... mỗi nhà quản trị. Việc tìm hiểu các phong
cách quảntrị cũng cho nhà quảntrị biết cách chọn cho mình quan điểm quảntrị phù hợp
với khu vực quản trị, điều này là quan trọng với nhà quảntrị toàn ...
3 Học thuyết Quảntrị nhân lực phương Tây
Quản trị nhân lực là một lĩnh vực cụ thể của Quản trị, nó xuất hiện rất sớm cùng
với sự xuất hiện của loài người. Khi nói đến
Quản trị nhân
lực
... học thuyết phương tây X, Y, Z ta thêm hiểu hơn về trị thức quảntrị
nhân sự. Mỗi học thuyết đều có chỗ hay chỗ còn thiếu sót, tuy nhiên do quảntrị còn là
một nghệ thuật, không cứng nhắc nên...
... 30 nguyên tắc quản lý hiệu quả
Quyết đoán, tránh chủ nghĩa cầu toàn, khen ngợi đúng lúc đúng chỗ là một trong
số các nguyên tắc quản lý hiệu quả dành cho nhà lãnh đạo. ... xem hoàn cảnh nào tức
giận là có thể được và lúc nào kiềm chế là tốt nhất.
27. Hoàn thiện kỹnăng lắng nghe và nói của bạn. Đây là biện pháp để giảm thiểu
mọi hiểu lầm - nguyên nhân lớn ...
4. Có tính quyết đoán. Không chắc chắn hoặc hoài nghi về quyết định của mình sẽ
làm giảm khả năng của bạn hoặc của nhóm. Nhớ rằng nếu bạn quyết định sai, hãy
quyết định lại.
5. Ủy thác...
... trọng, và tốn nhiều giấy mực.
5. Tổ chức dữ liệu và tập dữ liệu- Data organization & data set
Nếu phải sử dụng dữ liệu thì các vấn đề liên quan đến dữ liệu nằm ở đây.
6. Kết quả nghiên cứu- ... lý, tính
chất,bổ đề nếu có. Giải thích các thuật ngữ, v.v
9. Tàiliệu tham khảo- References hoặc Bibliography
Liệt kê các tàiliệu chính có dẫn chiếu, sử dụng trong quá trình viết, nghiên cứu. ... xuất phương án
đầu tư mean-variance của Harry Markowitz, một công trình tầm cỡ khai sinh
ngành tài chính-đầu tư, làm bùng nổ hàng trăm ngàn quỹ đầu tư, hưu trí, các
loại với số vốn hàng trăm...
...
quyết
định
có hiệu quả, đó sẽ không phải là một khoản đầu tư giá trị mà bạn có.
MBTI không đánh giá kiến thức, kỹnăng hay năng lực của các nhân viên trong
công ty. Nó cũng không đánh giá ... hoạt động bình thường
và diễn ra thường xuyên trong doanh
nghiệp, nhà quản lý cần phải có kỹnăng áp dụng các phương pháp và kỹ thuật
đánh giá nhân viên.
Trên thực tế, những phương pháp và
hệ ... nhân viên là việc làm rất cần
thiết đối với các nhà quản lý doanh
nghiệp. Song đây là một vấn đề tương
đối nhạy cảm, tế nhị khiến cho các nhà
quản lý luôn cảm thấy e ngại, nhất là
khi họ đưa...
...
Nếu so sánh giữa tất cả các
kỹ năngquản lý thì có lẽ kỹnăng đánh giá nhân viên
là khó nhất. Tuy nhiên, đây lại là công việc rất quan trọng trong công tác quảntrị
nhân sự.
Người đứng đầu ... nhân viên không chỉ thể hiện kỹnăngquản lý mà còn thể hiện
nghệ thuật lãnh đạo.
Đối thoại với nhân viên
Gặp gỡ, trao đổi, động viên nhân viên là những việc mà nhà quản lý nên thường
xuyên ... tác quản lý của
doanh nghiệp hoàn toàn không làm giảm uy tín của nhà quản lý mà trái lại sẽ làm
nhân viên cảm thấy yên tâm, kính phục cấp trên của mình hơn.
Cái tâm của nhà quản lý
Nhà quản...
... nhà quảntrị sẽ có được những dữ liệu cần thiết cho việc ra đời một
quyết định.
