... Shirt cho côngty nhứ sau: 3.3.1 Nângcaovaitròbanlãnhđạocôngtyviệcnângcao ch tlượngáoT – ShirtBanlãnhđạocôngty người phải làm gương đồng thời thường xuyên có ý kiến việcnângcao ... hàng đánh giá cao ch tlượngáoT – Shirtcôngty dù côngty vào ho t động năm Cho dù trình cải tiến ch tlượng chưa thực trọng khách hàng hài lòng phần ch tlượngáoT – Shirtcôngty có 2.2.3.Đánh ... ý thức việcnângcao ch tlượngáoT – Shirt xây dựng ph t triển thương hiệu Nhận thấy t m quan trọng em định chọn đề t i “Giải ph tnângcao ch tlượngáoT – Shirt xây dựng ph t triển thương...
... giới t nhiên theo mục đích trình sản xu t v t ch t Lực lượng sản xu t biểu mối quan hệ người với t nhiên trình sản xu t, thể lực thực tiễn người trình sản xu t cải v t ch tTrong lực lượng ... yếu t cấu thành t ng v t ch t toàn thể nhân loại Dựa tt ởng cụ thể học thuy t Mác hình thái kinh t -xã hội với vaitrò then ch t lực lượng sản xu t sở lý luận cho phép khẳng định nghiệp công ... v t ch t, lượng, thông tin Nănglượng số đo dạng v t ch t dạng khác Trong phương thức sản xu t xã hội, vận động biến đổi v t ch t thực thông qua hệ thống công nghệ Bởi vậy, bước nhảy v t hệ thống...
... thông tin – Vaitro giam sat – Vaitro cung câp thông tin – Vaitro phat ngôn Nguy n H u Lam, Ph D Ch ng Ngh thu tLãnh o c vaitro quy t inh – Vaitro i ∀ i # ng – Vaitro ∃ tr t – Vaitro phân ... tinh nh Phân n hoach inh phi ch nh th c va mang tinh thich ng Nguy n H u Lam, Ph D Ch ng Ngh thu tLãnh o c vaitro ng tac – Vaitro i diên – Vaitro nh ao – Vaitro liên !c c vaitro thông tin ... Ngh thu tLãnh o Côngviêc ng nhoc va ng th ng Côngviêc l khac bi t, a dang va không liên tuc T ng tac i ng s va ng ng i bên ngoai t c T ng tac i m t va giao tiêp thông qua l in i nh quy t inh...
... ch tcôngviệcvaitrò người lãnhđạoBản ch tcôngviệc người lãnhđạo Những vaitrò người lãnhđạoBản ch tcôngviệclãnhđạo • Nặng nhọc căng thẳng • Khác bi t, đa dạng không liên t c • T ơng ... thường ngược chiều với kế hoạch thực (Top-down Bottom up) Vaitrò người lãnhđạo Các vaitròt ơng t c Các vaitrò thông tin Các vaitrò định Các vaitròt ơng t c F Người đại diện: Pháp lu t, ... đối t c, khách hàng… F Vaitrò dẫn đầu F Vaitrò liên lạc: Thi t lập, t chức & trì liên lạc thông tin trong, doanh nghiệp Các vaitrò thông tin F Giám s t lọc thông tin F Cung cấp thông tin...
... điểm t i * tviệc phân t ch thị trường nên kiểm tra hiệu su t ho t động côngty theo khía cạnh thu h t khách hàng, khả sinh lợi t khách hàng, giữ chân khách hàng, thành công sản phẩm/dịch vụ thị ... nghi ngờ thân, b t chấp chứng ngày t ng chiến t i t Ông nói với công chúng “có ánh sáng cuối đường hầm” Thế k t cục t hại Không có b t ngờ trước thực t nhà lãnhđạo trị kinh doanh bám trụ lâu ... ghi cân đối phân t ch thị trường giúp bạn xác định mức độ hiệu chiến lược việc thực chiến lược * Các t su t khả sinh lợi – đặc bi ttỷ lệ lợi nhuận t ng t i sản, t lệ lợi nhuận t vốn cổ phần,...
