quản lý theo mục tiêu là gì

Ngày tải lên: 28/07/2014, 10:14

... 17 2. Dự thảo mục tiêu cấp cao.  Xác định các mục tiêu chung của toàn công ty.  Xác định vai trò của các đơn vị cấp dưới tham gia vào  việc thực hiện mục tiêu.  Đây là các mục tiêu dự kiến, nó có thể được xem xét  và điều chỉnh với các mục tiêu của cấp dưới.     4 2. Vai trò của mục tiêu  Là phương tiện để đạt được mục đích.  Nhận dạng được các ưu tiên làm cơ sở lập kế hoạch  hoạt động và phân bổ các nguồn lực.  Thiết lập các tiêu chuẩn thực hiện/hoạt động.  Hấp dẫn các đối tượng hữu quan (cổ đông, khách  hàng, nhân viên…).  Quyết định hiệu quả hoạt động của DN. ... 28 3. Xác định mục tiêu cấp dưới (tt)  Mục tiêu được đề ra phải do sự chủ động của cấp  dưới.  Mục tiêu đưa ra phải hỗ trợ tốt cho mục tiêu cao hơn  và hỗ trợ tốt cho các mục tiêu của các bộ phận khác. ... 28 3. Xác định mục tiêu cấp dưới (tt)  Mục tiêu được đề ra phải do sự chủ động của cấp  dưới.  Mục tiêu đưa ra phải hỗ trợ tốt cho mục tiêu cao hơn  và hỗ trợ tốt cho các mục tiêu của các bộ phận khác.     1 KỸ NĂNG QUẢN LÝ THEO MỤC TIÊU     33 6. Tổng kết và đánh giá.  Căn cứ mục tiêu đã cam kết và kết quả thực tế, cấp  trên sẽ đánh giá công việc của cấp dưới.  Thành tích của cấp dưới sẽ căn cứ vào mức độ hoàn  thành mục tiêu đã cam kết. ...

Ngày tải lên: 27/08/2012, 12:11

... vào việc thực hiện mục tiêu.  Đây là các mục tiêu dự kiến, nó có thể được xem xét và điều chỉnh với các mục tiêu của cấp dưới. 7 5. Điều kiện của mục tiêu: Điều kiện của mục tiêu phải đảm bảo ... 28 3. Xác định mục tiêu cấp dưới (tt)  Mục tiêu được đề ra phải do sự chủ động của cấp dưới.  Mục tiêu đưa ra phải hỗ trợ tốt cho mục tiêu cao hơn và hỗ trợ tốt cho các mục tiêu của các bộ ... phải tuân theo.  Chính sách tạm ứng hỗ trợ công việc cho CNV… 18 2. Dự thảo mục tiêu cấp cao. GIỚI THIỆU CÁC LOẠI MỤC TIÊU THEO BSC  BSC (Balanced Scorecard) là phương pháp quả lý thường...

Ngày tải lên: 25/01/2013, 12:10

... không khuyến khích thúc đẩy nhân viên làm việc vì mục tiêu chung của DN. Phương pháp quản lý theo mục tiêu trong doanh nghiệp Phương pháp quản lý theo mục tiêu (Management by Objectives – MBO) ... triển của quản trị DN, từ quản lý mang tính chỉ huy theo chiều dọc với phương pháp quản lý theo thời gian (Management by Time – MBT) sang quản lý mục tiêu mang tính kết nối và cộng tác theo chiều ... triển của quản trị DN, từ quản lý mang tính chỉ huy theo chiều dọc với phương pháp quản lý theo thời gian (Management by Time – MBT) sang quản lý mục tiêu mang tính kết nối và cộng tác theo chiều...

Ngày tải lên: 07/03/2014, 15:20

Ngày tải lên: 06/10/2014, 19:57

... đối thủ khác. Các nhà quản lý tìm kiếm quyết định quản lý tốt nhất cho các bên. 2.2.8. Cân bằng Nash. Là một tập hợp các hành động hay quyết định mà từ đó các nhà quản lý chọn ra quyết định ... lại(các hãng làm theo) hợp tác bằng cách cũng định mức giá như vậy. Không đòi hỏi phải có một thỏa thuận công khai là làm theo hãng lãnh đạo giá giữa các hãng trên thị trường. Các hãng làm theo chỉ ... định quản lý nhằm mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận của công ty Coca-Cola trong lĩnh vực kinh doanh đồ uống giải khát. Chương I: Tổng quan nghiên cứu về cách thức đề ra quyết định quản lý nhằm mục...

Ngày tải lên: 22/09/2012, 16:53

... bài làm được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài Hệ thống hoá một số vấn đề lý luận có liên quan đến mục tiêu, quản lý mục tiêu, phương pháp quản lý bằng mục ... pháp quản lý bằng mục tiêu tại các ngân hàng Việt Nam hiện nay. CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ BẰNG MỤC TIÊU TRONG ĐÁNH GIÁ THỰC HIỆN CÔNG VIỆC 1.1. Lý thuyết về quản lý mục tiêu 1.1.1. ... niệm về quản lý mục tiêu Mục tiêu là những trạng thái, cột mốc mà doanh nghiệp muốn đạt được trong một khoảng thời gian xác định. Quản lý bằng mục tiêu (Management By Objectives - MBO) là phương...

