lý do nhân viên bỏ việc

... trung thành và tạo sự hài lòng trong công việc của nhân viên, đồng thời giảm đáng kể lượng nhân viên xin thôi việc. Ngoài ra, bản thân những nhân viên làm việc từ xa cũng khẳng định rằng hình thức ... sự đối với việc quản lý đội ngũ nhân viên làm việc từ xa đó là khả năng kết nối với các thiết bị mà những nhân viên này sử dụng. Bạn thường xuyên cập nhập thông tin đến các nhân viên này ra ... lại cho các nhân viên này những thông tin cập nhập định kỳ để duy trì mối quan hệ với các nhân viên khác trong công ty. 5. Tạo ra sự phối hợp giữa quản lý nhân sự (HR) với quản lý công nghệ...

Ngày tải lên: 20/10/2013, 00:15

... trong những lý do khiến nhân viên cảm thấy họ không được xem trọng, từ đó dễ nảy sinh tâm lý làm việc qua loa, không nỗ lực hoàn thành công việc. Đây là một trong những nguyên nhân tâm lý khó nhận ... và công việc của nhân viên. Nhân viên cần thời gian nghỉ ngơi, thư giãn nhằm phục hồi năng lượng sau thời gian dài làm việc liên tục. Giải pháp trong vấn đề này là phát triển văn hóa doanh nghiệp ... của nhân viên. Nhà lãnh đạo phải là người có khả năng xây dựng lòng tin và sự tín nhiệm của nhân viên. Một khi lãnh đạo và nhân viên đều thống nhất tư tưởng, mục tiêu phát triển thì doanh...

Ngày tải lên: 20/10/2013, 04:15

Ngày tải lên: 13/12/2013, 08:15

... hỏi và kết quả điều tra Vị trí làm việc Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Cấp quản lý 6 7.2 7.2 7.2 Nhân viên 46 55.4 55.4 62.7 Công nhân 15 18.1 18.1 80.7 Thời vụ 16 ... chuyển đổi Hệ thống quản lý môi trường từ ISO 14001:1996 sang ISO 14001:2004 Đúng Sai Không biết Câu 8: Ở bộ phận Anh/Chị đang làm việc có TREO các bảng hướng dẫn công việc nào sau đây (Anh/Chị ... Phó giám đốc Làng Du Lịch Bình Qùi đã cam kết về điều gì trong Chính sách môi trường Câu 11: Việc áp dụng ISO 14001 đã đem lại cho Bình Qùi 1 những lợi ích gì Ý kiến: Câu 10: Trong quá trình...

Ngày tải lên: 27/04/2013, 19:54

... công việc của họ, sẽ không thể trở thành nhà lãnh đạo thực thụ và nên từ bỏ công việc của mình. Những lý do mà bạn đưa ra để thúc đẩy nhân viên hành động cũng phải có ý nghĩa đối với họ. Nếu lý ... công việc, mà kết quả công việc lại đến từ hành động của mọi nhân viên trong công ty. Nhưng thật đáng tiếc là hầu như nhiều nhà lãnh đạo đã không khuyến khích và tạo ra động lực khiến nhân viên ... với họ. Nếu lý do đó xuất phát từ lợi ích cá nhân bạn mà không phải là tiếng nói đại diện cho quyền lợi và lợi ích của các nhân viên trong công ty bạn, thì hành động mà nhân viên của bạn thực...

Ngày tải lên: 06/11/2013, 22:15

Ngày tải lên: 07/11/2013, 09:15

Ngày tải lên: 12/12/2013, 11:34

Ngày tải lên: 12/12/2013, 12:52

Ngày tải lên: 13/12/2013, 14:15

Ngày tải lên: 13/12/2013, 15:38

Ngày tải lên: 14/12/2013, 01:21

Ngày tải lên: 03/08/2012, 22:23

Ngày tải lên: 21/08/2012, 17:19

... của nhà quản lý và nhân viên. 7. Sử dụng lời khen ngợi thay vì phê bình 8 quy tắc quản lý Luôn để những nhân viên giỏi xung quanh mình, không quản lý vi mô, lắng nghe nhân viên đó là một ... Khi xử sự với các nhân viên, các nhà quản lý nên luôn luôn nhớ rằng bạn sẽ nhận được cái mà họ xứng đáng. 5. Hướng dẫn vấn đề với một thái độ tôn trọng 6. Lắng nghe nhân viên Truyền đạt rất ... cho nhà quản lý. 1. Luôn để những nhân viên giỏi xung quanh mình Khen ngợi giống như tưới nước cho cây. Phê bình giống như đổ axit vào cây. Bạn muốn tinh thần của nhân viên sẽ nở hoa...