... họa tiến trình vừa tuần t , vừa song song quan hệ m t thi t chúng toàn việc xây dựng CP T Triển khai CP Tviệc đ t tiến trình giai đoạn, hay gọi mức độ CP T: thông tin, đối thoại, giao dịch, t ch ... kế t ng thể Không thể t i diễn với hệ thống thông tin, đặc bi t hệ thống CP T mà thấy rõ t nh hệ thống cao độ chúng thấy kinh nghiệm, thấy giá phải trả người trước Các kiến trúc sư thông tin không ... trình nghiêm t c triển khai CP TVaitrò nhà lãnhđạo thông tin (CIO) Làm có lộ trình nghiêm t c cho nước, cho địa phương, cho bộ, ngành triển khai CP T? Trước h t, cần hiểu sơ ch t lộ trình gồm...
... hiểu tiếp cận gần với người tiêu dùng, đặc bi t môi trường tràn ngập thông tin T i vừa đọc trang blog đăng t i t Washington Post bà xem đoạn video Donna Karan nói thời trang ho t động t thiện T ... nhận thức họ thay đổi Lòng trung thành với thương hiệu họ thay đổi, với thương hiệu tiếng Tide Bạn thấy côngty Proctor & Gamble thích ứng với điều Ngay thương hiệu t n lâu năm phải suy nghĩ việc ... côngviệclãnhđạo vào guồng quay T i nghĩ định nghĩa ttcôngviệclãnhđạo định nghĩa mà đọc t sách t c giả David Foster Wallace - Up, Simba "M t nhà lãnhđạo thực người giúp vư t qua hạn...
... khởi thuỷ vị vua anh minh Lí Thái T , nước Đại Vi t vi t tiếp trang sử vàng chói lọi thời đại nhà Trần với đầy chiến công lấp lánh Những người lãnhđạo thời kì ghi t n vào sử sách Trần Quốc Tuấn ... đặc sắc t tiên để lại Ngôn ngữ trang trọng , khí bậc đế vương Đó k t tinh vẻ đẹp t m hồn trí tuệ Vi t Nam Nó khơi dậy lòng nhân dân ta lòng t hào ý chí t cường mạnh mẽ Tiếp theo triều đại ... Tuấn , t c giả “Hịch t ớng sĩ” ví dụ Ông nhân dân Vi t Nam t n thờ gọi Đức Thánh Trần Người hùng t n tuổi “muôn đời b t hủ” lưu danh sử sách , nhờ chiến công giữ nước tuy t vời Trần Quốc Tuấn...
... ph t triển: rõ bạn ph t triển theo hướng t vị trí Mâu thuẫn vaitrò Khi mà người ta mong đợi bạnvaitrò lại đối lập với mà người ta mong đợi bạnvaitrò khác xem mâu thuẫn vaitrò Điều thường ... đ tvaitrò Nếu bạnlãnhđạo nhóm, hẳn bạn đảm trách nhiều vaitrò khác nhau, mà có vaitrò mâu thuẫn Bạn có thể: - Quy t định mức độ ưu tiên, cách đánh giá t m quan trọng - Ủy thác số vaitrò ... cho công việc, buổi t i cuối tuần giải trí - Luôn - người khác dần hiểu họ mong đợi bạn điều qua cách thể bạnT nh trạng "quá t i" Phải đảm trách nhiều vaitrò dẫn đến t nh trạng t i, dạng thái...
... bạnT nh trạng "quá t i" Phải đảm trách nhiều vaitrò dẫn đến t nh trạng t i, dạng thái xung đ tvaitrò Nếu bạnlãnhđạo nhóm, hẳn bạn đảm trách nhiều vaitrò khác nhau, mà có vaitrò mâu thuẫn ... trạng "bị thiếu t i" Ngược lại với việc bị t i bạn rơi vào t nh trạng "thiếu t i" Điều xảy cá nhân cảm thấy thực đảm nhận nhiều vaitròvàivaitrò lớn Việc "thiếu t i" gây t nh trạng căng thẳng ... Bạn có thể: - Quy t định mức độ ưu tiên, cách đánh giá t m quan trọng - Ủy thác số vaitrò cho người khác - Trao đổi với cấp quản lý bạnviệc giảm b t số vaitrò miêu tcôngviệcbạnT nh trạng...
... Là người lãnhđạo nhóm, bạn cần phải giải thích rõ vaitrò cá nhân nhóm côngviệc cố gắng giải t nh trạng mơ hồ vaitrò tri t để tt Vậy vaitròbạn gì? Có thể bạn trả qua t nh trạng mơ hồ ... hiệu côngviệc Hướng ph t triển: rõ bạn ph t triển theo hướng t vị trí Mâu thuẫn vaitrò Khi mà người ta mong đợi bạnvaitrò lại đối lập với mà người ta mong đợi bạnvaitrò khác xem mâu thuẫn ... Ủy thác số vaitrò cho người khác - Trao đổi với cấp quản lý bạnviệc giảm b t số vaitrò miêu tcôngviệcbạnT nh trạng "bị thiếu t i" Ngược lại với việc bị t i bạn rơi vào t nh trạng "thiếu...
