sức cạnh tranh của công ty gồm các tiêu chí kết hợp với xác định trọng số và khả năng đạt được của công ty thể hiện qua thang điểm từ 1 10 và đưa vào bảng sau
... 19 .460.020.500 840.7 21. 400 15 0 670.000 6.728.037.574 4.206989.532 2.5 21. 048.042 So sánh 1, 1 21 1 ,12 0 1, 126 1, 118 1, 198 1, 167 1, 038 1, 032 1. 047 Chuyên đề tốt nghiệp Nguyễn Thị Thuỷ Nhìn vàobảng biểu ta ... chung cạnhtranhnâng cao khảcạnhtranh doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh I - Những lý luận cạnhtranhkhảcạnhtranh 1- Cạnh tranh, khảcạnhtranh vai trò cạnhtranh1.1 - Khái niệm cạnh ... trờngqua thấy đợc khảcạnhtranhCôngtysovới đối thủ Nghiên cứu, phân tích đối thủ cạnhtranh phải trả lời đợc vấn đề sau: + Số lợng đối thủ cạnhtranhCôngty ? + Đối thủ cạnhtranhCông ty...
... hớng cạnhtranh lành mạnh cho hàng may mặc Việt Nam 3 .1. 2 Mục tiêu đề Côngty May Chiến Thắngtừ năm 20 01 2 010VớiCôngty May Chiến Thắng, mục tiêu tăng lợi nhuận mục tiêu quan trọng, mục tiêu ... cạnhtranh tối u Lý luận cạnhtranh chiến lợc cạnhtranh đợc xây dựng dựa loạt yếu tố gồm nhân tố nội Côngty nhân tố bên Côngty Theo đó, đánh giá sứccạnhtranhCôngty theo khía cạnh chủ quan ... kế mẫu mã cho sản phẩm Côngty yếu Phơng thức cạnhtranh đợc thay đổi tỷ lệ bán FOB Côngty tăng cao (theo nh mục tiêu đề Côngtytỷ lệ đạt 90% vào năm 2 010 ) Khả tài Côngty lúc hoàn toàn đảm bảo...
... lượng (%) lượng (%) 15 10 0 22 10 0 25 10 0 12 80 18 82 21 84 Nữ: Trình độ 20 18 16 Trên Đại học: 20 18 16 10 67 16 73 18 81 13 9 20-35: 11 74 17 77 19 76 36-50: 13 14 16 51- 60: 13 Giới tính Nam: ... 11 0% 800 820 20 10 2.5% 200 200 10 0% 250 250 10 0% 700 Compa 750 50 10 7 .14 % 10 50 10 70 q IBM Tổng 20 10 1.90% Nguồn: Báo cáo côngty IT – JSC Các loại máy tính thiết bị tin học mà côngty nhập chủ yếu ... doanh Côngtyxácđịnh đối thủ cạnhtranhcôngty FPT, côngty ăn sâuvào tiềm thức đa phận người dân nên việc cạnhtranh gặp nhiều khó khăn Côngty đối đầu trực tiếp với đối thủ cạnhtranh cách...
... CẠNHTRANH C Ù A CÁC C Ô N G TY BẢO H I Ể M PHI N H Â N T H Ọ T Ạ I VIịT NAM Tiêuchí đánh giá sầc cạnhtranh1.1 Tiềm lực t i Ì Chất lượng sản phàm, dịch vụ 101. 3 Giá 101. 4 Thị phần côngty ... cóngty 15 Côngty L D TNHH bào Liên hiệp triệu USD 16 Côngty L D TNHH bảo hiêm quôc tê Việt Nam 6.2triệu USD Côngty LD TNHH bào hiêm Châu A - Ngân hàng 17 Công thương triệu USD 18 Côngty L ... Vina triệu USD 19 Côngty bào (liêm tông hợp Groupama Việt Nam 6.2triệu USD 20 Côngty bảo hiềm Ọ B E triệu USD 21 Côngty TNHH bảo hiêm phi nhân thọ A1G Việt Nam 10 triệu USD 22 Côngty TNHH bảo...
... tiếp Số Nữ % lượng 18 98 2 019 92 ,1 1 910 20 81 92,5 2095 212 3 90,7 Gián tiếp Số % lượng 17 1 7,9 16 9 7,8 227 9,7 Trình độ Đại Cao học 73 76 80 đẳng 12 13 15 14 28 285 19 5 10 2 78 14 17 315 19 3 10 5 83 13 85 ... cao sứccạnhcôngty may có nhiều chiến lược thư pháp….một chiến lược sản phẩm Ở xin lấy vài ví dụ côngty may lớn Việt Nam đưa chiến lược sản phẩm * Côngty May 10 Mục tiêucôngty May 10 trở ... 70% Côngty cấp chứng ISO 9000 Ví dụ: Côngty dệt may Hà nội cấp ISO 9002 năm 2000, Côngty Việt Tiến cấp chứng ISO 90 01vào năm 19 99 SA 8000 vào năm 2002 Côngty may Thăng Long cấp ISO 9000 vào...
... CẠNHTRANH C Ù A CÁC C Ô N G TY BẢO H I Ể M PHI N H Â N T H Ọ T Ạ I VIịT NAM Tiêuchí đánh giá sầc cạnhtranh1.1 Tiềm lực tài Ì Chất lượng sản phàm, dịch vụ 101. 3 Giá 101. 4 Thị phần côngty ... thị trường 10 Ì.5 Năng lực công nghệ l o Ì.6 Nguồn nhân lực l o Ì Nàng lực quàn lý cấu tổ chức 11 Sự cần thiết phải nâng cao sầc cạnhtranhcôngty bão hiểm phi nhân thọ Việt Nam 11 IU HOẠT Đ ... T N A M 61 ì C Á C GIẢI PHÁP MARKETING DỊCH v ụ N H Ằ M N Â N G CAO sứcCẠNHTRANHCỦA C Á C C Ô N G TY BẢO HIỀM PHI NHẢN T H Ọ T Ạ I VIỆT N A M 61 Hoạt động nghiên cứu thị trường 61 Các chiến...