Ngày tải lên: 21/08/2012, 18:09

... mạch” nhân viên làm việc tốt hay không, ngoài việc nhận biết từ hiệu quả công việc, hiệu suất làm việc giảm sút như thế nào, người quản lý còn có thể dựa vào các dấu hiệu qua thái độ của nhân viên ... Quản lý nhân viên hiệu suất kém - Managing Individual Underperformance (MIU), chúng ta cần vạch ra những giải pháp nhằm ngăn chặn việc nhân viên làm việc kém, như:  Tiêu chí chọn nhân viên ... nhở và động viên nhân viên để họ yên tâm làm việc; đối xử công bằng với mọi nhân viên, không thiên vị ai.  Truyền đạt những kỹ năng chuyên môn và kinh nghiệm làm việc để giúp nhân viên có thể...

Ngày tải lên: 27/08/2012, 12:41

... doanh nghiệp, việc xây dựng nguồn nhân lực luôn gặp nhiều khó khăn. Trong đó, nhân viên liên tục “nhảy việc đã làm tổn hao nhiều chi phí, thời gian và tâm sức của doanh nghiệp. Vì sao nhân ... chuyển dịch nhân sự" giúp cho Công ty không rơi vào thế bị động nếu nhân viên giỏi ra đi. Việc nhân viên ra đi phải nằm trong sự hoạch định của Công ty và có sự dự đoán trước. Doanh nghiệp ... quản lý theo cảm tính và mang nặng tính tình thế, ngắn hạn. Do đó, nhân viên không làm chủ được công việc của mình, không thấy được tương lai mình sẽ là ai, làm gì. Mặt khác, nếu coi nhân viên...

Ngày tải lên: 27/08/2012, 12:50

... việc chuyên nghiệp: 1. Nhân viên có đồng phục lịch sự 2. Nhân viên làm việc với thái độ thân thiện, hòa nhã, hợp tác, giữ được nụ cười trên môi, nói năng mạch lạc, nhẹ nhàng 3. Nhân viên ... trừu tượng “làm việc chuyên nghiệp” thì sẽ viên đủ năng lực là những công việc phải tính bằng năm. 2. Cần “đánh thức” nhân viên về “áp lực” phải thay đổi trong bối cảnh kinh doanh hội nhập ... Muốn nhân viên làm việc chuyên nghiệp hơn Trong một lớp học về quản trị thay đổi, giám đốc một doanh nghiệp nhà nước vừa cổ phần mong muốn tạo ra một thay đổi tại công ty của mình: Nhân viên...

Ngày tải lên: 27/08/2012, 12:50

... thuật đầu tiên là luân phiên công việc liên quan đến việc đào tạo nhân viên hoặc dạy nhân viên những việc khác nhau. Ví dụ như ở bộ phận tài chính, những nhân viên kế toán chuyên thanh toán ... tình làm việc của họ. Khi công việc đã được xác định rõ về quyền hạn và trách nhiệm, bạn có thể tìm nguồn động viên để tăng lực cho nhân viên đang Đừng làm ngơ khi nhân viên chán việc! Hôm ... thứ ba trong việc khơi dậy tinh thần cho nhân viên là làm phong phú công việc. Bằng cách này, bạn sẽ tăng chiều sâu trách nhiệm của nhân viên, không bằng việc tăng số lượng công việc mà bằng...

Ngày tải lên: 27/08/2012, 12:58

... thiện môi trường làm việc cho nhân viên. Giữ chân nhân viên phải bắt đầu bằng việc chú ý đến những gì khiến nhân viên thỏa mãn với nhiệm vụ, cũng như các yếu tố hấp dẫn họ trong doanh nghiệp. Họ ... lực của ứng viên. Từ đó DN sẽ tìm được nhân viên thích hợp ngay từ khâu tuyển dụng, tránh tình trạng nhân viên vào thử việc sau vài tháng lại thấy công việc không phù hợp phải nhảy việc. 4 hoạt ... dưới 5% doanh số nhưng bù lại nhân viên sẽ tích cực hăng hái làm hết 100-110% năng suất và lợi thêm cho doanh nghiệp 10% doanh số. Nếu chỉ quản lý theo cách thông thường, hiếm khi nhân viên làm...

Ngày tải lên: 06/09/2012, 12:03