... quảntrị nguồn nhânlựctạinha hàng và kháchsạn Chương II: Thực trạng quảntrị nguồn nhânlựctạikháchsạnVinperlResortNhaTrang Chương III: Đề xuất các giải pháp quản ... QuảntrịnhânlựctạikháchsạnVinperlResortNhaTrang bài báo cáo của em được trình bày với bố cục sau: PHẦN: MỞ ĐẦU Chương I: Lý thuyết kinh doanh kháchsạn và quản ... II THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG KHÁCHSẠNVINPERLRESORTNHATRANG 2.1 Giới thiệu chung: Vinpearl Land ResortNhaTrang nằm đảo Hòn Tre, thành phố Nha Trang, đưa vào hoạt động từ...
... quan lý thuyết về tổ chức bộ máy quảntrịnhânlực I Khái niệm Tổ chức máy quản trị nhân lực là trình xác định công việc phải làm lĩnh vực nhân lực doanh nghiệp, những người làm ... theo chức phận quản trị nhân lực III Các hình thức tổ chức bộ máy quảntrịnhânlực Cấu trúc giản đơn (cấu trúc trực tuyến) - Đặc điểm: Bộ máy quản trị nhân lực tổ chức theo dạng ... chính Giám đốc nguồn nhân lực Giám đốc kinh doanh Nhân viên tuyển dụng-đào tạo Nhân viên chế độ chính sách Nhân viên quản lý hồ sơ Giám đốc khu vực Nhân viên nhân lực Giám đốc kỹ thuật...
... NHỮNG NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực nhân tố có tốc độ thay đổi nhanh chóng Cơ chia hai nhóm nhân tố ảnh hưởng là: Nhóm nhân ... NGUỒN NHÂN LỰC 1.1.1 Khái niệm: Nguồn nhân lực tổ chức hình thành sở cá nhân có vai trò khác liên kết với theo mục tiêu định Nguồn nhân lực doanh nghiệp chất người Nhân viên có lực, đặc điểm cá nhân ... nguồn nhân lực Ở góc độ quản trị nguồn nhân lực, kế hoạch, chiến lược kinh doanh chuyển đổi thành kế hoạch, chiến lược nhân Phân tích, đánh giá nguồn nhân lực có từ dự báo nhu cầu nguồn nhân lực,...
... QUAN V QU N TR NGU N NHÂN L C 1.1 Khái ni m v qu n tr ngu n nhân l c 1.1.1 Nhân l c gì? 1.1.2 Th ngu n nhân l c 1.1.3 Khái ni m v qu n tr ngu n nhân l c 1.1.4 ... qu n tr ngu n nhân l c 1.2.1 Trên th gi i Kh i ñ u c a qu n tr ngư i t ch c qu n tr nhân s ch tr ng ñơn thu n v n ñ qu n tr hành nhân viên Phòng nhân s thư ng có vai trò r t m nh t nhân viên c ... i T ng Công ty Xây d ng S 5 CHƯƠNG T NG QUAN V QU N TR NGU N NHÂN L C 1.1 Khái ni m v qu n tr ngu n nhân l c 1.1.1 Nhân l c gì? Nhân l c c a doanh nghi p toàn b nh ng kh lao ñ ng mà doanh nghi...
... Nh ng nhân t nh h Có nhi u nhân t nh h t th u có t c nh h thay ng n qu n tr ngu n nhân l c n qu n tr ngu n nhân l c hi n nhân i nhanh chóng C b n có th chia hai nhóm nhân t có ng là: Nhóm nhân ... c ng viên tinh th n n cá nhân gia ình c a nhân viên + Trung tâm r t quan tâm n cá nhân gia ình c a nhân viên, b n thân nhân viên ho c gia ình (cha, m , v , con) c a nhân viên có vi c h tr ng ... HC-NS: Hành - Nhân s NKT: Ng i khuy t t t NNL: Ngu n nhân l c NV: Nhân viên QTNNL: Qu n tr ngu n nhân l c VI T T T DANH M C CÁC HÌNH V Hình 1.1: Quá trình ho ch Hình 1.2: S nh ngu n nhân l c ...
