quan tri hoc chuong chuc nang to chuc

Ngày tải lên: 28/07/2014, 10:14

Ngày tải lên: 18/11/2014, 09:56

... cấp cao có nhiều thời gian hơn để phát tri n các kế hoạch và chiến lược chung cho tổ chức.  Do được giao các công việc quan trọng hơn nên giúp phát tri n các kỹ năng nhận thức của các nhà ... độ của các nhà quản trị có quan hệ tỷ lệ thuận (các yếu tố khác không đổi).  Phạm vi kiểm soát và sự rõ ràng trong xác định nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm có quan hệ tỷ lệ thuận.  Phong ... các công việc thành các đơn vị.  Thiết lập quan hệ giữa các cá nhân, nhóm, phòng ban.  Thiết lập các tuyến quyền hạn chính thức.  Phân bổ và tri n khai các nguồn lực tổ chức. 5.2. Ủy quyền  Nguyên...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 20:44

... tượng liên quan  Năng lực và đạo đức nhà quản trò I. MỘT SỐ KHÁI NIỆM Khái niệm chức năng tổ chức Chức năng Tổ chức là Chức năng quản trị liên quan đến hoạt động xây dựng và phát tri n cơ ... quyền  Đánh giá thành tích hoặc kỷ luật nhân viên  Hoạch định chiến lược để phát trieån coâng ty  Ra quy t đ nh quan tr ng v nhân sự…ế ị ọ ề Những công việc nên ủy quyền  Những công việc lăp ... đảm bảo vấn đề uỷ quyền được thực hiện đúng II. XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC 4. Quan điểm thiết kế cơ cấu tổ chức Quan điểm cổ điển  Tính bài bản cao , quy định chi tiết các chức danh, hệ thống...

Ngày tải lên: 14/03/2014, 21:32

... Biết điểm dừng. 7. Nhân vô thập to n. 8. Tập trung tiêu điểm 9. Im lặng là vàng. 10. Biết mình biết người Nguyên tắc bậc thang: Nguyên tắc bậc thang nói về chuỗi các quan hệ quyền hạn trực tiếp ... phải biết quan tâm đến công việc mà cấp dưới được giao để kịp thời giúp đỡ và chia sẽ với những khó khăn của họ, giúp họ làm việc đạt hiệu quả tốt hơn. Nhà quản trị phải quan tâm chăm ... tắc bậc thang nói về chuỗi các quan hệ quyền hạn trực tiếp từ cấp trên xuống cấp dưới xuyên suốt to n bộ tổ chức. Nguyên tắc quyền hạn theo cấp bậc là: Việc duy trì sự ủy quyền đã định đòi hỏi...

Ngày tải lên: 25/05/2014, 22:08

... kinh tế Nguyên tắc cân đối Nguyên tắc linh hoạt An to n trong hoạt động II. XÂY DỰNG CƠ CẤU TỔ CHỨC 4. Quan điểm thiết kế cơ cấu tổ chức Quan điểm cổ điển  Tính bài bản cao , quy định chi ... Giúp phát tri n các kĩ năng mới cũng như năng lực của họ  Cảm nhận được tin tưởng sẽ giúp họ nỗ lực hơn với công việc  Thực hiện uỷ quyền thành công còn mang đến cơ hội phát tri n cho các ... hệ, cá nhân dưới quyền mà một cấp quản trị có khả năng điều hành hữu hiệu nhất  Tầm hạn có liên quan chặt chẽ đến các thông số của cơ cấu (cấp bậc và phân hệ)  Tầm hạn bị tác động bởi nhiều...

