marketing chương 10 chiến lược xúc tiến hỗn hợp

chương II Những nội dung cơ bản của chiến lược xúc tiến hỗn hợp trong hoạt động kinh doanh bảo hiểm

chương II Những nội dung cơ bản của chiến lược xúc tiến hỗn hợp trong hoạt động kinh doanh bảo hiểm

... bảo hiểm có thể căn cứ v o sà ố hợp đồng tái tục h ng nà ăm để đánh giá. 4. Đánh giá hiệu quả của chương trình xúc tiến bán h ng.à Hiệu quả của chương trình xúc tiến bán thường được đánh giá dựa ... giá hiệu qủa của công việc. Tóm lại, để đánh giá việc thực hiện to n bà ộ chiến lược xúc tiến hỗn hợp, chỉ tiêu tổng hợp được sử dụng l doanh thu phí bà ảo hiểm qua các năm, vì doanh thu tăng ... CHO CHIÂ Á ẾN LƯỢC. Sau khi xác định được mục tiêu của chiến lược, doanh nghiệp phải xác định chi phí để đảm bảo cho việc triển khai các hoạt động xúc tiến. Đây l mà ột quyết định marketing khó...

Ngày tải lên: 07/10/2013, 06:20

23 647 0
Chiến lược xúc tiến hỗn hợp trong hoạt động kinh doanh bảo hiểm tại PJICO HẢI PHÒNG.doc.DOC

Chiến lược xúc tiến hỗn hợp trong hoạt động kinh doanh bảo hiểm tại PJICO HẢI PHÒNG.doc.DOC

... hàng thì việc triển khai một chiến lợc xúc tiến hỗn hợp trên thị trờng mục tiêu sẽ đem lại kết quả khả quan nhất. ở phần trên ta đà đề cập đến chiến lợc xúc tiến hỗn hợp, các khía cạnh cơ bản trong ... đến chiến lợc . Để hiểu rõ hơn, ta sẽ lần lợt nghiên cứu tác dụng của chiến lợc xúc tiến hỗn hợp đối với hoạt động kinh doanh bảo hiểm và những nội dung cơ bản của nó. II- tác dụng của chiến ... 1,47 4. Các hoạt động xúc tiến khác 95,474 0,8 5. Chi đề phòng hạn chế tổn thất 83,539 0,7 (Nguồn: số liệu dự báo của PJICO Hải Phòng) IV - tình hình thực hiện chiến lợc xúc tiến hỗn hợp tại PJICO Hải...

Ngày tải lên: 27/08/2012, 11:53

79 1,8K 17
chien-luoc-xuc-tien-hon-hop.doc

chien-luoc-xuc-tien-hon-hop.doc

... CHIẾN LƯỢC XÚC TIẾN HỖN HỢP 1. Khái niệm về xúc tiến hỗn hợp 2. Quảng cáo 3. Khuyến mại 4. Tuyên truyền Bài tập tình huống : Hoạt động quảng cáo của PepsiCo 1. Khái niệm về xúc tiến ... xuất. H 12-1. Các chiến lược trong xúc tiến hỗn hợp A. Chiến lược đẩy (Push Strategy ) B. Chiến lược kéo (Pull Strategy) Một số Công ty nhỏ sản xuất hàng kỹ nghệ chỉ sử dụng chiến lược đẩy. Một số ... Hoạt động quảng cáo của PepsiCo 1. Khái niệm về xúc tiến hỗn hợp Hoạt động xúc tiến hỗn hợp trong marketing là sự kết hợp tổng hợp các hoạt động sau: - Quảng cáo - Khuyến mại - Chào hàng...

