tài liệu kinh tế quản lý dự án

... lợi thế kinh tế theo qui mô  Tuy nhiên, các nhà kinh tế cho rằng sự lãng phí này là không lớn (do đường cầu cõ giãn cao và lợi ích kinh tế theo quy mô phần nào được tận dụng) và có lẽ đủ ... kém rõ ràng hơn nhiều  không cung cấp những dự đoán rõ ràng về quyết định giá va sản lượng  Tuy nhiên, mô hình này cung cấp cho các nhà quản lý những đặc điểm quan trọng nhất của sự cạnh ... thế kinh tế theo quy mô  Độc quyền tự nhiên  Tính siêu việt về công nghệ  Tuy nhiên không có gì đảm bảo nếu tồn tại ngoại ứng của hệ thống  Những rào cản tạo ra bởi chính phủ  Bằng sáng...

Ngày tải lên: 13/12/2013, 00:15

... nhà quản lý doanh nghiệp là phải xác định quy mô sản xuất (quy mô doanh nghiệp). 2 2 Bài 4: Bài 4: LÝ THUYẾT CHI PHÍ LÝ THUYẾT CHI PHÍ Lý thuyết chi phí là rất quan trọng đối với nhà quản ... toán  Chi phí cơ hội là chi phí liên quan đến những giá trị bị bỏ qua khi đã đưa ra một quyết định kinh tế  Chi phí kế toán chỉ xem xét những chi phí nổi, như chi phí tiền lương, nguyên liệu, ... 4: LÝ THUYẾT CHI PHÍ LÝ THUYẾT CHI PHÍ Lý thuyết chi phí là rất quan trọng đối với nhà quản lý bởi vì nó là cơ sở cho hai quyết định sản xuất quan trọng sau: 1) Có nên đóng cửa sản xuất hay...

Ngày tải lên: 13/12/2013, 00:15

... vào MRTS = ∆ K/ ∆ L = - MP L /MP K Nguyên nhân của hiệu suất giảm theo quy mô:  Chủ yếu do việc quản lý doanh nghiệp và việc phối hợp các hoạt động các bộ phận khác nhau của doanh nghiệp trở nên ... tố Sản lương Q thay đổi thế nào khi lượng L tăng? Hàm sản xuất  Hàm sản xuất là một phương trình toán học cho biết mức sản lượng tối đa có thể sản xuất được từ một tập hợp các yếu tố đầu vào và ... tục làm cho mức sản lượng tăng khi sử dụng thêm X; yếu tố đầu vào cố định được sử dụng hợp lý Công suất của yếu tố đầu vào cố định đã tối đa; việc sử dụng thêm X làm sản lượng giảm  Sản...

Ngày tải lên: 13/12/2013, 00:15

... cầu về phản ứng của khách hàng đối với:  Sự thay đổi giá  Quảng cáo  Đóng gói  Sự đổi mới của sản phẩm  Các điều kiện kinh tế là cần thiết đối với chiến lược phát triển sản phẩm  Đối ... 2: Bài 2: PHÂN TÍCH CẦU PHÂN TÍCH CẦU Khi lập kế hoạch và ra quyết định chính sách, các nhà quản lý phải nắm được các đặc tính của cầu về sản phẩm của họ nhằm đạt được mục tiêu của doanh...

Ngày tải lên: 13/12/2013, 00:15

... giá  Các lý thuyết kinh tế tìm cách dự đoán và giải thích các hành vi kinh tế, và thường được xây dựng dựa trên cơ sở các mô hình Bản chất của kinh tế quản lý Các lý thuyết kinh tế Các vấn ... ở cách ứng dụng lý thuyết kinh tế.  Các lý thuyết kinh tế  Lý thuyết kinh tế vĩ mô  Lý thuyết kinh tế vi mô  Lý thuyết hành vi người tiêu dùng  Lý thuyết doanh nghiệp  Lý thuyết về cấu ... HỌC GIỚI THIỆU MÔN HỌC Kinh tế quản lý có gì khác so với các môn học kinh tế “thông thường” khác?  Không có gì khác biệt về lý thuyết; kinh tế quản lý có nền tảng là lý thuyết kinh tế chuẩn.  Sự...

Ngày tải lên: 13/12/2013, 00:15

... QUAN:  Lựa chọn dự án là quá trình đánh giá từng dự án riêng lẽ hoặc một nhóm các dự án  chọn lựa thực hiện nhằm thoả mãn các mục tiêu của doanh nghiệp  Mỗi dự án có các chi phí, lợi ...  lựa chọn dự án là công việc khó khăn.  Việc chọn lựa nhóm dự án khác nhau (portfolio) càng phức tạp hơn  thường là công việc của nhà quản lý cấp cao.  Lựa chọn dự án dựa trên mục ... các dự án “yêu thích” (pet project): những dự án muốn làm chứ không phải cần thiết phải làm, các kỹ thuật đánh giá được dùng sẽ giúp họ thấy ảnh hưởng bên trong của các dự án. Dự án không...

