... LUẬN CHUNG VỀ QUẢNTRỊNHÂNSỰ I.CÔNG TÁCQUẢNTRỊ VÀ QUẢNTRỊNHÂNSỰTRONGDOANHNGHIỆP 1.Khái niệm chức quảntrịdoanhnghiệp 1.1.Khái niệm quảntrịdoanhnghiệpQuảntrịdoanhnghiệp hiểu tổng ... 2 .Công tácquảntrịnhân 2.1.Khái niệm quảntrịnhânNhân nguồn lực quantrọng định đến tồn phát triển doanhnghiệp Vì vấnđềnhânquan tâm hàng đầu Có nhiều cách phát biểu khác quảntrịnhân sự: ... trịnhân “Mọi quảntrị suy cho quảntrị người” Thật vậy, quảntrịnhân có mặt tổ chức hay doanhnghiệp có mặt tất phòng ban, đơn vị Hiệu côngtácquảntrịnhân vô lớn doanhnghiệpQuảntrị nhân...
... khái luận chung quảntrịnhân I .Công tácquảntrịquảntrịnhândoanhnghiệp 1.Khái niệm chức quảntrịdoanhnghiệp 1.1.Khái niệm quảntrịdoanhnghiệpQuảntrịdoanhnghiệp đợc hiểu tổng hợp ... 2 .Công tácquảntrịnhân 2.1.Khái niệm quảntrịnhânNhân nguồn lực quantrọng định đến tồn phát triển doanhnghiệp Vì vấnđềnhân đợc quan tâm hàng đầu Có nhiều cách phát biểu khác quảntrịnhân ... vị Hiệu côngtácquảntrịnhân vô lớn doanhnghiệpQuảntrịnhân bao gồm toàn biện pháp áp dụng cho nhân viên doanhnghiệpđể giải tất trờng hợp xảy liên quan đến công việc Nếu quảntrịnhân việc...
... 2/6 CôngtácquảntrịquảntrịnhândoanhnghiệpCôngtácquảntrịnhân Khái niệm quảntrịnhânNhân nguồn lực quantrọng định đến tồn phát triển doanhnghiệp Vì vấnđềnhânquan tâm hàng đầu ... kinh doanhdoanh nghiệp, hoạt động bề sâu chìm bên doanhnghiệp lại định kết hoạt động kinh doanhdoanhnghiệp Các nội dung chủ yếu quảntrịnhânQuảntrịnhân hoạt động quảntrịdoanh nghiệp, ... phát triển nhân sự, đánh giá nhân thông qua việc thực Nội dungquảntrịnhân khái quát theo sơ đồ sau 4/6 Côngtácquảntrịquảntrịnhândoanhnghiệp Một vài học thuyết quảntrịnhân Thuyết...
... thực với hiệu cao đạt thỏa mãn nhân viên, trìnhân viên có hiệu mức cao hạ thấp vắng mặt Tầm quantrọngvấnđềquảntrịnhân TOP Quảntrịnhân giữ vai trò đặc biệt quantrọng ngày nhà quảntrịquan ... sức khỏe nhân viên phải xem hình thức đầu tư II MỤC TIÊU VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢNTRỊNHÂNSỰTRONGDOANHNGHIỆP Mục tiêu quảntrịnhân TOP Mục tiêu quảntrịnhân nhằm cung cấp cho doanhnghiệp lực ... theo kết kinh doanhdoanhnghiệp áp dụngvới tất nhân viên doanhnghiệp Hình thức áp dụng người sửdụng lao động muốn nhân viên hiểu mốiquanhệ phần thù lao cho cá nhân, cho nhóm họ với kết sản...
... Quảntrịnhândoanhnghiệp – Áp dụng vào thực tế I TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊNHÂNSỰTRONGDOANH NGHIỆP: Khái quát quảntrịnhândoanh nghiệp: 1.1 Khái niệm: Từ trước tới thấy nhiều ý kiến cho quản ... nghĩa quantrọngquan điểm quảntrịnhân việc định điều hành doanhnghiệp Ngoài phải nắm rõ nguyên tắcquảntrị Nhóm – Lớp Quảntrịdoanhnghiệp Quản trịnhândoanhnghiệp – Áp dụng vào thực tế nhân ... không làm công việc phụ 5.Đánh giá nhân sự: 18 Nhóm – Lớp Quảntrịdoanhnghiệp Quản trịnhândoanhnghiệp – Áp dụng vào thực tế Đánh giá nhân coi nội dungquantrọngquảntrịnhândoanh nghiệp...
