... tài vị trí có Số liệu kinhdoanh năm vừa qua chứng minh điều (xem trang 21) Chiếnlược tiêu biểu xí nghiệp động kinh doanh, nhanh nhẹn tiếp cận thị trường Sơ đồ mô tả chiếnlược xí nghiệp (hình ... đồ mô tả chiếnlược xí nghiệp Lựa chọn chiếnlược xí nghiệp: Qua kết phân tích tác động môi trường xí nghiệp xí nghiệp có bốn phương án chiếnlược sau: Phương án I: Sử dụngchiếnlược tăng ... thực chiếnlược sau: Chiếnlược thâm nhập thị trường sản phẩm cũ, sản phẩm truyền thống cá tra/basa fillet đông lạnh thị trường cũ EU, Úc, Thụy Sỹ, Nga, Mexico… thể ô vuông thứ thứ Chiến lược...
... cảnh tính đến chiếnlượckinhdoanh dự kiến * Căn vào cấp làm chiếnlượckinh doanh: - Chiếnlượckinhdoanh cấp doanh nghiệp: chiếnlượckinhdoanh tổng thể nhằm định hướng hoạt động doanh nghiệp ... tiêu chung doanh nghiệp - Chiếnlượckinhdoanh cấp đơn vị kinhdoanhchiến lược: nhằm xâydựng lợi cạnh tranh cách thức thực nhằm định vị doanh nghiệp thị trường - Chiếnlượckinhdoanh cấp chức ... năng: chiếnlược liên quan đến hoạt động riêng biệt doanh nghiệp nhằm hỗ trợ cho chiếnlượckinhdoanh cấp doanh nghiệp cấp đơn vị kinhdoanhchiếnlược * Căn vào phạm vi thực chiếnlượckinh doanh: ...
... cảnh tính đến chiếnlượckinhdoanh dự kiến * Căn vào cấp làm chiếnlượckinh doanh: - Chiếnlượckinhdoanh cấp doanh nghiệp: chiếnlượckinhdoanh tổng thể nhằm định hướng hoạt động doanh nghiệp ... tiêu chung doanh nghiệp - Chiếnlượckinhdoanh cấp đơn vị kinhdoanhchiến lược: nhằm xâydựng lợi cạnh tranh cách thức thực nhằm định vị doanh nghiệp thị trường - Chiếnlượckinhdoanh cấp chức ... năng: chiếnlược liên quan đến hoạt động riêng biệt doanh nghiệp nhằm hỗ trợ cho chiếnlượckinhdoanh cấp doanh nghiệp cấp đơn vị kinhdoanhchiếnlược * Căn vào phạm vi thực chiếnlượckinh doanh: ...
... hiểu nộidungchiếnlược cạnh tranh doanh nghiệp nộidung phân tích môi trường kinhdoanhchiếnlược ta thấy phân tichs môi trường kinhdoanh có vai trò vô quan trọng xâydựngchiếnlượckinhdoanh ... TRƯỜNG KINHDOANH VÀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH TRONG DOANH NGHIỆP I HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINHDOANH VÀ MÔI TRƯỜNG KINHDOANH CỦA DOANH NGHIỆP Hoạt động sản xuất kinhdoanh 1.1 Khái niệm Theo nghĩa rộng kinh ... góp nhỏ xâydựngchiếnlượckinhdoanh lĩnh vực bán lẻ Tổng công ty Với đề tài “Phân tích môi trường kinhdoanhxâydựngchiếnlượckinhdoanh hệ thống bán lẻ Tổng công ty thương mại Hà Nội đến...
... hiểu nộidungchiếnlược cạnh tranh doanh nghiệp nộidung phân tích môi trường kinhdoanhchiếnlược ta thấy phân tichs môi trường kinhdoanh có vai trò vô quan trọng xâydựngchiếnlượckinhdoanh ... TRƯỜNG KINHDOANH VÀ CHIẾNLƯỢCKINHDOANH TRONG DOANH NGHIỆP I HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINHDOANH VÀ MÔI TRƯỜNG KINHDOANH CỦA DOANH NGHIỆP Hoạt động sản xuất kinhdoanh 1.1 Khái niệm Theo nghĩa rộng kinh ... góp nhỏ xâydựngchiếnlượckinhdoanh lĩnh vực bán lẻ Tổng công ty Với đề tài “Phân tích môi trường kinhdoanhxâydựngchiếnlượckinhdoanh hệ thống bán lẻ Tổng công ty thương mại Hà Nội đến...
