tài liệu học lớp quản lý dự án

... loạt phương pháp quản lý dự án quản lý dự án? ?Agile, quản lý dự án Extreme, v.v phát triển từ phương pháp tiếp cận lặp lại gia tăng (4) Quản lý dự án chuỗi quan trọng Quản lý dự án chuỗi quan trọng ... năng:  Quản lý tổng thể  Quản lý phạm vi  Quản lý thời gian  Quản lý chi phí  Quản lý chất lượng  Quản lý nhân lực  Quản lý thông tin  Quản lý rủi ro  Quản lý hoạt đồng hợp đồng mua bán ( ... công dự án đánh giá dựa mức độ mà dự án đáp ứng tiêu ch uẩn chất lượng đầu ra, thời hạn hồn thành dự án chi phí thực dự án 1.3 Mục tiêu, vai trò QLDA 1.3.1 Khái niệm quản lý dự án Quản lý dự án

Ngày tải lên: 28/11/2022, 18:23

... lớn vào chất lượng liệu thu thập báo cáo dự án Điều có nghĩa là: —_ - Các liệu thu thập phải xác kịp thời Cac dạng liệu phải phù hợp với khía cạnh dự án Ví dụ: Dữ liệu phí phản ánh khía cạnh sử ... dụng nguồn lực Dữ liệu doanh thu phản ánh khía cạnh tiêu thụ đầu dự án ~ —_ Nguồn cung cấp liệu phải có địa cụ thể, tin cậy Các báo cáo phải đáp ứng yêu cầu nhà quản trị dự án tránh báo cáo vô nghĩa ... trình thu thập liệu phản hồi thông tin Iv kết thông tin nhận từ dự án CÁC LOẠI KIỂM SỐT DỰ ÁN: Kiểm sốt tiến độ: 8) Tâm quan trong: Tiến độ thực dự án có ảnh hưởng lớn đến hiệu tồn dự án: chi phí,

Ngày tải lên: 14/12/2013, 12:15

... C) C Tiêu chu n ánh giá “D án áng giá : B/C > 1 Tiêu chu n so sánh các phương án lo i tr nhau: Phương pháp gia s B/C (Gia S ) > 1 -> Phương án có v n u tư l n là áng giá 11 I M ... Even Point) Điểm hòa vốn lý thuyết (ĐHVlt): Là điểm hòa vốn mà doanh thu = chi phí sản xuất (dự án không có lời cũng không lỗ) ĐHVlt = Đ/(D-B) Đ: tổng chi... lý thuyết (ĐHVlt): Là điểm ... Đ/(D-B) Đ: tổng chi... lý thuyết (ĐHVlt): Là điểm hòa vốn mà doanh thu = chi phí sản xuất (dự án không có lời cũng không lỗ) ĐHVlt = Đ/(D-B) Đ: tổng chi phí cố đònh (đònh phí) ng D: Doanh

Ngày tải lên: 21/01/2014, 05:20

... gian thực và phát huy tác dụng dự án  Theo nguồn vốn thực dự án  Theo phân cấp quản lý dự án 13 2.7 Chu kỳ dự án  Khái niệm  Sơ đồ chu kỳ dự án Ý đồ về dự án đầu tư Chuẩn bị đầu tư Thực ... dụng dự án đầu tư 2.4 Đặc trưng dự án đầu tư 2.5 Các yêu cầu bản dự án đầu tư 2.6 Phân loại dư án đầu tư 2.7 Chu kỳ dự án đầu tư 2.1 Khái niệm và cần thiết phải tiến hành đầu tư theo dự án ... Đầu tư gián tiếp  Đầu tư trực tiếp • Đầu tư dịch chuyển • Đầu tư phát triển Dự án đầu tư 2.1 Khái niệm và cần thiết phải tiến hành đầu tư theo dự án 2.2 Các thành phần bản dự án đầu tư

