slide bài giảng môn quản trị nhân sự

... chức. Sự thống nhất hoá trong quản trị nhân sự đòi hỏi sự thống nhất hoá trong việc xây dựng chiến lược quản trị nhân sự và chiến lược kinh doanh của DN. Chiến lược, chính sách quản trị nhân sự ... trò, sự cần thiết của Quản trị nhân lực? 2. Trình bày các chức năng chủ yếu của Quản trị nhân lực? 3. Triết lý Quản trị nhân lực là gì? Tầm quan trọng của triết lý Quản trị nhân lực? 4. Trình bày ... các nhà quản lý trong các tổ chức và các nhân viên chuyên môn về quản trị nhân lực trong thời đại hiện nay. 1.3. Phòng quản trị nguồn nhân lực 1.3.1. Vai trò của phòng quản trị nguồn nhân lực Mục...

Ngày tải lên: 26/09/2014, 23:15

... các kỹ năng Mô hình nhân sự Mô hình nhân sự Hợp đồng dài hạn Thời vụ Thuê ngoài Đánh giá sự dư thừa/Thiếu Đánh giá sự dư thừa/Thiếu hụt hụt Quân số hiện tại Số lượng nhân viên trong nhóm ... rỗi việc, giảm biên chế Thiếu hụt nhân sự Tuyển dụng Lựa chọn Môi trường bên ngoài/ bên trong Quy trình lập kế hoạch Quy trình lập kế hoạch nhân sự nhân sự Liên hệ giữa chiến lược Liên hệ ... nguồn nhân lực. 2. Kết nối các hoạt động nhân sự và mục tiêu tương lai của tổ chức một cách hiệu quả. 3. Tiết kiệm chi phí trong việc tuyển dụng nhân sự mới. 4. Mở rộng cơ sở thông tin quản...

Ngày tải lên: 10/03/2015, 10:16

... NIỆM CƠ BẢN * Cấp quản trị  Cấp quản trị Là sự thống nhất tất cả các bộ phận quản trị ở trình độ nhất định (cấp DN, cấp phân xưởng) thể hiện sự phân chia chức năng quản trị theo chiều dọc ... và tư tưởng Nhân trị của Khổng Tử (551 – 479 TCN)  Bản tính Nhân , sinh ra đã giống nhau  Nhân, nghĩa <= Trí, dũng <= Quá trình học tập, tu dưỡng  Dùng tư tưởng Nhân trị để giáo ... hành vi sao chép không đ c s đ ng ý c a nhóm tác giấ ọ ượ ự ồ ủ ả 27 NHÀ QUẢN TRỊ * Phân loại theo cấp quản trị (4) NHÀ QUẢN TRỊ CẤP CƠ SỞ  Là ai?  Nhiệm vụ cụ thể  Hiểu và phấn đấu hoàn thành...

Ngày tải lên: 04/04/2014, 20:20

...   pp khác nhau  C  pp thành các nguyên   H  cho   nhân viên  T  nhân viên có   phù   T thù lao   5- Lý thuyt Qun tr mụi trng ...  thay     lao  -C ra  quan     và tâm lý   công nhân 2. Lý thuyt qun tr hnh chớnh ã 5 đc đim h thng quan liêu bàn giy Max Weber (c) ... tc QT ca Max Weber 1.Thm quyn trách nhim hp pháp hóa 2.Chc v theo h thng ch huy 3 .Nhân s thng cp theo kh nng qua thi c 4.Các hành vi hành chính, qđ = vn bn 5.Tuân th điu...

Ngày tải lên: 29/09/2014, 13:41

... hoạt động quản trị nguồn nhân lực. - Sự khác nhau quan trọng thứ tư giữa quản trị nguồn nhân lực hiện đại với quản trị nhân sự truyền thống là: Quản trị nguồn nhân lực tiến hành việc quản lý ... hưởng đến tất cả các chức năng quản trị như: quản trị sản xuất, quản trị tài chính, quản trị Marketing, quản trị nguồn nhân lực. Mỗi bộ phận quản trị chuyên môn cần dựa vào mục đích của tổ ... đích quản lý con người. Quản trị nguồn nhân lực hiện đại có chức năng rộng hơn quản trị nhân sự truyền thống. - Sự khác biệt quan trọng thứ hai giữa quản trị nguồn nhân lực hiện đại với quản...

Ngày tải lên: 24/10/2014, 17:43

... phòng 2. Quản trị hành chính văn phòng và nhà quản trị hành chính văn phòng Company Logo NỘI DUNG 1. Khái niệm quản trị HCVP 2. Các cấp bậc quản trị HCVP 3. Chức năng của Quản trị HCVP 4. ... Company Logo Các khái niệm CHÚNG TA cần thảo luận  Quản lý là gì?  Quản trị là gì?  Quản trị và quản lý giống và khác nhau như thế nào?  Quản trị hành chính văn phòng là gì? Company Logo Các ... Company Logo Quản trị khác quản lý như thế nào  Khả năng lãnh đạo vượt lên cả khả năng quản lý  Những nhà lãnh đạo giỏi cũng là những nhà quản lý giỏi. Tuy nhiên, có những nhà quản lý giỏi...

