... b.Phân loại cạnhtranh • Căn vào cấp độ (phạm vi ) cạnhtranh + Cạnhtranh quốc gia + Cạnhtranh ngành + Cạnhtranh doanh nghiệp + Cạnhtranh cấp sản phẩm • Theo tính chất cạnhtranh + Cạnhtranh lành ... Cạnhtranh người bán người mua + Cạnhtranh người mua với + Cạnhtranh người bán với • Theohình thức cạnhtranh + Cạnhtranh sản phẩm dịch vụ + Cạnhtranh phân phối sản phẩm dịch vụ + Cạnhtranh ... bán hàng Các môhình phân tích cạnhtranh • Môhình “ Kim cương” M.E .Porter, 1990 • Môhình ma trận SWOT • Môhình “5 lựclượng M.E .Porter, 1986 Những đối thủ tiềm Nguy từ Năng lực đàm đối thủ...
... phẩm thay Nhà cung ứng Đối thủ cạnhtranh Khách hàng Đối thủ cạnhtranh tiềm ẩn Vận dụng môhìnhnămlựclượngcạnhtranh M Porter để phân tích tình hìnhcạnhtranh sản phẩm đồ gỗ nội thất Hoàng ... LỰCLƯỢNGCẠNHTRANH CỦA M .PORTER VÀO PHÂN TÍCH TÌNH HÌNHCẠNHTRANH CỦA SẢN PHẨM ĐỒ GỖ NỘI THẤT HOÀNG ANH GIA LAI Ở THỊ TRƯỜNG MỸ 2.1 Sơ đồ môhìnhnămlựclượngcạnhtranh M .Porter: Sản phẩm ... Hoàng Anh Gia Lai tình hình xuất sản phẩm đồ gỗ nội thất sang thị trường Mỹ - Chương 2: Vận dụng môhìnhnămlựclượngcạnhtranh M .Porter để phân tích tình hìnhcạnhtranh sản phẩm đồ gỗ nội...
... 0918.775.368 Môhìnhnămlựclượngcạnhtranh M Porter Tập đoàn Vinamilk 31 a Áp lựccạnhtranh nhà cung cấp Tập doàn Vianmilk… 31 b Áp lựccạnhtranh khách hàng………………………………… 32 c Áp lực ... sức ép cạnhtranhnămlựclượngcạnhtranh doanh nghiệp chiến lược chung chống lại môhìnhNămlựclượngPorter Để hoàn thành đề tài này, em nhận tận tình hướng dẫn giúp đỡ thầy cô môn thầy ... nămlựclượngcạnhtranh Các nhà chiến lược tìm kiếm ưu trội đối thủ sử dụng môhình nhằm hiểu rõ bối cảnh ngành kinh doanh hoạt động MôhìnhPorter s Five Forces (Mô hìnhNămlựclượng Porter) ...
... chiến lược cạnhtranh kinh doanh để doanh nghiệp trì gia tăng lợi nhuận Theo Michael Porter sức cạnhtranh tronng ngành chịu tác động nămlựclượngcạnh tranh, bao gồm Porter rằng, lựclượng mạnh, ... thay đổi theo thời gian, điều kiện nghành thay đổi 1.2.1 .Cạnh tranh đối thủ nghành Lựclượng thứ hai môhìnhnămlựclượngcạnhtranh Porter, là, mức độ ghanh đua công ty phạm vi ngành Bởi vì, ... đến năm 2010 lượng thu mua hồi phục đáng kể, tăng 10010 (tăng 50%) máy quản lý củng cố, xếp phát huy hiệu 2.2 Môhìnhnămlựclượngcạnhtranh Công ty TNHH OLAM Việt Nam 2.2.1 Áp lựccạnh tranh...