Ngày tải lên: 18/04/2013, 10:32

... tính: 1 / Bạn có biết gì về quy trình Đặt mục tiêu và Quản trị theo mục tiêu hay không? Công ty bạn đang làm việc có áp dụng quy trình Đặt mục tiêu và Quản trị theo mục tiêu hay không, và áp ... lực làm việc, cần phải có mục tiêu cụ thể, mang tính thách thức và cũng cần thu hút người lao động vào quá trình đặt mục tiêu làm việc cho chính mình. Vậy mục tiêu là gì? Theo Edwin Locke, mục ... các công ty nước ngoài (có áp dụng hệ thống quản lý nhân sự / động viên theo lý thuyết Đặt mục tiêu (Goal setting theory) và Quản trị theo mục tiêu (Management by objectives)) ở khu công nghiệp...

Ngày tải lên: 05/06/2014, 23:47

... CNTT để kịp thời xử lý và điều hành trong quá trình triển khai. Tài liệu: Updatebook.vn Hỗ trợ : Y!M minhu888 Đề: Quản lý sự thay đổi là gì? Tổ chức cần phải làm gì để quản lý sự thay đổi. LỜI ... phải làm gì để quản lý sự thay đổi một cách hiệu quả? Trước hết ta cần tìm hiểu thế nào là sự thay đổi: Sự thay đổi ở đây được hiểu là tất cả quá trình cải tổ một cách chủ động nhằm mục đích ... nhất: Bước1 : thiết lập các mục tiêu rõ ràng: Quy trình thay đổi nên được bắt đầu với những tuyên bố rõ ràng và chi tiết về các mục tiêu mà bạn muốn vươn tới. Các mục tiêu này nên được trình...

Ngày tải lên: 21/03/2013, 20:41

... tiến hành nó. Ông thực sự không biết bắt đầu từ đâu. 16 16 Đề: Quản lý sự thay đổi là gì? Tổ chức cần phải làm gì để quản lý sự thay đổi. LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay, cùng với sự phát triển như vũ ... phải làm gì để quản lý sự thay đổi một cách hiệu quả? Trước hết ta cần tìm hiểu thế nào là sự thay đổi: Sự thay đổi ở đây được hiểu là tất cả quá trình cải tổ một cách chủ động nhằm mục đích ... trong lĩnh vực quản lý thay đổi - gọi đây là bước “rã đông” như ta vẫn làm khi lấy thức ăn ra khỏi ngăn đá. Tạo cho nhân viên thấy được sự cấp thiết cần thay đổi cũng là cách làm cho họ đặt...

Ngày tải lên: 13/04/2013, 09:50

... thách thức kỹ thuật hơn là một công ty trung bình của bạn “Bạn bị giới hạn những gì Bài học cho các công ty từ việc quản lý theo kiểu của hoàng gia châu Âu ! Sẽ là như thế nào nếu giám ... hoạt động kinh doanh trong nền kinh tế thế giới có thể thấy và học được gì từ chế độ quản lý đặc biệt này ? 1/ Quản lý theo phong cách cởi mở và thân thiện “Chúng tôi có sự giao tiếp rất ... tăng lên đáng kể. Tuy nhiên, làm được điều này không hề dễ dàng gì, nó đòi hỏi một người quản lý có trình độ rất cao, thông minh và sáng tạo. 4/ Truyền cảm hứng làm việc cho nhân viên Mặc...

Ngày tải lên: 25/01/2014, 11:20

Ngày tải lên: 09/03/2014, 01:20

... Kiến thức quản lý: CSFs và KPIs là gì? Với mỗi CSF cần phải có tối thiểu một chỉ số đo lường (KPI) và một chỉ tiêu cụ thể. Theo kỹ thuật này, mục tiêu (mục đích chiến thuật) chính là CSF cộng ... là CSF cộng với KPI cộng với Chỉ tiêu. [1] Sự xung đột là không thể tránh khỏi giữa nhiều mục tiêu. Ví dụ mục tiêu cắt giảm chi phí có thể xung đột với mục tiêu nâng cao thỏa mãn của khách ... các mục tiêu chiến lược  Phân tích từng mục tiêu – Các yếu tố (CSF) nào ảnh hưởng đến mục tiêu  Xác định ít nhất một chỉ số đo lường cho mỗi yếu tố (KPI)  Xác định ít nhất một chỉ tiêu...

Ngày tải lên: 20/03/2014, 01:20

... ra mục tiêu. Trong điều kiện môi trường biến động phức tạp thì việc xác định mục tiêu xác đáng là khó khăn.  Tính ngắn hạn của các mục tiêu Dưới hệ thống quản lý theo mục tiêu các nhà quản lý ... I: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1. MỤC TIÊU 1.1 Mục tiêu là gì? Mục tiêu là kết quả mà những nhà quản trị muốn đạt được trong tương lai cho tổ chức của họ. Không có mục tiêu hoặc mục tiêu không rõ ràng thì ... hướng tới một mục tiêu, mà thường là một hệ thống các mục tiêu phụ thuộc và ràng buộc lẫn nhau. Có sự khác nhau giữa mục tiêu, mục đích, và chỉ tiêu. Mục đí ch và chỉ tiêu là những tiêu thức bất...

Ngày tải lên: 12/05/2014, 18:03

Ngày tải lên: 28/06/2014, 16:20