... xâydựngchiếnlượcXâydựngchiếnlược khâu khâu lựa chọn chiếnlược Sau nhà hoạch định Công ty cân nhắc đánh giá lợi ích tính khả thi chiếnlược lựa chọn học bắt tay vào xâydựngchiếnlược ... Quản trị chiếnlược bao gồm hành động liên tục: soát xét mơi trường (cả bên lẫn bên ngồi); xâydựngchiến lược; thực thi chiếnlược đánh giá kiểm sốt chiếnlược Do đó, nghiên cứu chiếnlược nhấn ... sốt hiệu việc xâydựngchiếnlược cần phải tuân thủ yêu cầu sau: Chiếnlược phải xâydựng sở phântích đánh giá mơi trường bên bên ngồi doanh nghiệp thơng qua cá mơhình SWOT mơhình cặp sản phẩm...
... Quản trị chiếnlược Trang 48 TS Lê Thành Long Nhóm XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC CẠNH TRANH – KINH DOANH CHO CÔNG TY CỔ PHẦN KINH ĐÔ 1.19 Các xâydựngchiếnlược Chúng dựa sau để xâydựngchiếnlược phát ... 51 1.22Hoạch định chiếnlược kinh doanh Công ty Kinh Đơ .51 1.22. 2Phân tíchchiếnlược 53 1.22.3Lựa chọn chiếnlược .54 1.23Các giải pháp thực chiếnlược cạnh tranh/kinh ... – Mơi trường bên ngồi Phần 3: Phântích mơi trường sản xuất kinh doanh Công ty Kinh Đô – Môi trường bên Phần 4: Phântích ma trận đánh giá Phần 5: Xâydựngchiếnlược cạnh tranh/kinh doanh cho...
... 45 Xâydựngchiếnlược cho công ty 45 2.1 Chiếnlược cạch tranh - sách triển khai .45 2.1.1 Chiếnlược dẫn đầu chi phí 45 2.1.2 Chiếnlược khác biệt ... Chiếnlược tập trung 48 2.2 Chiếnlược tăng trưởng - sách triển khai 49 2.2.1 Chiếnlược đa dạng hóa 49 2.2.2 Chiếnlượctích hợp 49 2.2.2.1 Tích ... Quản trị chiếnlược – Nhóm GVHD: TS Lê Thành Long PHẦN IV: XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC CHO FRIESLANDCAMPINA VIỆT NAM Xác định mục tiêu dài hạn công ty FrieslandCampina Việt Nam theo đuổi chiếnlược kinh...
... thị trường • Bước : Phântíchchiếnlược SO – ST – WO – WT MA TRẬN SWOT Điểm Mạnh (S) Cơ hội (O) Thách thức (T) - Chiếnlược SO: Sử dụng điểm mạnh để tận dụng hội bên - Chiếnlược ST: sử dụng ... trình phântích mơi trường kinh doanh, hội, phântích SWOT, phân khúc thị trường định vị sản phẩm,…nhóm VOCALO muốn tạo nên khác biệt cho sản phẩm để tạo dựng nên sản phẩm bánh trung thu sâu vào ... O2, O3, O4, O5 (Chiến lược phát triển sp mới) - Sử dụng điểm mạnh S5 để tận dụng hội O1, O2 (Chiến lược phát triển công nghệ mới) - Sử dụng điểm mạnh S8 để tận dụng hội O4. (Chiến lược phát triển...
... khu vực - Xâydựngchiếnlược xanh cho sản phẩm từ việc cải tiến bao bì, nâng cấp xâydựng hệ thống nước thải, thực hoạt động xanh xã hội 44 Chiếnlược ST - Tiếp tục trì mạng lưới phân phối rộng, ... rộng chức để đáp ứng cho phát triển ngày lên công ty 4.2 Xâydựngchiếnlược cho công ty Để đề chiếnlược khả thi cho công ty, kết phântích mơi trường bên bên ngồi Chúng ta rút số yếu tố quan ... dụngchiếnlược định giá theo kiểu “thâm nhập thị trường” – sử dụng mức giá thấp để bán nhiều sản phẩm 38 3.3 Chiếnlượcphân phối Hiện IFS có khoảng 11.000 nhà phân phối khắp nước theo mơ hình...
