... trung thành và tạo sự hài lòng trong công việc của nhân viên,
đồng thời giảm đáng kể lượng nhânviên xin thôi việc. Ngoài ra, bản thân những
nhân viên làm việc từ xa cũng khẳng định rằng hình thức ... sự đối với việc quản lý đội ngũ nhânviên làm
việc từ xa đó là khả năng kết nối với các thiết bị mà những nhânviên này sử dụng.
Bạn thường xuyên cập nhập thông tin đến các nhânviên này ra ... lại cho các nhânviên này những
thông tin cập nhập định kỳ để duy trì mối quan hệ với các nhânviên khác trong
công ty.
5. Tạo ra sự phối hợp giữa quản lýnhân sự (HR) với quản lý công nghệ...
... trong những lýdo khiến nhânviên
cảm thấy họ không được xem trọng, từ đó dễ nảy sinh tâm lý làm việc qua
loa, không nỗ lực hoàn thành công việc. Đây là một trong những nguyên
nhân tâm lý khó nhận ... và công việc của nhân viên. Nhânviên cần thời gian nghỉ
ngơi, thư giãn nhằm phục hồi năng lượng sau thời gian dài làm việc liên
tục. Giải pháp trong vấn đề này là phát triển văn hóa doanh nghiệp ...
của nhân viên. Nhà lãnh đạo phải là người có khả năng xây dựng lòng tin
và sự tín nhiệm của nhân viên. Một khi lãnh đạo và nhânviên đều thống
nhất tư tưởng, mục tiêu phát triển thì doanh...
... hỏi và kết quả điều tra
Vị trí làm việc
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative
Percent
Valid
Cấp quản lý
6 7.2 7.2 7.2
Nhân viên
46 55.4 55.4 62.7
Công nhân
15 18.1 18.1 80.7
Thời vụ
16 ... chuyển đổi Hệ thống quản lý môi trường từ ISO
14001:1996 sang ISO 14001:2004
Đúng
Sai
Không biết
Câu 8: Ở bộ phận Anh/Chị đang làm việc có TREO các bảng hướng dẫn công việc nào sau đây
(Anh/Chị ... Phó giám đốc Làng Du Lịch Bình Qùi đã cam kết về điều gì trong Chính sách môi trường
Câu 11: Việc áp dụng ISO 14001 đã đem lại cho Bình Qùi 1 những lợi ích gì
Ý kiến:
Câu 10: Trong quá trình...
... công việc của họ, sẽ
không thể trở thành nhà lãnh đạo thực thụ và nên từ bỏ công việc của mình.
Những lýdo mà bạn đưa ra để thúc đẩy nhânviên hành động cũng phải có
ý nghĩa đối với họ. Nếu lý ... công việc,
mà kết quả công việc lại đến từ hành động của mọi nhânviên trong công ty.
Nhưng thật đáng tiếc là hầu như nhiều nhà lãnh đạo đã không khuyến khích và tạo
ra động lực khiến nhânviên ... với họ. Nếu lýdođó xuất phát từ lợi ích cá nhân bạn mà không phải là
tiếng nói đại diện cho quyền lợi và lợi ích của các nhânviên trong công ty bạn, thì
hành động mà nhânviên của bạn thực...
... của nhà quản lý và nhân
viên.
7. Sử dụng lời khen ngợi thay vì phê bình
8 quy tắc quản lý
Luôn để những nhânviên giỏi xung quanh mình, không quản lý
vi mô, lắng nghe nhânviênđó là một ...
Khi xử sự với các nhân viên, các nhà quản lý nên luôn luôn
nhớ rằng bạn sẽ nhận được cái mà họ xứng đáng.
5. Hướng dẫn vấn đề với một thái độ tôn trọng
6. Lắng nghe nhânviên
Truyền đạt rất ...
cho nhà quản lý.
1. Luôn để những nhânviên giỏi
xung quanh mình
Khen ngợi giống như tưới nước cho cây. Phê bình giống
như đổ axit vào cây. Bạn muốn tinh thần của nhânviên sẽ
nở hoa...
