0

phân tích hiệu quả sử dụng tài sản và vốn đầu tư

Phân tích hiệu quả kinh doanh và thiết kế biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty TNHH Thương mại  Dịch vụ Vĩnh Cường

Phân tích hiệu quả kinh doanh thiết kế biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Vĩnh Cường

Quản trị kinh doanh

... nhuận (Ký hiệu RX) + + − = Doanh thu (Ký hiệu SX) X Phân loại theo nguồn lực đầu vào: có tiêu hiệu sử dụng lao động, hiệu sử dụng chi phí hiệu sử dụng tài sản, hiệu sử dụng vốn + Hiệu sử dụng lao ... giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí lao động…) + Hiệu sử dụng tài sản Hiệu sử dụng tài sản + + Kết = Tài sản bình quân (Tài sản bình quân: Tổng tài sản, tài ... RTSNH + Hiệu sử dụng tài sản dài hạn STSDH, RTSDH + Hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu SVCSH (SOE), RVCSH (ROE) + 1.1.3 Hiệu sử dụng tổng tài sản STTS (SOA), RTTS (ROA) Các tiêu hiệu sử dụng tài sản khác...
  • 87
  • 836
  • 1
Hoàn thiện chiến lược ngành kinh doanh dịch vụ viễn thông của Tổng công ty truyền thông đa phương tiện giai đoạn 2006-2010.docx

Hoàn thiện chiến lược ngành kinh doanh dịch vụ viễn thông của Tổng công ty truyền thông đa phương tiện giai đoạn 2006-2010.docx

Quản trị kinh doanh

... Đơn giản hoá thiết kế sản phẩm; Sử dụng đầu vào chi phí thấp; Tăng cường liên kết ngành: giảm chi phí đầu vào phân phối; Sử dụng lợi quy mô: Dây chuyền sản xuất hàng hoá, sử dụng phương pháp bán ... giá tập trung vào: (1) Thực trạng nhu cầu vốn thực trạng cấu nguồn vốn doanh nghiệp (2) Thực trạng phân bổ vốn (cơ cấu vốn thực tế doanh nghiệp) (3) Thực trạng hiệu sử dụng vốn sản xuấtkinh doanh ... Hiệu suất sử dụng tài sản cố định (quan trọng ngành sử dụng nhiều vốn hay chi phí cố định cao); Nâng cao suất lao động; Giảm chi phí thiết kế sản phẩm; Tạo khả sản xuất lắp ráp sản phẩm thích...
  • 125
  • 1,112
  • 10
Hoàn thiện chiến lược ngành kinh doanh dịch vụ viễn thông của Tổng Cty truyền thông đa phương tiện giai đoạn 2006-2010

Hoàn thiện chiến lược ngành kinh doanh dịch vụ viễn thông của Tổng Cty truyền thông đa phương tiện giai đoạn 2006-2010

Kinh tế - Thương mại

... Đơn giản hoá thiết kế sản phẩm; Sử dụng đầu vào chi phí thấp; Tăng cờng liên kết ngành: giảm chi phí đầu vào phân phối; Sử dụng lợi quy mô: Dây chuyền sản xuất hàng hoá, sử dụng phơng pháp bán ... giá tập trung vào: (1) Thực trạng nhu cầu vốn thực trạng cấu nguồn vốn doanh nghiệp (2) Thực trạng phân bổ vốn (cơ cấu vốn thực tế doanh nghiệp) (3) Thực trạng hiệu sử dụng vốn sản xuất-kinh ... Hiệu suất sử dụng tài sản cố định (quan trọng ngành sử dụng nhiều vốn hay chi phí cố định cao); Nâng cao suất lao động; Giảm chi phí thiết kế sản phẩm; Tạo khả sản xuất lắp ráp sản phẩm thích...
  • 96
  • 721
  • 0
Hoàn thiện chiến lược ngành kinh doanh dịch vụ viễn thông

Hoàn thiện chiến lược ngành kinh doanh dịch vụ viễn thông

Điện - Điện tử - Viễn thông

... Đơn giản hoá thiết kế sản phẩm; Sử dụng đầu vào chi phí thấp; Tăng cường liên kết ngành: giảm chi ph đầu vào phân phối; Sử dụng lợi quy mô: Dây chuyền sản xuất hàng hoá, sử dụng phương pháp bán ... giá tập trung vào: (1) Thực trạng nhu cầu vốn thực trạng cấu nguồn vốn doanh nghiệp (2) Thực trạng phân bổ vốn (cơ cấu vốn 31 thực tế doanh nghiệp) (3) Thực trạng hiệu sử dụng vốn sản xuất-kinh ... doanh dịch vụ viễn thông • Mục tiêu tài chính: Kết quả ầu tập trung vào tăng cường hiệu hoạt động tài doanh nghiệp • Mục tiêu chiến lược: Kết quả ầu tập trung vào tăng cường vị cạnh tranh dài hạn...
  • 125
  • 979
  • 1
Hoàn thiện chiến lược ngành kinh doanh dịch vụ viễn thông