Ngày tải lên: 25/05/2014, 22:38

Ngày tải lên: 30/10/2014, 15:06

Ngày tải lên: 30/10/2014, 15:06

Ngày tải lên: 18/11/2014, 09:56

... Thiờn Th ã Trng Th Thanh Dim ã Lờ Minh Phng Uyờn ã Trn Chõu M Ho ã Mai Lan Phng Hng ã Phan Ngc Trinh ã Trnh Th Thỳy Dim ã H Trỳc Phng ã Trn Vit Thụng ã Trn Vn Hng 5. CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC ... chức cao 5. CÁC MÔ HÌNH CƠ CẤU TỔ CHỨC CƠ BẢN Ưu điểm

Ngày tải lên: 15/03/2014, 22:20

... tiến tới các mục tiêu k hoch. ã C cu phi chớnh thc: l c cu c tạo nên bởi các mối quan hệ phi chính thức giữa các thành viên của tổ chức, ví dụ tập hợp những người cùng quan điểm, lợi ích, sở ... nhau, thực hiện các hoạt động của tổ chức nhằm tiến tới các mục tiờu k hoch. ã C cu phi chớnh thc c to nờn bởi các mối quan hệ phi chính thức giữa các thnh viờn ca t chc ã C cu t chc bn vững: ... hơn; 3) Các đề xuất đổi mới công nghệ dễ̃ được quan tâm; 4) Có được thông tin tốt hơn về thị trường và khách hàng sẽ được quan tâm hơn; 5) Sử dụng được lợi thế nguồn lực...

Ngày tải lên: 05/04/2014, 10:02

... TRƯỜNG TO N CẦU Thấp Cao Thấp Cao Cam kết nguồnlực Mức độ linh hoạt Xuấtkhẩu Cấpphép Nhượng quyền Liên minh Đanội địa To n cầu Các chiến lược kinh doanh quốc tế QUẢN TRỊ TRONG MÔI TRƯỜNG TO N ... CẦU Dựđoán xu hướng kinh tế to n cầu Dựđoán xu hướng kinh tế to n cầu Chiếnlược kinh doanh quốctế Chiếnlược kinh doanh quốctế -Cạnh tranh gia tăng - Chu kỳ sống sản phẩm ngắn lại - To n cầu hóa -Xuất ... nghệ thuật, quan niệmsống, thái độ vớivớitự nhiên, môi trng sng ặ Nhng vn t ra cho quntr ặ Nng lc nhn thc ton cu ặ Vn húa v quyt nh qun tr ặ Vt qua nhng ro cn v vn húa trong kinh doanh to n cầu ...

Ngày tải lên: 11/05/2014, 02:13

... môn hóa của các cá nhân Các mục tiêu khác biệt Các mục tiêu khác biệt Mối quan hệ vị trí trong số các thành viên Mối quan hệ vị trí trong số các thành viên Mâu thuẩn về các giả định Mâu thuẩn ... thông xảy ra Bàn bạc với những người khác một cách thích hợp khi cần trong hoạch định truyền thông Quan tâm đến những thông điệp không bằng lời mà bạn gửi Truyền đạt những gì hữu ích cho người nhận...

Ngày tải lên: 11/05/2014, 02:14

... Thiết lập các mục tiêu và tiêu chuẩn  Xác định quyền hành và trách nhiệm  Quan tâm đến cấp dưới  Yêu cầu một công việc to n diên  Cung cấp sự huấn luyện  Thiết lập sự kiểm soát tương ứng 5 NHỮNG ... việc. Giám đốc Sản xuất Marketing Tài chính Kế to n …. …. …. …. …. …. …. …. 14 LỰA CHỌN CƠ CẤU CHO TỔ CHỨC Đặc điểm tổ chức Loi c cu Quy mụ nh ặ Chc nng Ton cu ặ V trớ a lý Ph thuc vo nhu cu ca ... HÀNH và QUYỀN LỰC  Quyền lực liên quan đến khả năng của một cá nhân ảnh hưởng đến các quyết định. Cấp bậc quyền hành Trung tâm quyền lực N. nhân lực Kế to n Marketing Tài chính Sản xuất R...

