... lên 40 % năm 1996, tỷ trọng đóng góp vào GDP (1996) xấp xỉ 60% Tỷ trọng tín dụng khu vực kinh tế quốc doanh.( % ) Năm 1990 Khu vực kinh 6.2 1991 7.2 1992 16.2 1993 28. 4 19 94 32.5 1995 38. 5 1996 40 .7 ... định chiến lợc 11 4. 1.Xác định sứ mệnh doanh nghiệp 11 4. 2 Nghiên cứu dự báo 11 4. 3 Xác định mục tiêu cho doanh nghiệp . 18 4.4 Xây dựng phơng án chiến lợc ... kinh doanh . 34 doanh nghiệp 34 1.1.Về mặt nhận thức 34 1.2 Về hành động 34 1.3 Các doanh nghiệp nên trọng vào lĩnh vực ? . 34 Kiến nghị nhà...
... CHIẾN LƯỢC CẤP KINH DOANH -6- 2.6 Cơ cấu tổ chức theo địa lý: Cơ sở chủ yếu mơ hình phân chia hoạt động theo vùng địa lý hay khu vực lãnh thổ tùy theo đặc điểm vùng địa lý Mục đích: khuyến khích ... DOANH - 14 Báo cáo ngân sách dự án hàng tháng: tháng 7/2007 (Đơn vị tính: Đồng) Các khoản chi tiêu dự án Quảng cáo Kết thực tế Số tiền dự kiến Phương sai 680 .000.000 500.000.000 - 180 .000.000 ... vào, quy trình thiết kế, sản xuất áp ụng theo tiêu chuẩn.Nếu sản phẩm bị lỗi khâu loại khỏi quy trình nên sản phẩm tạo với chất lượng đồng theo chủng loại 5 .4 Văn hóa cơng ty: Là hệ thống giá trị,...
... work together Chúng làm việc cùng We respect the individual Chúng tôn trọng người We seek the facts and provide insight Chúng tìm kiếm sự thật và cung cấp trải nghiệm We are committed ... vấn tài (Big4) KPMG mạng lưới toàn cầu gồm công ty thành viên chuyên nghiệp cung cấp dịch vụ kiểm toán, thuế tư vấn Mạng lưới KPMG với 123.000 chuyên viên toàn giới, hoạt động 1 48 quốc gia b ... Campuchia tháng đầu năm 20 08 Chỉ tháng năm 20 08, doanh thu của công ty KPMG đã đạt được gần bằng doanh thu năm ngoái, điều đó cho phép dự đoán doanh thu năm 20 08 có tốc độ tăng 50%...
... đoán 14% giai đoạn 2006 - 2010, theo AC NIELSEN - Cơ cấu doanh thu: (%) Sữa Sữa bột chua 29 .8 SP khác 13.2 1.5 Sữa đặc 26 .8 Sữa nước 28. 7 nguồn VNM 2009 - Biểu đồ cấu doanh thu: Group Nhóm 28. 7 ... lực phân phối 0.1 0 .4 Tổng 21 4. 55 Các yếu tố Tầm quan trọng Điểm số Giá trị Qui mô thị trường 0.2 0 .8 Tăng trưởng thị trường 0.2 0 .8 Cường độ cạnh tranh 0.25 05 Hiệu kinh tế theo qui mô 0.2 0.6 ... 0.2 0 .4 Tăng trưởng thị trường 0.2 0 .8 Cường độ cạnh tranh 0.25 0.5 Hiệu kinh tế theo qui mô 0.2 0.6 Hiệu ứng đường cong kinh nghiệm 0.15 0 .45 Tổng cộng 14 2.75 Minh họa ma trận vị cạnh SBU Các...
