... nhuận (Ký hiệu RX) + + − = Doanh thu (Ký hiệu SX) X Phân loại theo nguồn lực đầu vào: có tiêu hiệu sử dụng lao động, hiệu sử dụng chi phí hiệu sử dụngtài sản, hiệu sử dụngvốn + Hiệu sử dụng lao ... giá vốn hàng bán, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí lao động…) + Hiệu sử dụngtàisảnHiệu sử dụngtàisản + + Kết = Tàisản bình quân (Tài sản bình quân: Tổng tài sản, tài ... RTSNH + Hiệu sử dụngtàisản dài hạn STSDH, RTSDH + Hiệu sử dụngvốn chủ sở hữu SVCSH (SOE), RVCSH (ROE) + 1.1.3 Hiệu sử dụng tổng tàisản STTS (SOA), RTTS (ROA) Các tiêu hiệu sử dụngtàisản khác...
... Đơn giản hoá thiết kế sản phẩm; Sử dụngđầu vào chi phí thấp; Tăng cường liên kết ngành: giảm chi phí đầu vào phân phối; Sử dụng lợi quy mô: Dây chuyền sản xuất hàng hoá, sử dụng phương pháp bán ... giá tập trung vào: (1) Thực trạng nhu cầu vốn thực trạng cấu nguồn vốn doanh nghiệp (2) Thực trạng phân bổ vốn (cơ cấu vốn thực tế doanh nghiệp) (3) Thực trạng hiệu sử dụngvốnsản xuấtkinh doanh ... Hiệu suất sử dụngtàisản cố định (quan trọng ngành sử dụng nhiều vốn hay chi phí cố định cao); Nâng cao suất lao động; Giảm chi phí thiết kế sản phẩm; Tạo khả sản xuất lắp ráp sản phẩm thích...
... Đơn giản hoá thiết kế sản phẩm; Sử dụngđầu vào chi phí thấp; Tăng cờng liên kết ngành: giảm chi phí đầu vào phân phối; Sử dụng lợi quy mô: Dây chuyền sản xuất hàng hoá, sử dụng phơng pháp bán ... giá tập trung vào: (1) Thực trạng nhu cầu vốn thực trạng cấu nguồn vốn doanh nghiệp (2) Thực trạng phân bổ vốn (cơ cấu vốn thực tế doanh nghiệp) (3) Thực trạng hiệu sử dụngvốnsản xuất-kinh ... Hiệu suất sử dụngtàisản cố định (quan trọng ngành sử dụng nhiều vốn hay chi phí cố định cao); Nâng cao suất lao động; Giảm chi phí thiết kế sản phẩm; Tạo khả sản xuất lắp ráp sản phẩm thích...
... Đơn giản hoá thiết kế sản phẩm; Sử dụngđầu vào chi phí thấp; Tăng cường liên kết ngành: giảm chi ph đầu vào phân phối; Sử dụng lợi quy mô: Dây chuyền sản xuất hàng hoá, sử dụng phương pháp bán ... giá tập trung vào: (1) Thực trạng nhu cầu vốn thực trạng cấu nguồn vốn doanh nghiệp (2) Thực trạng phân bổ vốn (cơ cấu vốn 31 thực tế doanh nghiệp) (3) Thực trạng hiệu sử dụngvốnsản xuất-kinh ... doanh dịch vụ viễn thông • Mục tiêu tài chính: Kết quả ầu tập trung vào tăng cường hiệu hoạt động tài doanh nghiệp • Mục tiêu chiến lược: Kết quả ầu tập trung vào tăng cường vị cạnh tranh dài hạn...
... Đơn giản hoá thiết kế sản phẩm; Sử dụngđầu vào chi phí thấp; Tăng cường liên kết ngành: giảm chi ph đầu vào phân phối; Sử dụng lợi quy mô: Dây chuyền sản xuất hàng hoá, sử dụng phương pháp bán ... giá tập trung vào: (1) Thực trạng nhu cầu vốn thực trạng cấu nguồn vốn doanh nghiệp (2) Thực trạng phân bổ vốn (cơ cấu vốn thực tế doanh nghiệp) (3) Thực trạng hiệu sử dụngvốnsản xuất-kinh ... doanh dịch vụ viễn thông • Mục tiêu tài chính: Kết quả ầu tập trung vào tăng cường hiệu hoạt động tài doanh nghiệp • Mục tiêu chiến lược: Kết quả ầu tập trung vào tăng cường vị cạnh tranh dài hạn...
