... Chuyên đề thực tập CHƯƠNG II PHÂNTÍCHVÀĐÁNHGIÁTHỰCTRẠNG TIỆU THỤ SẢN PHẨM CỦACÔNGTYTNHH THƯƠNG MẠI VIỆT PHONG 2.1: Những yếu tố ảnh hưởng đến công tác tiêu thụ sản phẩm côngtyTNHH thương ... Lớp CN50A Chuyên đề thực tập (1000 tấn) 5.858 1.474 1.608 559 279 9.808 CôngtyTNHH thương mại Việt Phong Côngty xăng dầu PLC Côngty xăng dầu Quân Đội Côngty Nam Cường Cơngty Bình Anh Cộng ... Sơn CủaCửa SVTH: Phạm Văn Minh hàng hàng Của 21 hàng Của MSSV:CQ50174 1Của CN50A - Lớp hàng hàng Chuyên đề thực tập Sơ đồ kênh phân phối xăng dầu côngtyTNHH thương mại VIỆT PHONG Hệ thống phân...
... thủ cạnhtranh nước: Tổng Côngty may Việt Nam đối thủ cạnhtranh mạnh thị trường Việt Nam mà côngty phải quan tâm Thành viên côngty này, đưa hai thành viên may mặc côngty may mặc Việt Tiến Công ... thuộc côngty suất lao động giảm, kế hoạch côngty đặt cao so với khả thựccông ty, không sát với thực tế tình hình cơngty Tuy nhiên, năm 2003 2004 vừa qua năm tốt đẹp côngty Với kế hoạch đề phải ... trọng 0,17, sau đến “khả cạnhtranhgiá , “chất lượng sản phẩm” Côngty may Nhà Bè đối thủ cạnhtranh Việt Tiến yếu tố mạnh haicôngty Trong “thị phần” đối thủ cạnhtranh Độc Lập va Nhà Bè lại...
... CHUNG VỀ NĂNGLỰCCẠNHTRANH & THỰCTRẠNGNĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA DOANH NGHIỆP VIỆT NAM TRONG HỘI NHẬP KINH TẾ QUỐC TẾ 1.Lý luận cạnhtranhlựccạnhtranh 1.1.Khái niệm cạnh tranh, lựccạnhtranh ... 3.567 ĐánhgiáthựctrạnglựccạnhtranhcôngtyNănglựccạnhtranh doanh nghiệp tạo nên từ nhiều yếu tố Các yếu tố từ mơi trường bên ngồi đưa lại xuất từ thân tổ chức Ở ta đánhgiálựccạnhtranh ... niệm lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh vốn xem xét nhiều góc độ khác lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranh doanh nghiệp, lựccạnhtranh sản phẩm dịch vụ… Trong phần nghiên cứu tập trung đến lực...
... KẾT QUẢ: THỰCTRẠNGNĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦACÔNGTYTNHH GIAO NHẬN VÀ VẬN TẢI KEY LINE 3.1 Giới thiệu côngtyTNHH Giao nhận Vận tải Key Line 3.1.1 Các thông tin - Tên đầy đủ: CôngtyTNHH Giao ... Quan - Dịch vụ Hải Quan 3.2 Phân tích, đánhgiálựccạnhtranhCôngtyTNHH Giao nhận Vận tải Key Line thời gian qua 3.2.1 Chiến lược kinh doanh Côngty Chiến lược kinh doanh Côngty là: tập trung ... tài: ThựctrạnglựccạnhtranhcôngtyTNHH Giao nhận vận tải Key Line bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu” cho báo cáo khoa học NỀN TẢNG LÝ LUẬN 1.1 Khái niệm 1.1.1 Cạnhtranh Khái niệm cạnh tranh...