... làm việc cán côngnhân viên Tuyểndụng phân côngcông tác: 2.1 Đội ngũ cán làm côngtácquảntrịnhân sự: 32 Cũng nh đa số doanhnghiệp nhà nớc khác, Công ty không tuyểndụng nhà quảntrị từ nguồn ... thích nghi đợc vớimôitrờng kinh doanh đầy biến động IV Thực trạng côngtácQuảntrịnhân GENERALEXIM: Côngtác hoạch định nguồn nhân sự: Cũng giống nh doanhnghiệp khác Việt Nam, vớiCông ty GENERALEXIM ... trờng quốc tế Trong thời gian tới Công ty phải liên tục tuyểnnhân viên để thay đội ngũ cán đến tuổi hu Do vấnđềtuyểndụngnhân viên phải đợc Công ty quan tâm Để tiến hành tuyểndụngnhân viên,...
... nhà quảntrị Ðiều đáng lưu ý, mốiquan tâm tất nhà quảntrị thực nguyên tắcmối liên hệcông việc người - công việc phải phù hợp - Mốiquanhệcông việc: tảng quảntrị có hiệu nguồn nhân lực ... tương xứng vớicông việc giúp cho doanhnghiệp thực với hiệu cao đạt thỏa mãn nhân viên, trìnhân viên có hiệu mức cao hạ thấp vắng mặt Tầm quantrọngvấnđềquảntrịnhân TOP Quảntrịnhân giữ ... sức khỏe nhân viên phải xem hình thức đầu tư II MỤC TIÊU VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢNTRỊNHÂNSỰTRONGDOANHNGHIỆP TOP Mục tiêu quảntrịnhân Mục tiêu quảntrịnhân nhằm cung cấp cho doanhnghiệp lực...
... đầu nhà quảntrị Ðiều đáng lưu ý, mốiquan tâm tất nhà quảntrị thực nguyên tắcmối liên hệcông việc người - công việc phải phù hợp - Mốiquanhệcông việc: tảng quảntrị có hiệu nguồn nhân lực ... Hiểu quảntrị nguồn nhân sự, chức vai trò phận nhândoanhnghiệp - Các phương pháp tuyển chọn nhân sự, bố trísửdụngnhân viên doanhnghiệp - Sự cần thiết đào tạo, huấn luyện phát triển nghề nghiệp ... tương xứng vớicông việc giúp cho doanhnghiệp thực với hiệu cao đạt thỏa mãn nhân viên, trìnhân viên có hiệu mức cao hạ thấp vắng mặt Tầm quantrọngvấnđềquảntrịnhân TOP Quảntrịnhân giữ...
... function) quantrọng tiến trình quảntrịTrongvấnđềquảntrịnhân sự, nhà quảntrị cần phải hiểu rõ tầm quantrọngcông việc Cần nắm rõ phương pháp tuyển chọn nhân sự, bố trísửdụngnhân viên ... bậc Phân công lao động theo chức năng: phân chia công việc cho côngnhân viên doanhnghiệpmốiquanhệvới chức mà họ đảm nhận Ví dụ: Côngnhân chính, côngnhân phụ, côngnhân viên quản lý kinh ... CỦA QUẢNTRỊNHÂNSỰTRONGDOANHNGHIỆP Mục tiêu quảntrịnhân Mục tiêu quảntrịnhân nhằm cung cấp cho doanhnghiệp lực lượng lao động có hiệu qủa (effective) Ðể đạt mục tiêu này, nhà quản trị...
... trình đánh giá nhân viên Steps Đề nghị bổ sung nhân Phối hợp Qui trình tuyểndụng phòng nhân Phối hợp huấn luyện với phòng nhân sự/ Training manager Đánh giá mức độ thực công việc Đề nghị đào tạo ... ngắn Doanh số nhân viên chưa hẳn nói lên điều Điều quantrọngnhân viên cách họ làm để đạt kết Thực tế nay, PGL phải quản lý đến 40 nhân viên, vấnđề kinh phí, Công ty chịu đựng lượng nhân viên giám ... Tuyểndụng (phối hợp với phận Nhân sự) Huấn luyện (phối hợp với Training Manager), huấn luyện trường quantrọng thay kinh nghiệm Kiểm tra: - Với mục đích xem công việc có thực ý bạn muốn - Với...