... mạch” nhânviên làm việc tốt hay không,
ngoài việcnhận biết từ hiệu quả công việc, hiệu suất làm việc
giảm sút như thế nào, người quản lý còn có thể dựa vào các dấu
hiệu qua thái độ của nhânviên ... Quản lýnhânviên hiệu suất kém -
Managing Individual Underperformance (MIU), chúng ta cần vạch
ra những giải pháp nhằm ngăn chặn việcnhânviên làm việc kém,
như:
Tiêu chí chọn nhânviên ... nhở và động viênnhânviên để họ
yên tâm làm việc; đối xử công bằng với mọi nhân viên,
không thiên vị ai.
Truyền đạt những kỹ năng chuyên môn và kinh nghiệm làm
việc để giúp nhânviên có thể...
... doanh nghiệp, việc xây dựng nguồn nhân lực luôn gặp
nhiều khó khăn. Trong đó, nhânviên liên tục “nhảy việc đã làm
tổn hao nhiều chi phí, thời gian và tâm sức của doanh nghiệp.
Vì sao nhân ...
chuyển dịch nhân sự" giúp cho Công ty không rơi vào thế bị động
nếu nhânviên giỏi ra đi. Việcnhânviên ra đi phải nằm trong sự
hoạch định của Công ty và có sự dự đoán trước.
Doanh nghiệp ... quản lý theo cảm tính và mang nặng tính tình thế,
ngắn hạn. Do đó, nhânviên không làm chủ được công việc của
mình, không thấy được tương lai mình sẽ là ai, làm gì. Mặt khác,
nếu coi nhân viên...
...
việc chuyên nghiệp:
1. Nhânviên có đồng phục lịch sự
2. Nhânviên làm việc với thái độ thân thiện, hòa nhã, hợp tác,
giữ được nụ cười trên môi, nói năng mạch lạc, nhẹ nhàng
3. Nhânviên ... trừu tượng “làm việc chuyên nghiệp” thì sẽ
viên đủ năng lực là những công việc phải tính bằng năm.
2. Cần “đánh thức” nhânviên về “áp lực” phải thay đổi trong bối
cảnh kinh doanh hội nhập ... Muốn nhânviên làm việc chuyên
nghiệp hơn
Trong một lớp học về quản trị thay đổi, giám đốc một doanh
nghiệp nhà nước vừa cổ phần mong muốn tạo ra một thay đổi tại
công ty của mình: Nhân viên...
... thuật đầu tiên là luân phiên công việc liên quan đến việc
đào tạo nhânviên hoặc dạy nhânviên những việc khác nhau. Ví
dụ như ở bộ phận tài chính, những nhânviên kế toán chuyên
thanh toán ... tình làm việc của họ.
Khi công việc đã được xác định rõ về quyền hạn và trách nhiệm,
bạn có thể tìm nguồn động viên để tăng lực cho nhânviên đang
Đừng làm ngơ khi nhân
viên chán việc!
Hôm ... thứ ba trong việc khơi dậy tinh thần cho nhânviên là làm
phong phú công việc. Bằng cách này, bạn sẽ tăng chiều sâu trách
nhiệm của nhân viên, không bằng việc tăng số lượng công việc
mà bằng...
... thiện môi trường làm việc cho nhân viên.
Giữ chân nhânviên phải bắt đầu bằng việc chú ý đến những gì khiến nhânviên
thỏa mãn với nhiệm vụ, cũng như các yếu tố hấp dẫn họ trong doanh nghiệp. Họ ... lực của ứng viên. Từ đó DN sẽ tìm được nhân
viên thích hợp ngay từ khâu tuyển dụng, tránh tình trạng nhânviên vào thử việc
sau vài tháng lại thấy công việc không phù hợp phải nhảy việc.
4
hoạt ... dưới 5% doanh số nhưng bù lại nhânviên sẽ tích cực
hăng hái làm hết 100-110% năng suất và lợi thêm cho doanh nghiệp 10% doanh
số. Nếu chỉ quản lý theo cách thông thường, hiếm khi nhânviên làm...