Ngày tải lên: 11/05/2014, 02:17

... nhõn lc ãThự lao lao ng Quan h lao ng ãSa thi Phỏt trin ngun nhõn lc o tạo Đánh giá Phát tri n Thù lao lao động Giá cả sức lao động (vật chất & phi vt cht) Tha thun Quan h cung cu sc lao ng â ... University 4. Đào tạo và phát tri n Phát tri n năng lực cá nhân Phát hiện giá trị của cá nhân Thu hút & sử dụng Động viên, khớch l Nguyờn tc o to & phỏt trin â 2011 by Faculty of Business ... góp cho tổ chc Phm vi ca cụng vic v phỏt trin k nng â 2011 by Faculty of Business Administration â 2011 by Faculty of Business Administration Quan hệ lao động Người sử dụng lao động Người...

Ngày tải lên: 24/05/2014, 19:44

... trúc chức năng 1 21 trong sach Stephen chuong to chuc 2 24 trong sach Stephen chuong to chuc Giám đốc nhà máy Trưởng bộ phận, kỹ sư Trưởng bộ phận, kế to n Trưởng bộ phận, hệ thống thông tin Trưởng ... vụ của chính nó. PDF Create! 2 Trial www.scansoft.com Filename: Chuong VI_new Directory: D:\Lan Template: Normal.dot Title: TO CHUC Subject: Author: Khoa Quan tri Kinh doanh Keywords: Comments: Creation ... b phn trong t chc Đ To ra s xung t gia cỏc b phn Đ Cú th to ra th tc liờn kt khú khn Đ Tp trung vo cỏc b phn chc nng mà không vì những vấn đề và mục tiêu của tổ chc Đ Phỏt trin cỏc nh qun tr chuyờn...

Ngày tải lên: 26/05/2014, 23:11

... - Đổi mới là nhu cầu phát tri n của tổ chức, một phát tri n tự nhiên mang tính qui luật, sự phát tri n đòi hỏi phải đổi mới. - Doanh nghiệp tồn tại và phát tri n trong môi trường luôn biến ... Boston (Boston Consulting Group) một công ty tư vấn quản trị hànhg đầu trên thế giới xây dựng công cụ hoạch định chiến lược ở các công ty lớn dựa trên sơ đồ, hay còn gọi là ma trận phát tri n ... tiêu mới; tìm những người tiêu dùng mới, … - Chiến lược phát tri n sản phẩm. Bao gồm phát tri n sản xuất những sản phẩm mới hoàn to n mà lâu nay doanh nghiệp chưa hề sản xuất; hay cải tiến những...

Ngày tải lên: 21/06/2014, 16:43

... cực kỳ to lớn trong một tổ chức, bởi con người là nguồn lực của mọi nguồn lực, cần phải được phát tri n to n diện về: tư tưởng, trình độ, năng lực, thể lực, phẩm chất đạo đức, nhân sinh quan, ... kém. - Do đặc điểm tâm lí khác nhau. - Do phát sinh trong các quan hệ: kinh tế, chính trị, các quan hệ xã hội phức tạp. - Do phát tri n không đồng đều về trình độ nghiệp vụ, chuyên môn. - Do ... Robert và Jane Mouton đề xuất như sau: 1.9 9.9 5.5 1.1 9.1 - Hàng ngang (trục hoành): thể hiện sự quan tâm đến công việc. - Hàng dọc (trục tung): thể hiện sự quan tân đến...

Ngày tải lên: 21/06/2014, 16:43

... soát ngân sách (thu - chi tài chính). - Phân tích tài chính, kế to n. - Phân tích kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh. - Kiểm to n. 2. Kiểm tra – kiểm soát tác nghiệp Bao gồm các hoạt ... soát, nhưng chúng không phải là chức năng thứ yếu mà ngược lại chúng là một chức năng quan trọng, nó có ý nghóa to lớn trong quá trình quản trị. ... hạn, trách nhiệm, quyền lợi của các bên tham gia trong quá trình điều chỉnh; thiết lập các mối quan hệ công việc giữa các bộ phận và cá nhân, 8- Các hoạt động điều chỉnh hướng tới sự mong...

Ngày tải lên: 21/06/2014, 16:43