quản trị nhóm nhân viên đa văn hóa

... tiến hành phỏng vấn các nhà quản lý và thành viên của các Nhóm làm việc đa văn hóa từ nhiều công ty trên thế giới, từ đó đã chỉ ra các cách giải quyết của người quản lý trong ví dụ nêu trên ... (Còn tiếp) Quản trị Nhóm nhân viên đa văn hoá (Phần 1) Các nhóm làm việc bao gồm các thành viên đến từ những quốc gia, lãnh thổ khác nhau thường đòi hỏi nhà quản lý phải có những kỹ năng ... quản lý đến từ nền văn hoá khác có thể chia sẻ thông tin khi cần, và nên nói những câu kiểu như “Chúng tôi sẽ xem xét toàn bộ dự án trước khi đi vào chi tiết”. (Còn tiếp) Quản trị Nhóm nhân...

Ngày tải lên: 28/10/2013, 02:15

... tiến hành phỏng vấn các nhà quản lý và thành viên của các Nhóm làm việc đa văn hóa từ nhiều công ty trên thế giới, từ đó đã chỉ ra các cách giải quyết của người quản lý trong ví dụ nêu trên ... thể quản trị được những thách thức mang tính văn hoá này, nếu các nhà quản lý và thành viên trong Nhóm chọn được cách giải quyết phù hợp, tránh tình huống “cô độc trong đám đông” trong một Nhóm ... làm việc chung hiệu quả. Nhóm làm việc đa văn hoá thường gây ra những vấn đề tiến thoái lưỡng nan trong quản lý. Sự khác biệt về văn hoá luôn tiềm ẩn nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc...

Ngày tải lên: 28/10/2013, 05:15

... tác hiệu quả. Vì Quản trị Nhóm nhân viên đa văn hoá (Phần cuối) Các nhóm làm việc bao gồm các thành viên đến từ những quốc gia, lãnh thổ khác nhau thường đòi hỏi nhà quản lý phải có những ... nhau trên thế giới. Dưới đây là phần cuối viết về 4 chiến lược quản trị nhóm nhân viên đa văn hóa. 4 chiến lược Khi để các thành viên tự giải quyết khó khăn của mình, đôi khi lại khiến vấn đề ... khi bắt đầu thành lập Nhóm, Hầu hết những nhà quản lý quản trị tốt các Nhóm đa văn hoá thường áp dụng 1 trong 4 chiến lược sau: Thích nghi (Có kiến thức về những khác biệt văn hoá của những người...

Ngày tải lên: 06/11/2013, 14:15

... Dưới đây là phần cuối viết về 4 chiến lược quản trị nhóm nhân viên đa văn hóa. 4 chiến lược Hầu hết những nhà quản lý quản trị tốt các Nhóm đa văn hoá thường áp dụng 1 trong 4 chiến lược ... một người quản lý phụ trách Nhóm phân phối ở thi trường Nhật Bản áp dụng. Khi bà nhận thấy những nữ tư vấn người Nhật không làm việc hiệu quả khi Nhóm quá Quản trị Nhóm nhân viên đa văn hoá – ... bằng quản trị bằng cách đặt ra những tiêu chuẩn, quy định ngay từ đầu thành lập Nhóm cũng là một cách giúp Nhóm làm việc hiệu quả. Ví dụ, một Nhóm phát triển phần mềm gồm những thành viên đa...

Ngày tải lên: 06/11/2013, 18:15

... tư vấn của cô ở mức thấp. Ngay tức thì, người Quản trị Nhóm nhân viên đa văn hoá (Phần cuối) Hầu hết những nhà quản lý quản trị tốt các Nhóm đa văn hoá thường áp dụng 1 trong 4 chiến lược sau: ... của người nhân viên Mỹ La tinh đã được giải quyết, cô biết cách rút ngắn thời gian tư vấn. Một ví dụ khác, nhà quản lý người Ấn Độ chịu trách nhiệm lãnh đạo một Nhóm nhân viên đa quôc tịch ... những nhà quản lý cấp cao hơn”. Can thiệp bằng quản trị bằng cách đặt ra những tiêu chuẩn, quy định ngay từ đầu thành lập Nhóm cũng là một cách giúp Nhóm làm việc hiệu quả. Ví dụ, một Nhóm phát...

Ngày tải lên: 26/01/2014, 20:20

... Quản trị Nhóm nhân viên đa văn hoá (Phần1) Một công ty phát triển phần mềm đa quốc gia cần nhanh chóng cho ra đời sản phẩm mới và người quản lý dự án muốn lập một Nhóm nhân viên bao gồm ... tiến hành phỏng vấn các nhà quản lý và thành viên của các Nhóm làm việc đa văn hóa từ nhiều công ty trên thế giới, từ đó đã chỉ ra các cách giải quyết của người quản lý trong ví dụ nêu trên ... thể quản trị được những thách thức mang tính văn hoá này, nếu các nhà quản lý và thành viên trong Nhóm chọn được cách giải quyết phù hợp, tránh tình huống “cô độc trong đám đông” trong một Nhóm...

Ngày tải lên: 26/01/2014, 20:20

... Quản trị Nhóm nhân viên đa văn hoá (Phần2) Một công ty phát triển phần mềm đa quốc gia cần nhanh chóng cho ra đời sản phẩm mới và người quản lý dự án muốn lập một Nhóm nhân viên bao ... nhau về cấp bậc và quyền hạn Khi tổ chức ra các Nhóm, ta thường áp dụng cấu trúc phẳng. Nhưng trong một Nhóm đa văn hoá, những người có nền văn hoá khác nhau sẽ có quan điểm khác nhau về chức ... gì mà các thành viên đàm phán người Mỹ học được từ trường hợp này là phong cách Mỹ không thể đơn giản áp dụng cho các nền văn hoá khác. Ví dụ, những nhà quản lý đến từ nền văn hoá không-phải-Mỹ...

