sức cạnh tranh của cơng ty gồm các tiêu chí kết hợp với xác định trọng số và khả năng đạt được của cơng ty thể hiện qua thang điểm từ 1 10 và đưa vào bảng sau kết hợp bcg
... 19 .460.020.500 840.7 21. 400 15 0 670.000 6.728.037.574 4.206989.532 2.5 21. 048.042 So s¸nh 1, 1 21 1 ,12 0 1, 126 1, 118 1, 198 1, 167 1, 038 1, 032 1. 047 Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Thị Thuỷ Nhìn vàobảng biểu ta ... chung cạnhtranhnâng cao khảcạnhtranh doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh I - Những lý luận cạnhtranhkhảcạnhtranh 1- Cạnh tranh, khảcạnhtranh vai trò cạnhtranh1.1 - Khái niệm cạnh ... trờngqua thấy đợc khảcạnhtranhCôngtysovới đối thủ Nghiên cứu, phân tích đối thủ cạnhtranh phải trả lời đợc vấn đề sau: + Số lợng đối thủ cạnhtranhCôngty ? + Đối thủ cạnhtranhCông ty...
... hớng cạnhtranh lành mạnh cho hàng may mặc Việt Nam 3 .1. 2 Mục tiêu đề Côngty May Chiến Thắngtừ năm 20 01 2 010VớiCôngty May Chiến Thắng, mục tiêu tăng lợi nhuận mục tiêu quan trọng, mục tiêu ... cạnhtranh tối u Lý luận cạnhtranh chiến lợc cạnhtranh đợc xây dựng dựa loạt yếu tố gồm nhân tố nội Côngty nhân tố bên Côngty Theo đó, đánh giá sứccạnhtranhCôngty theo khía cạnh chủ quan ... hành Bảngso sánh khảcạnhtranh May Chiến Thắngvớisốcôngty đầu ngành TCT Dệt - May Việt Nam (bảng 6) cho thấy hình dung khái quát khảcạnhtranh May Chiến Thắng Để xácđịnh rõ khả cao Công ty...
... lượng (%) lượng (%) 15 10 0 22 10 0 25 10 0 12 80 18 82 21 84 Nữ: Trình độ 20 18 16 Trên Đại học: 20 18 16 10 67 16 73 18 81 13 9 20-35: 11 74 17 77 19 76 36-50: 13 14 16 51- 60: 13 Giới tính Nam: ... 11 0% 800 820 20 10 2.5% 200 200 10 0% 250 250 10 0% 700 Compa 750 50 10 7 .14 % 10 50 10 70 q IBM Tổng 20 10 1.90% Nguồn: Báo cáo cơngty IT – JSC Các loại máy tính thiết bị tin học mà côngty nhập chủ yếu ... doanh Côngtyxácđịnh đối thủ cạnhtranhcôngty FPT, côngty ăn sâuvào tiềm thức đa phận người dân nên việc cạnhtranh gặp nhiều khó khăn Cơngty đối đầu trực tiếp với đối thủ cạnhtranh cách tiếp...
... CẠNHTRANH C Ù A CÁC C Ô N G TY BẢO H I Ể M PHI N H Â N T H Ọ T Ạ I VIịT NAM Tiêuchí đánh giá sầc cạnhtranh1.1 Tiềm lực t i Ì Chất lượng sản phàm, dịch vụ 101. 3 Giá 101. 4 Thị phần côngty ... thập để đưa cách định phi xácKhảđịnh phí bào hiểm nhũng yếu tố hàng đầu định lấc cạnhtranh doanh nghiệp Nghiệp vụ định phí bảo hiểm nghiệp vụ hét sức phức tạp, liên quan đến toán xác suất ... sovới sản phẩm loại chất lượng giá cà với điều kiện sàn phẩm tham gia cạnhtranh đáp ứng yêu cầu cùa người tiêu dùng Tiêuchi đánh giá sứccạnhtranh1.1 Tiềm lực tài Tiềm lực tài thước đo sức...
... tiếp Số Nữ % lượng 18 98 2 019 92 ,1 1 910 20 81 92,5 2095 212 3 90,7 Gián tiếp Số % lượng 17 1 7,9 16 9 7,8 227 9,7 Trình độ Đại Cao học 73 76 80 đẳng 12 13 15 14 28 285 19 5 10 2 78 14 17 315 19 3 10 5 83 13 85 ... cao sứccạnhcơngty may có nhiều chiến lược thư pháp….một chiến lược sản phẩm Ở xin lấy vài ví dụ côngty may lớn Việt Nam đưa chiến lược sản phẩm * Côngty May 10 Mục tiêucôngty May 10 trở ... kiện tiêu dùng (SD) sản phẩm mà mức độ thích hợpvới nhu cầu Sứccạnhtranh sản phẩm xácđịnhtiêu chuẩn thuộc tính gây tâm ý nhiều khách hàng Vì yếu tố sứccạnhtranh then chốt việc mở rộng tiêu...
... CẠNHTRANH C Ù A CÁC C Ô N G TY BẢO H I Ể M PHI N H Â N T H Ọ T Ạ I VIịT NAM Tiêuchí đánh giá sầc cạnhtranh1.1 Tiềm lực tài Ì Chất lượng sản phàm, dịch vụ 101. 3 Giá 101. 4 Thị phần cơngty ... thị trường 10 Ì.5 Năng lực cơng nghệ l o Ì.6 Nguồn nhân lực l o Ì Nàng lực quàn lý cấu tổ chức 11 Sự cần thiết phải nâng cao sầc cạnhtranhcôngty bão hiểm phi nhân thọ Việt Nam 11 IU HOẠT Đ ... T N A M 61 ì C Á C GIẢI PHÁP MARKETING DỊCH v ụ N H Ằ M N Â N G CAO sứcCẠNHTRANHCỦA C Á C C Ô N G TY BẢO HIỀM PHI NHẢN T H Ọ T Ạ I VIỆT N A M 61 Hoạt động nghiên cứu thị trường 61 Các chiến...