Bước thứ hai: Xây dựng phương án.
Trên cơ sở những dữ liệu có được, thông qua bước xác định tình hình, nhà quản ... phương án đặt ra còn ch¬ưa đủ hay nhà quảntrị thấy cần phải có thêm một số
phương án khác nữa thì tùy theo sự cần thiết của công việc, khả năng của nhà quảntrị
có thể có để bắt đầu từ bước một ... về tài chính, yêu cầu về môi trường, các chính sách và chế độ của
Cẩm nangquảntrị doanh nghiệp
Mỗi một doanh nghiệp có những đặc thù riêng, do vậy, cũng cần có những biện
pháp quản trị...
... xem có bất kỳtàiliệu nào bị lưu trữ sai hay
không.
•
Các bất lợi của phương pháp này bao gồm: nếu có những
tên thông dụng, có thể trùng nhau.
KỸ NĂNGQUẢN LÝ HỒ SƠ
KỸ NĂNGQUẢN LÝ HỒ SƠ
6. ... dụng một màu nào
đó.
•
Tài liệu của hồ sơ nên luôn luôn đưa vào phía sau hướng
dẫn. Tàiliệu sau cùng được lưu trữ nên ở phía trước hồ sơ.
3. Những nguyên tắc của việc quản lý hồ sơ
•
Xây dựng ... đích và cung
cấp đủ tham chiếu qua lại đối với những tàiliệu bao gồm một số lãnh
vực.
•
Phải có sự kiểm soát để theo dõi bất kỳtàiliệu nào được lấy ra và
theo dấu chúng nếu cần. Hệ thống...
... thấy tự do khi thay
đổi bất cứ điều gì thuộc về nó
QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
–
Khái niệm
–
Quản trị chiến lược là một bộ các quyết định quảntrị và
các hành động xác định hiệu suất dài hạn.
–
Nhiệm ...
–
Môi trường (
nâng cao vị tríquảntrị chiến lược)
•
Thị trường truyền thống của Mỹ lại bị lấn át bởi các công ty
Nhật.
•
những phát minh mới có tính đột phá về kỹ thuật công nghệ,
( đặc biệt ... thỏa mãn về điều gì (Khách hàng cần gì?),
•
Cách thức thỏa mãn nhu cầu khách hàng (bằng các kỹnăng
hay năng lực khác biệt nào?).
CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN:
•
Giai đoạn đầu (1960-70): phát triển...
... ta cùng tìm hiểu: Thời gian là gì? Và tại sao chúng ta cần quản lý thời
gian?
Theo bạn, thời gian là gì?
Với tôi, thời gian là thứ tài sản thượng đế ban tặng muôn loài đồng đều nhất, có
giới ... thay đổi được & không mua, bán được. Vì những đặc điểm này,
thực sự chúng ta không bao giờ quản lý được thời gian, điều duy nhất chúng ta có
thể làm được là sắp xếp & sử dụng thời gian ...
hoạch cho phù hợp với tình hình sao cho mục tiêu được đảm bảo. Như vậy là bạn
đã thành công trong quản lý thời gian và tổ chức công việc hiệu quả rồi. Và chắc
chắn bạn sẽ thành công trong công...
... lý do tại sao có rất nhiều bài phát biểu rất kém. Rào cản không
quá lớn, và hầu hết các nhà quảntrị đều nhất trí là phải xóa bỏ rào cản đó.
Cần phải làm gì trong tình thế này? Ở đây, tôi ... khái niệm hóa tương đối phức tạp nhưng dễ thực hiện, do đó phù hợp với
phong cách của những nhà quảntrị đốc điều hành bận rộn và xử lý các rào cản tự
nhiên về thời gian và khuynh hướng
Trước ... là một sai lầm lớn. Hãy nghĩ về nhà lãnh đạo
thành công, có uy tín, như
Steve Jobs, hoặc chính trị gia ưa thích của bạn. Mọi
người phản hồi cho họ vì niềm đam mê đối với đối tượng của họ, sự...
... nhóm.
Hoạt động này có nhiều ưu điểm tích cực: sinh viên phải chủ động tìm hiểu bài, nâng cao khả năng giao
tiếp trước đám đông, phát huy tính chủ động của sinh viên Nhưng bên cạnh đó vẫn có những...