Trưởng phòng là cấp quản lý trung gian, là cầu nối giữa ban quản lý, ban giám đốc với các nhân viên. Trưởng phòng cũng là người chịu trách nhiệm cao nhất và cũng là người có trách nhiệm tư vấn cho
8 quy tắc quản lý Luôn để những nhân viên giỏi xung quanh mình, không quản lý vi mô, lắng nghe nhân viên . đó là một trong các quy tắc dành cho nhà quản lý. 1. Luôn để những nhân viên giỏi xung quanh mình Giống như một người đầu bếp cần các thực phẩm có chất lượng để nấu một bữa ăn ngon, một nhà quản lý cần các nhân viên giỏi để làm ra các sản phẩm tốt. 2. Đừng quản lý vi mô Hãy để nhân viên biết những điều gì cần làm, nhưng đừng kè kè sát họ. Đừng trở thành người quản lý vi mô trừ khi bạn muốn có đươc lợi ích cũng "vi mô". 3. Hiểu rằng tất cả các động cơ bắt nguồn từ lợi ích Người ta nói rằng bạn không thể hiểu được một người cho đến khi bạn đi một dặm trong đôi giầy của anh ta. Đây là cách tốt nhất để học cách thúc đẩy ai đó. 4. Nhận ra rằng bạn sẽ nhận được cái mà bạn xứng đáng Khi xử sự với các nhân viên, các nhà quản lý nên luôn luôn nhớ rằng bạn sẽ nhận được cái mà họ xứng đáng. 5. Hướng dẫn vấn đề với một thái độ tôn trọng 6. Lắng nghe nhân viên Truyền đạt rất tốt cho bất kỳ mối quan hệ nào, và nó đặc biệt quan trọng trong trường hợp của nhà quản lý và nhân viên. 7. Sử dụng lời khen ngợi thay vì phê bình Khen ngợi giống như tưới nước cho cây. Phê bình giống như đổ axit vào cây. Bạn muốn tinh thần của nhân viên sẽ nở hoa hay khô héo? 8. Thực thi một chương trình chia sẻ lợi ích Có thử thách mới biết dở hay. Chia sẻ lợi ích sẽ hiệu quả. (Theo Nguyệt Ánh - Lanhdao.net) . tắc quản lý Luôn để những nhân viên giỏi xung quanh mình, không quản lý vi mô, lắng nghe nhân viên. .. đó là một trong các quy tắc dành cho nhà quản lý. . bữa ăn ngon, một nhà quản lý cần các nhân viên giỏi để làm ra các sản phẩm tốt. 2. Đừng quản lý vi mô Hãy để nhân viên biết những điều gì cần làm, nhưng