phong cách của người quản lý

... tìm hiểu tâm lý và văn hóa của đội ngũ nhân viên để cư xử cho phù hợp đối với từng người. Thường thì các nhà quản trị có khuynh hướng thiết lập phong cách làm việc để những người xung quanh ... nghiệp của mình. Qua đó, nhân viên sẽ làm việc tích cực hơn, đem lại hiệu quả cao hơn cho doanh nghiệp, vì họ đã và đang làm việc như cho chính bản thân họ. Cách cư xử của người quản lý đối ... chịu ảnh hưởng bởi người khác. Ngược lại, một số nhà quản trị, đặc biệt nữ doanh nhân, lại tinh tế hơn trong việc nhận biết phong cách, tính tình và những điều mong muốn của nhân viên. Từ đó,...

Ngày tải lên: 17/10/2012, 09:35

... đầu bằng lời hỏi thăm nhẹ nhàng nhằm phá vỡ tảng băng ngăn cách giữa người hỏi và người được hỏi, có tác dụng làm giảm căng thẳng của cuộc gặp gỡ hơn. Để tiết kiệm thời gian, những câu hỏi ... thật nhưng so với việc bị người ta hành hạ thi thể của cha thì thứ nào nhục hơn?”. Nhờ câu nói này mà Bính Súc biết Diêm Chức cũng rất uất hận Tề Ý Công, nên hai người cùng bàn kế trả thù. ... người gọi món thật đắt tiền để nếm thử, còn người kia chọn món mình thích với giá vừa phải. Câu trả lời đã hiện trong đầu nhà quản trị. Đó là áp dụng của kế “Thạch đầu vấn lộ” (ném đá hỏi đường),...

Ngày tải lên: 22/08/2012, 00:35

... cho phép mọi người ra ngoài, sẽ lãng phí thời gian. Xem xét khó khăn của mọi người : sự liên quan của các mặt cần làm cho cuộc họp sôi nổi dưới sự quản lý là để mọi người (đoàn người ) để giải ... cân đối thu chi xác định lỗ lãi. Một người quản lý cần hiểu bộ phận của bạn có thể ảnh hưởng vào tài chính vào tài chính của tổ chức.Những người quản lý không nắm chặt tài chính thường nghĩ ... tạo nên nguồn lực của doanh nghiệp .Do tính thời sự của vấn đề này nên em đã quyết định chọn đề tài : “ Bẩy kỹ năng cơ bản của ngưòi quản lý . Trong doanh nghiệp người quản lý có vai trò hoạch...

Ngày tải lên: 13/04/2013, 09:50

... những người thân cận của bạn cũng dựa vào thế và lực của chính bạn. Khi bạn đã có một đội ngũ những người thân tín, những kẻ chống đối nhất định sẽ tìm cách mua chuộc những người thân cận của ... những người không thân cận lắm chính là chỗ che chắn cho những người gần gũi hơn. Người đặt ra mệnh lệnh là mình, nhưng người công bố lại phải là người khác, như vậy mới tránh được sự chú ý của ... lệnh, thì ngay lúc đầu bạn phải mượn người khác công bố quyết định. Nếu cần thay đổi mệnh lệnh của mình, bạn nên tìm cớ hợp lý, tạo ra một môi trường dư luận để người ta cảm thấy không phải bạn...

Ngày tải lên: 11/12/2013, 22:15

... không lấy mất thời gian của bạn? Sai rồi. Công việc của bạn, giống như trước khi bạn trở thành quản lý, là giúp đỡ cấp trên. Hãy chắc rằng bạn sẽ thời gian gặp gỡ với người đó để vừa cung cấp ... công việc của bạn là chỉ ra giải pháp tốt nhất và thực hiện nó. Điều đó không có nghĩa là bạn không hỏi ý kiến hoặc sự trợ giúp của những người khác, nhưng nó có nghĩa là bạn là người phải nhìn ... gì thú vị vào bộ phận của bạn. Các chuyên gia nhân sự có thể cho rằng công việc trong lĩnh vực của bạn được trả quá cao. Việc của bạn là phải đứng về phía nhân viên của mình và chắc chắn rằng...

Ngày tải lên: 20/12/2013, 17:15

... xung đột ở nơi làm việc là một "sáng kiến" tồi. Phong cách giao tiếp của bạn thể hiện rất nhiều về bạn với tư cách là một người chuyên nghiệp, một chuyên gia, một lãnh đạo. Nhà văn ... luôn luôn nằm trong vòng kiểm tra và tầm kiểm soát của người người xung quanh bạn. Họ sẽ chính là người đánh giá, công nhận hay phủ nhận giá trị của bạn. Vì vậy thay vì ngồi thoải mái trong phòng ... viên của bạn hiểu được tầm quan trọng của nhiệm vụ mà bạn giao cho họ. Từ đó, họ sẽ tự đánh giá được rằng việc hoàn thành nhiệm vụ đúng thời hạn có cần thiết hay không. Delhi-based Ashu Gosh, quản...

