... Đề tài: PhântíchchiếnlượcGoogle STRATEGIC ANALYSIS NHÓM Lợi cạnh tranh cốt lõi Google gì? Chiếnlược phát triển, kinh doanh Google Dàn ý 1.1 Tổng quan Google • • • • • • Năm ... Google 1.2 Các đặc điểm Google isn’t a good company, Google is a GREAT company Dàn ý PHÂN TÍCHCHIẾNLƯỢC 2.1 Phântích PEST Chính trị Chính trị ổn định, dân chủ vị lớn Mỹ trường giới Chính trị ... cạnh tranh 2.3 Phântích SWOT Dàn ý CHIẾN LƯỢCGOOGLE Không ngừng đổi mới, cải tiến công nghệ – – – – Hoàn thiện cải tiến sản phẩm sẵn có M&A tự phát triển thêm sản phẩm mới Tích hợp chặt chẽ...
... tài Cơ hội Chiếnlược S – O Chiếnlược W – O Tốc độ tăng trưởng S1,S2,S3,S4,S5,S6,S7+O1,O4, → Chiếnlược phát triển nguồn kinh tế ổn định O5,O6,O7: nhân lực Môi trường kinh → Chiếnlược thâm nhập ... S1,S8,S9+T2,T4: Chiếnlược W – T Vấn đề mưa bão, lũ → Chiếnlược liên doanh W1,W4+T2,T3,T4 lụt nhiều S1,S2,S3,S4,S5,S6,S7+T1: → Chiếnlược khác biệt hoá Gia tăng trung → Chiếnlược tăng cường ... rộng đầu tư T2,T3,T4: tập đoàn bán → Chiếnlược khác biệt hoá lẻ đa quốc gia III – CHIẾNLƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP + Chiếnlược tập trung:doanh nghiệp sử dụng chiếnlược tập trung : vừa dẫn đầu chi phí...
... cao - Liên minh với tổ chức tài khác để gia tăng sức mạnh IV Chiếnlược doanh nghiệp 4.1 Chiếnlược cạnh tranh • ACB lựa chọn chiếnlược khác biệt hoá Khác biệt hoá ACB nhận thấy qua sản phẩm ... tín hiệu đáng mừng cho ngành ngân hàng Việt Nam 4.2 Chiếnlược tăng trưởng ACB bước thực chiếnlược tăng trưởng ngang đa dạng hoá * Chiếnlược tăng trưởng ngang: thể qua hình thức - Tăng trưởng ... dựng lực tăng trưởng loại tăng trưởng không học thực chiếnlược hợp sáp nhập điều kiện cho phép * Chiếnlược đa dạng hoá Đa dạng hoá chiếnlược tăng trưởng khác mà ACB quan tâm thực hiện, ACB...
... ty khả mà Công ty đáp ứng cho chiếnlược đạt mục tiêu Một chiếnlược tốt chiếnlược rõ ràng, cụ thể, phù hợp với xu khả Công ty Khi đề chiếnlược việc thực chiếnlược quan trọng Nhà quản trị phải ... trường lớn Mỹ 2.4.2 Chiếnlược tăng trưởng sách triển khai 2.4.2.1 Chiếnlược đa dạng hóa Công ty áp dụng chiếnlược đa dạng hóa hàng dọc: phát triển ngành nghề sau cổ phần hóa chiếnlược phát triển ... cung ứng để có nguồn nguyên liệu ổn định chất lượng 2.4 CHIẾNLƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP 2.4.1 Chiếnlược cạnh tranh sách triển khai 2.4.1.1 Chiếnlược dẫn đầu chi phí thị trường nước Cạnh tranh giá vấn...
... Hướng ChiếnLược Tương Lai III Phântíchchiếnlược tại: III.1.1 Chiếnlược rõ chiếnlược thâm nhập thị trường : Các biện pháp mà công ty thực theo đuổi chiếnlược - Tăng quy mô sản xuất, đầu ... thống phân phối mạnh > tăng lượng tiêu thụ > Lợi nhuận cao NTH: KIA K14QNH1 Trang:25 Quản Trị ChiếnLược GVHD: Ths Phạm Thị Tâm Chương III : PhânTíchChiếnLược Hiện Tại Và Hướng ChiếnLược ... giá trị thương hiệu Việt Nam Chương II : PhântíchChiếnLược Công Ty Phần I : PhânTích Môi Trường Bên Ngoài NTH: KIA K14QNH1 Trang:5 Quản Trị ChiếnLược GVHD: Ths Phạm Thị Tâm Tổng quát môi...