... chỉnh Phântích ngun nhân sai lệch So sánh với tiêu chuẩn Xác định sai lệch Các hệ thống kiểm sốt chiến lược Kiểm sốt Tài Giá chứng khốn Hồn vốnđầutư Thị phần Kiểm sốt đầu Các mục tiêu phân ... Giới thiệu Cơng ty SX-TM Sơn Kim lĩnh vực hoạt động Cơng ty SX-TM Sơn Kim phận Tập đồn ĐầuTư –Phát Triển Sơn Kim, sau chung tơi xin giới thiệu sơ mơ hình Tâp đồn này: Giới thiệu Tập đồn Đầu tư- ... nhân: cách kiểm sốt sản lượng, kiểm sốt hiệu hoạt động Kiểm sốt chất lượng sản phẩm: Chất lượng sản phẩm đảm bảo khẳng định qua khâu từ ngun liệu đầu vào, quy trình thiết kế, sản xuất áp ụng theo...
... To get h er, ne We Sh i ! Xác ñ nh Khách hàng ñ Ph c v Phân khúc th trư ng M t trình ñư c s d ng ñ phân lo i nh ng ngư i có nh ng nhu c u tư ng t thành nh ng nhóm có nh ng ñ c tính chung riêng ... Chi n lư c Chng Phân khúc Th trư ng Các th trư ng ngư i tiêu dùng Các th trư ng kinh doanh Các nhân t dân s , nhân kh u Các phân khúc s d ng cu i Các nhân t kinh t - xã h i Các phân khúc s n ph ... Các nhân t ñ a lý Các phân khúc ñ a lý Các nhân t tâm lý Các phân khúc liên quan t i nh ng nhân t chung v vi c mua Các phong cách tiêu dùng, s d ng Các nhân t nh n th c Các phân khúc theo qui mô...
... trung vào phân khúc thò trường nhạy cảm với giá thấp Tập trung vào phân khúc thò trường nhạy cảm với chất lượng Cơ cấu sản phẩm đa dạng phù hợp với nhiều phân khúc thò trường loại sản phẩm cho phân ... nghiệm Cơ cấu sản phẩm đơn giản, thông dụng hướng đến thò trường rộng lớn Sản phẩm tiêu chuẩn hóa cao, thuận lợi cho việc áp dụng quy trình sản xuất hàng loạt Sử dụng sách tiếp thò không phân biệt ... kế sản phẩm phải nhanh Tổ chức sản xuất nhanh linh hoạt Hệ thống phân phối nhanh Phạm vi phản ứng nhanh: Phát triển sản phẩm Hoàn thiện sản phẩm hữu Cá nhân hóa sản phẩm (thiết kế sản...
... HẢI NỘI DUNG: HÒA HỢP CƠ CẤU VÀ KIỂM SOÁT CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦNĐẦUTƯ & PHÁT TRIỂN SƠN KIM I GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY SX-TM SƠN KIM II PHÂNTÍCH CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH ... THƯƠNG HIỆU CỦA SKMT II PHÂNTÍCH LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC ? Để khách hàng không nhằm lẫn sản phẩm công ty với sản phẩm loại khác thị trường, SKMT luôn lựa chọn chiến lược khác biệt hóa cho sản phẩm ... MARKETING XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU Thiết kế bảng hiệu quảng cáo đẹp, ấn tư ng, phù hợp với dòng sản phẩm Thiết kế bao bì không phần quan trọng → bao bì đẹp, lịch làm tăng giá trị sản phẩm Bộ phận Tiếp...
... cầu tư ng đương với sản phẩm dịch vụ ngành Áp lực cạnh tranh sản phẩm thay phụ thuộc nhiều vào yếu tố bao gồm chi phí chuyển đổi sử dụngsản phẩm, xu hướng sử dụngsản phẩm thay khách hàng, tư ng ... tục đầutư dây chuyền thiết bị sản xuất bánh mì, bánh lan công nghiệp với tổng trị giá đầutư 1,2 triệu USD +Cuối năm 1998, dây chuyền sản xuất kẹo Chocolate đưa vào khai thác sử dụng với tổng đầu ... chất lượng sản phẩm Quản trị chiến lược đầutư vào nghiên cứu kể nước đời sản phẩm có chất lượng cao đáp ứng tốt nhu cầu tiêu dùng + Với hệ thống marketing: Xây dựng thương hiệu mạnh vững vàng năm...
... HÒA H P C U TRÚC VÀ KI M SOÁT CHI N L C C P KINH DOANH V i lo i chi n l c c p kinh doanh, c n c" vào ngu n l c n ng l c, phântích y u t bên bên xác nh chi n l c c p kinh phântích l a ch!n doanh ... ngu n l c n n l c c a m t công ty T nh h ng ho t ng kinh doanh, d a vào phântích nh ng i m m nh, i m y u, thách th"c c h i phântích l a ch!n m t chi n l c phù h p M i quan h gi a c u trúc : chi ... u nhóm s n ph m ho.c khách hàng có m i liên h v i thành phòng ban Các phòng ban c phân chia s4 t p trung vào phân o n th tr ng khách hàng nh t nh ch u trách nhi m s n xu t qu ng cáo, xúc ti n...
