KỸ NĂNG QUẢN lý NHÂN sự của LÃNH đạo cấp PHÒNG

Quản lý nhân sự hay còn gọi là quản lý nguồn nhân lực cho một tổ chức, doanh nghiệp, đơn vị. Người chịu trách nhiệm quản lý nhân sự cần đảm bảo khai thác và sử dụng hợp lý, có hiệu quả nguồn nhân lực của tổ chức, doanh nghiệp đó; bao gồm cả nhiệm vụ dẫn dắt các hoạt động, thực hiện mục tiêu làm việc đã đề ra, thu hút nhân viên tiềm năng, giữ chân nhân viên giỏi thông qua sắp xếp công việc phù hợp với khả năng của họ, tạo môi trường làm việc thân thiện, văn minh…

Chuyên đề KỸ NĂNG QUẢN LÝ NHÂN SỰ CỦA LÃNH ĐẠO CẤP PHÒNG LOGO NỘI DUNG I II NHẬN THỨC CHUNG VỀ QUẢN LÝ NHÂN SỰ CỦA LÃNH ĐẠO CẤP PHÒNG MỘT SỐ KỸ NĂNG QUẢN LÝ NHÂN SỰ CỦA LÃNH ĐẠO CẤP PHÒNG NỘI DUNG I II NHẬN THỨC CHUNG VỀ QUẢN LÝ NHÂN SỰ CỦA LÃNH ĐẠO CẤP PHÒNG MỘT SỐ KỸ NĂNG QUẢN LÝ NHÂN SỰ CỦA LÃNH ĐẠO CẤP PHÒNG Phân biệt Text Quản lý nguồn nhân lực Text Text Text Text Quản lý nhân 1.1 Khái niệm chung quản lý nhân Quản lý nhân việc thiết kế xây dựng tất sách thực hoạt động thu hút, trì phát triển nguồn lực người tổ chức nhằm đáp ứng yêu cầu số lượng chất lượng nguồn nhân thơng qua đạt mục tiêu phát triển tổ chức Nội dung quản lý nhân            Kế hoạch hóa hay hoạch định nguồn nhân cho tổ chức Phân tích thiết kế cơng việc Thu hút tuyển dụng nhân Sử dụng nguồn nhân Đào tạo bồi dưỡng huấn luyện phát triển nguồn nhân Tạo động lực việc làm Đánh giá thực thi công việc Khen thưởng, kỷ luật Bảo đảm an toàn sức khỏe nghề nghiệp cho người lao động Xây dựng sách chế độ liên quan đến quản lý nguồn nhân Giải việc Mục tiêu quản lý phát triển nguồn nhân lực Khai thác lực, kiến thức người lao động cách co hiệu Cung cấp cho tổ chức NLĐ đào tạo tốt có động rõ ràng; thưởng phạt công bằng; đặt người lao động chỗ họ Gia tăng hài lòng NLĐ Xây dựng trì chất lượng sống tốt Phổ biến sách quản lý, phát triển nhân lực tổ chuwcs Xây dựng văn hóa tổ chức Quản lý thay đổi Mở rộng hội giao tiếp, trao đổi nguồn nhân lực, tăng cạnh tranh 1.2 Quản lý nhân lãnh đạo cấp phòng Quản lý nhân lãnh đạo cấp phòng việc lãnh đạo cấp phòng sử dụng biện pháp, cách thức tác động tới đội ngũ nhân viên, bảo đảm phân công công việc khoa học, phối hợp nỗ lực cá nhân nhằm thực có chất lượng, hiệu chức nhiệm vụ phòng Quản lý nhân lãnh đạo cấp phòng Xây dựng kế hoạch quản lý nhân Giao việc Tạo động lực Bố trí, xếp nhân Nội dung Hướng dẫn, kèm cặp Đánh giá 1.2 Quản lý nhân lãnh đạo cấp phòng Vai trò quản lý nhân lãnh đạo cấp phòng? "Xây dựng phong cách làm việc người lãnh đạo, khuyến khích dân chủ” Người lãnh đạo tài chun mơn, có phong cách lãnh đạo phù hợp với hoàn cảnh cảm hứng cho nhân viên phấn đấu, học tập noi theo "Xây dựng mơ hình phịng văn hóa gắn với thực văn hóa cơng sở ” Giao tiếp, ứng xử có