... doanh nghiệp 52.0% 50.0% 48 . 0% 46 .0% 44 .0% 42 .0% 1995 1996 1997 19 98 1999 40 .0% 38. 0% (Số liệu: Điều tra tiền tệ ngân hàng nhà nớc Việt Nam - MPDF) SV - Mai Văn Công- QLKT - 40 B Trang 31 Sự tiếp ... lên 40 % năm 1996, tỷ trọng đóng góp vào GDP (1996) xấp xỉ 60% Tỷ trọng tín dụng khu vực kinh tế quốc doanh.( % ) Năm 1990 Khu vực kinh 6.2 1991 7.2 1992 16.2 1993 28. 4 19 94 32.5 1995 38. 5 1996 40 .7 ... định chiến lợc 11 4. 1.Xác định sứ mệnh doanh nghiệp 11 4. 2 Nghiên cứu dự báo 11 4. 3 Xác định mục tiêu cho doanh nghiệp . 18 4.4 Xây dựng phơng án chiến lợc...
... doanh nghiệp 52.0% 50.0% 48 . 0% 46 .0% 44 .0% 42 .0% 1995 1996 1997 19 98 1999 40 .0% 38. 0% (Số liệu: Điều tra tiền tệ ngân hàng nhà nớc Việt Nam - MPDF) SV - Mai Văn Công- QLKT - 40 B Trang 31 Sự tiếp ... lên 40 % năm 1996, tỷ trọng đóng góp vào GDP (1996) xấp xỉ 60% Tỷ trọng tín dụng khu vực kinh tế quốc doanh.( % ) Năm 1990 Khu vực kinh 6.2 1991 7.2 1992 16.2 1993 28. 4 19 94 32.5 1995 38. 5 1996 40 .7 ... định chiến lợc 11 4. 1.Xác định sứ mệnh doanh nghiệp 11 4. 2 Nghiên cứu dự báo 11 4. 3 Xác định mục tiêu cho doanh nghiệp . 18 4.4 Xây dựng phơng án chiến lợc...
... doanh nghiệp 52.0% 50.0% 48 . 0% 46 .0% 44 .0% 42 .0% 1995 1996 1997 19 98 1999 40 .0% 38. 0% (Số liệu: Điều tra tiền tệ ngân hàng nhà nớc Việt Nam - MPDF) SV - Mai Văn Công- QLKT - 40 B Trang 31 Sự tiếp ... lên 40 % năm 1996, tỷ trọng đóng góp vào GDP (1996) xấp xỉ 60% Tỷ trọng tín dụng khu vực kinh tế quốc doanh.( % ) Năm 1990 Khu vực kinh 6.2 1991 7.2 1992 16.2 1993 28. 4 19 94 32.5 1995 38. 5 1996 40 .7 ... định chiến lợc 11 4. 1.Xác định sứ mệnh doanh nghiệp 11 4. 2 Nghiên cứu dự báo 11 4. 3 Xác định mục tiêu cho doanh nghiệp . 18 4.4 Xây dựng phơng án chiến lợc...
... nh nghĩa chi n lư c c p kinh doanh Th o lu n v quan h gi a chi n lư c c p kinh doanh khách hàng theo phương di n Ai? Cái gì? Th nào? Gi i thích nh ng khác bi t gi a chi n lư c c p kinh doanh S ... ng nhân t chung v vi c mua Các phong cách tiêu dùng, s d ng Các nhân t nh n th c Các phân khúc theo qui mô khách hàng Center for Excellence in Management Development To get h er, ne We Sh i ! ... t c hoàn thi n, ñ i m i nâng c p l c c a m i có th th a mãn ñư c nh ng mong ñ i c a khách hàng theo th i gian Center for Excellence in Management Development To get h er, ne We Sh i ! M c ñích...
... vững Bước 4: Quyết đònh đầu tư xây dựng nguồn lực để tạo sở cho việc thực chiến lược cạnh tranh bền vững Center for Excellence in Management Development To get h er, n We Sh i e! 24 Phương pháp ... không phân biệt Chú trọng nghiên cứu phát triển quy trình phát triển sản phẩm Xây dựng văn hóa theo đònh hướng chi phí Center for Excellence in Management Development To get h er, n We Sh i e! ... thò, quan hệ cộng đồng (PR), thông qua giao tiếp cá nhân với khách hàng,…) Thông thường người ta theo đuổi chiến lược hổn hợp: kết hợp khác biệt nhỏ sản phẩm, dòch vụ với nỗ lực truyền thông tiếp...