Ngày tải lên: 31/08/2012, 23:37

12 1,5K 5
Phân tích chiến lược xúc tiến hỗn hợp của sản phẩm xe AirBlade

Phân tích chiến lược xúc tiến hỗn hợp của sản phẩm xe AirBlade

... 27 2.1. Chiến lược xúc tiến hỗn hợp trong mối quan hệ với các chiến lược khác 27 2.2. Các công cụ trong xúc tiến hỗn hợp 28 KẾT LUẬN 30 30 1.Tình hình thực hiện chiến lược xúc tiến hỗn hợp : ... được việc phối hợp hiệu quả các công cụ là một trong những điều kiện để thực hiện thành công một chiến lược xúc tiến hỗn hợp. Cùng với những chiến lược khác trong 4P, xúc tiến hỗn hợp cóvai trò ... 8 2.2.Xe máy Airblade 13 II. Tình hình thực hiện chiến lược xúc tiến hỗn hợp và xây dựng các giải pháp15 1.Tình hình thực hiện chiến lược xúc tiến hỗn hợp 15 1.1. Tình hình thực hiện chung 15 1.2....

Ngày tải lên: 02/11/2012, 16:38

33 1,9K 8
Phân tích chiến lược xúc tiến hỗn hợp cho dòng xe Airblade của Honda Việt Nam .doc

Phân tích chiến lược xúc tiến hỗn hợp cho dòng xe Airblade của Honda Việt Nam .doc

... được việc phối hợp hiệu quả các công cụ là một trong những điều kiện để thực hiện thành công một chiến lược xúc tiến hỗn hợp. Cùng với những chiến lược khác trong 4P, xúc tiến hỗn hợp cóvai trò ... Giá tăng nhiều , đã cao hơn10 đến 20%. II.Tình hình thực hiện chiến lược xúc tiến hỗn hợp và đề xuất các giải pháp: 1.Tình hình thực hiện chiến lược xúc tiến hỗn hợp : 1.1 Tình hình thực hiên ... từng công cụ 17 2. Các giải pháp 27 2.1. Chiến lược xúc tiến hỗn hợp trong mối quan hệ với các chiến lược khác 27 2.2. Các công cụ trong xúc tiến hỗn hợp 28 AirBlade mang lại một phong cách hoàn...

Ngày tải lên: 23/11/2012, 16:56

33 3K 13
CHIẾN LƯỢC XÚC TIẾN HỖN HỢP

CHIẾN LƯỢC XÚC TIẾN HỖN HỢP

... thàng công của chiến lược Marketing. Hỗn hợp xúc tiến: Quảng cáo Xúc tiến bán Quan hệ công chúng Bán hàng trực tiếp Marketing trực tiếp Marketing mix Sản phẩm Giá Phân phối Xúc tiến Thị trường ... trì thị trường. Vai trò của xúc tiến trong Marketing mix III. Tầm quan trọng của xúc tiến: Xúc tiến là một yếu tố quan trọng của Marketing mix. Một hỗn hợp xúc tiến hiệu quả sẽ có những đóng ... tiện xúc tiến bán - Có thể phân chia các công cụ xúc tiến bán thành các nhóm tùy thuộc vào mục tiêu, nội dung hoạt động xúc tiến bán khác nhau gồm : - 4 - MỤC LỤC Chương I: CHIẾN LƯỢC XÚC TIẾN…………...

Ngày tải lên: 04/04/2013, 10:20

45 2,7K 15
Chiến lược xúc tiến hỗn hợp trong xu hướng mở rộng thị trường của Tổng công ty chè Việt Nam

Chiến lược xúc tiến hỗn hợp trong xu hướng mở rộng thị trường của Tổng công ty chè Việt Nam

... bản về Marketing - Mix và xúc tiến hỗn hợp 3 1. Khái niệm về Marketing 3 2. Khái niệm về Marketing - Mix 3 3. Các bộ phận của Marketing - Mix 4 4. Một số dạng chủ yếu của xúc tiến hỗn hợp 7 Ch ... hàng. Mặc dù xúc tiến hỗn hợp là công cụ đợc nhắc đến cuối cùng trong Marketingmix và chiến lợc của nó cũng chỉ có tác dụng trong ngắn hạn và có thể dễ bị copy, nhng xúc tiến hỗn hợp là một yếu ... của chiến lợc xúc tiến hỗn hợp trong xu hớng mở rộng thị trờng của Tổng Công ty chè Việt Nam 16 1. Giới thiệu khái quát về Công ty 16 2. Tầm quan trọng của Marketing - Mix và xúc tiến hỗn hợp...