... Phântíchxâydựngchiếnlược thâm nhập thị trường sữa hộp TH True Milk MỤC LỤC Phântíchxâydựngchiếnlược thâm nhập thị trường sữa hộp TH True Milk ... lượng sữa cho người dân 26 Phântíchxâydựngchiếnlược thâm nhập thị trường sữa hộp TH True Milk CHƯƠNG XÂYDỰNGCHIẾNLƯỢC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG PHILIPPINES 3.1 Các hình thức thâm nhập phù hợp ... khó khăn Các chiếnlược thâm nhập thị trường mà nhóm nghiên cứu dựa phântích thực tế thị trường quốc gia bước đầu tiên, đường “hội nhập” sữa Việt giới 30 Phântíchxâydựngchiếnlược thâm nhập...
... pháp xâydựngchiếnlược kinh doanh 1.6.1 Một số mơhìnhphântíchchiếnlược Có nhiều mơhìnhphântíchchiếnlược : Mơhình cổ điển, mơhìnhphântích mơi trường cạnh tranh M.Porte, mơhìnhBCG ... thường chiếnlược Marketing, chiếnlược tài chính, chiếnlược nguồn nhân lực Trong chiếnlược Marketing người ta thường ý tới chiếnlược giá, chiếnlược sản phẩm, chiếnlượcphân phối, chiếnlược ... , xâydựng vai trò ý nghĩa chiếnlược kinh doanh Nội dung, phương phápvà trình tự xâydựngchiếnlược kinh doanh để làm sở cho việc phântíchxâydựngchiếnlược kinh doanh cơng ty Các phân tích...
... mục tiêu, phântích môi trường kinh doanh vận dụng số môhình để phântíchchiến lược, ta xâydựng cho Tổng công ty 36 số chiếnlược sau: - Chiếnlược thị trường - Chiếnlược đa dạng hóa sản ... Qua phântích bảng sản phẩm xây lắp Tổng công ty 36 nên tập trung chủ yếu vào chiếnlược S/O 3.1.2 Xâydựng số mơhìnhchiếnlược vận dụng cho Tổng cơng ty 36 Qua việc xác định mục tiêu, phântích ... nên đề chiếnlược tổng hợp Về xây lắp: - Chiếnlược hướng vào cơng trình có quy mơ lớn, u cầu kỹ thuật cao - Chiếnlược hướng vào cơng trình nhỏ, kỹ thuật đơn giản - Chiếnlược hướng vào cơng...
... tập trung vào giải pháp là: • Giải pháp sản phẩm ( Chiếnlược sản phẩm) • • • Giải pháp giá ( Chiếnlược giá cả) Giải pháp phân phối ( Chiếnlượcphân phối ) Giải pháp xúc tiến ( Chiếnlược xúc ... việc phântích mơi trường cho doanh nghiệp thấy hội rủi ro mà doanh nghiệp phải đối đầu 3.1 Phântích mơi trường Mơi trường tổ chức chia làm hai mức độ: Môi trường vĩ mô Môi trường vi mô 3.1.1 Môi ... Phântích sơ đồ SWOT: Bảng 14: BẢNG MA TRẬN SWOT CỦA CÔNG TY MAY NHÀ BÈ Những (S) điểm mạnh Những điểm yếu ( W ) Cơ hội ( O ) Chiếnlược phát triển Chiếnlược Marketing-Mix thị trường Chiến lược...
... tháng tăng lên 1.2 Phântích kết tiêu thụ sản phẩm Qua bảng số liệu phântích tình hình sử dụng tài sản cố định, tài sản lu động, bảng số liệu, biểu đồ tiêu chủ yếu trên, ta hìnhdung đợc Nguyễn ... Marketing -Phân tích -Lập kế hoạch -Thực -Kiểm tra trình thực Những định trợ giúp Marketing 2.3 Xâydựng sách sản phẩm Chính sách sản phẩm có vai trò vô quan trọng sách sản phẩm sách giá, phân phối, ... pháp mang tính chiến lợc nhằm xâydựng định hớng Marketing toàn Công ty Xét nguyên tắc, tất chức Công ty phải có mối quan hệ qua lại hài hoà để theo đuổi mục tiêu chung Công ty Để xâydựng đợc nếp...