Ngày tải lên: 20/12/2013, 17:15

... Nói một cách hình tượng, người quản lý phải luôn nghĩ rằng mình đang đi trên con đường m Mười thách thức của người quản lý Quản trị Về mặt khái niệm, tạm bỏ qua sự phân định giữa nhà quản trị ... bản trong quản lý là “dân chủ nhưng tập trung” cũng là cách nói ngắn gọn về năng lực ra quyết định của người quản lý. ưởng sẽ… tự nhảy khỏi tàu trước khi bị đắm. Như vậy làm quản lý doanh nghiệp ... là người quản lý. Để làm tốt công việc, người quản lý trước hết phải nhìn được những thách thức và tìm phương thức giải quyết. Theo tôi, mười thách thức lớn nhất đối với năng lực của người quản...

Ngày tải lên: 26/01/2014, 14:20

Ngày tải lên: 26/01/2014, 20:20

Ngày tải lên: 12/02/2014, 13:18

Ngày tải lên: 25/03/2014, 21:20

Ngày tải lên: 28/03/2014, 14:20

Ngày tải lên: 03/07/2014, 09:20

Ngày tải lên: 03/07/2014, 09:20

Ngày tải lên: 04/07/2014, 19:22

Ngày tải lên: 12/05/2014, 18:43

... lãnh đạo thành một người học việc. Tóm lại, để trở nên người quản lý hiệu quả , chúng ta cần xác định được công việc của một người quản lý phải làm để đạt được các much tiêu của tổ chức, cùng ... có của một người quản lý Làm thế nào chúng ta có thể nhận ra một nhà quản lý tài năng trong đám đông? Hãy nhìn vào một khung cảnh hỗn loạn, bạn sẽ thấy nhà quản lý tài năng chính là người ... kế hoạch: Nhà quản lý là người ra quyết định và toàn bộ bộ máy của công ty sẽ hành động theo quyết định đó. Nghĩa là quyết định của nhà quản lý ảnh hưởng rất lớn tới vận mệnh của doanh nghiệp....

Ngày tải lên: 22/08/2012, 01:44

... kinh doanh của Techcombank trong năm vừa qua 8 III. Hoạt động của Tổ định giá Tài sản đảm bảo thuộc phòng Thẩm định và Quản lý rủi ro tín dụng 12 A.Cơ cấu tổ chức Khối tín dụng và Quản trị rủi ... •$BRJ("*! .,,k/0":;<Z-'(C<!=8@0" "$B78)S`$%K$Ie<:)cPT"J )8`8!;8(!(<D&2(!/3<D)dU/!(V 4)@(!C#aA/aA</;#aP= III.Hoạt động của Tổ định giá Tài sản đảm bảo thuộc phòng Thẩm định và Quản lý rủi ro tín dụng. A. Cơ cấu tổ chức khối tín dụng và quản trị rủi ro 11 Y!@5@ R:S“y#<                   ! "# T ((H !  T( (H!   T( (H!  y 2 = y J SH y  $E ! ! J SH }D( 2 J SH x &b S H 4$ ... ˆYxm‰yŠ Ban kiểm soát Ủy ban quản lý rủi ro Ủy ban đầu tư chiến lượcVăn phòng HĐQT EXCO Ủy ban chính sách tiền lương Ủy ban tín dụng ‹YYƒŒQ •R Ủy ban quản lý tài sản nợ & cóBan chỉ đạo...

Ngày tải lên: 03/09/2012, 09:16

... ơng ii: nhà quản trị 8 I. Nhà quản trị 8 1. Thế nào là nhà quản trị 8 2. Các cấp quản trị 8 3. Vai trò và kỹ năng của các nhà quản trị 9 II. Các phẩm chất cần thiết của một nhà quản trị giỏi ... chung về quản trị 3 I. Khái quát về quản trị doanh nghiệp 3 1. Khái niệm ,mục đích và vai trò của quản trị doanh nghiệp 3 2. Chức năng của quản trị doang nghiệp 3 3. Các lĩnh vực quản trị ... của tổ chức là do tâm sức và khả năng nhìn xa trông rộng của các nhà quản trị quyết định. Nếu nhà quản trị bất tài thì tổ chức sẽ rơi vào tình trạng đình đốn. Vai trò lÃnh đạo của các nhà quản...

Ngày tải lên: 28/09/2012, 16:48