... CHƯƠNG 2: PHÂNTÍCHVÀĐÁNHGIÁTHỰCTRẠNG DOANH THU TẠI C/N CÔNGTY TECAPRO 2.1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNGTYVÀ CHI NHÁNH CƠNGTY TECAPRO 2.1.1 Q trình hình thành phát triển côngtyCôngty Ứng dụng ... phải cơngty tìm đến họ Trong năm gần đây, mặt hàng C/N cơngty phải cạnhtranh với nhiều hàng nước hàng nước ngoài, số đối thủ cạnhtranh lớn như: Côngty phát triển Đầu tư Công nghệ; Côngty ... Thương mại dịch vụ TTC Co.Ltt; Cơngty FPT; Cơngty TTS và nhiều đối thủ cạnhtranh có tiềm lực mạnh khác Sự cạnhtranh gay gắt đơn vị kinh doanh buộc C/N cơngty phải theo sát định hướng nắm bắt...
... chung cạnhtranhlựccạnh tranh, với việc phân tích, đánhgiáthựctrạng yếu tố ảnh hưởng, cấu thành lựccạnhtranhphântíchđánhgiáthựctrạng trình hoạt động sản xuất kinh doanh côngty VINAPPRO ... cấn thiết phải nâng cao lựccạnhtranh Kết luận chương I CHƯƠNG II PHÂNTÍCH & ĐÁNHGIÁTHỰCTRẠNGNĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦACÔNGTY CHẾ TẠO ĐỘNG CƠ VINAPPRO 2.1.Giới thiệu tổng quát côngty Vinappro ... cạnhtranh , lựccạnhtranh Chương II .Phân tíchđánhgiáthựctrạng yếu tố ảnh hưởng cấu thành lựccạnhtranhcôngty VINAPPRO ChươngIII.Các giải pháp nâng cao lựccạnh tranhcông ty VINAPPRO...
... I Giới thiệu tóm lược cơngty môi trường kinh doanh côngtyPhần II Phântích hoạt động kinh doanh cơngtyPhần III Phântíchđánhgiá kết hoạt động kinh doanh côngty số kiến nghị đề xuất Phụ ... cơngty tình trạng thiếu vốn, điều làm ảnh hưởnh nhiều tới việc đưa định, sách lược ban giám đốc 14 PHẦN II PHÂNTÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦACÔNGTY 2.1 thựctrạng hoạt động kinh doanh công ty: ... cao 31 Phần III Phântíchđánhgiá kết hoạt động kinh doanh côngty số kiến nghị đề xuất 3.1 Đánhgiá hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1- Đánhgiá kết hoạt động kinh doanh Côngty ln hồn thành...
... 2.2.2 .Phân tíchlựccạnhtranhCơngty thơng qua yếu tố nội lực 2.2.2.1.Nguồn lực vật chất tài Nguồn lực vật chất Cơngty cổ phần Long Sơn không biểu hệ thống phân xưởng, nhà máy Cơngty mà biểu ... là: Chất lượng sản phẩm; sách giá cả; hệ thống phân phối; sách Marketing 2.2.3 .Phân tíchlựccạnhtranh sản phẩm giầy dép thông qua công cụ cạnhtranh 2.2.3.1 .Cạnh tranh chất lượng sản phẩm Nhận ... nghiên cứu giágiacông thị trường, Cơngty áp dụng sách giá linh hoạt mặt hàng chủ lựcCôngty giầy nam thấp, giầy nữ thấp Cơngty áp dụng sách giá cao đối thủ cạnhtranh xâm nhập vào thị trường...
... dụng chuỗi giá trị để phântích so sánh hoạt động cấu thành chuỗi giá trị côngty cổ phần sản xuất thương mại Đại Thanh côngty Thạch Bàn Viglacera nhằm đánhgiálựccạnhtranhcôngty cổ phần ... nâng cao khả cạnhtranh cho sản phẩm mà côngty sản xuất 2.3.2.Lý sử dụng mô hình chuỗi giá trị để đánhgiá khả cạnhtranhcôngty Lợi cạnhtranh doanh nghiệp chuỗi giá trị cơngty có mối liên ... khách hàng tiềm côngtycôngty bước cải thiện danh mục sản phẩm đạt mục tiêu xuất với sản lượng lớn 2.3.Sử dụng chuỗi giá trị làm cơng cụ để phântíchđánhgiálựccạnhtranhcôngty cổ phần sản...
