... theo bạn gần chắn Bản thân bạn phải biết tầm nhìn tổ chức Việc có nhận thức rõ ràng cấp bậc tổ chức, biết ông chủ, người bạn cần nói chuyện với, mục đích mục tiêu tổ chức, cách thức tổ chức vận ... đức nghề nghiệp cao Cách thứcbạn đối xử với người, mối quan hệ bạn xây dựng tảng cho sức mạnh toàn nhóm Mối quan hệ bền vững, niềm tin tự tin họ vào khả bạn mạnh mẽ Mộtbạncó niềm tin tự tin ... sẻ chìa khóa quan trọng cho lãnh đạo tốt Nếu thiếu giao tiếp, bạn coi nhà lãnh đạo tuyệt vời Kiếnthức trình độ chuyên môn bạn phải truyền đạt cho người khác Cũng tương tự vậy, bạn nhà lãnh đạo...
... Khóa 12, Cao học, Trƣờng Đại học Công Nghệ TP.HCM Trong suốt thời gian học tập, đƣợc Qúy thầy Cô trang bị thêm kiếnthức mới, kèm theo dẫn chứng thực tế minh họa hữu ích, hỗ trợ kiếnthức tốt cho ... THỎA MÃN CÔNG VIỆC CỦA SCOTT MACDONALD VÀ PETER MACINTYRE (1997) 24 BẢNG 4.1: BẢNG CƠ CẤU VỀ MẪU NGHIÊN CỨU 40 BẢNG 4.2: CRONBACH ALPHA CỦA CÁC KHÁI NIỆM NGHIÊN CỨU 41 BẢNG 4.3: KẾT QUẢ ... ĐẠO .5 BẢNG 2.2: BẢNG ĐỐI CHIẾU HAI MÔ HÌNH NHÀ LÃNH ĐẠO LÝ TƢỞNG CỦA OFFERMANN (1994) VÀ LING (2000) 13 BẢNG 2.3: CÁC ĐỊNH NGHĨA VỀ SỰ THỎA MÃN TRONG CÔNG VIỆC .22 BẢNG 2.4: THỐNG...
... VIỆC 22 BẢNG 2.4: THỐNG KÊ CÁC THANG ĐO SỰ THỎA MÃN CÔNG VIỆC CỦA SCOTT MACDONALD VÀ PETER MACINTYRE (1997) 24 BẢNG 4.1: BẢNG CƠ CẤU VỀ MẪU NGHIÊN CỨU 40 BẢNG 4.2: CRONBACH ALPHA CỦA CÁC ... DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH BẢNG 2.1: CÁC KHÁI NIỆM LÃNH ĐẠO BẢNG 2.2: BẢNG ĐỐI CHIẾU HAI MÔ HÌNH NHÀ LÃNH ĐẠO LÝ TƯỞNG CỦA OFFERMANN (1994) VÀ LING (2000) 13 BẢNG 2.3: CÁC ... nhận xử lý tốt công việc, mà phải học hỏi kiếnthức phẩm chất cá công tác nước giúp lãnh đạo có nhiều kiếnthức thị trường cách nhân để hoàn thiện tốt thân thức làm việc hiệu giúp ích nhiều cho...
... lãnh đạo tương lai cần có trạng thái tinh thần thực nghiệm Có định có hiệu quả, số lại không Mộtsố dự án thành công, số khác ngược lại Nhưng định dự án dạy cho bạn tổ chức bạn vài điều việc giới ... đối mặt với trái ngược bên giá trị họ tôn thờ cách họ sống Hàng triệu người phải tự định điều quý giá đất nước họ điều phải trả giá cho học họ học Nhà lãnh đạo tương lai (phần 2) Với lãnh đạo, cảm ... vạch ý với thách thức quan trọng thường nảy sinh thiếu thoải mái Điều nghĩa bạn phải phân biệt vấn đề "chín" "xanh" Một vấn đề chín muồi vấn đề mà đòi hỏi khẩn thiết hành động Một vấn đề "xanh"...
... lãnh đạo tương lai cần có trạng thái tinh thần thực nghiệm Có định có hiệu quả, số lại không Mộtsố dự án thành công, số khác ngược lại Nhưng định dự án dạy cho bạn tổ chức bạn vài điều việc giới ... đối mặt với trái ngược bên giá trị họ tôn thờ cách họ sống Hàng triệu người phải tự định điều quý giá đất nước họ điều phải trả giá cho học họ học Nhà lãnh đạo tương lai (phần 2) Với lãnh đạo, cảm ... vạch ý với thách thức quan trọng thường nảy sinh thiếu thoải mái Điều nghĩa bạn phải phân biệt vấn đề "chín" "xanh" Một vấn đề chín muồi vấn đề mà đòi hỏi khẩn thiết hành động Một vấn đề "xanh"...
