... công tác đưa để làm vừa lòng số cá nhân lại gây bất mãn với số đông lại Những ngoại lệ làm lòng tin nhân viên, có tác động xấu tới trình tri n khai sách quảntrịnhân lực lâu dài Nhất quán lời ... để mang lại thay đổi tích cực cho công tácquảntrịnhân lực công ty Đối với chuyên gia làm công tácnhân sự, để điều chỉnh hoạt động quảntrị nguồn nhân lực, không muộn để làm lại từ đầu… ... bất cập công tácquản lý nhân phương pháp tốt để “phá bẫy” Đương nhiên để đảm bảo môi trường cởi mở minh bạch, việc xử lý thông tin phản hồi cách khéo léo tuân thủ nguyêntắcquản lý đề cho hài...
... dựa nguyêntắc sau: - Tin tốt cần công bố rộng rãi, tin xấu cần nói riêng với cá nhân có liên quan Khiển trách nhân viên tập thể việc chẳng đặng đừng, tốt nên giảm thiểu Ngược lại, khen nhân ... nhà quảntrị doanh nghiệp cao cấp thường chọn lựa lời lẽ thẳng thắn vào vấn đề mà không nghĩ phê phán nhân viên nặng nề, khiến họ thu lại nghĩ tới việc tìm kiếm chỗ làm khác Hãy vào tính cá nhân ... thường không nên khen - Những lời khen phải thật cụ thể Ý kiến phản hồi từ nhà quảntrị phải cho người biết thêm họ nên làm nhiều ngược lại, hạn chế Vì thế, miêu tả xác đóng góp nhân viên cho nghiệp...
... lãnh vực Và việc xếp này, nhân viên có dịp phát tri n nhanh mối quan hệ Nguyêntắc làm việc thành nhóm – gọi nhóm động (Dynamic Groups) – ngày nhà quảntrị lưu tâm phát tri n Tiết kiệm chi phí ... ty việc phát tri n khả lên huấn luyện người mà ta họ có khiếu Giảm thiểu rủi ro kinh doanh sơ sót, yếu nhân viên Rút ngắn thời gian tập nhân viên Nhân viên thăng thưởng cách hợp lí Nhân viên giao ... bảo, đàm phán, dẫn, cố vấn, quản lý, thuyết phục, cung cấp, nói, trợ lý Nghề phù hợp với bạn: giáo viên, quản lý nhân sự, tiếp viên hàng không, giáo viên mầm non, nhân viên bán hàng, tư vấn nghề...
... bàn quý hiển, dựa vào hình hài không đủ, mà phải lấy thần, khí làm gốc." Ứng dụng quảntrịnhân Chọn người (nhất quản lý-lãnh đạo-đối tácquan trọng) Thần hữu dư/khí hàm dưỡng/có khí Rèn mình, ... tượng trưng tiểu nhân, tâm tình hạ tiện •Dấu bên khí sở tập người hấp tấp, vui giận thất thường, hay bình tĩnh, khả kiềm chế, kiểm soát thân, giọng nói yếu ớt, thiếu sức sống Nguyên nhân: môi trường ... lành Sách cổ nhân: chọn bạn, chọn quân tử • Quân tử hòa với người mà không hùa theo, Tiểu nhân hùa với người mà không hòa với • Quân tử hợp quần với người mà không kết bè đảng, Tiểu nhân kết bè...
... s quan tâm t i nhân viên B n s bi t c cách quan tâm, suy nghĩ, lo l ng, th y c trách nhi m nhi m v ph i tâm t i nhân viên B n làm trách nhi m c a m t cách t n tâm tri t Như v y nhân viên c a ... Giao nhi m v cho ngư i khác Quy t c 10: Cho phép nhân viên c m c sai l m Quy t c 11: Ch p nh n nh ng h n ch c a nhân viên Quy t c 12: ng viên nhân viên Quy t c 13: Hãy bi t khôn khéo tìm c ngư ... cho nhân viên i u b n trông ch h Quy t c 31: Khuy n khích nhân viên m t cách tích c c Quy t c 32: ng c s a nh ng h th ng ng ng n Quy t c 33: Hãy s n sàng nói "tôi ng ý" Quy t c 34: Yêu c u nhân...