... lựccạnhtranh nội ngành tập đoàn không lớn, khó khăn lớn tập đoàn III Kết luận đề tài nghiên cứu Sau trình tìm hiểu phân tích áp lựccạnhtranh tập đoàn Vinamilk theomôhìnhnămlựclượngcạnh ... 5.Áp lựccạnhtranh nội ngành Các doanh nghiệp hoạt động cạnhtranh trực tiếp với tạo tác động cạnhtranh trở lại ngành, tạo nên cường độ cạnhtranh ngành.Trong ngành yếu tố tạo nên sức ép cạnhtranh ... đức Tôn trọng tiêu chuẩn thiết lập hành động cách đạo đức B .Mô hìnhnămlựclượngcạnhtranh Michael Tập đoàn Vinamilk 1.Áp lựccạnhtranh nhà cung cấp Tập Đoàn Vinamilk Xây dựng mục tiêu phát...
... thủ cạnhtranh bắt trước cách thức khai thác lợi cạnhtranh tìm lợi khác, doanh nghiệp không ngừng tìm kiếm phương thức cạnhtranh Cường độ cạnhtranh thông thường thể cấp độ : khốc liệt, cạnhtranh ... cao, cạnhtranh mức độ vừa phải, cạnhtranh yếu Các cấp độ cạnhtranh phụ thuộc vào khả phản ứng doanh nghiệp việc xây dựng khai thác lợi cạnhtranh Để theo đuổi lợi vượt trội so với đối thủ cạnh ... ngành : • Số lượng doanh nghiệp hoạt động ngành : Số lượng doanh nghiệp nhiều gia tăng cạnhtranh nhiều doanh nghiệp phải cạnhtranh lẫn tập khách hàng với điều kiện nguồn lực Sự cạnhtranh ngày...
... Phân tích môhìnhlựclượngcạnhtranh ngành mày tính Đối thủ cạnhtranh tại: Các doanh nghiệp kinh doanh ngành cạnhtranh trực tiếp với tạo sức ép trở lại lên ngành tạo nên cường độ cạnhtranh Trong ... hàng khác Câu kết: Phân tích nămlực lượng cạnhtranhtheomôhình Michael Porter ngành máy tính Việt Nam cho thấy, lĩnh vực kinh doanh đầy khó khăn Nămlực lượng cạnhtranh gây đe dọa lớn doanh ... thủ cạnhtranh tiềm ẩn Ngô Thị Thanh Huyền (nhóm trưởng) Đối thủ cạnhtranh La Văn Lăng Khách hàng Lê Thị Nhung Nhà cung cấp Phạm Thị Phương Thảo Đối thủ cạnhtranh 10 Nguyễn Thị Tiếp Đối thủ cạnh...
... tạo nên áp lựccạnhtranh ngành sản xuất kinh doanh, là: - Áp lựccạnhtranh nhà cung cấp; - Áp lựccạnhtranh từ khách hàng; - Áp lựccạnhtranh từ đối thủ tiềm ẩn; - Áp lựccạnhtranh từ sản ... DỤNG MÔHÌNHLỰCLƯỢNGCẠNHTRANH CỦA M .PORTER ĐỂ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNHCẠNHTRANH CỦA DỊCH VỤ THÔNG TIN DI ĐỘNG CỦA MOBIFONE TRÊN THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM TRONG GIAI ĐOẠN 2006-2010 Áp lựccạnhtranh ... thách thức mà môi trường kinh doanh mang lại, từ xác lập lợi cạnhtranh chỗ đứng cho để tồn kinh tế MôhìnhNămlựclượng Michael Porter đời năm 1979 với nội dung tìm hiểu mức độ cạnhtranh ngành...
... ta, với lực hẳn doanh nghiệp nước với phong cách chuyên nghiệp, đại đe dọa trực tiếp tới doanh nghiệp bán lẻ nước Môhìnhnămlựclượngcạnhtranh 2.1 Tác động từ phía khách hàng Michael Porter, ... chiến lược cạnhtranh hàng đầu giới nay, cung cấp khung lý thuyết để phân tích Trong đó, ông môhình hóa ngành kinh doanh cho ngành kinh doanh phải chịu tác động nămlựclượngcạnh tranh. Các nhà ... b) Tác động từ phía đối thủ cạnhtranh tiềm Khái niệm: Lựclượng bao gồm công ty không cạnhtranh ngành họ có khả làm điều họ muốn Ví dụ, ngành điện đối thủ cạnhtranh tiềm tàng công ty viễn...