... tư vào đơn vị kinh doanh để rút vốnđầutư nhiều Cách tiếp cận gọi chiến lược thu hoạch công ty khỏi ngành thu hoạch tất thu nhập Nó giảm đến mức tối thiểu tàisản mà sử dụng kinh doanh đầutư ... dụ, công ty khác biệt đầutư vào dịch vụ hậu cải thiện công ty chi phí thấp đầutư vào công nghệ sản xuất người máy Tuy nhiên, giai đoạn này, công ty nhận thấy họ phải bắt đầu theo đuổi hai chiến ... lợi nhuận táiđầutư vào kinh doanh, lợi tức trở nên nhỏ Các nhà đầutư công ty mạnh nhận phần - 164 - thưởng họ thông qua đánh giá giá trị cổ phiếu họ, công ty táiđầutư hầu hết vốn để trì tăng...
... tế Phântích môI trường kinh doanh 2.1 Phântích môi trường bên 2.1.2 Môi trường vi mô Nh 35 a Phântích đối thủ cạnh tranh b Phântích đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn c Phântích khách hàng Phântích ... sách phân phối lợi nhuận Sự cân đối nguồn vốn sử dụngvốnPhântích môI trường kinh doanh 2.2 Phântích môi trường bên b Phântích chất lượng sản phẩm - dịch vụ Các tính năng, lợi ích mà sản ... sách vốn, công cụ quan trọng phục vụ cho việc thực hiệnvà kiểm tra quản lý vốn -Khi lựa chọn nguồn vốn cần xem xét cụ thể mục đích sử dụng vốn, chi phí sử dụng vốn, ưu, nhược điểm nguồn vốn 4...
... nhân hóa sản phẩm Hoàn thiện sản phẩm hữu Phân phối sản phẩm theo đơn ñặt hàng Điều chỉnh hoạt động marketing Quan tâm tới yêu cầu khách hàng PPT CHIẾN LƯỢC ĐẦUTƯ Chiến lược đầutư thiết ... CHIẾN LƯỢC ĐẦUTƯ 4.3 Chọn lựa chiến lược đầutư 4.3.1 Chiến lược giai đoạn phát sinh Tất công ty nhấn mạnh vào phát triển khả khác biệt hóa sách sản phẩm, thị trường Nhu cầu đầutư lớn công ... trường giảm tàisản Với chiến lược tập trung thị trường, công ty cố gắng củng cố lựa chọn sản phẩm thị trường họ Chiến lược giảm tàisản đòi hỏi công ty hạn chế hay giảm đầutư vào đơn vị...
... tìm nhiều cách đầutư để làm tàisản sinh sôi sau thất bại đầutư chứng khoán khiến ông chuyển hướng hoạt động đầutư kinh doanh Năm 1905, William Crapo Durant mua lại công ty sản xuất động ô ... hưởng chiết khấu + Hiệu marketing (hiệu tiêu thụ) thu nhờ sử dụng phương tiện quảng cáo đại chúng sử dụng lực lượng bán hàng lớn + Hiệutài thu công ty lớn có khả thu hút vốn với nhiều điều kiện ... chức sản xuất, quảng cáo bán hàng đến quản lý tài William Crapo Durant huy động nguồn vốnđầutư ngân hàng mua lại hàng loạt công ty thiết bị ô tô nhỏ, sáp nhập, cấu lại thành phận, xưởng sản...
... người sản xuất ban đầu Trong giai đoạn công ty bắt đầu rút lui khỏi thị trường lựa chọn, cố cạnh tranh hữu hiệuđầutư vào lực chế tạo nước để tăng doanh số Giai đoạn thứ tư giai đoạn cuối bắt đầu ... trung vào lĩnh vực cần thiết để công ty tạo lập khả nhận thức môi trường marketing bên Khả nhận thức kết hợp ba mức phân tích: Phântích môi trường vĩ mô Phântích thị trường/ngành Phântích khách ... gọi học tập 3R Hạt nhân tư Hamel Prahalad chiến lược ý tư ng cho để đương dầu với nhu cầu tư ng lai, nhà quản trị cần làm loạt thay đổi tảng cách thức tư họ Điểm khởi đầu trình này, theo họ bao...
... nhà hoạch định chiến lược ngày hiểu thấu đáo áp dụng linh hoạt chiến lược Đại dương xanh coi "mới mẻ" Để nhận biết sâu sắc vận dụnghiệu chiến lược vào trình hoạt động kinh doanh, nhà hoạch định ... không Đổi giá trị có công ty biết cân đối đổi với tính hữu dụng, giá cả, chi phí Nếu không gắn chặt đổi với giá trị theo cách này, nhà đầutư phát triển công nghệ người tiên phong thị trường không ... phải tìm cách vượt trội để chiếm thị phần lớn thị trường Khi có nhiều người nhảy vào thị trường, thị trường bị phân khúc nhỏ Do đó, khả thu lợi nhuận tăng trưởng có xuống Khái niệm, đặc điểm...