Ngày tải lên: 14/12/2013, 11:15

... Giám Đốc Dự án B P. Giám Đốc Dự án A P. Giám Đốc Dự án C P. Giám Đốc Dự án D GIÁM ĐỐC Tài chính sản xuất Hình 3.4: Cấu trúc dự án 1. Ưu điểm: • Chủ nhiệm đề án có toàn quyền về dự án, sẽ ...  Qui mơ dự án  Thời gian thực hiện dự án  Kinh nghiệm của cơ quan quản lý dự án  Triết lý hay tầm nhìn của Nhà quản lý cấp cao hơn  Vị trí dự án  Các nguồn lực sẵn cò 2. Ví ... thực 13 Nhà QL Dự án Kỹ sư Dự án Kỹ sư chế tạo Kỹ sư công trường Thanh tra viên dự án Nhà điều hành Nhà quản lý dịch vụ hổ trợ Hình 3.6: Tổ chức tiêu biểu cho các dự án kỹ thuật VIII....

Ngày tải lên: 14/12/2013, 11:15

... thực hiện dự án và truyền đạt thông tin CÁC LÝ DO HOẠCH ĐỊNH DỰ ÁN THẤT BẠI 1. Mục tiêu của dự án không được nắm bắt ớ các cấp 2. HĐDÁ dựa trên các thông tin không đầy đủ  dự trù nguồn ... tiêu dự án  Giải quyết các vấn đề lập thời gian biểu cho các công việc và các nguồn lực của dự án WHAT – WHO –WHEN – HOW MUCH  Cơ sở đêå kiểm soát và đánh giá quá trình thực hiện dự án ... dạng cấu trúc tổ chức dự án  mô tả toàn bộ công việc dự án, phân công công việc cụ thể theo từng cấp quản lý, nêu rõ trách nhiệm và quyền hạn củøa từng nhóm công tác & đánh giá thời gian...

Ngày tải lên: 14/12/2013, 11:15

... chỉnh nhằm đạt mục tiêu dự án Có nhiều phần mềm giúp đở PM tăng tốc độ và hiệu quả giám sát dự án, eg: MS Project 2002 (Gantt Chart)  Giúp so sánh hiện trạng dự án với kế hoạch ... • Rút ra bài học cho những dự án khác KIỂM SÓAT DỰ ÁN CẦN ĐƯC THỰC HIỆN NHƯ THẾ NÀO?  Cần phải thực hiện thường xuyên trong suốt chu kỳ hoạt động của dự án ______________________________________________________________________________ ... được thực hiện trong dự án. • Ví dụ: việc sử dụng vật liệu thay thế, đánh giá quá trình sản xuất, năng lực các phần mềm mới CÁC VẤN ĐỀ KHÓ KHĂN TRONG KIỂM SOÁT DỰ ÁN Chỉ nhấn mạnh...

Ngày tải lên: 14/12/2013, 11:15

Ngày tải lên: 14/12/2013, 12:15

Ngày tải lên: 14/12/2013, 12:15

Ngày tải lên: 14/12/2013, 12:15

Ngày tải lên: 14/12/2013, 12:15

Ngày tải lên: 14/12/2013, 12:15

Ngày tải lên: 14/12/2013, 12:15

... mô mô d d ự ự a a ù ù n n : : Theo tổng mức đầu tư, dự án được chia thành 3 nhóm : dự án nhóm A, dự án nhóm B, dự án nhóm C (NĐ 16 CP về đầu tư xây dựng). 1. Công nghiệp khai thác dầu khí cầu cảng ... nhóm dự án. 7- Quản lý thông tin của dự án (Project Communications management) Mô tả quy trình cần thiết để đảm bảo việc xây dựng, thu nhập, cung cấp, lưu trữ và sự sắp xếp các thông tin của dự ... trưng chủ yếu của dự án đầu tư là: Có mục tiêu, mục đích cụ thể, Có nguồn tài chính xác định, Có thời gian xác định, Có một tổ chức và hình thức cụ thể để quản lý thực hiên dự án đầu tư 9/25/2007 9/25/2007 15 15 4-...

Ngày tải lên: 20/12/2013, 20:15

Ngày tải lên: 21/12/2013, 03:18

... Hàng tháng sản xuất 8000 động cơ điện và bán với giá $52.50 một chiếc trong 20 năm tới. Chi phí sản xuất là $42.50 một chiếc, với lợi nhuận là $80,000 hàng tháng. Sau 20 năm bán thanh lý được ... để tránh rủi ro. ● Rủi ro có thể đa dạng hóa Rủi ro có thể tránh bằng cách đầu tư vào nhiều dự án hay giữ cổ phiếu của nhiều công ty. ● Rủi ro không thể đa dạng hóa Rủi ro không thể tránh bằng ... dạng hóa Rủi ro không thể tránh bằng cách đầu tư vào nhiều dự án hay giữ cổ phiếu của nhiều công ty. . Nếu rủi ro.duy nhất của dự án là rủi ro có thể đa dạng hóa thì chi phí cơ hội sẽ là lãi...

Ngày tải lên: 22/12/2013, 21:16

... cho đến tháng ngay trước tháng cuối cùng, và giảm giá trong tháng cuối.” Tuy nhiên, vì tôi (Hãng 1) cũng suy tính như vậy, nên tôi dự định sẽ đặt giá thấp trong tháng cuối cùng. Hãng 2 dự kiến ... vào tháng ngay sát tháng cuối cùng. Và bởi vì những chiến thuật này ứng dụng cho mỗi tháng trước, nên kết cục cuối cùng có lý cho cả hai người chơi là đặt giá thấp cho tất cả các tháng. 2 ... lược tit-for-tat đôi khi được áp dụng trong thực tế và sự hợp tác sẽ là kết cục cuối cùng. Có hai lý do chính yếu sau: • Phần lớn những nhà quản lý không biết họ sẽ phải cạnh tranh với đối thủ...

Ngày tải lên: 22/12/2013, 21:16