... trò trách nhiệm họ quản trị nguồn nhân CHƯƠNG 2: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ TUYỂN DỤNG VÀĐÀOTẠONHÂNSỰ 2.1 Tại Sao Phải Tuyển Dụng VàĐàoTạoNhânSự ? Do nhu cầu nhân kế hoạch dài hạn ngắn hạn doanh ... trình đàotạo Cung cấp nguồn lực cần thiết để nhân viên ứng dụng kết đàotạo Lập triển khai kế hoạch đàotạo Tổ chức việc ứng dụng kết đàotạo Cập nhật lập báo cáo đánh giá hiệu đàotạo ... cho nhân viên khoản đầu tư thích đáng để pháttriển nguồn nhân lực 1.2.2 Chú Trọng Quản Lý Hành Chính Hay Khai Thác VàPhátTriển Nguồn Nhân Lực? Dưới số hoạt động quản trị theo quan điểm nhân...
... tiến hoàn thiện khóa đàotạo sau Nhiều thất bại đàotạopháttriển doanh nghiệp doanh nghiệp trọng đến hoạt động đào tạo, pháttriểnnhân mà quan tâm đến kết đào tạo, pháttriểnnhân Nhiều doanh ... Kết tạo thành công kinh doanh Với xã hội tạo nguồn lao động chất lượng cao cung cấp cho xã hội c) Chú trọng tới công tác đánh giá pháttriểnnhân sau khoá đàotạo Đánh giá kết đàotạopháttriển ... nhau, mục tiêu đàotạopháttriểnnhân khác Căn vào mục tiêu đàotạo mà nhà quản trị lựa chọn hình thức phương pháp đàotạo cho hợp lý Ví dụ: với mục đích hướng dẫn công việc cho nhân viên phương...
... công tác đàotạopháttriểnnhân , phải nâng cao chất lượng, hiệu công tác đàotạopháttriểnnhân , có sach tích cực để tạo nguồn nhân lực có chất lượng cao thời gian tới Việc đàotạonhân nói ... việc xây dựng kế hoạch đàotạopháttriểnquan trọng công ty .và đặt lên hàng đầu 2.6 Công tác tổ chức đàotạopháttriểnnhân : Công việc tổ chức đàotạopháttriểnnhân giao cho phòng kinh doanh ... tác xây dựng kế hoạch đàotạopháttriểnnhân công ty :… …30 2.6 Công tác tổ chức đàotạopháttriểnnhân :……………………………….31 2.7 Thực trạng đánh giá hoạt động đàotạopháttriển công ty :……………31...
... TÁC ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNHÂNSỰ TẠI CÔNG TY TNHH TPI NGỌC TÚ Sự cần thiết công tác đàotạopháttriển nguồn nhân lực công ty 1.1 Tầm quan trọng công tác đàotạopháttriểnnhân công ty Xuất phát ... công tác đàotạopháttriểnnhân 3.1.3 Tăng cường việc đầu tư cho đàotạopháttriểnnhân Bởi pháttriển nguồn nhân lực đàotạo người lao động nguồn đầu tư sinh lời đáng kể tạo đà cho pháttriển ... thực công tác pháttriểnnhân Từ chưa thực khuyến khích người lao động tự nguyện tích cực, tham gia vào trình đào tạo, để pháttriểnnhân Công ty - Nội dung công tác đàotạopháttriểnnhân Công...
... Đàotạopháttriểnnhân .10 Khái niệm tầm quan trọng đàotạopháttriểnnhân 10 Nội dung phơng pháp đàotạopháttriểnnhân 12 Chơng II: Phân tích đánh giá phơng pháp đàotạophát ... công tác đàotạopháttriểnnhân 1.3 Tăng cờng việc đầu t cho đàotạopháttriểnnhân Bởi pháttriển nguồn nhân lực đàotạo ngời lao động nguồn đầu t sinh lời đáng kể tạo đà cho pháttriển tổ ... biệt nhân viên thực công việc không đợc đáp ứng tiêu chuẩn mẫu nhân viên nhận công việc Nội dung phơng pháp đàotạopháttriểnnhân 2.1 Nội dung đàotạopháttriểnnhânĐàotạopháttriển nhân...
... cơng đo tạonhân sự: loại hình đo tạo, quy trình đo tạo Huấn luyện nhân - coaching Pháttriểnnhân Đo tạo v pháttriển l gì? Giáo dục, đo tạo chung, đo tạo chuyên Đo tạo v pháttriểnnhân sự: nhu ... Mục Pháttriển kkỹnnăng ỹ ăng Ngời đợc đo tạo Ngời đợc đo tạo quPhát triển ản trị quảntrị Phơng pháp đo Phơng pháp đo tạotạo Thời gian Thời gian Ngân ssách Ngân ách Xác định nhu cầu đo tạo ... việc cho nhân viên Chuẩn bị đội ngũ kế cận Thoả mãn nhu cầu pháttriển cho nhân viên Nguyên tắc đo tạo v pháttriển Kích thích Cung cấp thông tin phản hồi Tổ chức Nhắc lại ứng dụng Tham dự Hệ thống...