... hoàn thiện viết 27 Danh mục tài liệu tham khảo Giáo trình: Quảntrị nguồn nhân lực QuảntrịnhânQuảntrịnhânQuảntrịnhânQuảntrịnhân lực -Trần Kim Dung - Nguyễn Thanh Hội - Nguyễn Văn Lê ... nguyênnhân - Tuyển mộ, tuyển chọn - Phát tri n tài nguyênnhân - Hoạch định phát tri n nghề nghiệp - Lơng bổng đãi ngộ - Tơng quannhân nội - Đánh giá tiềm nhân viên v v Mục tiêu cần thoả mãn điều ... năng, điều kiện thăng tiến nguyên nhân: - Doanh nghiệp chức vụ chống - Nhân viên bị hạn chế trình độ giáo dục, đào tạo - Bản thân nhân viên nguyện vọng thăng tiến Trongtrờng hợp lãnh đạo cần...
... tục phát tri n 1.2 Quảntrịnhân doanh nghiệ p 1.2.1 Khái niệm quảntrịnhânQuảntrịnhânQuản lý nguồn nhân lực công tácquản lý lực lượng lao động tổ chức, công ty, xã hội, nguồn nhân lự c ... vừa mang tính nghệ thuật Quảntrịnhân có vai tro sau: Quản lý sách đề sách liên quan đến tài nguyênnhân doanh nghiệp: Bộ phận quảntrịnhân đóng vai trò chủ yếu việc quản lý sách, nhằm đảm bảo ... không khác đứ ng trục tiếp làm c quảntrịnhân sự, phận khác nhờ phận quảntrịnhân cung cấp dịch vụ liên quan đến việc quảntrịnhân viên Quyết định việc tuyển chọn nhân viên điều kiện chế thị trường...
... ba, phát tri n nhân viên cấp quản lý có nhu cầu riêng tùy theo cấp bậc mà nhu cầu phát tri n đến mức bốn hay mức năm Giáo viên hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi PHÂN TÍCH NGUYÊN LÝ VỀ SỰ PHÁT TRI N ... hướng dẫn: T.S Lê Thị Kim Chi PHÂN TÍCH NGUYÊN LÝ VỀ SỰ PHÁT TRI N TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THUẬN LỢI LỢI Sự thay đổi lượng, chất quảntrịnhân tồn với vận động phát tri n Công ty chúng có quan hệ chặt ... trạng vấn đề nhân Công Ty Cổ Phần Thuận Lợi Vận dụng phép biện chứng vật quảntrịnhân Công Ty Cổ Phần Thuận Lợi - Phân tích nguyên lý mối liên hệ phổ biến - Phân tích nguyên lý phát tri n Giải...
... trạng vấn đề nhân trường CĐN Lil ama Con người xem yếu tố quan t rọng làm nên thành công mọ i tổ chức Sự phát tri n bền vững tổ chức kèm theo phát tri n độ i ngũ nhân Và quản t rị nhân t rong ... yếu tố vật đó” Vậy quản t rị nhân t rường nội dung ch ính sách nhân sự, nhân v iên , kiến th ức chuyên môn, kiến thức sư phạm, kiến thức ngoại ngữ … hình thức cấu tổ chức nhân sự, tập thể đoàn ... độ i ngủ giáo v iên , công nhân viên trường phát tri n nhiên phát tri n không bền vững Đ ây gọi chủ nghĩa hình thức cần tránh trình quản t rị nhân Vậy trình quảntrịnhân cần sử dụng nhiều hình...
... cao công việc Nguyêntắcquản lý người: − Thể chế quản lý phải đảm bảo cho cấp nắm bắt tình hình cấp cách đầy đủ − Khuyến khích nhân viên đưa lời đề nghị mình sau cấp định − Nhà quản lý cấp ... Trang Tiểu luận môn: QuảnTrị Học .Giảng viên: TS Nguyễn Hải Quang − Tài người tiềm ẩn vấn đề để khơi gợi dậy tiềm − Con người làm việc tốt đạt thỏa mãn cá nhânNguyêntắcquản lý người: − Phân ... quan tâm đến tất vấn đề nhân viên, kể gia đình họ − Làm cho công việc hấp dẫn thu hút nhân viên vào công việc − Chú ý đào tạo và phát tri ̉n nhân viên − Đánh giá nhân viên phải toàn diện,...