... lãnh đạo tương lai cần có trạng thái tinh thần thực nghiệm Có định có hiệu quả, số lại không Mộtsố dự án thành công, số khác ngược lại Nhưng định dự án dạy cho bạn tổ chức bạn vài điều việc giới ... đối mặt với trái ngược bên giá trị họ tôn thờ cách họ sống Hàng triệu người phải tự định điều quý giá đất nước họ điều phải trả giá cho học họ học Nguyệt Ánh Theo fastcompany ... doạ tình bạn Nhưng xung đột phương tiện ban đầu sáng tạo tiến Mọi người không học cách nhìn chằm chằm vào gương, họ học cách chạm chán với khác biệt Đi đôi với việc can đảm đối mặt với thực tế...
... vạch ý với thách thức quan trọng thường nảy sinh thiếu thoải mái Điều nghĩa bạn phải phân biệt vấn đề "chín" "xanh" Một vấn đề chín muồi vấn đề mà đòi hỏi khẩn thiết hành động Một vấn đề "xanh" ... Tại nhiều người không tôn trọng nhà lãnh đạo? Một lí người vị trí quyền lực thường không thực hành việc lãnh đạo Thay động viên phận đối mặt với thách thức khó khăn phức tạp, họ đề nghị bảo vệ phận ... lắng nghe biết cách làm để lắng nghe cách có thưởng thứccó phân tích Tổng thống Mỹ Jimmy Carter dựa vào thuyết trình có ý chí để cân đo sáng kiến ủng hộ chống đối Mọi người chuẩn bị thuyết trình,...
... trung vào mạnh chung để phục vụ tốt khách hàng Xây dựng quan hệ với đối thủ cạnh tranh Một thay đổi đáng kể nhận thức người lãnh đạo tương lai làm bạn với đối thủ cạnh tranh Trước chẳng nghĩ đến điều ... phẩm dịch vụ thuộc IBM chúng trở nên phổ biến, mang lại lợi ích cho khách hàng tất nhiên cho IBM Một xu hướng tương tự diễn ngành dược bưu viễn thông Trước đây, công ty có loại sản phẩm độc quyền ... dựng quan hệ với hãng cung cấp Các nhà lãnh đạo cần phải thay đổi mối quan hệ với người cung cấp Một ví dụ điển hình tập đoàn máy tính hàng đầu giới IBM: việc phát triển kinh doanh IBM có kết hợp...
... nói lãnh đạo, trông tự phụ bắt đầu đạo”), lý cá nhân (“Tôi … tuổi/ Tôi chưa hoàn thành số mục tiêu/ chưa học/ có cấp”) Thật ra, để bắt đầu trở thành lãnh đạo, bạn cần xin phép người-đó thân bạn ... chưa cương vị lãnh đạo Ít suy nghĩ họ phải có nhóm để lãnh đạo, có nhân viên để phân việc phải cósố vị có thâm niên cao công ty họ Thật thì: Các lãnh đạo không tạo từ xuất người Lãnh đạo công nhận ... bạn làm tốt Dấn tới người khác dự Hãy hào phóng đừng hà tiện với ý tưởng (suy nghĩ thông suốt), ý kiến thời gian Hãy mạo hiểm Hãy sáng tạo linh hoạt Hơn tất cả, thêm giá trị Và làm từ vị trí bạn...
... Con thuyền có nhanh hướng hay không phụ thuộc vào huy nhà lãnh đạo Áp lực tâm lý việc lãnh đạo Mộtsố áp lực tâm lý mà nhà lãnh đạo phải đối mặt trình làm việc Sự đơn độc quyền lực Sự tham quyền ... tôn trọng, thân thiện, tin cậy, ân cần, quan hệ huyết thống, tận tụy, kính yêu, + Sự sửng sốt: cú sốc, ngạc nhiên, kinh ngạc + Làm phẫn nộ: khinh miệt, khinh bỉ, khinh rẻ, ghê tởm, ác cảm, chán ... nhục, nỗi ân hận, xấu hổ, hối lỗi Các thành phần cấu thành nhạy bén cảm xúc Khả tự nhận thức Nhận thức cảm xúc Tự đánh giá xác Tự tin Khả tự điều chỉnh Tự kiểm soát Sự tin cậy ...
