... mạnh doanhnghiệp phải trình lâu dài liên tục Khảcạnhtranhdoanhnghiệp sở để đảm bảo khả trì lâu dài sức mạnh cạnhtranh 1.3 Các nhân tố tạo nên khảcạnhtranhdoanhnghiệpKhảcạnhtranhdoanh ... mà doanhnghiệp đa Nghiên cứu tiềm khảcạnhtranhdoanhnghiệp Tiềm cạnhtranhdoanhnghiệpkhảcạnhtranh tiỊm Èn mµ doanh nghiƯp cha tËn dơng hÕt khai thác đợc tơng lai Nghiên cứu tiềm khảcạnh ... trờng khách hàng 1.2 Khái niệm khảcạnhtranhdoanhnghiệpKhảcạnhtranhdoanhnghiệpkhả năng, lực mà doanhnghiệp tự trì vị trí cách lâu dài có ý chí thị trờng cạnh tranh, đảm bảo việc thực hiƯn...
... mạnh doanhnghiệp phải trình lâu dài liên tục Khảcạnhtranhdoanhnghiệp sở để đảm bảo khả trì lâu dài sức mạnh cạnhtranh 1.3 Các nhân tố tạo nên khảcạnhtranhdoanhnghiệpKhảcạnhtranhdoanh ... mà doanhnghiệp đa Nghiên cứu tiềm khảcạnhtranhdoanhnghiệp Tiềm cạnhtranhdoanhnghiệpkhảcạnhtranh tiềm ẩn mà doanhnghiệp cha tận dụng hết khai thác đợc tơng lai Nghiên cứu tiềm khảcạnh ... thải doanhnghiệp Vì nâng cao khảcạnhtranhdoanhnghiệpcó vai trò to lớn Cạnhtranh định tồn phát triển doanhnghiệpCạnhtranh tạo động lực cho phát triển doanh nghiệp, thúc đẩy doanh nghiệp...
... tục Khảcạnhtranhdoanhnghiệp sở để đảm bảo khả trì lâu dài sức mạnh cạnhtranh 1.3 Các nhân tố tạo nên khảcạnhtranhdoanhnghiệpKhảcạnhtranhdoanhnghiệp xác định dựa vào ưu cạnhtranh ... mà doanhnghiệp đưa Nghiên cứu tiềm khảcạnhtranhdoanhnghiệp Tiềm cạnhtranhdoanhnghiệpkhảcạnhtranh tiềm ẩn mà doanhnghiệp chưa tận dụng hết khai thác tương lai Nghiên cứu tiềm khảcạnh ... trường, cạnhtranhcó vai trò sau: • Cạnhtranh coi “sàng” để lựa chọn đào thải doanhnghiệp Vì nâng cao khảcạnhtranhdoanhnghiệpcó vai trò to lớn • Cạnhtranh định tồn phát triển doanhnghiệp Cạnh...
... động doanhnghiệp Đặc điểm doanhnghiệp tư nhân: + Chủ doanhnghiệp tư nhân có toàn quyền định tất hoạt động doanhnghiệp + Khơng có tư cách pháp nhân Chủ doanhnghiệp tư nhân đại diện doanhnghiệp ... tình hình tài doanh nghiệp, khả tốn doanhnghiệp Qua việc phân tích khả tốn doanh nghiệp, góp phần đánh giá xác tình hình sử dụng vốn, nguồn vốn, vạch rõ khả tiềm tàng vốn doanhnghiệp Trên sở ... triển doanhnghiệp Do đó, tất hoạt động sản xuất kinh doanhcó ảnh hưởng đến khả toán doanhnghiệp Ngược lại, khả tốn doanhnghiệp cao hay thấp có tác động thúc đẩy kìm hãm trình sản xuất kinh doanh...