... côngtycôngty nhựa An Phú côngty nhựa Thành Đạt Có số phận quạt nước chưa sản xuất nên phải nhập từ nước ngoài, nhiên nguồn hàng có quan hệ làm ăn lâu năm với côngty nên áp lựccôngty phải ... cao lựccạnhtranhcôngty cổ phần điện Hải Phòng cơngty Giám đốc ban hành quy chế, quy định nội côngty thời gian làm việc, chế độ thưởng, phạt + Phó giám đốc người giúp việc cho tổng giám ... nâng cao lựccạnhtranhcôngty cổ phần điện Hải Phòng ( Nguồn: Phòng tài kế tốn cơngty Phong Lan) Sinh viên: Nguyễn Văn Hiệu – Lớp QT 901N 10 Một số giải pháp nâng cao lựccạnhtranhcôngty cổ...
... yếu côngty tình trạng thiếu vốn, điều làm ảnh hưởnh nhiều tới việc đưa định, sách lược ban giám đốc PHẦN II PHÂNTÍCHHOẠTĐỘNGKINHDOANHCỦACƠNGTY 19 19 2.1 thựctrạng hoạt động kinh doanh công ty: ... cao Phần III Phântíchvà ánh giá kết hoạt động kinh doanh côngty số kiến nghịđề xuất 33 33 3.1 Đánhgiá hoạt động kinh doanh doanh nghiệp 1- Đánhgiá kết hoạt động kinh doanh Cơngty ln hồn thành ... phát triển nguồn nhân lựccôngty quản lý thống tồn cơngty tổ chức thực theo phân cấp, ban giám đốc quan quản lý cao có trách nhiệm quản lý thống tồn cơngty tổ chức thực theo phân cấp Phòng tổ chức...
... Cơngty Cổ Phần VIWASEEN - PhântíchthựctrạnglựccạnhtranhCôngty Cổ phần VIWASEEN thơng qua phântích yếu tố nội lực, cơng cụ cạnhtranh qua số tiêu - ĐánhgiáthựctrạnglựccạnhtranhCông ... cạnhtranhCôngty so với đối thủ cạnh trên lĩnh vực hoạt động mà Côngty cần phải trì khai thác triệt để 2.2.2 Phântíchlựccạnhtranhcôngty thông qua cơng cụ cạnhtranh Tình hình cạnhtranh ... đánhgiálựccạnhtranh doanh nghiệp Để đánhgiálựccạnhtranh doanh nghiệp, ta sử dụng số tiêu sau: 1.3.1 Thị phần doanh nghiệp Trên thực tế có nhiều phương pháp khác để đánhgiálựccạnh tranh...
... cho Ban Giám đốc Côngty việc đạo, điều hành Phòng Văn phòng Côngty để thực chơng trình, kế hoạch công tác, quy chế làm việc trực tiếp tổ chức thựccông tác sau: công tác tổng hợp, th ký; công ... 2.3.3 ThÕ mạnh cạnhtranh 71 2.3.4 Điểm yếu nguyên nhân 72 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Chơng Phântíchthựctrạng khả cạnhtranhCôngty Cổ phần Bảo ... quan đến hàng hải; quản lý thựccông tác giám định bồi thờng theo phân cấp - Phòng Bảo hiểm xe giới: tham mu đạo công tác chuyên môn nghiệp vụ; thựccông tác quản lý sản phẩm, công tác kế hoạch,...
... Băc- tổng côngty xây dựng Hà Nội vào Côngty Lanmak tạo cho côngtygia tăng giá trị thương hiệu 500 triệu đồng góp phầnnâng cao lựccạnhtranhcôngtyCôngty nhận hỗ trợ Tổng côngty xây dựng ... côngty Sông Đà; Tổng côngty Vinaconex; Tổng côngty xây dựng Trường Sơn, Lũng Lô; Tổng côngty xây dựng Thăng Long… Và số côngty khác như: Côngty cổ phần đầu tư xây dựng Thanh Nam, côngty ... Thựctrạnglựccạnhtranhcôngty Lanmak Trong năm qua, côngty chưa lớn mạnh cơngty Lanmak đạt thành tích đáng kể Với cố gắng nỗ lực 29 Mai Thị Ngọc Mai 29 Lớp : Quản lý công 48 Chuyên đề thực...