văn hóa, có đạo đức với cấp trên, cấp dưới, đồng nghiệp với người dân ĐÁNH GIÁ CÔNG VIỆC Yêu cầu Yêu cầu Yêu cầu Yêu cầu Đảm bảo công bằng, vô tư, khách quan, khoa học đánh giá Phải làm cho nhân viên hiểu ý nghĩa, mục đích đánh giá Mở rộng hình thức dân chủ đánh giá, mở rộng tham gia nhiều người Phương pháp, cách thức đánh giá 01 Vì phả đánh giá 02 Nội dung đánh giá 03 Phương pháp cách thức Phương pháp L P C D W Đánh giá theo mức độ Đánh giá theo thang điểm Phương pháp so sánh Phương pháp phân phối theo tỷ lệ bắt buộc Phương pháp ghi chép kiện Phương pháp, cách thức đánh giá 01 Lựa chọn hệ thống tiêu chí đánh giá 02 Lựa chọn phương pháp đánh giá 03 Xây dựng phiếu đánh giá Lựa chọn hệ thống tiêu chí đánh giá (1) Tiêu chí  Về số lượng cơng việc Ví dụ như: số lượng hồ sơ xử lý, số lượng công việc giải ; số lượng sai sót mắc phải xử lý cơng việc; tiến độ thời gian thực công việc Các tiêu chí phải dựa mơ tả cơng việc đặc biệt phần tiêu chuẩn thực cơng việc  Về chất lượng cơng việc Ví dụ Lựa chọn hệ thống tiêu chí đánh giá (2) Tiêu chí hành vi: thường xem xét góc độ: tinh thần làm việc nhóm, tinh thần tương giúp đỡ lẫn nhau, thái độ, giao tiếp ứng xử, tính trung thực Phương pháp đánh giá  (1) Phương pháp đánh giá theo mức độ: Phương pháp đánh giá  (2) Phương pháp đánh giá theo thang điểm Phương pháp đánh giá (3) Phương pháp so sánh Dựa kết thực công việc người so với người khác Phương pháp thường dựa tiêu chí ‘‘tổng hợp kết thực công việc Phương pháp đánh giá (4) Phương pháp phân phối theo tỷ lệ bắt buộc Mỗi nhóm/đơn vị có tỷ lệ cố định Ví dụ chia thành nhóm mức đánh giá chung Trong nhóm chia theo mức tỷ lệ sau; Mức xuất sắc khơng q 20%; chi thành mức A, B, C, D theo tỷ lệ tương đương: A không 20%; B khơng q 60%; mức cịn lại C D Phương pháp đánh giá (5) Phương pháp ghi chép kiện quan trọng  Người đánh giá cần ghi chép lại hành vi tích cực thành tích vượt trội nhân viên  Ghi chép sử dụng vào cuối giai đoạn đánh giá  Phương pháp giúp cho người lãnh đạo có nhìn giai đoạn thời gian dài nhân viên; loại bỏ nhiều yếu tố chủ quan, thiên vị bị chi phối kiện gần n trân trọng cảm ơn! LOGO ... VỀ QUẢN LÝ NHÂN SỰ CỦA LÃNH ĐẠO CẤP PHÒNG MỘT SỐ KỸ NĂNG QUẢN LÝ NHÂN SỰ CỦA LÃNH ĐẠO CẤP PHÒNG NỘI DUNG I II NHẬN THỨC CHUNG VỀ QUẢN LÝ NHÂN SỰ CỦA LÃNH ĐẠO CẤP PHÒNG MỘT SỐ KỸ NĂNG QUẢN LÝ NHÂN... DUNG I II NHẬN THỨC CHUNG VỀ QUẢN LÝ NHÂN SỰ CỦA LÃNH ĐẠO CẤP PHÒNG MỘT SỐ KỸ NĂNG QUẢN LÝ NHÂN SỰ CỦA LÃNH ĐẠO CẤP PHÒNG Một số kỹ Xây dựng kế hoạch quản lý nhân Phân công công việc Hướng dẫn,... nhiệm vụ phòng Quản lý nhân lãnh đạo cấp phòng Xây dựng kế hoạch quản lý nhân Giao việc Tạo động lực Bố trí, xếp nhân Nội dung Hướng dẫn, kèm cặp Đánh giá 1.2 Quản lý nhân lãnh đạo cấp phòng Vai