... Warren Bennis: Một nhà quản lý Một nhà lãnh đạo - khuyến khích hiệu - khuyến khích hiệu - chiến sĩ tốt - thân - làm theo đạo cấp - đề ý tưởng - thách thức - chấp nhận trạng - làm ... thúc đẩy người Warren Bennis: Một nhà quản lý Một nhà lãnh đạo - khuyến khích hiệu - khuyến khích hiệu - chiến sĩ tốt - thân - làm theo đạo cấp - đề ý tưởng - thách thức - chấp nhận trạng - làm ... Hoặc người kiêm hai việc Các nhà khoa học xã hội tốn khối nơron thần kinh để cố tìm định nghĩa phân định khác biệt hai khái niệm Dưới vài ý tưởng hai học giả nêu lên hội thảo vấn đề lãnh đạo-quản...
... Họ học chủ yếu từ kinh nghiệm sống Người thuộc S-Typ bắt đầu công việc từ đầu tiến hành bước Họ coi trọng vấn đề rõ ràng định lượng Họ dựa vào vấn đề thực tiễn tỏ lúng túng, bối rối có nêu ý kiến ... tranh chấp - Học tập thay đổi - Lãnh đạo - Làm việc nhóm Trong trang sau số gợi ý dành cho bạn Câu hỏi S N - - Người ta đưa kinh nghiệm ? Có yếu tố quan sát đối chiếu so sánh với nhau? Bản mô tả ... giác B Vận dụng tiềm lực vốn sống kinh nghiệm 19 Khi gặp cố gây hậu công việc, đ/c thường : A Cảm thấy âu lo, ngại, buồn rầu ray rứt không nguôi B Suy nghĩ, dùng sáng kiến để tìm cách khắc phục...
... có chung nguyên tắc hành động nghề nghiệp cókiến thức, thái độ, kỹ cần đủ để đảm bảo cho hoạt động nhà quản trị đạt hiệu Yêu cầu kiếnthức 1.1 Kiếnthức nghề nghiệp - Hiểu biết mục đích, sách, ... trọng tâm tư, tình cảm nhân viên thân chủ - Cókiếnthức toàn diện cộng đồng Kiếnthức tài nguyên cộng đồng am hiểu mục đích dịch vụ sở cộng đồng, thách thức chuyển tới sở áy, đặc biệt tài nguyên ... sản riêng số người thiên tài Sự sáng học hỏi Và học hỏi, cá nhân đóng góp to lớn cho tổ chức mình” Dân chủ hóa Nhà quản trị người bênh vực, đấu tranh cho tiến trình dân chủ, tôn trọng ý kiến giá...
... cạnh tranh, lực lãnh đạo yếu tố vô quan trọng bên cạnh kỹ năng, kinh nghiệm kiếnthức chuyên môn Chính vậy, thách thức lớn doanh nghiệp Việt Nam nâng cao lực lãnh đạo cho nhà quản lý điều hành ... không quan trọng Điều dẫn đến hậu nhân viên phát triển hay không đạt mục tiêu nghề nghiệp thân Một số người không muốn đào tạo sợ nhân viên giỏi Cách suy nghĩ làm cho họ thụt lùi nghiệp, chẳng ... dài họ muốn thử thách đóng góp cho phát triển doanh nghiệp Còn riêng với nhà lãnh đạo, họ phải tự học hỏi nâng tầm lãnh đạo John C Maxwell nói rằng, nhà lãnh đạo không tự phát triển mình, họ giúp...
... khích lệ theo cách khác vậy, việc ghi nhận công lao người khác quán tuyệt đối Mộtsố người thích tán dương trước đám đông, số khác lại trọng nhiều đến hội có khoảng thời gian bên gia đình Nhà quản ... đạt Tốt không cần biết sống lợi ích riêng tư người quyền Đúng hay Sai Nhà lãnh đạo cố gắng học hỏi điều tạo nên động người, tức họ biết cách hiểu người khác theo cách thức mang tính riêng tư ... “sưu tập người”, lúc tuyển dụng tìm cách biết thêm người Đúng hay Sai Mộtsố nhà quản lý giỏi việc nghiên cứu thực tiễn- cách thức để “gài bẫy” hay nhằm cải thiện trình thực thi hiệu công việc Các...
... trái tim họ lại trống rỗng Một lần nữa, nhìn vào thành tích họ đạt khứ cách họ đối xử với người ủng hộ họ để “đo” trái tim người lãnh đạo Điểm mấu chốt nhìn xem cách thức họ đối xử với người không ... quan điểm trị mạnh mẽ Đó giá trị theo Có triết lý trị mà ấp ủ Nhưng thực dụng Một triết lý có tác dụng bạnthực nó? Một nhà lãnh đạo mà đưa người lại gần nhau, khiến họ chia sẻ ý tưởng tốt nhất, ... người ủng hộ đặt niềm tin ước mơ vào người lãnh đạo Họ đặt hội thành công vào tay người lãnh đạo Một nhà lãnh đạo cần phải ghi nhớ điều Lãnh đạo người khác tín nhiệm điểm trội thân Lãnh đạo đặc...