... hiệu kinhdoanh Công ty kinhdoanh nớc Hà Nội" cho chuyên đề tốt nghiệp Nộidung chuyên đề gồm ba chơng : Chơng I: Cơ sơ lý luận hiệu kinhdoanhdoanh nghiệp Chơng II: Phân tích hiệu kinhdoanh ... hiệu sản xuất kinhdoanhdoanh nghiệp 31 2.1.2.5 Đặc điểm Cơ sở vật chất kĩ thuật Công ty kinhdoanh nớc Hà Nội Công ty kinhdoanh nớc Hà Nộidoanh nghiệp nhà nớc có nguồn vốn kinhdoanh chủ yếu ... cao hiệu kinhdoanh phải xuất phát từ đặc điểm điều kiện kinh tế xã hội ngành, địa phơng doanh nghiệp thời kỳ Chỉ có nh tiêu nâng cao hiệu kinh doanh, phơng án kinhdoanhdoanh nghiệp xâydựng có...
... định chiếnlược Bước 4: xâydựng kế hoạch chiến lược: Dựa vào bước đầu số cơng cụ ma trận để nhằm xâydựngchiến lược, ma trận SWOT cơng cụ chính, từ ta có chiếnlược để lựa chọn sau: - Chiếnlược ... Đành giá điểm mạnh điểm yếu doanh nghiệp Bước 4: Xâydựng kế hoạch chiếnlược để tự chọn 1.4 Quy trình lựa chọn chiến lược: Sơ đồ số 1: Bước 5: Triển khai kế hoạch chiếnlược Bước 6: Triển khai kế ... Phùng Ngọc Bảo Chiếnlược mở đa dạng hóa: chiếnlược đa nhiều loại sản phẩm vào thị trường mới, đa ngành,… Bước 5: Triển khai chiến lược: Sau phân tích lựa chọn chiếnlược thích hợp, doanh nghiệp...
... chuẩn để xâydựng Để xâydựng lưới chiếnlượckinhdoanh trải qua giai đoạn: Đánh giá SBU, phân loại SBU xâydựng mục tiêu chiếnlược cho SBU Bước 2.2: Hoạch định chiếnlược cấp đơn vị kinh doanh: ... động kinhdoanh ngành kinhdoanh công ty Nghiên cứu thức bước cuối trình nghiên cứu Đây bước xâydựngchiếnlược cho công ty SVTH: Thái Thị Hồng Ngọc Trang - 18 - Xâydựngchiếnlượckinhdoanh ... phối thị trường nội địa SVTH: Thái Thị Hồng Ngọc Trang - 38 - Xâydựngchiếnlượckinhdoanh thị trường nội địa cho Navico giai đoạn 2010-2015 Chương 6: XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢCKINHDOANH CHO CÔNG...
... môi trường kinhdoanhxâydựngchiếnlượckinhdoanh cảu doanh nghiệp Qua việc tìm hiểu nộidungchiếnlược cạnh tranh doanh nghiệp nộidung phân tích môi trường kinhdoanhchiếnlược ta thấy ... môi trường kinhdoanh có vai trò vô quan trọng xâydựngchiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp Phân tích môi trường kinhdoanh sở chủ yếu để xâydựng phương án chiếnlược lựa chọn chiếnlược xác định ... góp nhỏ xâydựngchiếnlượckinhdoanh lĩnh vực bán lẻ Tổng công ty Với đề tài “Phân tích môi trường kinhdoanhxâydựngchiếnlượckinhdoanh hệ thống bán lẻ Tổng công ty thương mại Hà Nội đến...
... biết doanh nghiệp xâydựngchiến - lượckinhdoanh phương pháp xâydựngchiếnlượckinhdoanh Phổ biến kiến thức xâydựngchiếnlược thực hiên chiến - lượckinhdoanh giới Hỗ trợ doanh nhghiệp xây ... pháp lý đồng để doanh nghiệp xâydựngchiếnlược - Duy trì ổn định sách kinh tế, tránh gây biến động môi trường kinh doanh, tạo điều kiện ổn định cho doanh nghiệp xâydựngchiếnlược Ngoài nhà ... việc xâydựngchiếnlượckinhdoanh quốc tế Mặt khác trang web nghèo nàn thông tin cần phải đầu tư thêm để có tầm công ty họat động 2.3 Chiếnlược marketting Chiếnlược marketing chiếnlược phận...