... dựng chơng trình đàotạopháttriển nguồn nhân lực doanh nghiệp Quá trình đàotạopháttriển với thay đổi gồm bớc sau: Xác định nhu cầu đàotạopháttriển Các chi phí đàotạopháttriển bỏ tơng ... việc - Đàotạo cho pháttriểnnhânđàotạo định hớng cho tơng lai, tập trung vào pháttriển cho cá nhân, nhân viên đáp ứng mục tiêu chiến lợc ngời 1.2.2 Các hình thức đàotạo huấn luyện nhân Huấn ... vị đàotạo - pháttriển không nguyên tắc, vấn đề sở vật chất dành cho đàotạo thiếu gây ảnh hởng tới kết công tác đàotạo - pháttriển Trong trình đàotạo - pháttriển số đơn vị cha coi trọng đào...
... Đàotạopháttriểnnhân .10 Khái niệm tầm quan trọng đàotạopháttriểnnhân 10 Nội dung phơng pháp đàotạopháttriểnnhân 12 Chơng II: Phân tích đánh giá phơng pháp đàotạophát ... công tác đàotạopháttriểnnhân 1.3 Tăng cờng việc đầu t cho đàotạopháttriểnnhân Bởi pháttriển nguồn nhân lực đàotạo ngời lao động nguồn đầu t sinh lời đáng kể tạo đà cho pháttriển tổ ... biệt nhân viên thực công việc không đợc đáp ứng tiêu chuẩn mẫu nhân viên nhận công việc Nội dung phơng pháp đàotạopháttriểnnhân 2.1 Nội dung đàotạopháttriểnnhânĐàotạopháttriển nhân...
... công tác đàotạopháttriểnnhân 1.3 Tăng cường việc đầu tư cho đàotạopháttriểnnhân Bởi pháttriển nguồn nhân lực đàotạo người lao động nguồn đầu tư sinh lời đáng kể tạo đà cho pháttriển tổ ... áp dụng phong cách quản trị riêng với nhân viên II ĐÀOTẠOVÀPHÁTTRIỂNNHÂNSỰ Khái niệm tầm quan trọng đàotạopháttriểnnhân 1.1 Khái niệm Đàotạonhân hiểu trình giảng dạy, hướng dẫn bồi ... biệt nhân viên thực công việc không đáp ứng tiêu chuẩn mẫu nhân viên nhận công việc Nội dung phương pháp đàotạopháttriểnnhân 2.1 Nội dung đàotạopháttriểnnhânĐàotạopháttriểnnhân bao...
... Đàotạopháttriểnnhân .10 Khái niệm tầm quan trọng đàotạopháttriểnnhân 10 Nội dung phơng pháp đàotạopháttriểnnhân 12 Chơng II: Phân tích đánh giá phơng pháp đàotạophát ... công tác đàotạopháttriểnnhân 1.3 Tăng cờng việc đầu t cho đàotạopháttriểnnhân Bởi pháttriển nguồn nhân lực đàotạo ngời lao động nguồn đầu t sinh lời đáng kể tạo đà cho pháttriển tổ ... biệt nhân viên thực công việc không đợc đáp ứng tiêu chuẩn mẫu nhân viên nhận công việc Nội dung phơng pháp đàotạopháttriểnnhân 2.1 Nội dung đàotạopháttriểnnhânĐàotạopháttriển nhân...
... V PHT TRIN NHN S TRONG C QUAN VN PHềNG I TNG QUAN V QUN TR NHN S TRONG C QUAN VN PHềNG Khỏi nim, tm quan trng ca qun tr nhõn s c quan 1.1 Khỏi nim: + Lc lng nhõn s c quan phũng c hiu l tt c nhng ... NHN S TRONG C QUAN VN PHềNG .3 I Tng quan v qun tr nhõn s c quan phũng .3 Khỏi nim tm quan trng ca qun tr nhõn s c quan .3 Cỏc nhõn t nh hng n qun tr nhõn s c quan phũng .8 ... nhõn s c quan, n v Nh vy, nhõn s qu tht l rt quan trng i vi mi doanh nghip Nu c quan n v khụng mun lóng phớ thi gian, cụng sc v tin bc Nu c quan n v khụng mun cú bu khụng khớ tiờu cc c quan n v...
... t duy, khả giao tiếp 3.3.3 Mốiquanhệ tuyển dụng, đàotạopháttriểnnhân : Sựpháttriển xã hội kéo theo pháttriểnhệ thống doanh nghiệp quy mô chất lợng Sựpháttriển làm nảy sinh nhu cầu ... nhận, đàotạopháttriển họ giúp cho nhân viên tuyển hoà nhập với tập thể Trong thực tế công tác tuyển dụng làm tiền đề cho công tác đàotạopháttriểnnhân Mặt khác công tác đàotạopháttriểnnhân ... sản xuất Đàotạo lực, kĩ thuật cho nhân viên doanh nghiệp yêu cầu tất yếu khách quan trình pháttriển sản xuất 1.3 Các hình thức đàotạonhân Có nhiều hình thức đàotạopháttriển nguồn nhân doanh...