... nhiên, côngtythực đấu thầu hệ thống giao dịch mới, dự kiến đến quý năm 2008 đưa vào sử dung Điều thể nỗ lực lớn HBBS việc cạnhtranh với côngty khác 1.4 Đánhgiáthựctrạnglựccạnhtranhcơngty ... hoạt động hiệu kinh doanh côngty Đó sở để đánhgiáthựctrạnglựccạnhtranh HBBS so với CTCK khác Thực tế cho thấy, HBBS có nhiều điểm mạnh hội để nâng cao lựccạnhtranh mình, song khơng khỏi ... nhiên so với côngty khác thấp 1.3.4.2 Nănglựccạnhtranh hoạt động tự doanh Nghiệp vụ tự doanh côngtythực từ ngày đầu vào hoạt động chiếm tỷ trọng lớn tổng doanh thu cuacôngty Hoạt động...
... phát triển doanh nghiệp, côngty phụ thuộc nhiều vào lựccạnhtranh Doanh nghiệp, cơngty khai thác sử dụng lựccạnhtranh hiệu mà cơng ty, doanh nghiệp phântíchlựccạnhtranh Trên sở kiến thức ... lựccạnhtranh quốc gia, lựccạnhtranh doanh nghiệp lựccạnhtranh sản phẩm, dịch vụ Xét phạm vi quốc gia, lĩnh vực kinh tế : lựccạnhtranh quốc gia phải có nhiều doanh nghiệp có lựccạnhtranh ... cáo thực tập tốt nghiệp Trường ĐH :Ngoại Thương CHƯƠNG II THỰCTRẠNGNĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦACÔNGTY NAFOCO I TỔNG QUAN VỀ CƠNGTY Q trình hình thành phát triển côngtyCôngty thành lập vào...
... từ đối thủ cạnh tranh, nghiên cứu thị trường để đưa chiến lược cạnhtranh phù hợp 2.2 Thựctrạnglựccạnhtranhcôngty Nhật Quang 2.2.1 Kết tiêu thụ hàng hoá dịch vụ thị phầncôngty Nhật Quang ... có tổng giá trị khoảng gần 8tỷđ số tỉnh Phía Bắc Sự cạnhtranhcôngty hoạt động ngành Côngty Nhật Quang kinh doanh bán lẻ máy tính thị trường Hà nội nên cạnhtranh trực tiếp với côngty Hà ... mơ Hình 2.1 : Môi trường cạnhtranh ngành Các đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn Nguy có đối thủ cạnhtranh Người cung cấp khả ép giáCạnhtranh doanh nghiệp ngành Khả năng p giáKhách hàng Nguy sản phẩm...
... ty 2.3.2 Phântíchlựccạnhtranhcôngty SONA XK ♦ Các tiêu định lượng Tiến hành phântích số tiêu tài Cơngty SONA số cơngtycạnh tranh, ta có bảng so sánh sau: Bảng 2.5 So sánh tiêu lựccạnh ... kế tốn cơngty Trong đó: HTD = Hàng tiêu dùng TBKM = Tinh bột khoai mì LB = pound = 454 g 2.3 Phântíchlựccạnh tranhcủa Cơngty SONA XK 2.3.1 Đánhgiá đối thủ cạnhtranh ♦ Cơngty Intimex Hồ ... khả cạnhtranh hàng xuất Công tác phát triển thị trường quan tâm, nhiên hoạt động chưa vào chuyên nghiệp Côngty chưa có chiến lược phát triển thị trường cụ thể NănglựccạnhtranhCôngty SONA...