... liên tục Khảcạnhtranhdoanhnghiệp sở để đảm bảo khả trì lâu dài sức mạnh cạnhtranh Các nhân tố tạo nên khảcạnhtranhdoanhnghiệpKhảcạnhtranhdoanhnghiệp xác định dựa vào ưu cạnhtranh ... mà doanhnghiệp đưa Nghiên cứu tiềm khảcạnhtranhdoanhnghiệp Tiềm cạnhtranhdoanhnghiệpkhảcạnhtranh tiềm ẩn mà doanhnghiệp chưa tận dụng hết khai thác tương lai Nghiên cứu tiềm khảcạnh ... trường, cạnhtranhcó vai trò sau: • Cạnhtranh coi “sàng” để lựa chọn đào thải doanhnghiệp Vì nâng cao khảcạnhtranhdoanhnghiệpcó vai trò to lớn • Cạnhtranh định tồn phát triển doanhnghiệp Cạnh...
... thủ cạnhtranh * Cạnhtranh ngành: Doanhnghiệp xem cách rộng tất doanhnghiệp sản xuất loại hay lớp sản phẩm đối thủ cạnhtranh * Cạnhtranh công dụng: Doanhnghiệp xem cách rộng tất doanhnghiệp ... cách làm ăn doanhnghiệp nớc thờng mang tính chụp giật, cạnhtranh không lành mạnh doanhnghiệp áp dụng chiến lợc kinh doanh Mặt khác khảcạnhtranhdoanhnghiệpkhả năng, lực mà doanhnghiệp tự ... khảcạnhtranhdoanh nghiệp: 3.1 ý nghĩa: Đối với doanhnghiệp - Cạnhtranh buộc doanh nghiệpphải tối u hoá yếu tố đầu vào sản xuất kinh doanh, phải triệt để không ngừng sáng tạo, tìm tòi - Cạnh...
... thủ cạnhtranh * Cạnhtranh ngành: Doanhnghiệp xem cách rộng tất doanhnghiệp sản xuất loại hay lớp sản phẩm đối thủ cạnhtranh * Cạnhtranh công dụng: Doanhnghiệp xem cách rộng tất doanhnghiệp ... cách làm ăn doanhnghiệp nớc thờng mang tính chụp giật, cạnhtranh không lành mạnh doanhnghiệp áp dụng chiến lợc kinh doanh Mặt khác khảcạnhtranhdoanhnghiệpkhả năng, lực mà doanhnghiệp tự ... khảcạnhtranhdoanh nghiệp: 3.1 ý nghĩa: Đối với doanhnghiệp - Cạnhtranh buộc doanh nghiệpphải tối u hoá yếu tố đầu vào sản xuất kinh doanh, phải triệt để không ngừng sáng tạo, tìm tòi - Cạnh...
... lực cạnhtranh sản phẩm hàng hoá lực cạnhtranhdoanhnghiệp hai phạm trù khác có quan hệ hữu với Năng lực cạnhtranh hàng hố có lực cạnhtranhdoanhnghiệp tạo ra; lực cạnhtranhdoanhnghiệp ... Năng lực cạnhtranhdoanhnghiệp bị hạn chế lực cạnhtranh cấp quốc gia sản phẩm doanhnghiệp thấp Vì trước đề cập đến lực cạnhtranhdoanh nghiệp, em xin đề cập sơ lược đến lực cạnhtranh cấp ... thức cạnhtranh khơng hồn hảo độc quyền, độc quyền tập đoàn, cạnhtranh mang tính độc quyền Sức cạnh tranh, lực cạnhtranh cấp độ lực cạnh tranh: 2.1 Khái niệm sức cạnh tranh, lực cạnh tranh: ...
... thủ cạnhtranh * Cạnhtranh ngành: Doanhnghiệp xem cách rộng tất doanhnghiệp sản xuất loại hay lớp sản phẩm đối thủ cạnhtranh * Cạnhtranh cơng dụng: Doanhnghiệp xem cách rộng tất doanhnghiệp ... giật, cạnhtranh khơng lành mạnh doanhnghiệp áp dụng chiến lược kinh doanh Mặt khác khảcạnhtranhdoanhnghiệpkhả năng, lực mà doanhnghiệp tự trì vị trí cách lâu dài thị trường cạnh tranh, ... lực doanhnghiệp thị trường mặt trình sản xuất kinh doanh II CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI KHẢNĂNGCẠNHTRANHCỦADOANHNGHIỆP III MỘT SỐ BIỆN PHÁP MARKETING NHẰM NÂNG CAO KHẢNĂNGCẠNHTRANHCỦA DOANH...