... tục phát tri n 1.2 Quảntrịnhân doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm quảntrịnhânQuảntrịnhânQuản lý nguồn nhân lực công tácquản lý lực lượng lao động tổ chức, công ty, xã hội, nguồn nhân lực Chịu ... Bởi quảntrịnhânquản lý người - yếu tố quantrọng đặc biệt doanh nghiệp Quảntrịnhân có vai trò sau: + Quản lý sách đề sách liên quan đến tài nguyênnhân doanh nghiệp + Tư vấn cho phận nhân ... công ty cho thấy tri t lý quảntrịnhân vận dụng tri t để quy luật lượng chất kích thích tri t để sáng tạo, đổi cá nhân để gia tăng lực nhân viên (cái riêng) góp phần xây dựng phát tri n công ty...
... chức Chức quảntrịnhân sự: Quảntrịnhânnhân tố định đến sống củadng, bao gồm chức sau: Đặt người vào việc Giúp đỡ nhân viên làm quen với công việc tổ chức xí nghiệp Đào tạo phát tri n nhân viên ... phát tri n mối quan hệ tốt công việc doanh nghiệp Giải thích sách, thủ tục, nội quy công ty cho nhân viên Kiểm tra việc trả lương cho nhân viên Phát tri n khả tiềm tàng nhân viên Lưu trữ bảo quản ... công nhân học nghề gây Trong phương pháp đào tạo này, người trực tiếp thường công nhân dày dạn kinh nghiệm, đặc biệt công nhân có tay nghề bậc thợ cao Phương pháp đào tạo phát tri n cấp quản...
... tuyển chọn nhân viên, đào tạo phát tri n nhân lực, chế độ tiền lương đãi ngộ, giao tế nhân 1.2.2.1 Nhiệm vụ quảntrịnhân lực: Nhiệm vụ quảntrịnhân lực chia theo nhóm nhóm thu hút nhân lực, ... toàn nhân viên doanh nghiệp 1.2.2.2 Hoạch định tài nguyênnhân lực Hoạch định tài nguyênnhân lực khâu quantrọngquảntrịnhân lực Việc giúp cho doanh nghiệp nắm rõ chủ động việc quảntrịnhân ... động phận quảntrị cần phổ biến nội quy quy chế doanh nghiệp đến toàn nhân viên - Giao tế nhân sự: Đây công việc thường xuyên nhà quảntrịnhân Giao tế nhân hành vi ứng xử nhà quảntrịnhân viên...
... vụ cho người, quảntrị sản xuất quảntrị môi trường sinh thái trở thành vấn đề cần thiết mang tính toàn cầu • Tuy nhiên phát tri n khoa học công nghệ để lại hậu nặng nề tài nguyên, môi trường ... hoạt động quảntrị • Được thể tính cách, khiếu, nhu cầu, lợi ích, cách suy nghĩ, ứng xử, động cơ… cuối thể hành vi trước định quảntrị Các quy luật tổ chức quảntrị Tổ chức chức quảntrị yếu ... để hình thành cấu máy quảntrị mối quan hệ chúng Có vai trò to lớn quảntrị vì: • Tổ chức làm cho chức khác hoạt động quảntrị thực có hiệu • Từ khối lượng công việc quảntrị mà xác định biên...
... không nhân viên lãnh đạo vun đắp, tạo động lực nhân viên phát tri n công hiến lâu dài với công ty mục tiêu mà nhà quảntrị mong muốn đạt đến, tùy thuộc vào quy mô cấu doanh nghiệp mà nhà quản ... Con người làm việc tốt đạt thỏa mãn cá nhân Phương pháp lí luận • Nhà quảntrị phải chịu trách nhiệm tổ chức doanh nghiệp Phương pháp lí luận • Thực nguyêntắc thống mục tiêu tổ chức hoạt động ... người lao động tổ mục tiêu họ, làm cho nhân chức viên tự đánh giá thành tích họ • Nhà quảntrịnhân viên phải có ảnh hưởng lẫn Mô hình nhu cầu của A Maslow Trong sống người cần có nhu cầu tối thiểu...