Ngày tải lên: 25/02/2014, 18:20

... của dự án trong tương lai • Đánh giá cầu thị trường về sản phẩm của dự án ở hiện tại • Dự báo cầu về sản phẩm của dự án trong... năng sản xuất của các cơ sở mới về sản phẩm của dựa ... trường của dự án  Các tiêu chí đánh giá khả năng cạnh tranh của sản phẩm dự án • Giá cả sản phẩm • Chất lượng sản phẩm •... biết? 17 Dự báo cầu thị trường về sản phẩm của dự án trong ... địa lý • Đặc điểm dân số - xã hội • Đặc điểm tâm lý • Đặc điểm hành vi  % [...]... phẩm của dự án  Sản phẩm/dịch vụ chính của dự án la gì?  Sản phẩm của dự

Ngày tải lên: 25/02/2014, 18:20

... trong chu trình dự án LNXH - Khái niệm dự án. - Phân loại dự án - Khái niệm dự án LNXH - Các đặc điểm của dự án LNXH - Chu trình quản lý dự án LNXH. Trình by Động não Ti liệu phát tay. ... của dự án lâm nghiệp xã hội 1 1. Khái niệm dự án 1 2. Phân loại dự án 2 3. Khái niệm dự án lâm nghiệp xã hội 3 4. Đặc điểm của việc quản lý các dự án lâm nghiệp xã hội 4 5. Chu trình quản lý ... thẩm định dự án 64 Bi 5: Tổ chức thực thi dự án lâm nghiệp xã hội 66 1. Cơ cấu tổ chức quản lý dự án lâm nghiệp xã hội 67 2. Vai trò của các tổ chức cộng đồng trong quản lý dự án LNXH 68

Ngày tải lên: 25/02/2014, 23:20

... sát ánh giá d án Cung c p h ng d n v qu n lý d án, bao g m c qu n lý tài d án c ch báo cáo, bi u m u báo cáo ho t ng tài cho i tác Thu th p báo cáo ho t ng, báo cáo tài nh k t ban qu n lý d án ... ki m toán d án Qu FLC tài tr Hi n h p ng khung cho ki m toán d án Qu FLC tài tr ang c ký gi a i quán v i công ty ECOVIS Chi phí ki m toán c a vào ph n kinh phí d án Tr c ti n hành ki m toán, công ... qu n lý d án FLC Công ty ki m toán d án FLC i s quán ch nh v n qu n lý d án (Công ty T v n u t Y t - CIHP, sau ây s c g i t t Công ty t v n ho c CIHP): Theo h p ng d ch v t v n qu n lý d án FLC

Ngày tải lên: 29/08/2017, 10:51

... thức so sánh Giám sát dự án Đánh giá dự án Nhân thực Cán quản lý dự án Những người đánh giá dự án cán dự án mà bên dự án Thời gian thực Thường xuyên, liên tục Rời rạc, thường kỳ vào lúc dự án hoàn ... dự toán NS DA Kn: dự toán ngân sách dự án kế hoạch phân phối nguồn quỹ cho hoạt động dự án nhằm đảm bảo thực tốt mục tiêu chi phí, chất lượng tiến độ dự án Các pp dự toán ngân sách: pp dự toán ... cần thiết dự án, đánh giá mục tiêu, xác định tính khả thi, thực dự án - Đánh giá tính hợp lý, hợp pháp dự án Xem xét tính đầy đủ, hợp lý, hợp pháp văn kiện thủ tục liên quan đến dự án - Đánh giá

Ngày tải lên: 15/03/2019, 10:34

... hình tổ chức quản lý dự án đƣợc chia cụ thể thành: mơ thình tổ chức quản lý dự án theo chức năng, tổ chức chuyên trách dự án tổ chức quản lý dự án dạng ma trận Mỗi dạng tổ chức dự án có loạt lợi ... thông tin quản lý dự án: Cán quản lý dự án có trách nhiệm phối hợp, thống hành động phận chức quan liên quan để thực công việc dự án nên cần thiết phải thông thạo kỹ giao tiếp Cán quản lý dự án cần ... ghi lại liệu vềquá trình thực dự án Mục đích nhằm cải thiện dự án tƣơng lai Hệ thống quản lý dự án tốt hệ thống phải ghi lại đƣợc sở liệu Báo cáo tổng kết dự án ghi lại toàn sở liệu dự án Nó khơng

