... nguyên nhân sự.- Giúp nhânviên sửa chữa sai lầm trong quá trình làm việc, đồng thời làm cơ sở kích thích động viên họ làm việc tốt hơn.CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬDỤNGNHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP1.1.Một ... suất lao động.1.4.5.3. Hiệu quả sửdụng thời gian lao động. Trong bất kỳ một doanhnghiệp nào cho dù là doanhnghiệp lớn hay doanh nghiệp nhỏ, thì vấn đề sửdụngnhân lực luôn là một vấn đề cần ... lý. Sửdụngnhân lực trong một doanhnghiệp là một điều khó, sử dụng hiệu quả nhân lực lại càng khó hơn. Chính vì thế các nhà quản lý phải thông hiểu được nội dung của hiệu quả sửdụng nhân...
... và các nhân viên. Nguyên vật liệu,thiết bị,máy móc và những vật dụng khác mà doanh nghiệp sửdụng sẵn có cho mọi hÃng cạnh tranh với giá cả gần nhnhau.Chính đội ngũ nhânviên của doanhnghiệp ... lớn.1.1.1Chọn lọc nhânviên dựa trên mẫu đơn xin việc.Mục lục:Mở đầu.Phần I: Cơ sở lý thuyết về tuyển dụng & quản lý nhân viên. I.Đội ngũ nhânviên và mối quan hệ với nhân viên. 1.1 Tuyển ... giúp do đó doanhnghiệp nhỏ phải dựa nhiều hơn vào chính bản thân đội ngũ nhânviên của riêng mình.1.1 Tuyển chọn. Doanhnghiệp nhỏ thờng bị hạn chế về mặt địa lý khi tuyển chọn nhân viên và...
... chiến lợc kinh doanh mà bằng cả chiến lợc quản lý nhân viên trong đó cần nâng cao chất lợng công tác đào tạo nguồn nhânviêntrong doanh nghiệp. Bởi vì, đào tạo nhânviên là một trong những yếu ... nhau trong công việc và trong các hành động hàng ngày, tạo nên những thói quen cho nhiều thành viêntrongdoanh nghiệp. Công ty Thịnh An cũng không nằm ngoài quy luật đó. Cán bộ công nhânviên ... cho mọi hoạt động của ngời lao động trongdoanh nghiệp 2.4. Đào tạo phơng pháp công tác.Để đạt đợc kết quả cao trong công việc, mỗi thành viêntrongdoanh nghiệp phải có phơng pháp làm việc...
... các nhân viên. Nguyên vật liệu,thiết bị,máy móc và những vật dụng khác mà doanh nghiệp sửdụng sẵn có cho mọi hÃng cạnh tranh với giá cả gần nh nhau.Chính đội ngũ nhânviên của doanhnghiệp ... họ ,trong những hoạt động hàng ngày của doanhnghiệp vẫn nảy sinh những vấn đề đặc biệt Phần icơ sở lý thuyết vể tuyển dụng &quản lý nhân viên I. Đội ngũ nhânviên và mối quan hệ với nhân ... quan hệ tốt với nhânviên và có tầm quan trọng lớn hơn trongdoanhnghiệp nhỏ so với doanhnghiệp lớn.HÃng lớn hơn thờng đợc trang bị những vật chất tốt hơn,có các máy móc chuyên dụng và các phơng...
... vậy,ngời nhân viên chịu trách nhiệm mua hàng sẽ báo cáo cho uỷ viên A ,nhân viên chịu trách nhiệm quản lý dự trữ sẽ báo cho uỷ viên B Nếu công ty phát triển lớn hơn và mỗi nhânviêntrong số ... viên, không ngừng nâng cao trình độ văn hoá và nghề nghiệp cho cán bộ công nhânviêntrongdoanh nghiệp. Mở rộng liên doanh, liên kết với các cơ sở kinh tế trong và ngoài nớc,phát huy vai trò chủ đạo ... cũng đợc sửdụngtrong việc xác định xem có cần thiết phải đề bạt một nhânviên lên vị trí khác có mức lơng cao hơn hay không,khi nhânviên này đà đạt tới bậc cao nhất của thang lơng trong công...
... tuyển dụng &quản lý nhân viên I. Đội ngũ nhânviên và mối quan hệ với nhân viên. Không ai có thể phủ nhận tầm quan trọng của đội ngũ nhânviên với t cách là một yếu tố sản xuất trong kinh doanh ... liệu,thiết bị,máy móc và những vật dụng khác mà doanh nghiệp sửdụng sẵn có cho mọi hÃng cạnh tranh với giá cả gần nhnhau.Chính đội ngũ nhânviên của doanhnghiệp là yếu tố độc đáo và có thể ... bản:một là vốn tự có của doanhnghiệp do nhà nớc cấp cho doanh nghiệp, nguồn thứ hai là trong quá trình sản xuất doanhnghiệp đi vay ngân hàng hoặc các tổ chức tín dụng khác. Việc bảo toàn...