... trờng nội địa 1.2 Mục tiêu 45 Căn nộidungxâydựngchiến lợc kinhdoanh 46 xí nghiệp TEXTACO 2.1 Căn để xâydựngchiến lợc kinhdoanh xí nghiệp 46 TEXTACO 2.2 Nộidungxâydựngchiến lợc kinhdoanh ... Xâydựngchiến lợc kinhdoanh mở rộng thị trờng nội địa cho Xí nghiệp may xuất TEXTACO Vai trò, mục tiêu chiến lợc mở rộng thị trờng nội địa 44 1.1 Sự cần thiết phải xâydựngchiến lợc kinhdoanh ... ca doanh nghip Phng phỏp xõy dng chin lc sn xut kinhdoanh ca doanh nghip 3.1 Phõn tớch tỡnh hỡnh thc t ca doanh nghip 3.2 Xác định nhận thức hội 3.3 Lập mục tiêu mục đích chiến lợc 3.4 Xây dựng...
... ứng nhu cầu thị trường 2.2 Nộidungxâydựngchiếnlượckinhdoanh - Chiếnlược thâm nhập mở rộng thị trường - Chiếnlượckinhdoanh thị trường nội địa XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC THỊ TRƯỜNG Thời đại ngày ... kinhdoanh mở rộng 44 thị trường nội địa 1.2 Mục tiêu 45 Căn nộidungxâydựngchiếnlượckinhdoanh 46 xí nghiệp TEXTACO 2.1 Căn để xâydựngchiếnlượckinhdoanh xí nghiệp 46 TEXTACO 2.2 Nộidung ... Xâydựngchiếnlượckinhdoanh mở rộng thị trường nội địa cho Xí nghiệp may xuất TEXTACO Vai trò, mục tiêu chiếnlược mở rộng thị trường nội địa 44 1.1 Sự cần thiết phải xâydựngchiếnlược kinh...
... trờng nội địa 1.2 Mục tiêu 45 Căn nộidungxâydựngchiến lợc kinhdoanh 46 xí nghiệp TEXTACO 2.1 Căn để xâydựngchiến lợc kinhdoanh xí nghiệp 46 TEXTACO 2.2 Nộidungxâydựngchiến lợc kinhdoanh ... để đáp ứng nhu cầu thị trờng 2.2 Nộidungxâydựngchiến lợc kinhdoanh - Chiến lợc thâm nhập mở rộng thị trờng - Chiến lợc kinhdoanh thị trờng nội địa Xâydựngchiến lợc thị trờng Thời đại ngày ... Xâydựngchiến lợc kinhdoanh mở rộng thị trờng nội địa cho Xí nghiệp may xuất TEXTACO Vai trò, mục tiêu chiến lợc mở rộng thị trờng nội địa 44 1.1 Sự cần thiết phải xâydựngchiến lợc kinh doanh...
... sản phẩm cải thiện 3.3.3 Chiếnlược tạo sản phẩm mới: 3.3.3.1 NộidungChiến lược: Đây chiếnlược nâng cao phát triển cách phát triển sản phẩm thị trường tại, sản phẩm doanh nghiệp cải tiến lại, ... thấy số chiếnlược triển khai cho Công ty sau: 3.3.2 Chiếnlược phát triển thị trường : 3.3.2.1 Nộidungchiến lược: Phát triển sản phẩm phải gắn liền với phát triển thị trường doanh nghiệp, ... Hưng khoảng 45% ) 3.3 Xâydựngchiếnlược cho Doanh Nghiệp: 3.3.1 Ma Trận SWOT: Nhà quản lý đưa định chủ động tốt hơn, xác họ có sẵn thông tin thích hợp việc lập chiếnlược luôn cần đến nguồn...