... trạng kẹt xe II Vận dụng môhìnhlựclượngcạnhtranh đánh giá cường độ cạnhtranh ngành du lịch Đà Nẵng Đối thủ tiềm Đối thủ cạnhtranh tiềm doanh nghiệp không cạnhtranh ngành có khả gia nhập ... có hoàn toàn cạnhtranh tạo thu hút định với đối tượng khách hàng tiềm Quyền thương lượng bên liên quan khác Trong môhìnhlựclượng điều tiết cạnhtranh ngành M .Porter lực thứ năm ảnh hưởng ... áp lựccạnhtranh ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Khách hàng tạo áp lực giá cả, chất lượng sản phẩm, dịch vụ theo doanh nghiệp Chính họ điều khiển áp lực cạnh...
... Do đó, việc kiểm soát hợp đồng mua sữa bột, số lượng chất lượng quan trọng đến lựccạnhtranh công ty Tuy nhiên, với diễn biến giá sữakhó nắm bắt năm gần đây, nhà sản xuất nước bị động phán ứng ... Do ngành sữa chuyển bất lợi từ phía nhà cung cấp bên sang cho khách hàng Năng lực thương lượng người mua thấp Quyền lực nhà cung cấp Hiện chế biến sữa nước đáp ứng 28% nhu cầu, 50% nhập nguyên ... định, mà sản phẩm sữa không chịu ảnh hưởng nhiều từ sản phẩm thay Năng lực thương lượng người mua Ngành sữa không chịu áp lực nhà phân phối Đối với sản phẩm sữa, giá nguyên liệu mua vào cao, công...
... kẹt xe II Vận dụng môhìnhlựclượngcạnhtranh đánh giá cường độ cạnhtranh ngành du lịch Đà Nẵng Đối thủ tiềm - Khái niệm: Đối thủ cạnhtranh tiềm doanh nghiệp không cạnhtranh ngành có khả ... áp lựccạnhtranh ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Khách hàng tạo áp lực giá cả, chất lượng sản phẩm, dịch vụ theo doanh nghiệp Chính họ điều khiển áp lựccạnh ... đối thủ cạnh tranh: Có nhiều doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực ngành du lịch Đà Nẵng, tính đa dạng đối thủ cạnhtranh cao, điều làm gia tăng cạnhtranh doanh nghiệp ngành Quyền thương lượng Nhà...
... ÁP LỰC CẠNH TRANH ĐỐI VỚI ĐIỆN THOẠI THÔNG MINH CỦA SAMSUNG Áp lựccạnhtranh đến từ đối thủ cạnhtranh a Các công ty đối thủ Thị trường điện thoại di động những năm gần biến ... hàng năm Samsung phải bỏ chi phí không nhỏ để đào tạo chỗ hoặc học tập nước Nhưng nhìn chung yếu tố gây áp lực lớn Áp lựccạnhtranh đến từ sản phẩm thay Điện thoại di động giống là mô t ... phải chịu thêm áp lực pháp lý từ đối thủ, nhiên, vụ kiện này, Samsung tiếp tục kháng cáo Áp lựccạnhtranh đến từ khách hàng a Khách hàng phổ thông Các hãng càng cạnh tranh mạnh mẽ thì...