... yếu định tồn doanhnghiệp thị trờng doanhnghiệp đa đợc sản phẩm mà thị trờng chấp nhận có nghĩa doanhnghiệp tồn phát triển Ngợc lại, sản phẩm không đợc chấp nhận doanhnghiệplý để tồn đây, ... kiểm soát định sứ mệnh doanhnghiệp 1.1 Khái niệm Sứ mệnh doanhnghiệp khái niệm dïng ®Ĩ chØ mơc ®Ých cđa doanh nghiƯp, lý ý nghĩa đời Sứ mạng doanhnghiệp tuyên ngôn doanh nghiƯp ®èi víi x· ... trờng cạnh tranh: Theo M Porter môi trờng cạnhtranh gồm năm yếu tố: + Sự đe doa ngời nhập ngành + Sức mạnh nhà cung cấp + Sức mạnh ngời mua + Sự đe doạ sản phẩm thay + Cơng độ cạnhtranhdoanh nghiệp...
... yếu định tồn doanhnghiệp thị trờng doanhnghiệp đa đợc sản phẩm mà thị trờng chấp nhận có nghĩa doanhnghiệp tồn phát triển Ngợc lại, sản phẩm không đợc chấp nhận doanhnghiệplý để tồn đây, ... kiểm soát định sứ mệnh doanhnghiệp 1.1 Khái niệm Sứ mệnh doanhnghiệp khái niệm dïng ®Ĩ chØ mơc ®Ých cđa doanh nghiƯp, lý ý nghĩa đời Sứ mạng doanhnghiệp tuyên ngôn doanh nghiƯp ®èi víi x· ... trờng cạnh tranh: Theo M Porter môi trờng cạnhtranh gồm năm yếu tố: + Sự đe doa ngời nhập ngành + Sức mạnh nhà cung cấp + Sức mạnh ngời mua + Sự đe doạ sản phẩm thay + Cơng độ cạnhtranhdoanh nghiệp...
... uy tín doanhnghiệp yếu tố quan trọng, nguồn lực vơ hình mà khơng phải doanhnghiệp dễ dàng cóDoanhnghiệp phải nhiều thời gian để xây dựng uy tín, hình ảnh doanhnghiệpcó uy tín, doanhnghiệp ... nhập doanhnghiệpkhả tiêu thụ Điều muốn nói đến loại mặt hàng mà doanhnghiệp nhập khẩu, nói đến khả maketing, đến thị trường đầu doanhnghiệp Tìm nhà cung cấp tốt, sản phẩm tốt hoạt động kinh doanh ... Ngược lại doanhnghiệpcókhả tài cao, có đội ngũ nhân viên cónghiệp vụ kinh doanh xuất nhập giỏi lựa chọn phương thức nhập trực tiếp 1.2.3 - Triển khai thực nghiệp vụ nhập doanhnghiệp Thực...
... phẩm doanhnghiệp không tiêu thụ khiến doanhnghiệp không thu hồi đủ vốn, khả toán yếu khảcạnhtranh giảm Doanh thu tiêu thụ sản phẩm doanhnghiệp phận quan trọng định đến tồn doanhnghiệpDoanh ... cốnâng cao uy tín doanhnghiệp tạo điều kiện thuận lợi để sản phẩm doanhnghiệp tiêu thụ dễ dàng hơn, tăng doanh thu lợi nhuận doanhnghiệp Bên cạnh tài doanhnghiệp sử dụng cơng cụ giá bán, chiết ... theo lợi nhuận thu doanhnghiệp tăng Lợi nhuận tăng lên làm tăng doanh lợi doanh thu, doanh lợi tổng vốn – tức làm tăng khả sinh lời doanhnghiệp Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu lợi nhuận...