Ngày tải lên: 13/01/2022, 18:30

... hình tổ chức quản lý dự án đƣợc chia cụ thể thành: mơ thình tổ chức quản lý dự án theo chức năng, tổ chức chuyên trách dự án tổ chức quản lý dự án dạng ma trận Mỗi dạng tổ chức dự án có loạt lợi ... thông tin quản lý dự án: Cán quản lý dự án có trách nhiệm phối hợp, thống hành động phận chức quan liên quan để thực công việc dự án nên cần thiết phải thông thạo kỹ giao tiếp Cán quản lý dự án cần ... nhà quản trị dự án, q trình kết thúc dự án tín hiệu chấm dứt thời kỳ họ ngƣời lãnh đạo dự án Nếu nhà quản trị có dự án khác để quản lý vấn đề khơng trầm trọng lắm; nhƣng khơng có dự án nhà quản

Ngày tải lên: 15/01/2022, 17:19

... thống Bảo hành Kiểm toán sau hoàn thành dự án 40 Các tài liệu cần có Tài liệu hướng dẫn sử dụng Tài liệu hướng dẫn bảo trì Tài liệu đào tạo Tài liệu khai thác quản lý Các tài liệu cần chuẩn bị Hồ ... thành nhiều dự án nhỏ - Theo nội dung dự án: Dự án phát triển CNTT phân làm loại chính: Dự án ứng dụng CNTT công tác quản lý hoạt động nghiệp vụ Ví dụ, dự án Tin học hoá hoạt động quản lý nhà nước ... mà tiếp tục dự án nên mạnh dạn xem xét đến việc phải ngừng dự án lại Câu 2: Trình bày đặc trưng dự án? Cách thức phân loại dự án? TL: + Các đặc trưng dự án : - Mục tiêu dự án Mọi dự án bắt đầu

Ngày tải lên: 14/06/2016, 16:19

... môn học Tổng quan quản lý dự án Khoa học quản lý Dự án Quản lý dự án Tổ chức người Công cụ kỹ thuật QLDA Tổng quan quản lý dự án (tiếp) Khoa học quản lý Dự án Quản lý dự án Tổ chức người Công cụ ... Môn: Quản lý dự án CNTT Lớp: THK43 QS ST T Bài/Nội dung Giới thiệu nội dung khóa học Ý nghĩa, mục đích mơn học Nội dung khóa học Tài liệu học tập, tham khảo Đánh giá kết môn học Tổng quan quản lý ... lựa chọn dự án Hình thành dự án Phân tích tài Lựa chọn dự án Kế hoạch ban đầu Khởi tạo lựa chọn dự án (tiếp) Hình thành dự án Phân tích tài Lựa chọn dự án Kế hoạch ban đầu Số tiết P .Học Ngày/Gi

Ngày tải lên: 13/02/2014, 11:20

... thức ăn đồ uống Tài liệu kèm theo tài liệu luyện thi In lần thứ (tháng năm 2019) Tổ chức pháp nhân Trung tâm công nghiệp thực phẩm Phụ lục biên soạn dựa thông tin tham khảo tài liệu Vui lòng sử ... soạn dựa thông tin tham khảo tài liệu Vui lòng sử dụng phụ lục với tài liệu học tập - ? ?Quản lý vệ sinh theo HACCP - công cụ học tập giúp sản xuất thực phẩm an toàn” Năm 2017 - Tổ chức pháp nhân ... huống] Khi cắt lát bánh mì bàn thao tác, dùng tay vừa đẩy bánh mì vừa tiến hành cắt nên ngón tay bị lưỡi dao máy cắt phải [Nguyên nhân] Do không dùng đẩy mà dùng tay vừa đẩy bánh mì vừa cắt [Giải