... Qua nghiên cứu kinh nghiệm thâm nhập quốc tế, chiếnlược mà KFC sử dụng theo nhóm phântích nhận thấy chiếnlược xuyên quốc gia KFC theo đuổi chiếnlược xuyên quốc gia cố gắng đạt đồng thời lợi ... Tư vào Việt Nam Trang 10 Nước Ngoài Đầu Tư vào Việt Nam Chương Phântíchchiếnlược kinh doanh KFC toàn giới: 2.1 Phântích sơ lược số yếu tố môi trường giới chính: 2.1.1 Tình hình kinh tế, tài ... Nam 2.2.3 .Chiến lược kinh doanh toàn cầu : Như phântích trên, thấy điều kiện cạnh tranh gay gắt tạo sức ép giảm chi phí sức ép từ nhu cầu địa phương cao KFC buộc phải lựa chọn cho chiếnlược kinh...
... ĐỊNH CHIẾN LƢỢC 29 I Tầm nhìn chiến lƣợc 29 Lucious Nero [xuantuan210@yahoo.com] Nhóm 10 Môi trường & Chiếnlược TMĐT II Sứ mạng kinh doanh 30 III Các mục tiêu chiến ... ngƣời tiêu dùng Các nhân tố chiến lƣợc Các hội Các thách thức Tổng Lucious Nero [xuantuan210@yahoo.com] 3.05 19 Nhóm 10 Môi trường & Chiếnlược TMĐT CHƢƠNG 3: PHÂNTÍCH MÔI TRƢỜNG BÊN TRONG I ... tin sản phẩm website Lucious Nero [xuantuan210@yahoo.com] 10 Nhóm 10 Môi trường & Chiếnlược TMĐT CHƢƠNG 2: PHÂNTÍCH MÔI TRƢỜNG BÊN NGOÀI I Mô hình PEST nghiên cứu môi trƣờng vĩ mô Môi trƣờng...
... vào tất vừa phântích khẳng định ngành dệt may Việt Nam ngành có cường độ cạnh tranh mạnh 2.5 Xây dựng mô thức EFAS: Các nhân tố chiếnlược Các hội: • Việt Nam thành viên WTO • Chiếnlược phát ... hệ thống kênh phân phối theo mô hình chuẩn, thống toàn hệ thống phân phối nâng cao chất lượng dịch vụ kênh phân - 21 - Quản trị chiếnlược – Nhóm phối; phát triển mạnh hệ thống phân phối nước ... Vinatex S5: Hệ thống phân phối rộng W1: Máy móc thiến bị nhập W2: Thiết kế sản phẩm hạn chế W3: Chính sách R&D chưa hiệu W4: Nguyên vật liệu phải nhập Cơ hội Chiếnlược SO Chiếnlược WO O1: Chính...
... Bộ môn Quản trị Chiếnlược - ĐHTM PHIẾU PHÂNTÍCHCHIẾNLƯỢC DOANH NGHIỆP Tên đầy đủ Doanh nghiệp: Tổng công ty Cổ phần Nhà Bè Tên ... NBC đặt lợi ích khách hàng, đặt chữ tín lên hàng đầu IV CHIẾNLƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP 4.1 Chiếnlược cạnh tranh sách triển khai: • Chiếnlược khác biệt hoá Công ty tạo khác biệt đối thủ cạnh tranh ... sản phẩm công ty 4.2 Chiếnlược tăng trưởng sách triển khai: 4.2.1 Chiếnlược đa dạng hoá • Để xây dựng lợi cạnh tranh, tạo khác biệt so với đối thủ, Tổng công ty thực chiếnlược đa dạng hoá hàng...
