khắc phục mất cân đối giữa cung và cầu nhân lực? NỘI DUNG•Định...
... các tàiliệu liên quan•Cách truyền đạt-Lôi cuốn sự tham gia-Sổ tay hướng dẫn-Bảng thông báo-Ban tin -Chương trình hướng dẫn hội nhập cho nhân viên mới Biểu đồ quy trìnhquản lý kho ... họ •Các nhân viên tỏ ra bất mãn vì họ cho rằng mức lương thưởng không phù hợp với năng lực và nỗ lực của họ •Nhiệm vụ của các nhân viên bị chồng chéo•Kết quả công việc của nhân viên không ... về chuyên môn nghiệp vụ, có những kỹ năng kỹ xảp và kinh nghiệm cần thiết để thực hiện. •Ví dụ: Các công việc kế toán, kiểm toán và thủ quỹ đều thuộc nghề tài chính. Vấn đề•Các nhân viên...
... Các tàiliệu chứng minh thông tin Các tàiliệu chứng minh thông tin cá nhân kháccá nhân khác CÂU HỎICÂU HỎIVai trò của tuyển mộ trong quản trị Vai trò của tuyển mộ trong quản trị ... bên trongHồ sơ nhân viênHồ sơ nhân viênSơ đồ luân chuyển nhân viên Sơ đồ luân chuyển nhân viên (dự kiến cán bộ kế của cấp (dự kiến cán bộ kế của cấp quản trị gia) quản trị gia) Bước ... tâm lý của về các đặc trưng tâm lý của con người như khả năng bẩm con người như khả năng bẩm sinh, sở thích, cá tính của cá sinh, sở thích, cá tính của cá nhân này so với cá nhân khácnhân...
... biết về lý thuyếtKiểm tra trình độ hiểu biết về lý thuyết Bước đầu của một nhân viên mớiBước đầu của một nhân viên mớiNguyên nhân làm cho nhân viên mới ngỡ ngàn Nguyên nhân làm cho nhân ... chức phân công nhân viên cũ giúp đỡ nhân Tổ chức phân công nhân viên cũ giúp đỡ nhân viên mớiviên mớiTổ chức một buổi tiếp nhậnnhân viên mớiTổ chức một buổi tiếp nhậnnhân viên mới e. ... hiện chương trình hướng nghiệp Phát cho nhân viên một quyển sổ tay: Gọi là sổ Phát cho nhân viên một quyển sổ tay: Gọi là sổ tay nhân viêntay nhân viênGiới thiệu công ty: Cơ cấu tổ chức...
... của nhân viên, cung cấp các thơng tin này cho nhân viên.- Giúp cho các cán bộ nhân sự và các nhân viên xây dựng kế hoạch điều chỉnh lại những sai sĩt trong việc thực hiện cơng việc của nhân ... của mỗi nhân viên, sau khoảng thời gian 6 tháng, cán bộ nhân sự gặp nhân viên để bàn về việc thực hiện cơng việc của nhân viên, nhắc lại các rắc rối hay trục trặc đĩ, và kiểm tra xem nhân viên ... nhất giữa cán bộ nhân sự và nhân viên về :- Doanh nghiệp mong đợi nhân viên thực hiện cái gì.- Những tiêu chuẩn mẫu, căn cứ vào đĩ sẽ tiến hành đánh giá thực hiện cơng việc của nhân viên.2....