...
lợi thế kinhtế theo qui mô
Tuy nhiên, các nhà kinhtế cho rằng sự lãng phí
này là không lớn (do đường cầu cõ giãn cao và
lợi ích kinhtế theo quy mô phần nào được tận
dụng) và có lẽ đủ ...
kém rõ ràng hơn nhiều
không cung cấp những dự đoán rõ ràng về
quyết định giá va sản lượng
Tuy nhiên, mô hình này cung cấp cho các
nhà quảnlý những đặc điểm quan trọng
nhất của sự cạnh ... thế kinhtế theo quy mô
Độc quyền tự nhiên
Tính siêu việt về công nghệ
Tuy nhiên không có gì đảm bảo nếu tồn
tại ngoại ứng của hệ thống
Những rào cản tạo ra bởi chính phủ
Bằng sáng...
... nhà quảnlý doanh nghiệp
là phải xác định quy mô sản xuất (quy mô
doanh nghiệp).
2
2
Bài 4:
Bài 4:
LÝ THUYẾT CHI PHÍ
LÝ THUYẾT CHI PHÍ
Lý thuyết chi phí là rất quan trọng đối với
nhà quản ... toán
Chi phí cơ hội là chi phí liên quan đến những
giá trị bị bỏ qua khi đã đưa ra một quyết định
kinh tế
Chi phí kế toán chỉ xem xét những chi phí nổi,
như chi phí tiền lương, nguyên liệu, ... 4:
LÝ THUYẾT CHI PHÍ
LÝ THUYẾT CHI PHÍ
Lý thuyết chi phí là rất quan trọng đối với
nhà quảnlý bởi vì nó là cơ sở cho hai quyết
định sản xuất quan trọng sau:
1) Có nên đóng cửa sản xuất hay...
...
vào
MRTS =
∆
K/
∆
L = - MP
L
/MP
K
Nguyên nhân của hiệu suất giảm theo
quy mô:
Chủ yếu do việc quảnlý doanh nghiệp và việc
phối hợp các hoạt động các bộ phận khác nhau
của doanh nghiệp trở nên ... tố
Sản lương Q thay đổi thế nào khi lượng L tăng?
Hàm sản xuất
Hàm sản xuất là một phương trình toán
học cho biết mức sản lượng tối đa có
thể sản xuất được từ một tập hợp các
yếu tố đầu vào và ... tục
làm cho mức sản
lượng tăng khi sử
dụng thêm X; yếu tố
đầu vào cố định được
sử dụng hợp lý
Công suất của yếu
tố đầu vào cố định
đã tối đa; việc sử
dụng thêm X làm
sản lượng giảm
Sản...
... cầu về phản ứng của khách hàng
đối với:
Sự thay đổi giá
Quảng cáo
Đóng gói
Sự đổi mới của sản phẩm
Các điều kiện kinhtế
là cần thiết đối với chiến lược phát triển sản
phẩm
Đối ... 2:
Bài 2:
PHÂN TÍCH CẦU
PHÂN TÍCH CẦU
Khi lập kế hoạch và ra quyết định
chính sách, các nhà quảnlý phải
nắm được các đặc tính của cầu về
sản phẩm của họ nhằm đạt được
mục tiêu của doanh...
... giá
Các lý thuyết kinhtế tìm cách dự đoán và giải thích
các hành vi kinh tế, và thường được xây dựng dựa trên
cơ sở các mô hình
Bản chất của kinhtếquản lý
Các lý thuyết kinh tế
Các vấn ... ở cách ứng dụng lý thuyết kinh tế.
Các lý thuyết kinh tế
Lý thuyết kinhtế vĩ mô
Lý thuyết kinhtế vi mô
Lý thuyết hành vi người tiêu dùng
Lý thuyết doanh nghiệp
Lý thuyết về cấu ... HỌC
GIỚI THIỆU MÔN HỌC
Kinh tếquảnlý có gì khác so với các môn học
kinh tế “thông thường” khác?
Không có gì khác biệt về lý thuyết; kinhtếquảnlý
có nền tảng là lý thuyết kinhtế chuẩn.
Sự...
... QUAN:
Lựa chọn dựán là quá trình đánh giá từng dựán riêng lẽ
hoặc một nhóm các dựán chọn lựa thực hiện nhằm thoả
mãn các mục tiêu của doanh nghiệp
Mỗi dựán có các chi phí, lợi ... lựa chọn dựán là
công việc khó khăn.
Việc chọn lựa nhóm dựán khác nhau (portfolio) càng phức
tạp hơn thường là công việc của nhà quảnlý cấp cao.
Lựa chọn dựán dựa trên mục ...
các dựán “yêu thích” (pet project): những dựán muốn làm
chứ không phải cần thiết phải làm, các kỹ thuật đánh giá
được dùng sẽ giúp họ thấy ảnh hưởng bên trong của các dự
án.
Dựán không...
... Giám Đốc
Dự án B
P. Giám Đốc
Dự án A
P. Giám Đốc
Dự án C
P. Giám Đốc
Dự án D
GIÁM ĐỐC
Tài chính sản xuất
Hình 3.4: Cấu trúc dựán
1. Ưu điểm:
• Chủ nhiệm đề án có toàn quyền về dự án, sẽ ...
Qui mơ dựán
Thời gian thực hiện dựán
Kinh nghiệm của cơ quanquảnlýdựán
Triết lý hay tầm nhìn của Nhà quảnlý cấp cao hơn
Vị trí dựán
Các nguồn lực sẵn cò
2.