... trị chiếnlược khoa học, đồng thời nghệ thuật thiết lập, thực đánh giá chiếnlược Hoặc Quản trị chiếnlược trình thiết lập/ xây dựng, thực thi đánh giá chiếnlược (Sách Quản Trị Chiến Lược, trang ... thổ, chiếnlược đa dạng hóa hoạt động, sở hữu hàng hóa, phát triển sản phẩm, thâm nhập thị trường, giảm chi phí, lý, liên doanh Định nghĩa chiếnlược Michael E Porter, theo ông, 1) Chiếnlược ... động khác biệt 2) Chiếnlược chọn lựa, đánh đổi cạnh tranh Điểm cốt lõi chọn cần thực không thực hiện; 3) Chiếnlược việc tạo phù hợp tất hoạt động công ty Sự thành công chiếnlược phụ thuộc vào...
... Chương1: Giới thiệu công ty CPTVXDCT 625 Chương2: Phântíchchiếnlược sách kinh doanh công ty CPTVXDCT 625 Chương3: Kết luận kiến nghò Đồ án môn: Chiếnlược & sách kinh doanh GVHD: Nguyễn Thò Hạnh ... cho chiếnlược đắn Nếu chiếnlược đắn gần chắn doanh nghiệp nhận thất bại kinh doanh Hòa chung với xu hướng phát triển kinh tế nước công ty CPTVXDCT 625 phải xác đònh cho ướng mang tầm chiếnlược ... dung yếu tố kinh tế moat hội bất trắc chiếnlược công ty Các yếu tố có ảnh hưởng trực tiếp đến chiếnlược công ty như: NSVTH: Nhóm _KX06C6 12 Đồ án môn: Chiếnlược & sách kinh doanh GVHD: Nguyễn...
... thành tiền đề kế hoạch chiến lược, quan để vạch chiếnlược Các yếu tố môi trường vĩ mô hình thành hội nhuy mà nhà chiếnlược cần phát sớm để có chiếnlược thích nghi Phântích môi trường vĩ mô ... XÂY DỰNG CHIẾNLƯỢC ĐỂ LỰA CHỌN Ma trận điểm mạnh – điểm yếu, hội – đe dọa (SWOT) Ma trận SWOT công cụ kết hợp quan trọng giúp nhà quản trị phát triển lọai chiếnlược sau: Các chiếnlược điểm ... lọai chiếnlược sau: Các chiếnlược điểm mạnh – hội (SO); Chiếnlược điểm mạnh – điểm yếu (WO); Chiếnlược điểm mạnh – nguy (ST); Và chiếnlược điểm yếu – nguy (WT) * Đe dọa (T) * Cơ hội (O) Tốc...
... kết WT W1,W2,W4+T1,T2,T4,T5 => Chiến minh liên kết 4.2: Chiếnlược công ty 4.2.1: Chiếnlược cạnh tranh sách triển khai Chiếnlược khác biệt hóa 29 Quản trị chiếnlược 1.2 - Bảo Việt thành lập ... trình phântích đánh giá thấy Bảo hiểm ngành có cường độ cạnh tranh mạnh, đồng thời ngành hấp dẫn thu hút đầu tư, đà phát triển 18 Quản trị chiếnlược 1.2 MÔ THỨC EFAS Các nhân tố chiếnlược Độ ... đầu tư Chiếnlược năm giai đoạn 2011-2015 Tập đoàn Bảo Việt Cổ đông tham dự Đại hội đồng cổ đông trí thông qua kế hoạch chiếnlược năm giai đoạn 2011-2015 TĐBV Lộ trình triển khai chiếnlược Quản...
... có khả phân tích, có tinh thần đồng đội, có khả ăn nói diễn đạt Nói chung nguồn nhân lực phải huấn luyện Chiếnlược tăng trưởng : Sử dụng chiếnlược đa dạng hóa hàng dọc : “ Là chiếnlược bổ ... tranh - Khả tài - Nguồn nhân lực - Phân phối tập trung Hạn chế - việc chăm sóc khách hàng Hạn chế khâu chất lượng cao - Cơ sở vật chất đại Chiếnlược phát huy Chiếnlược hạn chế điểm - Thu nhập điểm ... nước Các thách thức - Yêu cầu ngày cao Khoa Thương Mại Điện Tử - Tăng cường hợp tác Chiếnlược phát huy Chiếnlược hạn chế điểm điểm mạnh để hạn yếu để vượt qua thách thức chế thách thức Thiết...