... Lớp CH19I PHẦN II MÔHÌNHLỰCLƯỢNGCẠNHTRANH CỦA M .PORTER ĐỐI VỚI NHTMCP VIETCOMBANK Nhóm _ Lớp CH19I MÔHÌNHLỰCLƯỢNGCẠNHTRANH CỦA M .PORTER Đối thủ tiềm tàng Đối thủ cạnhtranh Khách hàng ... LUẬN Cả nămlựclượngcạnh tranh: đối thủ cạnhtranh tại, đối thủ tiềm tàng, khách hàng, nhà cung ứng, sản phẩm thay đồng thời tạo áp lực khác VCB Nhưng với vị cao, quy mô lớn, tiềm lực tài mạnh, ... Tạo áp lực vừa phải cho VCB Tạo áp lực cho VCB Nhóm _ Lớp CH19I 11 Đối thủ cạnhtranh (trong nước) Nhóm _ Lớp CH19I 12 Đối thủ cạnhtranh (nước ngoài) Nhóm _ Lớp CH19I 13 Đối thủ cạnhtranh •...
... cổ đông II/ Phân tích môi trường bên 1/ Phân tích ngành Phân tích môhìnhlựclượngcạnhtranh Micheal Porter: _ Quyền lực thương lượng khách hàng: ngành sữa k chịu áp lực nhà phân phối Đối với ... tích môi trường vĩ mô, Quốc gia toàn cầu III/ Phân tích tình hình công ty sữa Vinamilk Lợi cạnhtranhlực đặc thù công ty _ Vị công ty ngành: Vinamilk công ty sữa lớn nước với thị phần 37% Quy mô ... tương lai, thị trường sữa Việt Nam tiếp tục mở rộng mức độ cạnhtranh ngày cao Như ngành sữa môi trường hấp dẫn nhà đầu tư cạnhtranh cao, môi trường nhập tương đối cao, chưa có sản phẩm thay tốt...
... MÔHÌNHLỰCLƯỢNGCẠNHTRANH Đe dọa từ đối thủ tiềm Quyền nhà cung cấp Cạnhtranh công ty có Quyền khách hàng Yếu tố Đe đọa từ sản phẩm thay Chỉ số Quyền - số lượng người mua ... cạnh - tỷ lệ sàng lọc ngành - lợi chi phí tuyệt đối tranh tiềm ẩn - số lượng uốn yêu cầu - chi phí chuyển đổi ngành kinh doanh - số lượng thông tin chu kỳ dao động thị trường Quyền nhà - Số lượng ... - số lượng thuê Nhà cạnh áo - tốc độ tăng tranh trực tiếp trưởng ngành hàng/1km - lợi chi phí Nhà cung cấp tuyệt đối - số lượng nhà 8(nhà) 8(nhà) 10(nhà) 0,52% 0,6% 0,62% cung cấp - áp lực tăng...
... Phân Tích Môi trường Bên Ngoài 2.1 Phân tích ngành 2.1.1 Phân tích môhìnhlựclượngcạnhtranh Michael Porter: - Năng lực thương lượng nhà cung cấp: công ty ngành sữa có lợi mặc với người chăn ... sản lượng sữa nước Bên cạnh đó, ngành sữa phụ thuộc vào nguyên liệu sữa nhập từ nước Như lực thương lượng nhà cung cấp tương đối cao - Năng lực thương lượng người mua: ngành sữa không chịu áp lực ... Sự cạnhtranh công ty ngành: ngành sữa bị cạnhtranh cao công ty sữa ngành Hanoimilk, Abbott, Mead Jonson, Nestlé, Dutch lady…Trong tương lai, thị trường sữa Việt Nam tiếp tục mở rộng mức độ cạnh...
... tiết cạnhtranh ngành ảnh hưởng lựclượng đến cường độ cạnhtranh ngành Tìm hiểu môhìnhlựclượngcạnhtranh Micheal Porter, minh họa từ ví dụ ngành nước giải khát không gas, trình bày lựclượng ... chất, nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí để tăng sức mạnh cạnhtranh Nhóm 01 Page 10 Các lựclượng điều tiết cạnhtranh ngành 2011 Sức mạnh nămlựclượng thay đổi theo thời gian, điều ... đến lựccạnhtranh cường độ cạnhtranh sản phẩm, nhiều sản phẩm thay lựccạnhtranh thấp, cường độ cao đòi hỏi hãng sản xuất nước giải khát không gas cần phải trọng công tác marketing 3.Quyền lực...