Ví ... thực
13
Nhà QL
Dự án
Kỹ sư
Dự án
Kỹ sư
chế tạo
Kỹ sư
công trường
Thanh tra
viên dự án
Nhà điều
hành
Nhà quảnlý
dịch vụ hổ trợ
Hình 3.6: Tổ chức tiêu biểu cho các dựán kỹ thuật
VIII....
... thực hiện dự
án và truyền đạt thông tin
CÁC LÝ DO HOẠCH ĐỊNH DỰÁN THẤT BẠI
1. Mục tiêu của dựán không được nắm bắt ớ các cấp
2. HĐDÁ dựa trên các thông tin không đầy đủ dự trù
nguồn ... tiêu dựán
Giải quyết các vấn đề lập thời gian biểu cho các công
việc và các nguồn lực của dựán
WHAT – WHO –WHEN – HOW MUCH
Cơ sở đêå kiểm soát và đánh giá quá trình thực hiện dựán ... dạng cấu trúc tổ chức dựán mô tả toàn bộ công
việc dự án, phân công công việc cụ thể theo từng cấp quản
lý, nêu rõ trách nhiệm và quyền hạn củøa từng nhóm công
tác & đánh giá thời gian...
... chỉnh
nhằm đạt mục tiêu dựán
Có nhiều phần mềm giúp đở PM tăng tốc độ
và hiệu quả giám sát dự án, eg: MS Project
2002 (Gantt Chart) Giúp so sánh hiện trạng
dự án với kế hoạch
...
• Rút ra bài học cho những dựán khác
KIỂM SÓAT DỰÁN CẦN ĐƯC THỰC HIỆN NHƯ
THẾ NÀO?
Cần phải thực hiện thường xuyên trong suốt
chu kỳ hoạt động của dựán
______________________________________________________________________________ ... được thực
hiện trong dự án.
• Ví dụ: việc sử dụng vật liệu thay thế, đánh giá quá
trình sản xuất, năng lực các phần mềm mới
CÁC VẤN ĐỀ KHÓ KHĂN TRONG KIỂM SOÁT DỰÁN
Chỉ nhấn mạnh...
...
mô
mô
d
d
ự
ự
a
a
ù
ù
n
n
:
:
Theo tổng mức đầu tư, dựán được chia thành 3 nhóm : dựán nhóm A, dự án
nhóm B, dựán nhóm C (NĐ 16 CP về đầu tư xây dựng).
1.
Công nghiệp khai thác dầu khí cầu cảng ... nhóm dự án.
7- Quảnlý thông tin của dựán (Project Communications
management)
Mô tả quy trình cần thiết để đảm bảo việc xây dựng, thu nhập, cung cấp,
lưu trữ và sự sắp xếp các thông tin của dự ... trưng chủ yếu của dựán đầu tư là:
Có mục tiêu, mục đích cụ thể,
Có nguồn tài chính xác định,
Có thời gian xác định,
Có một tổ chức và hình thức cụ thể để quảnlý thực hiên dựán đầu tư
9/25/2007
9/25/2007
15
15
4-...
... Hàng tháng sản xuất 8000
động cơ điện và bán với giá $52.50 một chiếc trong 20 năm tới.
Chi phí sản xuất là $42.50 một chiếc, với lợi nhuận là $80,000
hàng tháng. Sau 20 năm bán thanh lý được ... để tránh rủi ro.
● Rủi ro có thể đa dạng hóa
Rủi ro có thể tránh bằng cách đầu tư vào nhiều dựán hay giữ cổ
phiếu của nhiều công ty.
● Rủi ro không thể đa dạng hóa
Rủi ro không thể tránh bằng ... dạng hóa
Rủi ro không thể tránh bằng cách đầu tư vào nhiều dựán hay giữ cổ
phiếu của nhiều công ty.
.
Nếu rủi ro.duy nhất của dựán là rủi ro có thể đa dạng hóa thì chi
phí cơ hội sẽ là lãi...
... cho đến tháng ngay
trước tháng cuối cùng, và giảm giá trong tháng cuối.”
Tuy nhiên, vì tôi (Hãng 1) cũng suy tính như vậy, nên tôi dự định sẽ đặt
giá thấp trong tháng cuối cùng. Hãng 2 dự kiến ... vào tháng ngay sát tháng cuối cùng.
Và bởi vì những chiến thuật này ứng dụng cho mỗi tháng trước, nên kết
cục cuối cùng có lý cho cả hai người chơi là đặt giá thấp cho tất cả các
tháng.
2 ... lược tit-for-tat đôi khi
được áp dụng trong thực tế và sự hợp tác sẽ là kết cục cuối cùng.
Có hai lý do chính yếu sau:
•
Phần lớn những nhà quảnlý không biết họ sẽ phải cạnh tranh với
đối thủ...
... chi
phí cố định.
BÁN TRỌN GÓI
4
Bán trọn gói hỗn hợp
Hãy so sánh ba chiến lược:
1. Bán riêng rẽ các sản phẩm với P
1
= $50 và P
2
= $90.
2. Chỉ bán trọn gói với giá $100.
3. Bán trọn gói hỗn ... hợp, theo đó các sản phẩm được bán riêng
rẽ với giá P
1
= P
2
= $89.95, hay bán trọng gói với giá $100.
BÁN TRỌN GÓI
4
Bán trọn gói hỗn hợp
● Bán trọn gói hốn hợp Bán hai hay nhiều sản phẩm theo ... chắc chắn mức sản
lượng. Mức sản lượng bán được lại phụ
thuộc vào giá
BÁN TRỌN GÓI
4
Quyết định tiêu dùng khi sản phẩm được bán theo gói
Khách hàng so sánh tổng của các giá sẵn sàng trả
r
1
...