... đồ lót đồ ngủ dành cho nữ Năm 2000: Hợp tác JOCKEY USA – thương hiệu đồ thể thao & đồ lót số Mỹ theo hình thức nhượng quyền thương hiệu để phát triển thương hiệu JOCKEY Việt Nam NHẬN ĐỊNH TỔNG ... hình chong chóng – đơn giản, lịch lãm VỚI CHIẾN LƯỢC THƯƠNG HIỆU Hệ thống cửa hàng: thiết kế tuân theo tiêu chuẩn phong cách dòng sản phẩm HÌNH ẢNH MỘT QUẦY BÁN SP MANG THƯƠNG HIỆU JOCKEY CƠ CHẾ ... hiệu phạm vi quốc tế Tổ chức kiện: Ngày hội “PHỤ NỮ KHỎE & ĐẸP” chào mừng ngày quốc tế phụ nữ 8/ 3 hàng năm, thu hút 5000 phụ nữ đủ lúa tuổi tham gia chương trình → quảng bá thương hiệu VERA...
... Harrison Chaired by the International Chairman Tim Flynn International Executive Team Chaired by the International CEO Mike Wareing Audit Tax Advisory COO Americas COO EMA COO ASPAC People, Performance ... Những giá trị của công ty: " We lead by example We work together We respect the individual We seek the facts and provide insight We are committed to our communities Above all, we act with integrity ... ty lớn giới lĩnh vực kiểm toán tư vấn tài (Big4) KPMG mạng lưới toàn cầu gồm công ty thành viên với 123.000 chuyên viên toàn giới, hoạt động 1 48 quốc gia Giới thiệu chung về công ty KPMG...
... CHIẾN LƯỢC CẤP CƠNG TY THEO PHỐI HỢP DỌC Các nhà cung cấp (ngun Vật Liệu,,,) Dự Án ( Khu chung cư) Người có nhu cầu nhà CẤU TRÚC CỦA CƠNG TY CPĐT NAM LONG CẤU TRÚC MA TRẬN THEO SƠ ĐỒ KIỂM SOÁT ... THÁI - KIỂM SỐT THEO TIÊU CHUẨN HĨA KIỂM SỐT VĂN HĨA CƠNG TY - KIỂM SỐT GIÁ TRỊ CỦA CƠNG TY KIỂM SỐT GIÁ CHUYỂN NHƯỢNG Cơng ty thực dự án chung cư giá chuyển nhượng xác định theo phương pháp ... theo phương pháp dựa chi phí Khu hộ Nam Long Qui mơ diện tích xây dựng 346 32m2 gồm 951 hộ, vốn đầu tư 290 tỷ đồng KIỂM SỐT THEO TIÊU CHUẨN HĨA Cơng ty đảm nhận ln việc cung ứng ngun liệu đầu vào...
... work together Chúng làm việc cùng We respect the individual Chúng tôn trọng người We seek the facts and provide insight Chúng tìm kiếm sự thật và cung cấp trải nghiệm We are committed ... vấn tài (Big4) KPMG mạng lưới toàn cầu gồm công ty thành viên chuyên nghiệp cung cấp dịch vụ kiểm toán, thuế tư vấn Mạng lưới KPMG với 123.000 chuyên viên toàn giới, hoạt động 1 48 quốc gia b ... Campuchia tháng đầu năm 20 08 Chỉ tháng năm 20 08, doanh thu của công ty KPMG đã đạt được gần bằng doanh thu năm ngoái, điều đó cho phép dự đoán doanh thu năm 20 08 có tốc độ tăng 50%...
... phí trung bình thường chiếm 8- 9% doanh thu Năm 20 08, chi phí bán hàng 133 tỷ, chiếm 9.15% tổng doanh thu Chi phí bán hàng có xu hướng tăng giai đoạn 2006-20 08 từ 7. 64% doanh thu năm 2006, 7.71% ... Đô đầu tư máy móc thiết bị, ứng dụng kỹ thuật công nghệ tiên tiến theo tiêu chuẩn Châu Âu, quản lý theo hệ thống chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 Bên cạnh đó, Công ty nghiên cứu phát triển ... diện tích 28. 000m², tổng vốn đầu tư 30 tỉ VNĐ +Tháng 04/ 2001, Công ty đầu tư thêm dây chuyền sản xuất Kẹo cứng dây chuyền sản xuất Kẹo mềm đại với tổng trị giá triệu USD, công suất 40 tấn/ngày,...