Ngày tải lên: 07/11/2014, 00:44

... về nguồn nhân sự trong tương lai. 5. Tìm sự tương thích giữa ứng viên và vị trí còn thiếu 6. Quyết định nhu cầu đào tạo cho nhân viên mới và cũ 7. Lên kế hoạch phát triển cho nhân viên ... cảnh xã hội Các yêu cầu về nhân sự Các yêu cầu về nhân sự  Kiến thức và kĩ năng liên quan đến công việc  Giáo dục  Đào tạo  Kinh nghiệm thực tiễn  Các thuộc tính cá nhân  Năng khiếu  Đặc ... việc !!! Yêu cầu công việc Quản lý cho rằng Nhân viên phảI làm Nhân viên nghĩ Mình phảI làm Sn phm PTCV Bn mô tả công việc : các nhiệm vụ cấu thành Bản yêu cầu chuyên môn của công việc : kỹ năng...

Ngày tải lên: 10/03/2015, 10:15

... giá  Quan điểm của nhân viên  Quan điểm của người quản lý Lợi ích của đánh giá Liên quan đến nhân viên  Tổng kết điểm mạnh, điểm yếu của nhân viên so với yêu cầu công việc  Cho phép nhân viên tự ... tổ chức  Giúp cho người quản lý:  ra được các quyết định nhân sự đúng đắn (đào tạo, đãi ngộ, phát triển, thăng tiến, kỷ luật, …)  nhận những ý kiến phản hồi từ phía nhân viên  hiểu rõ hơn ... vi không phù hợp với mục tiêu của tổ chức  Đặt nền tảng cho các hoạt động quản lý nhân sự khác Mục tiêu  Giúp cho nhân viên  thực hiện công việc được tốt hơn  xác định rõ hướng phát triển...

Ngày tải lên: 10/03/2015, 10:15

... nghiệp bao nhiêu là vừa?  Làm sao thoả mãn được nhu cầu của một đội ngũ nhân viên khác nhau? Ai cần được đào tạo Nhân viên Quản lý Cần đào tạo cho mọi thành viên trong tổ chức “Đầu tư”“Chi phÝ” Hay ? Chi ... và hô trợ nhân viên Lãnh đạo trực tiếp: Hướng dẫn và Hỗ trợ đào tạo Nhân viên Được khích lệ và Hứng thú với Công việc Source: Anthony et al. (1999: 340) ĐT&PT: Nguyên nhân dẫn ĐT&PT: ... cần trong tương lai và phù hợp với nguyện vọng của nhân viên Đào tạo Phát triển Nhằm vào Công việc hiện tại Hiện tại và tương lai Phạm vi Cá nhân Nhóm hoặc tổ chức Thời gian Ngay lập tức Dài...

Ngày tải lên: 10/03/2015, 10:15

... ổn định nghề nghiệp - giảm sự lo lắng, tăng sự tự tin 5. Giảm xung đột và bảo đảm sự hợp tác trôi chảy - Giảm thiểu những điểm khó hiểu hoặc phân biệt thông qua sự hợp tác giữa các đồng nghiệp ... trin cỏ nhân vừa là của nhân viên, vừa là của ban quản lý. 9 Xã hội hóa là gì? Xã hội hóa là gì? Định nghĩa Xã hội hóa tổ chức được hiểu là việc “dạy” về các mục tiêu, quy tắc, giá trị, và ... trình xã hội hóa, đã nhìn nhận sự tham gia vào tổ chức của cá nhân với một loạt những giá trị, quan điểm, và kỳ vọng của tổ chức. 2. Giai đoạn bắt đầu Là giai đoạn các nhân phải đối mặt với việc...

Ngày tải lên: 10/03/2015, 10:15

... Bài 8 THÙ LAO LAO ĐỘNG MỤC TIÊU CỦA QUẢN LÝ THÙ LAO MỤC TIÊU CỦA QUẢN LÝ THÙ LAO Đạt được các mục tiêu chiến lược mà vẫn đảm bảo ... CV Mức l Mức l ươ ươ ng ng Bậc 6 Bậc 5 Bậc 4 Bậc 3 Bậc 2 Bậc 1 Bếp trưởng Quản lý Bếp phó Trợ lý quản lý Đầu bếp chính Quản lý hành chính Đầu bếp tổng hợp Đầu bếp món nhanh Phụ đầu bếp chính Thư ... chính Chuyên viên soạn thảo văn bản Chuyên viên vật tư Kế toán lương Đánh máy Văn thư Nhân viên chuyển công văn Thư ký nhân sự Lễ tân Bậc Bậc l l ư ư ợng ợng Mức l Mức l ươ ươ ng ng 300 298 290 230 225 220 175 170 165 160 125 120 120 115 95 80 80 60 5 4 3 2 1 $500-$650 $450-$550 $425-$475 $390-$430 $350-$400 CÁC...

Ngày tải lên: 10/03/2015, 10:16

Ngày tải lên: 10/03/2015, 10:16

Ngày tải lên: 10/03/2015, 10:16

Ngày tải lên: 29/03/2015, 08:10

Ngày tải lên: 10/06/2015, 10:11

Ngày tải lên: 10/06/2015, 10:14

Ngày tải lên: 10/06/2015, 10:17

Ngày tải lên: 10/06/2015, 10:20

Ngày tải lên: 10/06/2015, 10:22

Ngày tải lên: 10/06/2015, 10:24