Hoàn thiện chiến lược ngành kinh doanh dịch vụ viễn thông

Điện - Điện tử - Viễn thông

... Đơn giản hoá thiết kế sản phẩm; Sử dụng đầu vào chi phí thấp; Tăng cường liên kết ngành: giảm chi ph đầu vào phân phối; Sử dụng lợi quy mô: Dây chuyền sản xuất hàng hoá, sử dụng phương pháp bán ... giá tập trung vào: (1) Thực trạng nhu cầu vốn thực trạng cấu nguồn vốn doanh nghiệp (2) Thực trạng phân bổ vốn (cơ cấu vốn thực tế doanh nghiệp) (3) Thực trạng hiệu sử dụng vốn sản xuất-kinh ... doanh dịch vụ viễn thông • Mục tiêu tài chính: Kết quả ầu tập trung vào tăng cường hiệu hoạt động tài doanh nghiệp • Mục tiêu chiến lược: Kết quả ầu tập trung vào tăng cường vị cạnh tranh dài hạn...
  • 124
  • 691
  • 1
HÒA HỢP CẤU TRÚC VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH TẠI CÔNG TY SX – TM KIM SƠN (SON KIM MANUFACTURING & TRADING CORP).doc

HÒA HỢP CẤU TRÚC KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH TẠI CÔNG TY SX – TM KIM SƠN (SON KIM MANUFACTURING & TRADING CORP).doc

Quản trị kinh doanh

... chỉnh Phân tích ngun nhân sai lệch So sánh với tiêu chuẩn Xác định sai lệch Các hệ thống kiểm sốt chiến lược Kiểm sốt Tài Giá chứng khốn Hồn vốn đầu Thị phần Kiểm sốt đầu Các mục tiêu phân ... Giới thiệu Cơng ty SX-TM Sơn Kim lĩnh vực hoạt động Cơng ty SX-TM Sơn Kim phận Tập đồn Đầu –Phát Triển Sơn Kim, sau chung tơi xin giới thiệu sơ mơ hình Tâp đồn này: Giới thiệu Tập đồn Đầu tư- ... nhân: cách kiểm sốt sản lượng, kiểm sốt hiệu hoạt động Kiểm sốt chất lượng sản phẩm: Chất lượng sản phẩm đảm bảo khẳng định qua khâu từ ngun liệu đầu vào, quy trình thiết kế, sản xuất áp ụng theo...
  • 15
  • 623
  • 5
Chiến lược cấp kinh doanh

Chiến lược cấp kinh doanh

Kế hoạch kinh doanh

... To get h er, ne We Sh i ! Xác ñ nh Khách hàng ñ Ph c v Phân khúc th trư ng M t trình ñư c s d ng ñ phân lo i nh ng ngư i có nh ng nhu c u ng t thành nh ng nhóm có nh ng ñ c tính chung riêng ... Chi n lư c Chng Phân khúc Th trư ng Các th trư ng ngư i tiêu dùng Các th trư ng kinh doanh Các nhân t dân s , nhân kh u Các phân khúc s d ng cu i Các nhân t kinh t - xã h i Các phân khúc s n ph ... Các nhân t ñ a lý Các phân khúc ñ a lý Các nhân t tâm lý Các phân khúc liên quan t i nh ng nhân t chung v vi c mua Các phong cách tiêu dùng, s d ng Các nhân t nh n th c Các phân khúc theo qui mô...
  • 21
  • 480
  • 2
Chiến lược cấp kinh doanh

Chiến lược cấp kinh doanh

Cao đẳng - Đại học

... trung vào phân khúc thò trường nhạy cảm với giá thấp Tập trung vào phân khúc thò trường nhạy cảm với chất lượng Cơ cấu sản phẩm đa dạng phù hợp với nhiều phân khúc thò trường loại sản phẩm cho phân ... nghiệm Cơ cấu sản phẩm đơn giản, thông dụng hướng đến thò trường rộng lớn Sản phẩm tiêu chuẩn hóa cao, thuận lợi cho việc áp dụng quy trình sản xuất hàng loạt Sử dụng sách tiếp thò không phân biệt ... kế sản phẩm phải nhanh Tổ chức sản xuất nhanh linh hoạt Hệ thống phân phối nhanh Phạm vi phản ứng nhanh:       Phát triển sản phẩm Hoàn thiện sản phẩm hữu Cá nhân hóa sản phẩm (thiết kế sản...
  • 27
  • 429
  • 1
Hòa hợp cơ cấu và kiểm soát chiến lược cấp kinh doanh tại công ty cổ phần đầu tư và phát triển Sơn Kim