... Mục tiêu ngắn hạn 3.3 Xâydựngchiếnlược cho Doanh Nghiệp: 3.3.1 Ma Trận SWOT………………………………………………………………………57 3.3.2 Chiếnlược phát triển thị trường mới: 3.3.2.1 Nộidungchiếnlược ………………………………………………………59 ... sở lý luận chung hoạch định chiếnkinhdoanh Chương II: Thực trạng hoạt động kinhdoanh công ty võng nôi Long Hưng Chương III: Giải pháp xâydựngchiếnlượckinhdoanh cho công ty võng nôi Long ... xâydựng cho chiếnlược phát triển toàn diện mang tính lâu dài phù hợp với tình hình kinh tế Thực tế nước ta nay, hầu hết doanh nghiệp chưa quen với mô hình quản trị chiếnlược nên xâydựng chiến...
... VỀ XÂYDỰNGCHIẾN LƢỢC KINHDOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Sự cần thiết phải xâydựngchiến lƣợc kinhdoanhdoanh nghiệp 1.1.1 Bản chất chiếnlượckinhdoanh 1.1.2 Phân loại chiếnlược ... LÝ LUẬN VỀ XÂYDỰNGCHIẾN LƢỢC KINHDOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Sự cần thiết phải xâydựngchiến lƣợc kinhdoanhdoanh nghiệp 1.1.1 Bản chất chiếnlượckinhdoanh Thuật ngữ chiếnlược có nguồn ... bản, chiếnlược triển vọng tương lai Vậy chiếnlượckinhdoanhdoanh nghiệp hiểu tập hợp cách thống mục tiêu, sách phối hợp hoạt động đơn vị kinhdoanhchiếnlược tổng thể định Chiếnlượckinh doanh...
... chi c kinhdoanh vi nh m c tiêu kinh doanh, l p k ho ch phân b ngu n l c c a doanh nghi tranh nh t o l i th c nh c m c tiêu kinhdoanh m t cách t t nh t Chi c a m t doanh nghi p m c kinhdoanh ... i doanh nghi p khác Nh ng tuyên b t doanh g i phát 11 bi u c a m t doanh nghi p v tri t lý kinh doanh, nh ng nguyên t c kinh doanh, nh ng s ng c a công ty T t c nh nh khu v c kinhdoanh c a doanh ... Liên Di p, ThS Ph (2008), Chi c sách kinhdoanh PGS-TS Nguy n Th Liên Di p, ThS Ph (2008), Chi c sách kinhdoanh -22 7 1.1.4 kinhdoanh 1.1.4.1 The kinhdoanh Chi 1.1.4.2 Theo ph m vi có th...
... lc kinhdoanh l quan trng v cn thit i vi bt k doanh nghip no Do ú, tn ti v phỏt trin c thỡ doanh nghip cn cú mt chin lc kinhdoanh phự hp v hiu qu Cú nhiu cỏch tip cn v xõy dng chin lc kinhdoanh ... ngi 1.2.3 Xõy dng chin lc kinhdoanh Khi xõy dng chin lc kinhdoanh phi chỳ ý cỏc im sau: Chin lc kinhdoanh phi gn vi th trng; cn xem xột k n cỏc vựng an ton kinh doanh, hn ch ri ro mc ti ... Quy trỡnh xõy dng chin lc kinhdoanh Quy trỡnh xõy dng chin lc kinhdoanh cú th c mụ t mt cỏch túm tt qua s sau: 22 Phõn tớch mụi trng kinhdoanh Phõn tớch hot ng kinhdoanh Xỏc nh mc tiờu chin...
... phần doanh nghiệp, họ cam kết ủng hộ hoạt động doanh nghiệp 1.2.3 Phân loại chiếnlượckinhdoanh Có nhiều cách tiếp cận để phân loại chiếnlượckinhdoanh - Căn theo phạm vi chiếnlược + Chiếnlược ... chiếnlược chúng bổ sung cho để giải mục tiêu quan trọng, sống doanh nghiệp - Căn theo nộidungchiếnlược + Chiếnlược thương mại + Chiếnlược tài + Chiếnlược công nghệ kỹ thuật + Chiếnlược ... người 30 - Căn theo chất chiếnlược + Chiếnlược sản phẩm + Chiếnlược thị trường + Chiếnlược cạnh tranh + Chiếnlược đầu tư - Căn theo quy trình chiếnlược + Chiếnlược định hướng: Đề cập đến...