... chung công tác đàotạopháttriển nguồn nhân lực 1.1 Vai trò đàotạopháttriển nguồn nhân lực 1.1.1 Khái niệm đàotạopháttriển nguồn nhân lực 1.1.1.1 Khái niệm nhân lực tổ chức Nguồn nhân lực tổ ... Mục tiêu vai trò đàotạopháttriển nguồn nhân lực 1.1.2.1 Mục tiêu đàotạopháttriển nguồn nhân lực Mục tiêu chung đàotạopháttriển nguồn nhân lực nhằm sử dụng tối đa nguồn nhân lực có nâng ... trình đàotạopháttriển công ty đợc thực qua quy trình sau: Nhu cầu đàotạo Xem xét lập kế hoạch đàotạo Phê duyệt Tổ chức đàotạoĐàotạo bên Đàotạo bên Kiểm tra Lưu hồ sơ * Nhu cầu đào tạo: ...
... trò đàotạopháttriểnnhân Một số nguyên tắc yêu cầu công tác đàotạopháttriển 2 nhân 2.1 Nguyên tắc đàotạopháttriểnnhân 2.2 Yêu cầu công tác đàotạopháttriểnnhânMốiquanhệđàotạophát ... tác đàotạopháttriểnnhân doanh nghiệp I Khái niệm, vai trò, nguyên tắc yêu cầu công tác đàotạopháttriểnnhân Khái niệm vai trò đàotạopháttriểnnhân 1.1 Khái niệm đàotạopháttriểnnhân ... tợng đàotạopháttriển Xác định hình thức, phơng pháp đàotạopháttriểnnhân 4.1 Các hình thức đàotạopháttriểnnhân 4.1.1 Các hình thức đàotạonhân 4.1.2 Các hình thức pháttriểnnhân 4.2...
... quan trọng đo tạo v pháttriểnnhân Các hình thức đo tạo v pháttriểnnhân Các nội dung đo tạo v pháttriểnnhân Các phơng pháp đo tạo v pháttriểnnhân Tổ chức công tác đo tạo v pháttriểnnhân ... đo tạo v pháttriểnnhân Các phơng pháp đo tạo v pháttriểnnhân viên Các phơng pháp đo tạo v pháttriển nh quản trị Các phơng pháp đo tạo v pháttriểnnhân viên Kèm cặp (đo tạo chỗ) Đo tạo nghề ... trị phát điểm mạnh v điểm yếu Tổ chức công tác đo tạo v pháttriểnnhân Xác định nhu cầu đo tạo v pháttriểnnhân Xây dựng kế hoạch đo tạo v pháttriểnnhânTriển khai thực hoạt động đo tạo v phát...
... II Đàotạopháttriểnnhân 10 Khái niệm tầm quan trọng đàotạopháttriểnnhân 10 Nội dung phơng pháp đàotạopháttriểnnhân 12 Chơng II: Phân tích đánh giá phơng pháp đàotạophát ... công tác đàotạopháttriểnnhân 1.3 Tăng cờng việc đầu t cho đàotạopháttriểnnhân Bởi pháttriển nguồn nhân lực đàotạo ngời lao động nguồn đầu t sinh lời đáng kể tạo đà cho pháttriển tổ ... biệt nhân viên thực công việc không đợc đáp ứng tiêu chuẩn mẫu nhân viên nhận công việc Nội dung phơng pháp đàotạopháttriểnnhân 2.1 Nội dung đàotạopháttriểnnhânĐàotạopháttriển nhân...
... chương trình đàotạo – pháttriển nguồn nhân lực Sau kết thúc đàotạo – pháttriển việc đánh giá hiệu chương trình đàotạo – pháttriểnquan trọng Các cấp quản trị cần thấy đàotạo – pháttriển tiến ... pháp đàotạo Dự tính chi ph đàotạo Lựa chọn giáo viên Đánh giá chương trình đàotạo Nguồn: Bài giảng môn quản trị nhân lực Xác định nhu cầu đàotạo – pháttriển Để tiến trình đàotạopháttriển ... đàotạo Việc xây dựng chương trình bước đầu giai đoạn đàotạopháttriển nguồn nhân lực lại bước quan trọng xây dựng chương trình đàotạopháttriển hợp lý, phù hợp với nhu cầu mục tiêu đào tạo, ...
... dung đàotạo Trong chương trình đào tạo, người đàotạo kiến thức đàotạo chuyên môn kỹ thuật, nội dung đàotạo cần phải kết hợp với kiến thức sống liên quan đến nội dung đàotạo để trình đàotạo ... nâng cao tay 2006 50 nghề cho công nhânĐàotạo công nhân kỹ - trạm bơm Đàotạo công nhân lái xe Đàotạo công nhân làm 12 - 17 27 công tác xây lắp dịch vụ Đàotạo nâng cao 5 93 94 thuật cao vận ... RIỂNNGUỒNNHÂNLỰCTẠI XÍNGHIỆP THOÁTNƯỚCSỐ Qua trình nghiên cứu trên, ta thấy công tác đàotạopháttriểnnhânsự óng vai trò quan trọng trình tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh Do việc đàotạo phát...