Ngày tải lên: 17/04/2013, 11:55

27 697 2
Hoàn thiện chiến lược xúc tiến hỗn hợp tại Công ty taxi Hương Lúa

Hoàn thiện chiến lược xúc tiến hỗn hợp tại Công ty taxi Hương Lúa

... lý luận về xúc tiến hỗn hợp I- Khái quát về xúc tiến hỗn hợp trong hoạt động Marketing- Mix 1- Bản chất của xúc tiến hỗn hợp. Xúc tiến hỗn hợp là một trong 4 nhóm công cụ chủ yếu của Marketing ... luậnvề xúc tiến hỗn hợp 2 I- Khái quát về xúc tiến hỗn hợp tronghd marketing - mix 2 1. Bản chất của xúc tiến hỗn hợp 2 2. Mối liên hệ giữa xúc tiến hỗn hợp với các bộ phận khác nhau trong Marketing ... thiện chiến lợc xúc tiến hỗn hợp tại công ty Taxi Hơng lúa". Đề tài đợc nghiên cứu với kết cấu sau: Phần I : Những cơ sở lý luận về xúc tiến hỗn hợp. Phần II : Thực trạng hoạt động xúc tiến hỗn...

Ngày tải lên: 18/04/2013, 14:57

38 754 5
Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược xúc tiến hỗn hợp trong kinh doanh bảo hiểm trách nhiệm dân sự của chủ xe cơ giới đối với người thứ ba tại Công ty bảo hiểm Nhà Rồng- chi nhánh Hà Nội

Một số giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược xúc tiến hỗn hợp trong kinh doanh bảo hiểm trách nhiệm dân sự của chủ xe cơ giới đối với người thứ ba tại Công ty bảo hiểm Nhà Rồng- chi nhánh Hà Nội