... (1) (2) (3) (4) Sau thuế(5) trởng (%) 1997 88 3,15 276 ,8 239 243 ,3 1 24, 05 19 98 1510,1 327,9 340 356.2 143 15,27 1999 13 14, 7 352.6 376 42 3 .8 162.3 13 ,4 2000 188 5,2 576,2 532 587 ,5 189 ,5 16,7 Biểu ... động sản Máy móc thiết bị Tài sản lu động 19 98 1 .86 5,3 700,3 24 6 14, 1 550 ,82 6 1999 2. 043 ,65 701,23 623,30 719,12 2000 2 .45 3 ,43 2 723, 54 83 2 ,45 89 7 ,44 2 Biểu 2: Bảng phân bổ nguồn vốn Công ty : (*) ... liệu,tồn Cho vay, đầu t khác đơn vị : triệu đồng Chiếm 38, 1% 33,3 14 ,8 14 ,8 800 700 300 300 Với diện tích mặt 1.000 m 2, diện tích sử dụng khoảng 40 0 m2 Với cấu vốn nh tỷ trọng vốn cố định tổng số...
... chiến lược khinh doanh chung 3.Lựa chọn một chiến lược đầu tư cấp đơn vị kinh doanh 4. Các phương thức cạnh tranh 1.Chiến lươc cấp đơn vị kinh doanh là gì? - Chiến lược cấp ... cách khai thác lực cốt lõi họ vào thị trường SF cụ thể - có DN liên tục nâng cấp lợi cạnh tranh theo thời gian có khả đạt thành công lâu dài với chiến lược cấp đơn vị KD - Vấn đề mà DN cần giải ... Tạo khác biệt SF Thấp (chủ yếu giá) Cao (Chủ yếu độc đáo) Thấp tới cao, giá hay độc đáo Phân đoạn the trường Thấp (thị trường khối lượng lớn) Cao (nhiều phân đoạn thị trường) Thấp (một hay vài phân...
... kinh doanh Theo Giao (20 04) , có 03 lo i chi n l c c p kinh doanh chung: d(n d)t chi phí, khác bi t hóa t p trung T ó, theo giá bán s n ph m phân khúc th tr ng chi n l c chung chia thành 04 chi n ... “D%n d&t chi phí” (4) Khi Công ty mu n cung "ng n nhi)u d ng khách hàng s n ph'm ( n nh"t hay chuyên bi t có th áp d ng chi n l c “Khác bi t hóa” Có th tóm t)t 04 chi n l c theo s S ( 1: Các lo ... Nh u t vào ph ng th"c qu n lý cung "ng – theo dõi hàng b ng k/ thu t hi n i, l i nhu n c a công ty ã t ng 629% n m qua ng th i chi phí ho t ng gi m 2 .4% Theo ti t l c a Richard Yeung, Giám c i...
... lược cạnh tranh theo lợi cạnh tranh (Chiến lược cạnh tranh tổng quát) Chiến lược cạnh tranh theo vị cạnh tranh Chiến lược đầu tư Chiến lược theo chu kỳ sống sản phẩm CHIẾN LƯỢC THEO LỢI THẾ CẠNH ... trọng điểm chuyên tâm vào việc phục vụ hốc ngách thị trường đặc biệt phân định theo địa lý, theo hạng khách hàng theo phân khúc nhỏ tuyến sản phẩm đặc thù khác biệt cao thấp L ỢI TH Ế Tạo điều ... nhỏ Cuối công ty theo chiến lược khác biệt cạnh tranh trực tiếp với thị trường hẹp công ty theo chiến lược tập trung cách cung cấp sản phẩm thoả mãn nhu cầu khách hàng công ty theo chiến lược...