... những lý do khiến nhânviên cảm thấy họ không được xem trọng, từ đó dễ nảy sinh tâm lý làm việc qua loa, không nỗ lực hoàn thành công việc. Đây là một trong những nguyên nhân tâm lý khó nhận ... trọng sự cân bằng giữa cuộc sống và công việc của nhân viên. Nhânviên cần thời gian nghỉ ngơi, thư giãn nhằm phục hồi năng lượng sau thời gian dài làm việc liên tục. Giải pháp trong vấn đề này ... lắng nghe và đáp ứng nhu cầu của nhân viên. Nhà lãnh đạo phải là người có khả năng xây dựng lòng tin và sự tín nhiệm của nhân viên. Một khi lãnh đạo và nhânviên đều thống nhất tư tưởng, mục...
... sao nhânviên muốn rời bỏ công ty? Và với tư cách là cán bộ quản lý nhân sự bạn phải làm gì để giữ chân nhân viên? Bài thuyết trình của em gồm 2 phần: - Nguyênnhân khiến nhânviên nhảy việc - ... cơ hội học tập có thể. 6.Cải thiện môi trường làm việc cho nhân viên. Giữ chân nhânviên phải bắt đầu bằng việc chú ý đến những gì khiến nhânviên thỏa mãn với nhiệm vụ, cũng như các yếu tố ... lực của ứng viên. Từ đó DN sẽ tìm được nhân viên thích hợp ngay từ khâu tuyển dụng, tránh tình trạng nhânviên vào thử việc sau vài tháng lại thấy công việc không phù hợp phải nhảy việc. 4hoạt...
... sao nhânviên muốn rời bỏ công ty? Và với tư cách là cánbộ quản lý nhân sự bạn phải làm gì để giữ chân nhân viên? Bài thuyết trình của em gồm 2 phần: - Nguyênnhân khiến nhânviên nhảy việc - ... Nam đánhgiá việc giữ chân nhân tài là thách thức số 1 về nguồn nhân lực năm 2010. Vớicác doanh nghiệp, việc xây dựng nguồn nhân lực luôn gặp nhiều khó khăn.Trong đó, nhânviên nhảy việc liên ... nhânviên rèn luyện kĩ năngsống, giúp nhânviên tự tin, yêu công việc hơn, có thái độ sống tốt hơn.6Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.3682 I.Các nguyên nhân...
... hỏi và kết quả điều traVị trí làm việc Frequency Percent Valid PercentCumulativePercentValidCấp quản lý 6 7.2 7.2 7.2 Nhân viên 46 55.4 55.4 62.7Công nhân 15 18.1 18.1 80.7Thời vụ16 ... sang ISO 14001:2004 Đúng Sai Không biếtCâu 8: Ở bộ phận Anh/Chị đang làm việc có TREO các bảng hướng dẫn công việc nào sau đây(Anh/Chị có thể đánh chéo vào nhiều ô) Tiết kiệm điện nước ... Phó giám đốc Làng Du Lịch Bình Qùi đã cam kết về điều gì trong Chính sách môi trường Câu 11: Việc áp dụng ISO 14001 đã đem lại cho Bình Qùi 1 những lợi ích gìÝ kiến: Câu 10: Trong quá trình...
... trung thành và tạo sự hài lòng trong công việc của nhân viên, đồng thời giảm đáng kể lượng nhânviên xin thôi việc. Ngoài ra, bản thân những nhân viên làm việc từ xa cũng khẳng định rằng hình thức ... sự đối với việc quản lý đội ngũ nhânviên làm việc từ xa đó là khả năng kết nối với các thiết bị mà những nhânviên này sử dụng. Bạn thường xuyên cập nhập thông tin đến các nhânviên này ra ... quả công việc của các nhân viên làm việc từ xa, chứ không phải là họ chăm chỉ ra sao, chấp hành đúng giớ giấc làm việc như thế nào, *** Rõ ràng, các chính sách cho phép nhânviên làm việc từ...