... đầu nhà quảntrị Ðiều đáng lưu ý, mốiquan tâm tất nhà quảntrị thực nguyên tắcmối liên hệcông việc người - công việc phải phù hợp - Mốiquanhệcông việc: tảng quảntrị có hiệu nguồn nhân lực ... Hiểu quảntrị nguồn nhân sự, chức vai trò phận nhândoanhnghiệp - Các phương pháp tuyển chọn nhân sự, bố trísửdụngnhân viên doanhnghiệp - Sự cần thiết đào tạo, huấn luyện phát triển nghề nghiệp ... tương xứng vớicông việc giúp cho doanhnghiệp thực với hiệu cao đạt thỏa mãn nhân viên, trìnhân viên có hiệu mức cao hạ thấp vắng mặt Tầm quantrọngvấnđềquảntrịnhân TOP Quảntrịnhân giữ...
... động nhân riêng biệt Trong hầu hết tổ chức, phòng nhân đảm nhiệm chức quản lý nhân viên, tuỳ theo đặc điểm riêng doanh nghiệp, mô hình mốiquanhệquảntrịnhân có điểm khác Nguồn nhân khác với ... doanh Chính vậy, nhà quản trị, dù cấp cần phải nắm phương pháp cách thức quảntrị người 1.1.2 Vai trò quảntrịnhândoanhnghiệp Mục tiêu quảntrịnhân cung cấp cho doanh nghiệp, tổ chức lực lượng ... móc trang bị dụng cụ cần thiết thực công việc, mốiquanhệvới cấp với đồng nghiệp thực công việc… Không biết phân tích công việc, nhà quảntrị tạo phối hợp đồng phận cấu doanh nghiệp, đánh giá...
... quảntrịnhân sự, trực tiếp Nhưng cuối xu hướng dường hướng mốiquanhệquảntrịnhân đến với giám đốc điều hành sản xuất Sự phân bố chức quảntrịnhân có nhiều ưu điểm bất lợi việc xem nhẹ quản ... Products, công ty chuyên ga công nghiệp, hóa chất chăm sóc sức khỏe nhà vớidoanh thu tỷ đô la, có trụ sở bên Allentown, Pa Vince Kraft, giám đốc vấnđềcôngnghiệp báo cáo với phó chủ tịch quảntrịnhân ... tư vấnquảntrịnhân sự, người phó chủ tịch quảntrịnhân Bankers Trust từ năm 1985 tới năm 1999 thì: “ngoài mối ràng buộc trực tiếp tới chiến lược thực môi trường cho công việc quảntrị nhân...
... 2005 với tựa đề “Why We Hate HR” (Tại ghét quảntrịnhân sự) cho thấy người quảntrịnhân không quan tâm tới việc “mở rộng tầm suy nghĩ” tham gia vào việc tạo ngoại lệ sách công ty, bao gồm vấnđề ... liên quan lớn tới vị giám đốc, theo Bieler thì: “Một nhân tố quantrọng việc đánh giá phòng quảntrịnhân vừa xuất Sarbanes-Oxley Ít ảnh hưởng tới giám đốc quảntrịnhân sự, vừa thay đổi mốiquan ... mốiquanhệvới cam kết bồi thường ủy ban cách Mới đây, công việc việc tái thiết kế hệ thống đền bù hai công ty làm việc với nhà tư vấn ủy ban đền bù Điều chưa xảy trước Vì mà vấnđề xoay quanh...
... tư vấnquảntrịnhân sự, người phó chủ tịch quảntrịnhân Bankers Trust từ năm 1985 tới năm 1999 thì: “ngoài mối ràng buộc trực tiếp tới chiến lược thực môi trường cho công việc quảntrịnhân ... Products, công ty chuyên ga công nghiệp, hóa chất chăm sóc sức khỏe nhà vớidoanh thu tỷ đô la, có trụ sở bên Allentown, Pa Vince Kraft, giám đốc vấnđềcôngnghiệp báo cáo với phó chủ tịch quảntrịnhân ... Nếu bạn nhìn vào trình hoạt động quảntrịnhân sự, theo James Walker, nhà tư vấn chiến lược quảntrịnhân La Jolla, Ca., cho xu hướng quảntrịnhân – chẳng hạn thuê làm bên ngoài, thiết...