... sản phẩm, dịch vụ Chiếnlược SO Chiếnlược ST + Là + Đẩy mạnh vị thị + Chiếnlược phát triển công ty bán lẻ lớn trường, tập trung định sản phẩm: đa dạng hoá 13 Quản trị chiếnlược Việt Nam + Có ... có chương trình Marketing tỉnh lẻ IV.CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA HAPRO 1 .Chiến lược cạnh tranh sách triển khai a .Chiến lược dẫn đầu chi phí 14 Quản trị chiếnlược Nhóm Công ty đưa số phương thức ... 15% Đại lý 25% Biểu đồ Người tiêu dùng thường mua hàng đâu? Quản trị chiếnlược Nhóm 2 Phântích nhân tố tác động đến chiếnlược thị trương công ty Nhân tố Chính trịpháp luật Nhân tố kinh tế Doanh...
... Bộ môn Quản Trị Chiến Lược- ĐHTM Mục lục Giới thiệu chung MobiFone…………………………… 2 Bộ môn Quản Trị Chiến Lược- ĐHTM PHIẾU PHÂNTÍCHCHIẾNLƯỢC DOANH NGHIỆP Giới thiệu chung Mobifone ... hướng chiến lược) : Phântích tình chiến lược: Strengths - Một nhà cung cấp dịch vụ di động lớn Việt Nam.Đây lính thị trường dịch vụ viễn thông di động Việt Nam 14 Bộ môn Quản Trị Chiến Lược- ĐHTM ... giá lựa chọn phương án chiếnlược vị : Chiếnlược SO : Phát huy điểm mạnh để tận dụng thời Chiếnlược dẫn đạo chi phí nhằm chiếm lĩnh thị trường 15 Bộ môn Quản Trị Chiến Lược- ĐHTM Mobifone thực...
... tiến hành phân tích, đánh giá tiến trình thực chiến lược, tình hình môi trường để từ xem xét điều chỉnh chiếnlược Hàng năm Tổng công ty điều chỉnh tiêu chiếnlược việc thực chiếnlược kế hoạch ... đ/phút * Mức giá bao gồm VAT 10%; áp dụng từ ngày 26/07/2010 d .Chiến lược đa dạng hóa • Chiếnlược đa dạng hóa hàng dọc (chiến lượctích hợp phía trước): Với quan điểm phát triển kinh doanh hướng ... mô thức TOWS Chiếnlược VIETTEL 4.1 Chiếnlược cạnh tranh sách triển khai 4.2 Chiếnlược tăng trưởng sách triển khai Đánh giá chiếnlược VIETTEL II Phântích nội dung Giới thiệu VIETTEL Tên đầy...
... kinh doanh chiếnlược DN (SBU) (chỉ rõ số hoạt động kinh doanh mà DN triển khai) SBU1: Hàng nước SBU2: Hàng nhập Tầm nhìn chiến lươc, sứ mạng kinh doanh DN: • Tầm nhìn chiến lược: Chiếnlược 10 ... Tập trung vào số sản phẩm chính,giá thành thấp(W2 T3) CHIẾNLƯỢC CỦA DOANH NGHIỆP • Chiếnlược cạnh tranh tổng quát doanh nghiệp: Chiếnlược Toyota đẫn đạo chi phí (chi phí thấp) không ngừng ... buộc hãng phải phát triển thương hiệu dòng xe cao cấp Lexus - Chiếnlược tăng trưởng sách phát triển - Toyota theo đuổi chiếnlượctích hợp phía trước: - Do tập khách hàng mục tiêu Toyota khách...
... đồ chiếnlược công cụ hỗ trợ mô tả thực trạng chiếnlược tập đoàn VTC Phântíchchiếnlược VTC qua công cụ Quản trị chiếnlược nghiên cứu Đề xuất giải pháp xây dựng để hoàn thiện chiếnlược ... cứu chiếnlược kinh doanh VTC Bình luận, đánh giá chiếnlược đề xuất chiếnlược VTC qua mô hình phântích nghiên cứu Khảo sát thực trạng chiếnlược VTC qua mô hình Delta Project, đồ chiếnlược ... cứu quản trị chiến lƣợc Bản đồ chiến lƣợc Nguyễn Minh Tuấn – Lớp MBA – EV3 – HN 16 Hình 4: Bản đồ chiếnlược Nguyên tắc chủ yếu đồ chiến lược: - Chiếnlược cân nguồn mâu thuẫn - Chiếnlược khách...