... trình phântích liệu cho nhà quản trị việc quản lý hệ thống phân phối, bán hàng, đưa chiếnlược công ty dễ dàng - Quản trị chiếnlược Marketing cho quản trị bán hàng Chiếnlược Marketing chiếnlược ... trường gia công… Quản trị chiếnlược Marketing cho quản trị bán hàng Chiếnlược Marketing chiếnlược quan trọng doanh nghiệp xu cạnh tranh Doanh nghiệp cần quản trị toàn chiếnlược marketing đồng tất ... sinh, tốn báo cáo tài • Phântích tài doanh nghiệp Một giải pháp quản lý chi tiết ngân sách đảm bảo liệu cần thiết phântích tình hình tài doanh nghiệp làm sở để đối chiếu phântích với phát sinh...
... gian tìm kiếm thương vụ tốt lĩnh vực Các công ty Nhật người xâydựng phát triển liên minh chiến lược, vào thời điểm mà Toyota xâydựng cộng tác với 250 nhà cung cấp General Motors loay hoay làm ... 1.15.4 Khắc phục trở ngại SCM cộng tác • • • • • • • • Xâydựng độ đo hiệu suất thích hợp Xâydựng sách tích hợp Chia sẻ thơng tin Xâydựng mức kho Đảm bảo hệ thống liệu kinh doanh Đảm bảo trạng ... trách nhiệm họ Cuốn sách Quản trị chiếnlược chuỗi cung ứng vượt khỏi chu kỳ kinh doanh, chuyển hướng trọng tâm quản trị, nhằm đem lại tư chiếnlược cần có để xâydựng lực cốt lõi định mạnh cạnh...
... ngoại tệ Đáp ứng phântích tình hình tài doanh nghiệp Một giải pháp quản lý chi tiết ngân sách đảm bảo liệu cần thiết phântích tình hình tài daonh nghiệp làm sở để đối chiếu phântích với phát ... trận đa chiều Quản lý ngân sách Phântích tài doanh nghiệp Lập cân đối tài chính, cân đối phát sinh Xâydựng báo cáo tài tổng hợp, báo cáo quản trị phântích 1.1.4 Chi tiết giải pháp K5_LTKHMT4_Nhom7_Giải ... liệu để phântích tình hình tài doanh nghiệp Khả phântích trực tuyến số liệu tài nhiều năm : Các liệu tài lưu sở liệu thiết kế lưu nhiều năm nên đảm bảo liệu sau nhiều năm sử dụng làm đầu vào cho...
... hệ thống khác DN Đồng thời đảm bảo vận hành thông tin đầu vào cho BI phải thông tin xác thực PHẦN 3: PHÂNTÍCHVÀXÂYDỰNG GIẢI PHÁP ERP VÀO CƠNG TY TNHH SX & TM TÂN QUANG MINH - NƯỚC GIẢI KHÁT ... giao dịch nào) Phầnphântích coi yếu tố then chốt cho cơng việc Sales, marketing, Service phântích theo độ tuổi, vùng miền, sản phẩm bán chạy, thời điểm nói chung phântích mà NV dùng CRM muốn ... kiện cho chiếnlược thương mại điện tử phát triển Đây chìa khố thành cơng cho B2B Tuy nhiên, khơng nhà phântích kinh doanh cảnh báo, chìa khố thực phục vụ cho việc nhận biết chiếnlược dựa hệ...
... phương pháp khác Phântíchxâydựngmơhình ERP vào cơng ty TNHH SX & TM Tân Quang Minh – Nước giải khát BIDRICO QUẢN TRỊ KHO Quản trị kho khơng đơn kiểm sốt nhập xuất tồn mà còn: Xâydựng danh điểm ... (SCM) Giải pháp quản lý doanh nghiệp thơng minh BI(Business Inteligence) III. PHÂN TÍCH VÀ XÂY DỰNG GIẢI PHÁP ERP VÀO CƠNG TY TNHH SX & TM TÂN QUANG MINH NƯỚC GIẢI KHÁT BIDRICO Tổng quan về ngành sản xuất đồ uống ... Chuẩn hóa các mức chi phí dự kiến XÂY DỰNG GIẢI PHÁP ERP VÀO CÔNG TY TNHH SX & TM TÂN QUANG MINH NƯỚC GIẢI KHÁT BIDRICO Quản trị đặt hàng: XÂY DỰNG GIẢI PHÁP ERP VÀO CÔNG TY TNHH SX & TM TÂN QUANG MINH ...