... . d $ d C0c0 a ? e "$ a  J>=;>E B CBFA Q5 e 5 b  e , a g$ a Q()$ d  d 5 e g$ a Q a 5 d 5 b  e  b 0 e  d $ d  a . d O)" e g$ a Q$ d Y +(?"$ b  a 4 e ( e (, a  a  a ( a  d + b $ b ( a  a ( 0 b $ d ($ d ,$c$ a 0 a ( b ) a 50 a 0$ d $ b 5 e  a  d $ d (0 b ($ a  a  e  b " e "0 a , a $ 45 e , b  d (C5$ a $5 d  a 0"(f e (0 a ( d (5( 0 b $)$ a  e  b 5 d 4$ b  e f e  J>==>E B CB%&& @  3100 101  &  7'( 0 e  a f e  d $ d ? b  a ( b C, a  b ,$ a C d  $ d ( d &455 b )$ d  d  d &4 e 5 e 5 b  e 1 d , a &455 b $  c  d g$ a Q b f c " a  a $ a $ b  a  d $ d ? b  a AQXn d   d &455 b h4Qj[kjmm[kxq.AN e jukmjkjmm[i E b  b $ a + a Y q ... 0918.775.368 m€km€kl‚‚m d . a A e Nf b i$ e ) d  d $ d  e  b  d $ a C a  . d $ d O0h}NNl‚€jiof b  d $ d  e Cf b f b " e Cf b C a  J>7>E B CBI@)"AF/CB& @  . d O b C, a +? b  d $ d  e  b "0 a $ d  c  d g$ a Q e 4+$ b  a m‚ANkx.PA d . a 5 d . a A e  Nf b m‚kmlkl‚‚j d $ d  e  b "0 a $ d ? e 5 e  a (5 e  1? b (5 e  d h e 5 e 1(5 e "4$ d i c  d g$ a  Q J>J>E B CBIFF/CI 31 3101   , - . d $ d 0 e $ e Y  b 5 a  d $ d  e  e $ d  b  a h5 a ?)$ d " e  e 5 b i"5 b C a " d $ d  e  b  d 0 b " e  d  a  d 0 e  , b $ d  a $$ d 0p b  b $ a "$ e 0""5 b  b  e  ) b ( b  d 0 b ( b  a " e  b Cf b  b  a ($ e C e  a $ b  d 0 b  - ... o5C b C0 a C$ e Y$5 e  $ b ($5 e 5 b ($5 e f b $ a C + d  b { a A$(Cf b "$ a 0 a C b  e  ) b 5 b ,0 e  a  c 0"$$ e  a 5 e (C5$ a  $ e  7> LF @ C@ @MF/C@AN 2101 *  %7 Z b "5 b  a  a + d  b 5 b f d f e  b )4 b ) b  e  b  b $ b 1 d C0 d (& b $ b  b  e  e  a  a  d ,$ a C d $ d 5 a   a $ a  a C a ")" e 5 e 0 b  a ? e  b 1 a  b  b " e f e  b 0 d 1 d C0 d $ b "5 b ) b  e ( b  e  e ) b  e  1 d C0 d  d $ d  d f e  b "5 b 0 b  b ,$ a C d  $ d  e (& b $ b  b  e  c  e  a  c  a  a E)4+  a 0 b (? a $ a $ e )$ a  a 5 e  d $ d  b  b  a  a   ^ b $ b  b  e  e $ e  a  a CC b (1 d , a $ e ) c 0 a ) b Y? a + e )4 e 41 d C0 d ( d Cf b  d $ d ( a  $ d  b (?$ a 0 a  b  d $ d  d 0"${ a E a $ d & b $ b  b  e  e  e  d  b 5 e  e "( b   e C d 0 d 1 d C0 d  d $ d "$ e Cf b ) b  e Nf b "f e "0 a  e  b  a   a & b $ b  b  e f d  b  a $ b ) b  e C a ") " e 5 e 4 a C(11 a  b  a 5 e  a 4 c " e f b  a $ b C c  5 e  b " e 5 e 0 e $ d 5? d  a  a + d  b , b  Website:...

Ngày tải lên: 18/04/2013, 16:44

98 654 0
TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC XÚC TIẾN HỖN HỢP TẠI CHI NHÁNH PJICO HẢI PHÒNG

TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC XÚC TIẾN HỖN HỢP TẠI CHI NHÁNH PJICO HẢI PHÒNG

... chiến lược xúc tiến hỗn hợp tại PJICO Hải Phòng năm 2001. CHỈ TIÊU SỐ TIỀN ( TR. Đ) TỶ LỆ SO DOANH THU (%) A. Doanh thu năm 2000 11.934,20 100 B. Ngân sách chiến lược xúc tiến hỗn hợp 10. 219,255 ... Các hoạt động xúc tiến khác 95,474 0,8 5. Chi đề phòng hạn chế tổn thất 83,539 0,7 (Nguồn: số liệu dự báo của PJICO Hải Phòng) IV - TÌNH HÌNH THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC XÚC TIẾN HỖN HỢP TẠI PJICO HẢI ... để tiến hành thêm một số hình thức quảng cáo mới hoặc tăng cường độ quảng cáo lên. Sau đây ta hãy xem xét kế hoạch ngân sách cho chiến lược năm 2001. Bảng 1: Dự toán chi phí cho chiến lược xúc...

Ngày tải lên: 26/10/2013, 06:20

53 648 1

Bạn có muốn tìm thêm với từ khóa:

w