Hòa hợp cơ cấu kiểm soát chiến lược cấp kinh doanh tại công ty cổ phần đầu phát triển Sơn Kim

Quản trị kinh doanh

... HẢI NỘI DUNG: HÒA HỢP CƠ CẤU KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU & PHÁT TRIỂN SƠN KIM I GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY SX-TM SƠN KIM II PHÂN TÍCH  CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH ... THƯƠNG HIỆU CỦA SKMT II PHÂN TÍCH LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC ? Để khách hàng không nhằm lẫn sản phẩm công ty với sản phẩm loại khác thị trường, SKMT luôn lựa chọn chiến lược khác biệt hóa cho sản phẩm ... MARKETING XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU Thiết kế bảng hiệu quảng cáo đẹp, ấn ng, phù hợp với dòng sản phẩm Thiết kế bao bì không phần quan trọng → bao bì đẹp, lịch làm tăng giá trị sản phẩm Bộ phận Tiếp...
  • 37
  • 546
  • 0
Phân tích chiến lược cấp kinh doanh của Kinh Đô

Phân tích chiến lược cấp kinh doanh của Kinh Đô

Quản trị kinh doanh

... cầu ng đương với sản phẩm dịch vụ ngành Áp lực cạnh tranh sản phẩm thay phụ thuộc nhiều vào yếu tố bao gồm chi phí chuyển đổi sử dụng sản phẩm, xu hướng sử dụng sản phẩm thay khách hàng, ng ... tục đầu dây chuyền thiết bị sản xuất bánh mì, bánh lan công nghiệp với tổng trị giá đầu 1,2 triệu USD +Cuối năm 1998, dây chuyền sản xuất kẹo Chocolate đưa vào khai thác sử dụng với tổng đầu ... chất lượng sản phẩm Quản trị chiến lược đầu vào nghiên cứu kể nước đời sản phẩm có chất lượng cao đáp ứng tốt nhu cầu tiêu dùng + Với hệ thống marketing: Xây dựng thương hiệu mạnh vững vàng năm...
  • 20
  • 3,914
  • 24
Mẫu tiểu luận: hoà hợp cấu trúc và kiểm soát chiến lược cấp kinh doanh tại một công ty.

Mẫu tiểu luận: hoà hợp cấu trúc kiểm soát chiến lược cấp kinh doanh tại một công ty.

Quản lý dự án

... HÒA H P C U TRÚC KI M SOÁT CHI N L C C P KINH DOANH V i lo i chi n l c c p kinh doanh, c n c" vào ngu n l c n ng l c, phân tích y u t bên bên xác nh chi n l c c p kinh phân tích l a ch!n doanh ... ngu n l c n n l c c a m t công ty T nh h ng ho t ng kinh doanh, d a vào phân tích nh ng i m m nh, i m y u, thách th"c c h i phân tích l a ch!n m t chi n l c phù h p M i quan h gi a c u trúc : chi ... u nhóm s n ph m ho.c khách hàng có m i liên h v i thành phòng ban Các phòng ban c phân chia s4 t p trung vào phân o n th tr ng khách hàng nh t nh ch u trách nhi m s n xu t qu ng cáo, xúc ti n...
  • 20
  • 755
  • 1
CHƯƠNG 5. CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH

CHƯƠNG 5. CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH

Chuyên ngành kinh tế

... vào đơn vị kinh doanh để rút vốn đầu nhiều Cách tiếp cận gọi chiến lược thu hoạch công ty khỏi ngành thu hoạch tất thu nhập Nó giảm đến mức tối thiểu tài sản mà sử dụng kinh doanh đầu ... dụ, công ty khác biệt đầu vào dịch vụ hậu cải thiện công ty chi phí thấp đầu vào công nghệ sản xuất người máy Tuy nhiên, giai đoạn này, công ty nhận thấy họ phải bắt đầu theo đuổi hai chiến ... lợi nhuận tái đầu vào kinh doanh, lợi tức trở nên nhỏ Các nhà đầu công ty mạnh nhận phần - 164 - thưởng họ thông qua đánh giá giá trị cổ phiếu họ, công ty tái đầu hầu hết vốn để trì tăng...
  • 26
  • 460
  • 0
Tài liệu Quản trị chiến lược trong kinh doanh ngân hàng pptx