... quảntrịnhân sự, trực tiếp Nhưng cuối xu hướng dường hướng mốiquanhệquảntrịnhân đến với giám đốc điều hành sản xuất Sự phân bố chức quảntrịnhân có nhiều ưu điểm bất lợi việc xem nhẹ quản ... đội ngũ nhân viên nòng cốt chuyên môn thực giỏi hơn, đa số người quảntrịnhân phân bổ tổ chức nhân toàn công ty Và mốiquanhệ thể việc báo cáo họ báo cáo với giám đốc điều hành sản xuất với giám ... phần thiếu chức quảntrịnhân sự, cho dường không mong muốn xảy ra.” Còn Kevin Sullivan, tư vấn lợi ích người lao động hãng IBM thừa nhận lý lẽ quảntrịnhân thành kiến với việc quản lý, điểm tiến...
... thực với hiệu cao đạt thỏa mãn nhân viên, trìnhân viên có hiệu mức cao hạ thấp vắng mặt Tầm quantrọngvấnđềquảntrịnhân TOP Quảntrịnhân giữ vai trò đặc biệt quantrọng ngày nhà quảntrịquan ... sức khỏe nhân viên phải xem hình thức đầu tư II MỤC TIÊU VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢNTRỊNHÂNSỰTRONGDOANHNGHIỆP Mục tiêu quảntrịnhân TOP Mục tiêu quảntrịnhân nhằm cung cấp cho doanhnghiệp lực ... theo kết kinh doanhdoanhnghiệp áp dụngvới tất nhân viên doanhnghiệp Hình thức áp dụng người sửdụng lao động muốn nhân viên hiểu mốiquanhệ phần thù lao cho cá nhân, cho nhóm họ với kết sản...
... kết, gắng sức làm việc Các dịch vụ vấnđề phúc lợi doanh nghiệp: Đây phận không tách rời quảntrịnhân lực giải vấnđề nhà ở, ăn trưa, vệ sinh, nghỉ ngơi, tham quan giải trí, hỗ trợ hành chính… ... nguyên nhân lực Thông thường việc tuyểndụng lấy người từ hai nguồn: a) Nguồn em cán nhân viên doanh nghiệp, b) Nguồn từ nơi khác Để có nguồn tuyểndụng tốt cần thơng báo rộng rãi nhu cầu tuyểndụng ... gắn kết người lao động vớidoanhnghiệp khuyến khích phát triển tài người Đểquảntrị tiền công cần thực tốt nguyên tắc: 1) Công khai; 2) Công bằng; 3) Gắn vật chất với tinh thần; 4) Thể chế hoá...
... kết, gắng sức làm việc Các dịch vụ vấnđề phúc lợi doanh nghiệp: Đây phận không tách rời quảntrịnhân lực giải vấnđề nhà ở, ăn trưa, vệ sinh, nghỉ ngơi, tham quan giải trí, hỗ trợ hành chính… ... nguyên nhân lực Thông thường việc tuyểndụng lấy người từ hai nguồn: a) Nguồn em cán nhân viên doanh nghiệp, b) Nguồn từ nơi khác Để có nguồn tuyểndụng tốt cần thông báo rộng rãi nhu cầu tuyểndụng ... gắn kết người lao động vớidoanhnghiệp khuyến khích phát triển tài người Đểquảntrị tiền công cần thực tốt nguyên tắc: 1) Công khai; 2) Công bằng; 3) Gắn vật chất với tinh thần; 4) Thể chế hoá...
... lành doanhnghiệp khiến người lao động vui vẻ lúc làm việc, coi doanhnghiệp phận đời gắn bĩ, đồn kết, gắng sức làm việc Các dịch vụ vấnđề phúc lợi doanh nghiệp: Đây phận khơng tách rời quảntrị ... nghiệp, b) Nguồn từ nơi khác Để cĩ nguồn tuyểndụng tốt cần thơng báo rộng rãi nhu cầu tuyểndụngdoanhnghiệp xã hội phải sửdụng phương pháp trắc nghiệm tâm lý, với phương pháp nghiên cứu hồ sơ để ... triển doanhnghiệp (hiện tại, tương lai) gắn liền với chương trình ý đồ hoạt động phát triển doanhnghiệp Các nhu cầu cần đáp ứng; phương thức tạo nguồn nhân lực, khoản kinh phí cần cĩ… Tuyển dụng...