... công việc, mà kết quả công việc lại đến từ hành động của mọi nhânviên trong công ty. Nhưng thật đáng tiếc là hầu như nhiều nhà lãnh đạo đã không khuyến khích và tạo ra động lực khiến nhânviên ... thấy rất ít ý nghĩa trong công việc của họ, sẽ không thể trở thành nhà lãnh đạo thực thụ và nên từ bỏ công việc của mình. Những lý do mà bạn đưa ra để thúc đẩy nhânviên hành động cũng phải có ... do đó xuất phát từ lợi ích cá nhân bạn mà không phải là tiếng nói đại diện cho quyền lợi và lợi ích của các nhânviên trong công ty bạn, thì hành động mà nhânviên của bạn thực hiện sẽ không...
... trung thành và tạo sự hài lòng trong công việc của nhân viên, đồng thời giảm đáng kể lượng nhânviên xin thôi việc. Ngoài ra, bản thân những nhânviên làm việc từ xa cũng khẳng định rằng hình thức ... sự đối với việc quản lý đội ngũ nhânviên làm việc từ xa đó là khả năng kết nối với các thiết bị mà những nhânviên này sử dụng. Bạn thường xuyên cập nhập thông tin đến các nhânviên này ra ... Hãy mang lại cho các nhân viên này những thông tin cập nhập định kỳ để duy trì mối quan hệ với các nhân viên khác trong công ty. Bảy nguyên tắc quản lý các nhân viên làm việc từ xa! Đã 10...
... đánh giá đúng? Họ sẽ ra đi ngay khi có cơ hội. Nhân viên không bỏviệc mà rời bỏ lãnh đạo? Tuyển dụng được đúng người phù hợp với công việc đã khó nhưng giữ người đó trung thành với công ... ba nhất thế giới?” đã cho rằng, thực sự người ta không từ bỏ công việc của mình, mà chính là họ bỏ những nhà quản lý. Nếu các nhânviên không duy trì được mối quan hệ tốt với những người quản ... thiếu việc. Tuyển dụng được đúng người phù hợp với công việc đã khó nhưng giữ người đó trung thành với công ty lâu dài còn khó hơn. Vậy đâu là những lý do khiến người ta muốn rời bỏ công việc...
... gốc nếu xảy ra tình trạng nhânviên làm việc có hiệu suất kém. Để “bắt mạch” nhânviên làm việc tốt hay không, ngoài việcnhận biết từ hiệu quả công việc, hiệu suất làm việc giảm sút như thế ... những giải pháp nhằm ngăn chặn việcnhânviên làm việc kém, như: Tiêu chí chọn nhânviên phải rõ ràng về kỹ năng, chú ý tìm hiểu thái độ/tính cách của nhânviên ngay từ quá trình phỏng vấn ... “chữa bệnh” – cải thiện hiệu suất làm việc của nhânviên tùy thuộc vào từng nguyênnhân cụ thể cũng như tùy theo đánh giá của nhà quản lý về hiệu suất của nhânviên dựa trên mức chuẩn. Nếu do kiến...
... nghiệp, việc xây dựng nguồn nhân lực luôn gặp nhiều khó khăn. Trong đó, nhânviên liên tục “nhảy việc đã làm tổn hao nhiều chi phí, thời gian và tâm sức của doanh nghiệp. Vì sao nhânviên ... trưởng, khiến nhânviên dễ cảm thấy bất mãn. Một nhânviên khi thôi việc luôn luôn phải có một lộ trình dài, bị "ức chế" hoặc bị "lực đẩy" từ nhiều nguyênnhân mới dẫn ... tiếp theo, cần phải có sự hỗ trợ để nhânviên mới hòa nhập được vào môi trường làm việc và hành động đó. Và một khi người nhânviên đã nộp đơn xin thôi việc thì có nghĩa là họ đã suy nghĩ và...