... để có một kế hoạch phát triển kỹnăngquản
lý nhânsự rất đơn giản cho các chủ doanh nghiệp, nhà quản lý, các sinh viên và
những ai quan tâm đến quảnlýnhânsự trong kinh doanh (doanh nghiệp). ...
Kỹ năngquảnlýnhânsự trong kinh doanh.
Kinh doanh là toàn bộ hoạt động kinh tế của một doanh nghiệp nhằm thực hiện
mục tiêu của doanh nghiệp ấy. Trong đó, nhiệm vụ quảnlýnhânsự là ... nhẫn, sự công hiến và sự hỗ trợ từ bên ngoài để áp dụng các kỹ
năng đã học hỏi vào cuộc sống. Đó là bạn đã tự tạo cơ hội cho chính mình, nó
không chỉ quan trọng trong lĩnh vực quảnlýnhân sự...
... pháp lý luận truyền thống là: Quảnlý nghiêm khắc” dựa vào sự trừng
phạt; Quảnlý ôn hòa” dựa vào sự khen thưởng; Quảnlý ngiêm khắc và công
bằng” dựa vào cả sự trừng phạt và khen thưởng. ...
3 Học thuyết Quản trị nhân lực phương Tây
Quản trị nhân lực là một lĩnh vực cụ thể của Quản trị, nó xuất hiện rất sớm cùng
với sự xuất hiện của loài người. Khi nói đến
Quản trị nhân
lực
chúng ... hoàn chỉnh về tri thức trong khoa học quản trị mà cụ thể là quản trị
nhân lực. Điều đó thể hiện ước muốn của con người là đạt tới một trình độ quản
lý nhânsự ưu việt nhằm đem lại những lợ ích...
... trong doanh
nghiệp, nhà quảnlý cần phải có kỹnăng áp dụng các phương pháp và kỹ thuật
đánh giá nhân viên.
Trên thực tế, những phương pháp và
hệ thống đánh giá nhân viên thích hợp và
được ... đánh giá nhân viên
Đánh giá nhân viên là việc làm rất cần
thiết đối với các nhà quảnlý doanh
nghiệp. Song đây là một vấn đề tương
đối nhạy cảm, tế nhị khiến cho các nhà
quản lý luôn cảm ... không phải là một khoản đầu tư giá trị mà bạn có.
MBTI không đánh giá kiến thức, kỹnăng hay năng lực của các nhân viên trong
công ty. Nó cũng không đánh giá trí thông minh của từng người. Hơn...
... đánh giá nhân viên không chỉ thể hiện kỹnăngquảnlý mà còn thể hiện
nghệ thuật lãnh đạo.
Đối thoại với nhân viên
Gặp gỡ, trao đổi, động viên nhân viên là những việc mà nhà quảnlý nên thường ... đúng nhân viên
Nếu so sánh giữa tất cả các
kỹ năngquảnlý thì có lẽ kỹnăng đánh giá nhân viên
là khó nhất. Tuy nhiên, đây lại là công việc rất quan trọng trong công tác quản ... thoại trực tiếp, nhà quản
lý mới đưa được các thông điệp của tổ chức và cá nhân nhà quảnlý tới nhân viên
một cách hữu hiệu. Gặp gỡ, trao đổi với nhân viên sẽ giúp nhà quảnlý có cách
nhìn toàn...
... ích để có một kế hoạch phát triển kỹnăngquảnlýnhân
sự rất đơn giản cho các chủ doanh nghiệp, nhà quản lý, các sinh viên và
những ai quan tâm đến quảnlýnhânsự trong kinh doanh (doanh nghiệp).
... kỹ thuật hiện đại đến đâu cũng sẽ trở nên vô nghĩa nếu không
biết quảnlýnhân sự. Nếu không có quảnlý hiệu quả thì doanh nghiệp không thể tồn tại. Vấn đề
là: “Tôi có thể tận dụng tối đa sự ... trong buổi tiệc, cũng như cần giữ sự gần gũi trong văn phòng ở mức tối
thiểu để đảm bảo bạn luôn là người được tôn trọng và được chào đón.
2
Kỹ năngquảnlýnhânsự trong kinh doanh.
Kinh doanh...
... quá khả năng của nhân viên. Khi tình huống
này xảy ra, nhân viên của bạn sẽ rơi vào tình trạng chán nản và kéo theo hàng loạt
các sự cố khác.
9. Xác định rõ mục đích của mình với nhân viên. ... 30 nguyên tắc quảnlý hiệu quả
Quyết đoán, tránh chủ nghĩa cầu toàn, khen ngợi đúng lúc đúng chỗ là một trong
số các nguyên tắc quảnlý hiệu quả dành cho nhà lãnh đạo.
... và lúc nào kiềm chế là tốt nhất.
27. Hoàn thiện kỹnăng lắng nghe và nói của bạn. Đây là biện pháp để giảm thiểu
mọi hiểu lầm - nguyên nhân lớn nhất của mọi bất đồng.
28. Cố gắng giải...
... xem có bất kỳtàiliệu nào bị lưu trữ sai hay
không.
•
Các bất lợi của phương pháp này bao gồm: nếu có những
tên thông dụng, có thể trùng nhau.