Ngày tải lên: 08/09/2020, 18:10

... Chương Quản lý việc thực dự án 3.1 Phương pháp thực công việc quản lý 3.2 Báo cáo trạng quản lý dự án 12 Chương Kết thúc dự án 4.1 Kết dự án 4.2 Kết thúc dự án 13 PHẦN III KẾT LUẬN Kết đạt (dự kiến) ... việc thực dự án 15 3.1 Phương pháp thực công việc quản lý 15 3.2 Báo cáo trạng quản lý dự án 15 Chương Kết thúc dự án 16 4.1 Kết dự án 16 4.2 Kết thúc dự án ... BIỂU PHẦN I MỞ ĐẦU Tên đề tài Quản lý dự án Website bán nội thất Nhà Xinh Lý chọn đề tài Mục đích đề tài … Mục tiêu đề tài  H         Bố cục đề tài (Nội dung đề tài gồm chương) Phương pháp

Ngày tải lên: 26/04/2022, 14:29

... QUAN:  Lựa chọn dự án là quá trình đánh giá từng dự án riêng lẽ hoặc một nhóm các dự án  chọn lựa thực hiện nhằm thoả mãn các mục tiêu của doanh nghiệp  Mỗi dự án có các chi phí, lợi ...  lựa chọn dự án là công việc khó khăn.  Việc chọn lựa nhóm dự án khác nhau (portfolio) càng phức tạp hơn  thường là công việc của nhà quản lý cấp cao.  Lựa chọn dự án dựa trên mục ... các dự án “yêu thích” (pet project): những dự án muốn làm chứ không phải cần thiết phải làm, các kỹ thuật đánh giá được dùng sẽ giúp họ thấy ảnh hưởng bên trong của các dự án. Dự án không...

Ngày tải lên: 14/12/2013, 11:15

... Giám Đốc Dự án B P. Giám Đốc Dự án A P. Giám Đốc Dự án C P. Giám Đốc Dự án D GIÁM ĐỐC Tài chính sản xuất Hình 3.4: Cấu trúc dự án 1. Ưu điểm: • Chủ nhiệm đề án có toàn quyền về dự án, sẽ ...  Qui mơ dự án  Thời gian thực hiện dự án  Kinh nghiệm của cơ quan quản lý dự án  Triết lý hay tầm nhìn của Nhà quản lý cấp cao hơn  Vị trí dự án  Các nguồn lực sẵn cò 2. Ví ... chuyên môn. • Nếu dự án đưa về nhóm chuyên môn thì nhóm / bộ phận đó có khả năng theo dự án liên tục và quản lý toàn bộ dự án. • Các chuyên gia được sử dụng cho nhiều dự án khác nhau.Các các...

Ngày tải lên: 14/12/2013, 11:15

... thực hiện dự án và truyền đạt thông tin CÁC LÝ DO HOẠCH ĐỊNH DỰ ÁN THẤT BẠI 1. Mục tiêu của dự án không được nắm bắt ớ các cấp 2. HĐDÁ dựa trên các thông tin không đầy đủ  dự trù nguồn ... tiêu dự án  Giải quyết các vấn đề lập thời gian biểu cho các công việc và các nguồn lực của dự án WHAT – WHO –WHEN – HOW MUCH  Cơ sở đêå kiểm soát và đánh giá quá trình thực hiện dự án ... dạng cấu trúc tổ chức dự án  mô tả toàn bộ công việc dự án, phân công công việc cụ thể theo từng cấp quản lý, nêu rõ trách nhiệm và quyền hạn củøa từng nhóm công tác & đánh giá thời gian...

Ngày tải lên: 14/12/2013, 11:15