Một số kiến thức cơ bản về Quản trị nguồn nhân lực

Quản trị nguồn nhân lực hệ thống triết lý, sách hoạt động chức thu hút, đào tạo-phát triển trì người tổ chức nhằm đạt kết tối ưu cho tổ chức lẫn nhân viên Hai mục tiêu Tăng suất hiệu hoạt động tổ chức Đáp ứng nhu cầu tạo điều kiện để người phát huy tối đa lực cá nhân Ngồi ra: Mục tiêu chức Thực chức cung cấp trì nguồn nhân lực mức độ phù hợp Mục tiêu xã hội Đáp ứng nhu cầu vượt qua thử thách xã hội cách có đạo đức (Corporate Social responsibility- CSR) Ba nhóm chức c ï ö l n â a h n n o u g n t ù u h  Thu n å e i r t t ù a h p ø a v o ï a t o  Ñaø ø a v g n ï u d û ö c ï s ö , l ì r n t â a h  Duy n n o u g n ù y l quaûn Thu hút nguồn nhân lực Dự báo họach định nguồn nhân lực Phân tích cơng việc Tuyển mộ tuyển chọn Lưu giữ xử lý thông tin nguồn nhân lực Đào tạo phát triển nguồn nhân lực Định hướng nghề nghiệp Huấn luyện, đào tạo, bồi dưỡng Cập nhật kiến thức Phát triển nghề nghiệp Duy trì, sử dụng quản lý nguồn nhân lực Khuyến khích, động viên Đánh giá kết làm việc Trả lương, khen thưởng … Xây dựng mối quan hệ lao động lành mạnh Thu hút Đào tạo phát triển Mục tiêu QTNNL Duy trì sử dụng hiệu VD : doanh nghiệp Mức tối thiểu Trả lương hợp lý, đầy đủ, kỳ hạn Đảm bảo điều kiện làm việc an toàn Đốilao xử với quan hệ Người động đòingười hỏi –người Hơn Được tham gia, đóng góp vào sách định quản lý doanh nghiệp Được tạo điều kiện để phát triển lực cá nhân Mức độ phức tạp công việc tùy thuộc vào: Học vấn (trình độ đào tạo) Kỹ Phẩm chất cá nhân Trách nhiệm Yếu tố quan trọng ? Remuneration System Độ rộng khung lương mức độ trùng lặp /Spread & Overlap Spread Overlap Position grade No overlap Moderate overlap Substantial overlap Số mức lương ngạch tùy thuộc vào -Thâm niên phục vụ -Thời hạn tăng lương Có thể điều chỉnh mức lương ngạch theo kiểu tăng đều, lũy tiến lũy thoái Quỹ trả lương doanh nghiệp QUỸ LƯƠNG = A+B+C+D A- Quỹ lương tính theo đơn vị sản phẩm theo kết SXKD B- Quỹ lương cho GĐ, PGĐ, Kế toán trưởng C- Quỹ lương cho thời gian làm thêm D- Quỹ lương chi trả cho thời gian nghỉ theo chế độ quy định Kế hoạch phân bổ sử dụng quỹ lương Quỹ lương chi trả trực tiếp cho sản xuất, kinh doanh Trích lập quỹ khen thưởng Quỹ khuyến khích LĐ CMKT Quỹ tiền lương dự phòng Quản trị tiền lương Xếp lương cho nhân viên Điều chỉnh mức lương hệ thống thay đổi Vận dụng hình thức trả lương phù hợp cho người lao động Tăng lương theo sách quy định Kế họach hóa quản lý quỹ lương Thơng tin tiền lương cho người lao động Các hình thức trả lương The o thơ øi gia n The o kế t qua û cô ng The o nă ng lực Các hình thức trả lương theo KQCV Cá nhân Trự c tiế p Tập thể Gia ùn tiế p Lũ y tiế n Hoa hồ ng Khoa ùn Lsp(trực tiếp gián tiếp)= Đg * SL  LSp lũytiến = Đg*Msl + Đglũytiến* SLvượt mức  Tiền hoa hồng= %hh *  DOANH THU  Khoán: Khối lượng công việc, thời hạn tiền lương ấn định trước Đơ n gia ù ĐG3 ĐG2 ĐG1 Q1 Q3 Q2 Sản lượng Trả lương theo lực Kích thích nhân viên nâng cao trình độ lành nghề Sử dụng lao động linh hoạt tình hình Thuận lợi làm việc theo nhóm Mức chi trả tiền lương Trả lương theo 3Ps Vị trí Cơng việc/ The Position Bản thân cá nhân /The Person Kết làm việc The Performance Trả lương theo 3Ps Vị trí Cơng việc/ The Position Bản thân cá nhân /The Person Kết làm việc The Performance Thưởng (tiền, cổ phiếu) Du lịch, bảo hiểm, đào tạo) Trợ cấp, tăng lương Đặc quyền, đặc lợi Lương, PC,PL Nội dung chế độ tiền thưởng $ Mục đích thưởng $ Chỉ tiêu thưởng $ Đối tượng thưởng $ Điều kiện xét thưởng $ Nguồn tiền thưởng $ Mức thưởng ... l quaûn Thu hút nguồn nhân lực Dự báo họach định nguồn nhân lực Phân tích công việc Tuyển mộ tuyển chọn Lưu giữ xử lý thông tin nguồn nhân lực Đào tạo phát triển nguồn nhân lực Định hướng... văn hoá tổ chức, nguồn lực ? ?Quản trị người trách nhiệm cấp quản lý không Vậy phận riêng -Cán quản lý nhân phận (quản lý trực tuyến) làm ?ø -Cán phòng QLNNL (quản lý chức PHÂN TÍCH CƠNG VIỆC 4–19... Nhật ký công việc Bản câu hỏi 4–36 4–37 Xây dựng Bản mơ tả Cơng việc Job Description 4–38 Xây dựng Bản tiêu chuẩn nhân viên Job specification 4–39 Viễn cảnh phân tích cơng việc ? ?Số lượng công việc