... liệu,thiết bị,máy móc và những vật dụng khác mà doanh nghiệp sửdụng sẵn có cho mọi hÃng cạnh tranh với giá cả gần nhnhau.Chính đội ngũ nhânviên của doanhnghiệp là yếu tố độc đáo và có thể ... những yếu điểm của nhânviên cũ để không làm tổn hại đến cơ hội của nhânviên đó trong việc tìm kiếm một công ăn việc làm khác.Do đó các chủ doanhnghiệp nhỏ cần biết rõ bối cảnh trong việc đánh ... viên, không ngừng nâng cao trình độ văn hoá và nghề nghiệp cho cán bộ công nhânviêntrongdoanh nghiệp. Mở rộng liên doanh, liên kết với các cơ sở kinh tế trong và ngoài nớc,phát huy vai trò chủ đạo...
... chiến lợc kinh doanh mà bằng cả chiến lợc quản lý nhân viên trong đó cần nâng cao chất lợng công tác đào tạo nguồn nhânviêntrong doanh nghiệp. Bởi vì, đào tạo nhânviên là một trong những yếu ... nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực ở doanhnghiệp trở nên cấp bách và cần thiết.Từ ý nghĩa trên mà em chọn đề tài Nâng cao chất l ợng công tác Đào tạo nhânviêntrongdoanhnghiệp làm chuyên đề ... của chính phủ đối với các doanhnghiệp không còn nữa, các doanhnghiệp phải tự do vận động, điều đó có nghĩa các doanhnghiệp của ta phải cạnh tranh với các doanhnghiệp khác mạnh hơn ta về...
... hình sửdụng các yếu tố sản xuất"Để thực hiện đề tài nhóm đã chọn một doanhnghiệp tư nhân thuộc loại doanh nghiệp vừa và nhỏ. Nội dung phân tích sửdụng các yếu tố sản xuất tại doanh nghiệp ... trọngCông nhânviên sản xuất 200 80.32% 237 82.87%Công nhânviên trực tiếp 180 73.29% 217 75.87% Nhân viên gián tiếp 20 8.03% 20 6.99% Nhân viên ngoài sản xuất 49 19.68% 49 17.13% nhân viên bán ... lý, sửdụng TSCĐ của doanhnghiệp biến động theo chiều hướng tốt hay xấu và tìm hiểu các nguyên nhân có liên qua, làm cơ sở cho các biện pháp về quản lý, sử dụng tài sản cố định của doanh nghiệp Phương...
... con người là khó sửdụng nhất. Phải làm thế nào để nâng cao hiệu quả sửdụng lao động trongdoanhnghiệp là vấn đề nan giải đối với bất kỳ doanhnghiệp nào. Trong doanh nghiệp, mục tiêu hàng ... của bất cứ doanh nghiệp nào. Lao động được sửdụng hiệu quả sẽ trở thành một thế mạnh của doanhnghiệp đó trên thương trường. Mặt khác, nâng cao hiệu quả sử dụng lao động của doanh nghiệp, một ... lương.1.5.3. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sửdụng lao động của doanh nghiệp 1.5.3.1. Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp 1.5.3.1.1. Các nhân tố thuộc môi trường vĩ môCác nhân tố thuộc môi...
... . b.Phân theo nghiệp vụ chuyên môn của người lao động - Nhânviên bán hàng- Nhânviên mua hàng- Nhânviênnghiệp vụ kho- Nhânviên vận chuyển - Nhânviên tiếp thị- Nhânviên kế toán- ... doanh nghiệp, có trình độ kinh doanh cao.Lao động gián tiếp kinh doanh thương mại cũng được chia thành: nhân viên, chuyên viên, chuyên viên chính, chuyên viên cao cấp.chủ doanhnghiệp và doanh ... lao động, việc sửdụng lao động thực sự có hiệu quả.2.2. Tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả sửdụng lao động trongdoanh nghiệp thương mại Hiệu quả sửdụng lao động trongdoanhnghiệp thương mại...
... người lao động trongdoanhnghiệp thươngmại là một trong những chỉ tiờu quan trọng để đỏnh giỏ hiệu quả sửdụng lao độngcủa doanh nghiệp. Một doanhnghiệp làm ăn cú hiệu quả khi doanhnghiệp đú tạo ... dụng laođộng trongdoanhnghiệp là vấn đề nan giải của bất kỳ một doanhnghiệp nào. Trong doanh nghiệp, mục tiờu hàng đầu là đạt được hiệu quả kinh doanh cao. Vàđể hoạt động sản xuất kinh doanh ... quả sửdụng lao động trong doanh nghiệp thương mại. Cú thể núi trong cỏc yếu tố nguồn lực của doanhnghiệp thỡ yếu tố conngười là khú sửdụng nhất. Phải làm như thế nào để nõng cao hiệu quả sử...