Ngày tải lên: 26/01/2014, 20:20

Ngày tải lên: 06/07/2014, 03:20

Ngày tải lên: 06/07/2014, 03:20

... trọng của vấn đề quản trị nhân lực trong mỗi tổ chức Ra đời sau các môn quản trị chuyên ngành khác nh quản trị sản xuất, quản trị tàI chính, quản trị marketing nh ng quản trị nhân lực lạI có ... nguồn nhân lực , kinh nghiệm thế giới và thực tiễn nớc ta NXB Chính trị Quốc gia 5 .Quản trị nhân sựNguyễn Hữu Thân NXB Thống kê 6 .Quản trị nhân lựcPhạm Đức Thành NXB Thống kê 7 .Quản trị nhân ... của quản trị nhân lực trong Tổ chức ngày nay I. KháI niệm và vai trò của quản trị nguồn nhân lực 1. Những kháI niệm và thực chất quản trị nhân lực Có rất nhiều cách hiểu khác nhau về quản trị...

Ngày tải lên: 05/12/2012, 16:38

... trọng của vấn đề quản trị nhân lực trong mỗi tổ chức Ra đời sau các môn quản trị chuyên ngành khác nh quản trị sản xuất, quản trị tàI chính, quản trị marketing nh ng quản trị nhân lực lạI có ... của quản trị nhân lực trong Tổ chức ngày nay I. KháI niệm và vai trò của quản trị nguồn nhân lực 1. Những kháI niệm và thực chất quản trị nhân lực Có rất nhiều cách hiểu khác nhau về quản trị ... nguồn nhân lực của để dạt đọc mục đích của tổ chức đó. Quản trị nhân lực là một bộ phận cấu thành của quản trị doanh nghiệp . Đúng vậy quản trị nhân lực có liên quan tới hoạt động của mọi cấp quản...

Ngày tải lên: 06/04/2013, 17:14

... của nhân viên sẽ trở thành một thảm họa, vì rằng các thành viên trong gia đình đã ổn định, khi mất một người trong số họ giống như mất một phần cơ thể. Sự ra đi của nhân viên trong quản trị ... doanh của chúng ta./. Quản trị nguồn nhân lực thời khủng hoảng (Phần 2) Chúng ta sẽ nghiên cứu chi tiết hơn. Tuyển chọn nhân viên Như vậy, công việc kinh doanh đang thay đổi. Nó ít giống ... khác nhau đang di chuyển qua. Dòng hàng hóa, thông tin, tài chính, khách hàng. Nguồn nhân lực trong ý tưởng này cũng là một dòng - dòng nhân lực đang chảy qua các công ty. Việc quản lý các...

Ngày tải lên: 17/10/2013, 15:15

... và LÝ LUẬN CHUNG VỀ NGUỒN NHÂN LỰC, QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ VẤN ĐỀ SỬ DỤNG HIỆU QUẢ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1. Nguồn nhân lực 1.1.1. Khái niệm nguồn nhân lực Hiện nay nguồn nhân lực là nguồn lực quan ... nguồn nhân lực của đất nước trước ngưỡng cửa hội nhập nền kinh tế khu vực và thế giới. 1.2. Quản trị nguồn nhân lực 1.2.1. Khái niệm Quản lý nguồn nhân lực liên quan đến con người và những nhân ... nguồn nhân lực nguồn nhân lực. Chất lượng nguồn nhân lực được bỉểu hiện thông qua một số yếu tố chủ yếu như trạng thái sức khỏe, trình độ văn hóa, trình độ chuyên môn kỹ thuật của nguồn nhân lực. •...

Ngày tải lên: 20/10/2013, 06:20

... để nhân viên đứng về phía bạn. Đưa nhân viên ra ngoài dùng bữa trưa hay uống một tách cà phê, nhân đó tạo cho nhân viên này cơ hội để bộc lộ hết suy nghĩ và lo lắng của mình về những điều đang ... mong muốn, hay các nhân viên thực thi nhiệm vụ thiếu tính chuyên nghiệp. Việc huấn luyện đòi hỏi nhà quản lý làm việc trực tiếp với các nhân viên đó, hoặc phân công một nhân viên khác giúp họ ... ta đang có sự xung khắc, bất đồng với các nhân viên khác hay với ban lãnh đạo. Cũng có thể anh ta coi thường các chính sách của công ty… Một cuộc nói chuyện thân mật và đơn giản với nhân viên...

Ngày tải lên: 26/10/2013, 16:15

Ngày tải lên: 12/12/2013, 11:30

Ngày tải lên: 12/12/2013, 11:33

Ngày tải lên: 12/12/2013, 12:44

Ngày tải lên: 12/12/2013, 12:52

Ngày tải lên: 25/12/2013, 14:02

... Đưa nhân viên ra ngoài dùng bữa trưa hay uống một tách cà phê, nhân đó tạo cho nhân viên này cơ hội để nhân viên này để giúp họ khắc phục những khiếm khuyết. Còn giáo dục là đưa ra cho nhân viên ... mong muốn, hay các nhân viên thực thi nhiệm vụ thiếu tính chuyên nghiệp. Việc huấn luyện yêu cầu nhà quản lý cần làm việc trực tiếp với các nhân viên đó, hoặc phân công một nhân viên khác làm việc ... Làm thế nào để quản lý các nhân viên "có vấn đề"? Một trong những công việc khó khăn nhất của nhà quản lý là đối phó với những nhân viên “có vấn đề”. Cho dù đó là...

Ngày tải lên: 25/01/2014, 19:20