phương pháp quản trị theo mục tiêu là gì

... không khuyến khích thúc đẩy nhân viên làm việc vì mục tiêu chung của DN. Phương pháp quản lý theo mục tiêu trong doanh nghiệp Phương pháp quản lý theo mục tiêu (Management by Objectives – MBO) ... toàn diện về phương thức quản lý mới trong thời đại toàn cầu hoá: Phương pháp qu ản lý theo thời gian Phương pháp qu ản lý theo mục tiêu Bước 4: Theo dõi, giám sát mục tiêu của từng ... triển của quản trị DN, từ quản lý mang tính chỉ huy theo chiều dọc với phương pháp quản lý theo thời gian (Management by Time – MBT) sang quản lý mục tiêu mang tính kết nối và cộng tác theo chiều...

Ngày tải lên: 07/03/2014, 15:20

... bài làm được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn. Mục tiêu nghiên cứu của đề tài Hệ thống hoá một số vấn đề lý luận có liên quan đến mục tiêu, quản lý mục tiêu, phương pháp quản lý bằng mục ... Dung Quản trị nhân lực 49B Đề án môn học 4 Chương 1: Tổng quan về phương pháp quản lý băng mục tiêu trong đánh giá thực hiện công việc. Chương 2: Thực tiễn áp dụng phương pháp quản lý bằng mục tiêu ... thuyết về quản lý mục tiêu 1.1.1. Khái niệm về quản lý mục tiêu Mục tiêu là những trạng thái, cột mốc mà doanh nghiệp muốn đạt được trong một khoảng thời gian xác định. Quản lý bằng mục tiêu (Management...

Ngày tải lên: 18/04/2013, 10:32

Ngày tải lên: 12/05/2014, 18:03

Ngày tải lên: 05/06/2014, 23:47

Ngày tải lên: 03/07/2014, 22:20

Ngày tải lên: 10/03/2014, 13:20

Ngày tải lên: 01/07/2014, 15:38

... 28 3. Xác định mục tiêu cấp dưới (tt)  Mục tiêu được đề ra phải do sự chủ động của cấp  dưới.  Mục tiêu đưa ra phải hỗ trợ tốt cho mục tiêu cao hơn  và hỗ trợ tốt cho các mục tiêu của các bộ phận khác.     1 KỸ NĂNG QUẢN LÝ THEO MỤC TIÊU     33 6. Tổng kết và đánh giá.  Căn cứ mục tiêu đã cam kết và kết quả thực tế, cấp  trên sẽ đánh giá công việc của cấp dưới.  Thành tích của cấp dưới sẽ căn cứ vào mức độ hoàn  thành mục tiêu đã cam kết.   ... 17 2. Dự thảo mục tiêu cấp cao.  Xác định các mục tiêu chung của toàn công ty.  Xác định vai trò của các đơn vị cấp dưới tham gia vào  việc thực hiện mục tiêu.  Đây là các mục tiêu dự kiến, nó có thể được xem xét  và điều chỉnh với các mục tiêu của cấp dưới.     4 2. Vai trò của mục tiêu  Là phương tiện để đạt được mục đích.  Nhận dạng được các ưu tiên làm cơ sở lập kế hoạch  hoạt động và phân bổ các nguồn lực.  Thiết lập các tiêu chuẩn thực hiện/hoạt động.  Hấp dẫn các đối tượng hữu quan (cổ đông, khách  hàng, nhân viên…).  Quyết định hiệu quả hoạt động của DN.   ... 35 1. Xây dựng chính sách.  Các chính sách được hiểu là các nguyên tắc chủ đạo,  phương pháp để hỗ trợ và thúc đẩy việc thực hiện mục tiêu.  Chính sách được hiểu đơn giản là công cụ hỗ trợ thực  hiện mục tiêu.  Chính sách thường là những phạm vi, cơ chế bắt buộc  và những giới hạn cho các hành vi để thưởng phạt cho  các hành vi cư xử của CNV.  ...