... phẩm doanhnghiệp không tiêu thụ khiến doanhnghiệp không thu hồi đủ vốn, khả toán yếu khảcạnhtranh giảm Doanh thu tiêu thụ sản phẩm doanhnghiệp phận quan trọng định đến tồn doanhnghiệpDoanh ... cốnâng cao uy tín doanhnghiệp tạo điều kiện thuận lợi để sản phẩm doanhnghiệp tiêu thụ dễ dàng hơn, tăng doanh thu lợi nhuận doanhnghiệp Bên cạnh tài doanhnghiệp sử dụng cơng cụ giá bán, chiết ... theo lợi nhuận thu doanhnghiệp tăng Lợi nhuận tăng lên làm tăng doanh lợi doanh thu, doanh lợi tổng vốn – tức làm tăng khả sinh lời doanhnghiệp Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm, tăng doanh thu lợi nhuận...
... tích khảcạnhtranhdoanhnghiệp bối cảnh hội nhập Khảcạnhtranhdoanhnghiệp đợc phân tích góc độ: (1) ti sản cạnh tranh, (2) tiến trình cạnh tranh, v (3) kết cạnhtranh Trong đó, ti sản cạnhtranh ... phân tích khảcạnhtranhdoanhnghiệp đợc đề xuất Theo đó, khảcạnhtranhdoanhnghiệp đợc phân tích góc độ: ti sản cạnh tranh, tiến trình cạnhtranh v kết cạnh tranh; đó, kết cạnhtranh l tiêu ... (2007), v.v đề cập tới khảcạnhtranhdoanhnghiệp ngnh sản xuất cụ thể Những kết nghiên cứu họ cho khảcạnhtranhdoanhnghiệp hạn chế v việc nâng cao khảcạnhtranh cho doanhnghiệp l điều cần thiết...
... đối thủ cạnhtranh Vốn yếu tố tài Vốn yếu tố tài thể khả toán doanhnghiệpkhả toán doanhnghiệp định tồn doanhnghiệp thị trờng Phải có vốn doanhnghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh ... với doanhnghiệp điều đồng nghĩa với việc doanhnghiệp thành công việc cạnhtranh với đối thủ Vị trí kinh doanh Với doanhnghiệp sản xuất kinh doanh hàng hoá nói chung doanhnghiệp kinh doanh ... doanh nghiệp, ngành phải có suất cao quốc gia cókhảcạnhtranh mạnh Hoạt động chiến lợc doanhnghiệpCạnhtranhdoanhnghiệp đợc xem xét hai phơng diện: hiệu hoạt động chiến lợc cạnhtranh mà doanh...
... doanhnghiệpcókhảcạnhtranh cao Lợi cạnhtranh vị cạnhtranhdoanhnghiệp Lợi cạnhtranh Lợi cạnhtranh đợc hiểu yếu tố, điều kiện thuận lợi tạo cho doanhnghiệpcó u so với đối thủ cạnhtranh ... tạo môi trờng cạnhtranh bình đẳng cho thành phần kinh tế II Khảcạnhtranhnâng cao khảcạnhtranhdoanhnghiệp Khái niệm khảcạnhtranhCó nhiều cách hiểu khác khảcạnhtranhdoanh nghiệp, ngành ... đối thủ cạnhtranhdoanhnghiệpDoanhnghiệpcó thứ hạng cao vị cạnhtranhdoanhnghiệp cao Và doanhnghiệp tìm biện pháp để nâng cao vị cạnhtranh thơng trờng Các tiêu đánh giá khảcạnh tranh...
... kinh doanhdoanhnghiệp • DoanhnghiệpKhảcạnhtranhdoanhnghiệp tổng hợp sức mạnh từ nguồn lực có huy động với doanhnghiệpKhảdoanhnghiệp yếu tố đònh xem doanhnghiệp làm gì, chiến lược doanh ... doanhnghiệp khác Trang 14 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: Ths Quách Thò Bửu Châu 1.3 Sự cần thiết nâng cao khảcạnhtranhdoanhnghiệp 1.3.1 Thực chất khảcạnhtranhdoanhnghiệpKhảcạnhtranhdoanh ... doanhnghiệp 1.2.1 Khảcạnhtranhdoanhnghiệp ? Hiện nay, doanhnghiệp muốn có vò trí vững thò trường ngày mở rộng cần phải có tiềm lực đủ mạnh để cạnhtranh thò trường Cái khảcạnhtranhdoanh nghiệp...