... đạo thực bị hạn chế Hầu h t, lãnhđạocôngty người da trắng phải đàn ông Tuy nhiên, t ơng lai, t nh đa dạng văn hóa có nghĩa đánh giá mực t n giáo, văn hóa người toàn giới Ph t triển kỹ lãnhđạo ... vụ t t, ngày nay, IBM đ t mối quan hệ với hàng trăm đối t c tuần, không nước mà khắp nước giới Chia sẻ lãnh đạo: Peter Drucker nói "Người lãnhđạo trước bi t cách nói Lãnhđạot ơng lai bi t cách ... đạo theo thời đại công nghệ: Trước đây, nhà lãnhđạo không quan đến công nghệ, quan t m đến t c động đến xã hội khách hàng Còn t ơng lai, nhà lãnh đạo, tt nhiên nhà công nghệ họ phải hiểu t c...
... Các khảo s t tính sáng t o, áp dụng nhân viên thúc đẩy thử thách trí tuệ hay t chủ, yếu t tiền lương, lợi ích an toàn côngviệc K t cho thấy người thú đẩy thử thách trí tuệ thường làm việc có ... dụng t i đa việc r t học t th t bại • Hãy nhận bi t loại th t bại khác việc chúng hữu ích • Hãy t o chế tt dể sàng lọc ý t ởng loại bỏ dự án bế t c Đưa thử thách trí tuệ ... bi t thưởng thức Thực tviệc nhân viên sáng t o thực thúc đẩy nghĩa cách ứng xử người quản lý không thay đổi M tlãnhđạo giỏi phải người làm nhiều điều đề thử thách thúc đẩy côngviệc sáng t o...
... Về ch t, vaitrò nhà lãnh ề ấ đạo không thay đổi dù khủng hoảng Nhưng lúc vaitrò nhà lãnhđạo hải thể hiệ lã h đ phải đ t cách sáng su t đắn Nhiệm vụ nhà lãnhđạo 1 Get the right people on the ... hàng bán theo tuần t ầ Tiếp thị tiền Quảng cáo truyền miệng Khách hàng thân thi t Nhân viên bán hàng Nhân viên giao hàng Nhân viên toàn Côngty Xe giao hàng, xe Công ty, xe đưa đón, đối t c vận ... Khủng hoảng t i Các giải pháp đề nghị Vaitrò nhà lãnhđạo Nguyên t c 1: Kinh doanh kinh doanh g y Trongt ì h kinh d T trình ki h doanh, h m t ch t khác bi t dù khủng hoảng Tt ho t động doanh...
... Kim Scott quan s t thấy rằng, trớ trêu là, côngty Thung lũng Silicon mà có thời gian khó khăn quản lý sáng t o côngty thành công nh t, họ ph t triển sân để th t bại Làm có sân ph t triển? Nghiên ... vệ tinh .Trong thời gian đó, hai côngtyt p trung vào tiến hướng mô hình khả thi người không nhìn nhìn thấy ưu điểm hai côngty Chỉ sau vệ tinh ph ttrở thành "th t" - thu h t ý nhà phân t ch, ... quảng cáo, côngty khác cách nghiêm t c Các côngtyt p trung cạnh tranh với dẫn đến thành công hay th t bại đ t suy x t người bên Hiệu su t biểu chuyển tviệc đánh giá ho t động toàn lãnh vực...
... Kim Scott quan s t thấy rằng, trớ trêu là, côngty Thung lũng Silicon mà có thời gian khó khăn quản lý sáng t o côngty thành công nh t, họ ph t triển sân để th t bại Làm có sân ph t triển? Nghiên ... vệ tinh .Trong thời gian đó, hai côngtyt p trung vào tiến hướng mô hình khả thi người không nhìn nhìn thấy ưu điểm hai côngty Chỉ sau vệ tinh ph ttrở thành "th t" - thu h t ý nhà phân t ch, ... quảng cáo, côngty khác cách nghiêm t c Các côngtyt p trung cạnh tranh với dẫn đến thành công hay th t bại đ t suy x t người bên Hiệu su t biểu chuyển tviệc đánh giá ho t động toàn lãnh vực...