Ngày tải lên: 27/08/2012, 12:11

... ITIL chính là việc quản trị và đánh giá rất tốt các quy trình dịch vụ. Với những tiêu chí đánh giá sát sao và chính xác thì phương pháp ITIL thực sự là phương pháp tối ưu nhất khi quản trị và đánh ... sự thiếu hụt phương pháp quản trị và đánh giá hiện nay ở nước ta. 2.2 Phương pháp quản trị và đánh giá CMMi 2.2.1 Lịch sử bắt nguồn phương pháp CMMi CMMI bắt nguồn từ đâu? CMMI là phiên bản kế ... Governance: Là mô hình quản trị CNTT gồm ra các hoạt động chính và phương pháp quản trị ảnh hưởng đến hoạt động đó. 34 CHƯƠNG II: VỊ THẾ CỦA COBIT GIỮA NHỮNG PHƯƠNG PHÁP QUẢN TRỊ VÀ ĐÁNH GIÁ...

Ngày tải lên: 28/08/2012, 09:13

... phương pháp quản trị mang tính nghiệp vụ gắn liền với kỹ thuật thông lệ của các chuyên ngành quản trị (quản trị tài chính, quản trị nhân sự, quản trị công nghệ, quản trị thông tin và marketing, quản ... phương pháp quản trị nội bộ doanh nghiệp - Các phương pháp tác động lên khách hàng - Các phương pháp quan hệ với cơ quan quản lý vĩ mô - Các phương pháp cạnh tranh với các đối thủ - Các phương ... được gọi là mô hình tối ưu. Mô hình tối ưu bao gồm hai bộ phận chủ yếu là hàm mục tiêu và hệ ràng buộc. Hàm mục tiêu là tiêu chuẩn đề ra về hiệu quả quản trị (chẳng hạn là tổng giá trị sản...

Ngày tải lên: 23/09/2012, 12:19

... vậy, vận dụng các phương pháp quản trị là một nội dung cơ bản của quản trị kinh doanh. Mục tiêu, nhiệm vụ của quản trị được thực hiện thông qua tác động của các phương pháp quả trị kinh doanh. ... sự, quản trị công nghệ, quản trị thông tin và marketing, quản trị vật tư, quản trị sản phẩm, quản trị đầu tư, đưa tin học vào quản trị kinh doanh v.v ); và thường gắn với các phương pháp toán ... được gọi là mô hình tối ưu. Mô hình tối ưu bao gồm hai bộ phận chủ yếu là hàm mục tiêu và hệ ràng buộc. Hàm mục tiêu là tiêu chuẩn đề ra về hiệu quả quản trị (chẳng hạn là tổng giá trị sản lượng...

Ngày tải lên: 07/11/2012, 22:00

... ra mức lương, thưởng Tiêu chí: ROE, ROI, ROA, quay vòng tài sản… 2 Quản trị doanh nghiệp tốt là gì ?  Một khái niệm toàn cầu, nhằm hài hòa quyền lợi của người chủ và người quản lý doanh nghiệp  Một ... nhiệm 16 IR là gì ? Nguyên tắc: − Cam kết thông báo sự thật cho các nhà đầu tư hiện tại và tương lai – cho dù là vấn đề “xấu” hay “tốt”. Quan hệ với nhà đầu tư  IR là công việc quản trị mối quan ... tin đại chúng;  Các cơ quan quản lý Nhà nước;  Cộng đồng địa phương;  Các chủ nợ và khách hàng;  Nhân viên. 13 Moâ hình 17 Mục tiêu của IR Phản ánh đúng giá trị công ty Thu hút các nhà...

Ngày tải lên: 18/01/2013, 17:26

... phương pháp quản trị mang tính nghiệp vụ gắn liền với kỹ thuật thông lệ của các chuyên ngành quản trị (quản trị tài chính, quản trị nhân sự, quản trị công nghệ, quản trị thông tin và marketing, quản ... vậy, vận dụng các phương pháp quản trị là một nội dung cơ bản của quản trị kinh doanh. Mục tiêu, nhiệm vụ của quản trị được thực hiện thông qua tác động của các phương pháp quả trị kinh doanh. ... phương pháp quản trị được chia thành: - Các phương pháp quản trị nội bộ doanh nghiệp - Các phương pháp tác động lên khách hàng - Các phương pháp quan hệ với cơ quan quản lý vĩ mô - Các phương pháp...