Tài liệu Quản trị chiến lược trong kinh doanh ngân hàng pptx

Ngân hàng - Tín dụng

... tế Phân tích môI trường kinh doanh 2.1 Phân tích môi trường bên 2.1.2 Môi trường vi mô Nh 35 a Phân tích đối thủ cạnh tranh b Phân tích đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn c Phân tích khách hàng Phân tích ... sách phân phối lợi nhuận Sự cân đối nguồn vốn sử dụng vốn Phân tích môI trường kinh doanh 2.2 Phân tích môi trường bên b Phân tích chất lượng sản phẩm - dịch vụ Các tính năng, lợi ích mà sản ... sách vốn, công cụ quan trọng phục vụ cho việc thực hiệnvà kiểm tra quản lý vốn -Khi lựa chọn nguồn vốn cần xem xét cụ thể mục đích sử dụng vốn, chi phí sử dụng vốn, ưu, nhược điểm nguồn vốn 4...
  • 44
  • 441
  • 0
chiến lược cấp kinh doanh và cấp chức năng

chiến lược cấp kinh doanh cấp chức năng

Luật thương mại

... nhân hóa sản phẩm  Hoàn thiện sản phẩm hữu  Phân phối sản phẩm theo đơn ñặt hàng  Điều chỉnh hoạt động marketing  Quan tâm tới yêu cầu khách hàng PPT CHIẾN LƯỢC ĐẦU  Chiến lược đầu thiết ... CHIẾN LƯỢC ĐẦU 4.3 Chọn lựa chiến lược đầu 4.3.1 Chiến lược giai đoạn phát sinh  Tất công ty nhấn mạnh vào phát triển khả khác biệt hóa sách sản phẩm, thị trường  Nhu cầu đầu lớn công ... trường giảm tài sản  Với chiến lược tập trung thị trường, công ty cố gắng củng cố lựa chọn sản phẩm thị trường họ  Chiến lược giảm tài sản đòi hỏi công ty hạn chế hay giảm đầu vào đơn vị...
  • 29
  • 2,297
  • 16
Một số liên minh chiến lược trong kinh doanh quốc tế trên thế giới và giải pháp cho việc thành lập liên minh chiến lược ở Việt Nam

Một số liên minh chiến lược trong kinh doanh quốc tế trên thế giới giải pháp cho việc thành lập liên minh chiến lược ở Việt Nam

Kinh tế - Thương mại

... tìm nhiều cách đầu để làm tài sản sinh sôi sau thất bại đầu chứng khoán khiến ông chuyển hướng hoạt động đầu kinh doanh Năm 1905, William Crapo Durant mua lại công ty sản xuất động ô ... hưởng chiết khấu + Hiệu marketing (hiệu tiêu thụ) thu nhờ sử dụng phương tiện quảng cáo đại chúng sử dụng lực lượng bán hàng lớn + Hiệu tài thu công ty lớn có khả thu hút vốn với nhiều điều kiện ... chức sản xuất, quảng cáo bán hàng đến quản lý tài William Crapo Durant huy động nguồn vốn đầu ngân hàng mua lại hàng loạt công ty thiết bị ô tô nhỏ, sáp nhập, cấu lại thành phận, xưởng sản...
  • 92
  • 5,029
  • 8
giáo trình marketing - chiến lược trong kinh doanh

giáo trình marketing - chiến lược trong kinh doanh

Internet Marketing

... người sản xuất ban đầu Trong giai đoạn công ty bắt đầu rút lui khỏi thị trường lựa chọn, cố cạnh tranh hữu hiệu đầu vào lực chế tạo nước để tăng doanh số Giai đoạn thứ giai đoạn cuối bắt đầu ... trung vào lĩnh vực cần thiết để công ty tạo lập khả nhận thức môi trường marketing bên Khả nhận thức kết hợp ba mức phân tích: Phân tích môi trường vĩ mô Phân tích thị trường/ngành Phân tích khách ... gọi học tập 3R Hạt nhân Hamel Prahalad chiến lược ý ng cho để đương dầu với nhu cầu ng lai, nhà quản trị cần làm loạt thay đổi tảng cách thức họ Điểm khởi đầu trình này, theo họ bao...
  • 266
  • 404
  • 0
Chiến lược trong kinh doanh.Với tình trạng cung vượt cầu docx

Chiến lược trong kinh doanh.Với tình trạng cung vượt cầu docx

Kế hoạch kinh doanh

... nhà hoạch định chiến lược ngày hiểu thấu đáo áp dụng linh hoạt chiến lược Đại dương xanh coi "mới mẻ" Để nhận biết sâu sắc vận dụng hiệu chiến lược vào trình hoạt động kinh doanh, nhà hoạch định ... không Đổi giá trị có công ty biết cân đối đổi với tính hữu dụng, giá cả, chi phí Nếu không gắn chặt đổi với giá trị theo cách này, nhà đầu phát triển công nghệ người tiên phong thị trường không ... phải tìm cách vượt trội để chiếm thị phần lớn thị trường Khi có nhiều người nhảy vào thị trường, thị trường bị phân khúc nhỏ Do đó, khả thu lợi nhuận tăng trưởng có xuống Khái niệm, đặc điểm...
  • 9
  • 274
  • 0

Xem thêm