... PHÁT TRIỂN NGUỐN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH DẦU KHÍ ĐÀI HẢI I NHỮNG NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP Khái niệm nguồn nhânlựcNhân lực bao gồm ... số nhân độ tuổi lao động nhiều Nhân độ tuổi 15 60 coi dân số phụ thuộc Khái niệm đào tạo và phát triển nguồn nhânlực Đào tạo phát triển hoạt động để trì nâng cao chất lượng nguồn nhân ... Spack, chuyên gia nhân cao cấp Nissan cho biết: “Chúng tâm niệm nhân viên có tinh thần trách nhiệm cống hiến cho Nissan đáng giá 10 nhân viên có lực không gắn bó với Từ đó, công tác nhân sự, trọng...
... LÊ THỊ LUYẾN GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI SỞ TÀI CHÍNH BẾN TRE LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Ng Năm 2012 i ii Xin t iii Trang 4 7 1.2.1 Thu h 14 19 25 25 25 25 27 30 30 30 30 ... 41 46 52 56 iv 56 58 Tre 60 60 60 62 64 h 69 69 69 69 74 74 74 75 77 77 78 80 81 v Trang 14 20 26 NS- - vi Trang 30 30 31 31 -2011 32 33 39 40 43 45 49 51 63 64 73 75 1 - - , - - V - ,v ,v ,n...
... LÝ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 Khái niệm mục tiêu quản trị nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực 1.1.2 Các mục tiêu quản trị nguồn nhân lực 1.2 Các hoạt động quản trị nguồn nhân lực doanh ... hình thành sở cá nhân có vai trò khác liên kết với theo mục tiêu định Nguồn nhân lực khác với nguồn lực khác doanh nghiệp chất người Nhân viên có lực, đặc điểm cá nhân khác nhau, có tiềm phát ... nguồn từ nguồn từ: bạn bè nhân viên, nhân viên cũ (cựu nhân viên công ty), ứng viên tự nộp đơn xin việc, nhân viên hãng khác, trường đại học cao đẳng, người thất nghiệp, công nhân làm nghề tự +Phương...
... giữa nhân viên và Công ty Mỗi năm phát thêm cho nhân viên mô ̣t bô ̣ đồ ng phu ̣c nữa (trước là hai bô ̣/1 năm) Xây nha xe cho nhân viên và khách rô ̣ng thêm khoảng 100m2 vì khách ... Kim Dung - Giáo trinh Quản Tri Nguồ n NhânLực - NXB thố ng kê 2006 ̣ ̀ PGS TS Trầ n Xuân Cầ u và PGS TS Mai Quố c Chánh - Giáo trinh Kinh Tế Nguồ n ̀ NhânLực - NXB Đa ̣i Ho ̣c ... của nhân viên Tổ chức các buổ i vui chơi nghỉ ngơi cho nhân viên ( Vũng Tàu, Phú Quố c, Đà La ̣t,…), viê ̣c này giúp nhân viên gắ n bó tinh cảm với Hoă ̣c tă ̣ng quà nhân...
... SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC 1.1 NGUỒN NHÂN LỰC 1.1.1 Nhân lực Nhân lực hiểu cách khái quát sức người Cụ thể hơn, nhân lực nguồn lực người, nằm người ... Thực trạng phát triển nguồn nhân lực Uỷ ban nhân dân huyện Trà Bồng, tỉnh Quảng Ngãi Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác phát triển nguồn nhân lực Uỷ ban nhân dân huyện Trà Bồng, ... nguồn nhân lực đơn vị tổ chức; Phân tích thực trạng phát triển phát triển nguồn nhân lực Uỷ ban nhân dân huyện Trà Bồng, tỉnh Quảng Ngãi thời gian qua; đề xuất số giải pháp phát triển nguồn nhân...