... chuỗi cung ứng: • Cấu hình mạng lưới phân phối • Kiểm sốt tồn kho • Kiểm soát hợp đồng cung ứng • Các chiếnlượcphân phối • Tích hợp chuỗi cung ứng cộng tác chiếnlược • Chiếnlược sử dụng ngoại ... ứng Tối ưu hóa tồn Cấu hình mạng lưới phân x phối Kiểm soát tồn kho Các hợp đồng cung ứng Các chiếnlượcphân phối Tích hợp chuỗi cung ứng x x x x cộng tác chiếnlượcChiếnlược sử dụng ngoại lực ... .16 IV PHÂNTÍCHVÀXÂYDỰNG GIẢI PHÁP ERP cho CƠNG TY CỔ PHẦN TIN HỌC MINH THÔNG – MTC 17 TỔNG QUAN VỀ NGÀNH DỊCH VỤ PHÂN PHỐI Ở VIỆT NAM 17 1.1 Phân loại ...
... biệt (và củng chiếnlược dài hạn doanh nghiệp), làm tảng cho cho việc xâydựngchiếnlược phát triển cạnh tranh tồn tổ chức Hìnhmơhình Delta Project, mơ tả q trình bước để xâydựngchiếnlược ... mơhình Delta Project, Bản đồ chiếnlược công cụ hỗ trợ khác giúp phân tích, đánh giá thực trạng chiếnlược doanh nghiệp nhanh hơn, khách quan giúp định hướng xâydựng kế hoạch thực thi chiếnlược ... triển Hình 4: Bản đồ chiếnlược (Nguồn: Giáo trình quản trị chiếnlược - Đại học Help, Malaysia) Nguyên tắc chủ yếu đồ chiến lược: - Chiếnlược cân nguồn mâu thuẫn - Chiếnlược khách hàng với...
... trị chiếnlược Phụ lục Mơhình Delta Project Phụ lục Bản đồ chiếnlược 31 32 32 33 34 DANH MỤC BẢNG BIỂU STT Hình vẽ HìnhHìnhHìnhHìnhHìnhHìnhHìnhHìnhHình 10 Hình 10 11 Hình 11 12 Hình ... Hình 12 13 Hình 13 14 Hình 14 15 Hình 15 16 Hình 16 17 Hình 17 18 Hình 18 19 Hình 19 20 Hình 20 21 Hình 21 Tên hình vẽ Năm nhiệm vụ quản trị chiếnlượcMơhình quản trị chiếnlượcMơhình Delta ... trị chiếnlược nên phần lý thuyết tập trung chủ yếu vào khái niệm quản trị chiến lược, công cụ quản trị chiếnlược tập trung vào mơhình Delta Project đồ chiếnlược ( SM ) Kỹ thuật phân tích...
... trị chiếnlược Phụ lục Mơhình Delta Project Phụ lục Bản đồ chiếnlược 31 32 32 33 34 DANH MỤC BẢNG BIỂU STT Hình vẽ HìnhHìnhHìnhHìnhHìnhHìnhHìnhHìnhHình 10 Hình 10 11 Hình 11 12 Hình ... Hình 12 13 Hình 13 14 Hình 14 15 Hình 15 16 Hình 16 17 Hình 17 18 Hình 18 19 Hình 19 20 Hình 20 21 Hình 21 Tên hình vẽ Năm nhiệm vụ quản trị chiếnlượcMơhình quản trị chiếnlượcMơhình Delta ... trị chiếnlược nên phần lý thuyết tập trung chủ yếu vào khái niệm quản trị chiến lược, công cụ quản trị chiếnlược tập trung vào mơhình Delta Project đồ chiếnlược ( SM ) Kỹ thuật phân tích...
... trị chiếnlược Nguyễn Đức Thiện Lớp MBA-EV9-HN II MỘT SỐ MÔHÌNH TRONG QUẢN TRỊ CHIẾN LƢỢC Mơhình quản trị chiến lƣợc Mơhình quản trị chiến lƣợc Nghiên cứu toàn diện mơi trƣờng Hình thành chiến ... tâm: Và đánh thực trạng chiến lƣợc phát triển kinh doanh Công ty Hải Hà Phântích liệu thu thập đƣợc Sử dụng lý thuyết, mơhình quản trị chiến lƣợc đặc biệt mơhình Delta đồ chiến lƣợc để phântích ... đề tài: “PHÂN TÍCHVÀ ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY BÁNH KẸO HẢI HÀ (HAIHACO) THEO MƠHÌNH DELTA VÀ BẢN ĐỒ CHIẾN LƢỢC” với mong muốn từ thực trạng kinh doanh công ty, phântích đánh...