... đạt thỏa mãn cá nhân Từ cách nhìn nhận người trên, học thuyết Y đưa phương thức quảntrịnhân lực như: • Thực nguyêntắc thống mục tiêu tổ chức mục tiêu cá nhân • Các biện pháp quảntrị áp dụng ... khích tập thể nhân viên tự điều khiển việc thực mục tiêu họ, làm cho nhân viên tự đánh giá thành tích họ • Nhà quảntrịnhân viên phải có ảnh hưởng lẫn Sự khác thể qua bảng sau: Những giả định ... kiểm soát nhà quản lý, để họ làm việc chăm Cung cấp cho nhân viên động lực, họ tự chủ để đạt mục tiêu tổ chức Kiểm soát trừng phạt cách để họ làm việc Quản trị Nguồn Nhân Lực Nhữngnhân viên trình...
... thiếu trang bị kiến thức quảntrịnhân thiếu kinh nghiệm chiến lược người Nhưngquảntrịnhân gì? Hiểu quảntrịnhân ? Quảntrịnhân - Một vài quan điểm tiếp cận: “ Quảntrịnhân tổ hợp toàn mục ... làchi phối toàn nội dung quản lí nhân lực doanh nghiệp b.chức : TRƯỞNG BỘ PHẬN NHAÂN SỰNguyên cứu tài nguyênnhân Hoạch định tài nguyênnhân Tuyển dụng Đào tạo phát tri n Quảntrị tiền lương Quan ... chức quảntrịnhân d Chủ doanh nghiệp chức quảntrịnhân công ty vừa nhỏ Việt Nam Trong công ty vừa nhỏ Việt Nam, chức quản lý nhân lực mở rộng cho tất nhà quản lý trực tuyến Có nghĩa là, quản...
... Chương KHÁI LUẬN CHUNG VỀ QUẢNTRỊNHÂNSỰ I.CÔNG TÁCQUẢNTRỊ VÀ QUẢNTRỊNHÂNSỰTRONG DOANH NGHIỆP 1.Khái niệm chức quảntrị doanh nghiệp 1.1.Khái niệm quảntrị doanh nghiệp Quảntrị doanh nghiệp ... 2.Công tácquảntrịnhân 2.1.Khái niệm quảntrịnhânNhân nguồn lực quantrọng định đến tồn phát tri n doanh nghiệp Vì vấn đề nhânquan tâm hàng đầu Có nhiều cách phát biểu khác quảntrịnhân sự: Theo ... định quảntrịnhân có vai trò thiết yếu tồn phát tri n doanh nghiệp Trong doanh nghiệp quảntrịnhân thuộc chức nhà quản trị, giúp nhà quảntrị đạt mục đích thông qua nỗ lực người khác Các nhà quản...
... tácquảntrịnhân 2.1.Khái niệm quảntrịnhânNhân nguồn lực quantrọng định đến tồn phát tri n doanh nghiệp Vì vấn đề nhân đợc quan tâm hàng đầu Có nhiều cách phát biểu khác quảntrịnhân sự: ... phẩm mà cạnh tranh nhânNhân cốt lõi hoạt động quảntrị Để tồn phát tri n đờng đờng quảntrịnhân cách có hiệu Nhân tài nguyên quý giá doanh nghiệp phải lo giữ gìn, trì phát tri n Để thực đợc ... khẳng định quảntrịnhân có vai trò thiết yếu tồn phát tri n doanh nghiệp Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Thị Thu Trang-K33A6 Trong doanh nghiệp quảntrịnhân thuộc chức nhà quản trị, giúp nhà quản trị...
... không qua đào tạo bản, hầu hết họ thiếu kỹ quản lí quảntrịnhânNguyênnhân trường đại học, cao đẳng nước có số môn học liên quan đến lĩnh vực quản lý nhân sự, ngành học chuyên QTNS lại chưa có mã ... Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Phần MỘT VÀI NÉT VỀ NGHỀ QUẢNTRỊNHÂNSỰ 1.1 Quảntrịnhân gì? Hiện nay, Quảntrịnhân (QTNS) không nghề xa lạ Việt Nam, chí trở thành môn học thức đưa ... đến nhân mà chưa có đủ khả đưa sách, quy định để giúp cho cấp quản lý tốt nhân viên, giúp nhân viên tự quản lý phát tri n thân cho phù hợp với yêu cầu tổ chức (http://vietbao.vn/The-gioi-giai -tri/ Muon-mat-nghe-nhan-su/50753522/407/,...