KỸ NĂNGQUẢNLÝ HỒ SƠ
KỸ NĂNGQUẢNLÝ HỒ SƠ
6. ... ghi
1. Quảnlý hồ sơ là gì ?
Quản lý hồ sơ bao gồm việc sắp xếp, thiết kế và xem xét lại
các văn bản, hồ sơ trong tổ chức. Nó liên quan đến việc phối
hợp các nhiệm vụ, quản lý, bảo quản, tiêu ... một màu nào
đó.
•
Tài liệu của hồ sơ nên luôn luôn đưa vào phía sau hướng
dẫn. Tàiliệu sau cùng được lưu trữ nên ở phía trước hồ sơ.
3. Những nguyên tắc của việc quảnlý hồ sơ
•
Xây dựng...
... khách hàng (bằng các kỹnăng
hay năng lực khác biệt nào?).
CÁC GIAI ĐOẠN PHÁT TRIỂN:
•
Giai đoạn đầu (1960-70): phát triển nội tại
•
Giai đoạn giữa (1980-1990):Tchức ngành
–
Lý thuyết
–
Trường ... Packard (HP)
–
sự tôn trọng cá nhân sâu sắc, cống hiến vì chất lượng và độ tin
cậy chấp nhận được, gắn bó trách nhiệm cộng đồng, và xem
công ty tồn tại là để đóng góp kỹ thuật cho sự tiến bộ và ... hàng)
Khách hàng sẽ
được thỏa mãn
bằng cách nào?
(Năng lực gây
khác biệt)
KHÁI NIỆM CHIẾN LƯỢC
Quan điểm kinh doanh:
–
phù hợp các năng lực tạo sự khác biệt và
môi trường bên ngoài.
–
Chandler...
... ta cùng tìm hiểu: Thời gian là gì? Và tại sao chúng ta cần quảnlý thời
gian?
Theo bạn, thời gian là gì?
Với tôi, thời gian là thứ tài sản thượng đế ban tặng muôn loài đồng đều nhất, có
giới ... hạn, không thay đổi được & không mua, bán được. Vì những đặc điểm này,
thực sự chúng ta không bao giờ quảnlý được thời gian, điều duy nhất chúng ta có
thể làm được là sắp xếp & sử dụng ... cho phù hợp với tình hình sao cho mục tiêu được đảm bảo. Như vậy là bạn
đã thành công trong quảnlý thời gian và tổ chức công việc hiệu quả rồi. Và chắc
chắn bạn sẽ thành công trong công việc...
... CHẾ HỢP ĐỒNG
Cán bộ quản lý
Giáo viên
Nhân viên
Giáo viên
Nhân viên vụ việc
Đề tài Công Nghệ Phần Mềm GVHD: Lê Văn Tường Lân
Vấn đề nhânsự của trường THCS Nguyễn Du, quảnlý theo 2 mảng: Biên ... QUẢNLÝNHÂN VIÊN
TRƯỜNG THCS NGUYỄN DU
Thống kê
Theo chức vụ
Theo tổ
Xem chi tiết
In ấn
Nhập
Sửa lý lịch
Sửa tổ chuyên môn
Sửa
Sửa chức vụ
Nhân viên nghỉ việc
Nhân viên chờ xử lý
Xóa
Xem ... nào quảnlý ?
- Đây là đối tượng ngắn hạn, nên
sẽ có cách thức quảnlý riêng.
- Hệ thống đang xây dựng sẽ
không quan tâm đến việc quảnlý
sinh viên.
- Vẫn được lưu lại, do bộ phận
giáo vụ quản...
... rằng, khả năngquảnlý chính là khả năng đào tạo và tự
đào tạo. Trong 10 người có đủ điều kiện học tập và cơ sở để phát triển khả năngquản
lý thì chỉ có 1 người là tập được khả năng này.
⎫ ... xem ai là người may mắn hơn, và tôi sẽ nhận
người đó.
⎫ Tàinăng kiệt xuất và khả năng làm việc thật sự
Đứng trên cương vị người quản lý, đôi khi bạn sẽ cần phải mắng hoặc phạt cấp
dưới. Chúng ...
của họ.
Khi thủ trưởng không nghe ý kiến của nhân viên, nhân viên sẽ chán. Họ sẽ mất
đi sự hứng thú với công việc và không có sự tự tin. Và sự phát triển của họ cả về mặt
chuyên môn cũng...
... d
ữ
liệu khi có sự cố.
Chức năngquảnlýnhânsự
Thông tin về hồ sơ lý lịch:
Bảng thanh toán tiền lương
Bảng các khoản phụ cấp, thu nhập khác
Phiếu thu nhập của từng nhân viên. ... từng nhân viên.
Quản lý các khoản thu nhập khác và nghĩa vụ của ngư
ời lao động:
Quảnlý các khoản thu nhập khác ngoài lương.
Quảnlý các khoản thưởng đột xuất, Tết, Lễ.
Quảnlý phần ... kỳ.
Quản lý tiền lương cho lao động gián tiếp:
Phần mềm quảnlýnhânsự F.PMS
Đặc điểm
Quảnlý cơ sở dữ liệu tập trung.
Quảnlý thông tin đa cấp, đa ngành, phù h
ợp cho công ty có
nhiều...