Ngày tải lên: 22/01/2013, 15:37

... vào việc thực hiện mục tiêu.  Đây là các mục tiêu dự kiến, nó có thể được xem xét và điều chỉnh với các mục tiêu của cấp dưới. 7 5. Điều kiện của mục tiêu: Điều kiện của mục tiêu phải đảm bảo ... stories 28 3. Xác định mục tiêu cấp dưới (tt)  Mục tiêu được đề ra phải do sự chủ động của cấp dưới.  Mục tiêu đưa ra phải hỗ trợ tốt cho mục tiêu cao hơn và hỗ trợ tốt cho các mục tiêu của các bộ ... chính phải tuân theo.  Chính sách tạm ứng hỗ trợ công việc cho CNV… 18 2. Dự thảo mục tiêu cấp cao. GIỚI THIỆU CÁC LOẠI MỤC TIÊU THEO BSC  BSC (Balanced Scorecard) là phương pháp quả lý thường...

Ngày tải lên: 25/01/2013, 12:10

... điều lệ dự họp chấp nhuận. 2 . Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị là cơ quan quản trị cao nhất của công ty giữa hai nhiệm kỳ Đại hội cổ đông. Hội đồng quản trị có 5 thành viên, do Đại hội đồng ... ngời lao động làm việc V. Quản lý lao động tại công ty Quản lý lao động là một yêu cầu quan trọng đối với công tác quản lý nhân sự ở bất kỳ một doanh nghiệp nào. Nó cho phép nhà quản lý nắm đợc ... nhân sự. - Theo dõi tình hình tăng giảm lao động trong toàn Công ty, định kỳ báo cáo cho giám đốc để có thông tin trong công tác quản lý lao động; - Theo dõi và quản lý con dấu; - Quản lý và...

Ngày tải lên: 06/04/2013, 17:17

... 2009 CHƯƠNG II: VỊ THẾ CỦA COBIT GIỮA NHỮNG PHƯƠNG PHÁP QUẢN TRỊ VÀ ĐÁNH GIÁ HIỆN NAY Một phương pháp quản trị tốt là một phương pháp đưa ra được những giải pháp để hoàn thành được những chiến lược ... Và thất bại là điều dễ hiểu. Nước ta cần phương pháp quản trị và đánh giá cho những chiến lược CNTT. Phương pháp COBIT có phải là sự lựa chọn tốt nhất giữa những phương pháp quản trị và đánh ... vững chắc trên con đường tiến tới mục tiêu mới. Phương pháp Cobit là phương pháp tốt trong việc tiếp cận chiến lược CNTT. 2. TỔNG QUAN NHỮNG PHƯƠNG PHÁP QUẢN TRỊ, ĐÁNH GIÁ CNTT HIỆN NAY VÀ ƯU...

Ngày tải lên: 25/04/2013, 13:57

... thể làm được gì cho anh ?" Ở Honda, điều này được gọi là "tạo cơ hội để được nghe ở cấp cao nhất". Nếu những người thuộc cấp có yêu cầu giúp đỡ điều gì, hãy thực hiện theo ... lãnh đạo cấp cao sẵn sàng quan tâm giải quyết vấn đề, họ sẽ tích cực, lạc quan hơn trong Phương pháp quản trị doanh nghiệp thành công của Honda Ngành công nghiệp ôtô thế giới đã chứng kiến ... lầm. 5/ Làm cho người khác hiểu: công việc mình làm. Trong chương trình kiểm tra chất lượng phải có báo cáo thường xuyên về tiến độ thực hiện. Masao Nemoto khuyến khích những nhà quản lý...

Ngày tải lên: 15/08/2013, 14:53

... chuẩn xác. PO5 Quản lý đầu tư CNTT. Quản lý ngân sách, quản lý chức năng đáp ứng yêu cầu chiến lược của CNTT PO6 Truyền đạt mục tiêu quản lý và định hướng. Luôn xác định rõ mục tiêu để đi đúng ... và mục tiêu xây dựng chiến lược CNTT công việc phải làm là bắt đầu từng giai đoạn triển khai. Để đảm cho quá trình triển khai xây dựng đạt hiệu quả chúng ta đã sử dụng phương pháp quản trị, ... trình theo phương pháp COBIT. Đánh giá quy trình thực hiện. 100% (thời gian: 10-11/2009) Hoàn thiện chiến lược CNTT. Đánh giá mục tiêu. 60% (thời gian: 10/2009-1/2010) Tiếp cận mục tiêu. Quản...

Ngày tải lên: 07/10/2013, 19:20