... nghiên cứu kinh nghiệm trong công tác hoạchđịnhchiến lợc kinh doanh của các doanh nghiệp nớc ngoài ta có thể rút ra mấy nhận định về khả năng áp dụng những kinh nghiệm này trong các doanh nghiệp ... trình hoạchđịnhchiến lợc kinh doanh. Để có đợc một chiến lợc phát triển, doanh nghiệp đều phải tiến hành xây dựng chiến lợc theo một tiến trình. Thực chất tiến trình xây dựng chiến lợc của doanh ... 3Phân tích môi trường kinhdoanh Bước 2 Hình thành và lựa chọn chiến lược Bước 4Danh mục các bảng biểuBảng 1.1 Môhình bốn bớc 15Bảng 1.2 Định nghĩa và mối quan hệ giữa cấp độ môi trờng 19Bảng...
... đồ 3: Môi trờng kinh doanh có các cạnh tranh mới Phần thứ nhấtLý luận cơ bản về hoạchđịnhchiến lợc kinh doanh của doanh nghiệp trong nền kinh tếthị trờngI. Khái niệm chiến lợc kinh doanh. 1. ... qúa trình hoạchđịnhchiến lợc kinhdoanh giai đoạn 2001-2010 ở Tổng Công ty.Chuyên đề có kết cấu gồm ba phần:ã Phần I : Lý luận cơ bản về hoạchđịnhchiến lợc kinhdoanh của các doanh nghiệp ... với doanh nghiệp.2-Tính tất yếu khách quan phải hoạchđịnhchiến lợc kinhdoanh của doanh nghiệp trong điều kiện kinh tế nớc ta hiện nay.Trong thời kỳ bao cấp, khái niệm chiến lợc kinh doanh...
... I: Những vấn đề cơ bản để hoạch địnhchiến lợc kinh doanh I. Chiến lợc kinh doanh. 1. Khái niệm và vai trò của chiến lợc kinhdoanh :Xét về mặt lịch sử, chiến lợc kinhdoanh đợc sử dụng đầu tiên ... chơng: Chơng I: Những vấn đề cơ bản để hoạchđịnhchiến lợc kinh doanh. Chơng II: Thực trạng công tác hoạchđịnhchiến lợc và tổ chức thực hiện chiến lợc kinhdoanh ở Công ty vận tải biển III-VINASHIP.Chơng ... cấp doanh nghiệp theo đuổi đồng thời 2 hoặc 3 chiến lợc: Chiến lợc ổn định, chiến lợc tăng trởng và chiến lợc thu hẹp.b. Các loại chiến lợc cấp kinh doanh: b.1. Chiến lợc thích ứng.- Chiến...
... các chiếnlược sau: chiếnlược thị trường, chiến lược sản phẩm, chiếnlược giá cả, chiếnlược phân phối, chiếnlược khuyến mãi, chiếnlược cạnh tranh, chiếnlược tổ chức nhân sự, chiếnlược ... niệm về hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanh Hoạch địnhchiếnlượckinhdoanh được hiểu là quá trình dựa trên cơ sở phân tích và dự báo các nhân tố môi trường kinh doanh, sử dụng các môhình thích ... giá về quy trình hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanh của Công tyQuy trình hoạchđịnhchiếnlược của Công ty cũng được thực hiện theo 4 bước cơ bản sau: Mô hìnhhoạchđịnhchiếnlược tại Công ty...
... hiện chiến lược Kiểm tra đánh giá CL được chọn lựa chọnThực hiện chiếnlược Chiến lược tài chính Chiến lược marketing Chiến lược TC quản lý Chiến lược sản phẩmNghiên cứu môi trường kinh ... án Chiến lược đầu tư, xây dựng Giám đốc Định hướng phát triển Chiến lược chungMục tiêu dài hạn Tổng công ty ĐSMBĐánh giáSửa đổi, phê duyệt Chiến lược cuối cùng Chiến lược chung Chiến lược ... đánh giá thực hiện chiến l-ợc.4.Đánh giá thực trạng công tác hoạchđịnhchiến lợc kinhdoanh của cảng Hà Nội: Qua phân tích thực trạng công tác hoạchđịnhchiến lợc kinhdoanh của cảng Hà...
... này.2.1.3 Hoạchđịnhchiếnlượckinh doanh. Quá trình quản trị chiếnlượckinhdoanh là một quá trình bao gốm nhiều bước khác nhau: hình thành chiến lược, thực hiện chiếnlược và đánh giá chiến lược. ... lược. Hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanh là bước hình thành nên chiến lượckinhdoanh cho một doanh nghiệp. Trong bước đầu tiên này, chúng ta cần phải dự đoán và đưa ra các mục tiêu chiếnlược ... động kinhdoanh của một ngân hàng là: các nghiệp vụ kinhdoanh sinh lời trực tiếp, các biện pháp đảm bảo an toàn kinh doanh, việc tổ chức và quản lý hoạt động kinh doanh, chiến lược kinh doanh, ...
... BảoCHƯƠNG ICƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HOẠCH ĐỊNHCHIẾN LƯỢCKINH DOANH 1.1 Tổng quan về Quản trị chiếnlược ( QTCL ): 1.1.1 Khái niệm:- Theo Michael E. Porter thì: “ Chiếnlược là sự sáng tạo ra vị thế ... dựng kế hoạchchiếnlược để tự chọnBước 5: Triển khai kế hoạchchiến lược Bước 6: Triển khai kế hoạch tác nghiệpBước 7: Kiểm tra và đánh giá kết quảBước 8: Lập lại quá trình hoạch định Khóa Luận ... thủ cạnh tranh khác. Chiếnlược là phương tiện để đạt được mục tiêu dài hạn.1.1.2 Vai trò của Quản trị chiến lược: Chiến lược là sự định hướng cho sự phát triển của doanh nghiệp trong thời...
... TIÊU CỦA HOẠCHĐỊNHCHIẾN LƯỢC1.2.1 Khái niệm của hoạchđịnhchiếnlượckinh doanh Hiện nay tồn tại nhiều định nghĩa khác nhau về công tác hoạchđịnhchiến lược kinhdoanh trong doanh nghiệp ... SỞ LÝ LUẬN CỦA HOẠCHĐỊNHCHIẾNLƯỢCKINH DOANH 41.1 Khái niệm và vai trò của chiếnlượckinhdoanh 41.1.1. Khái niệm chiếnlượckinhdoanh 41.1.2. Vai trò của chiếnlượckinhdoanh 41.1.3. ... công tác hoạchđịnhchiếnlượckinh doanh Công tác hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanh là một quy trình gồm 5 giai đoạn: -Xác định mục tiêu và các nhiệm vụ của chiến lược. -Phân tích môi trường...
... hoạchđịnhchiếnlượckinh doanh Hiện nay, tồn tại nhiều định nghĩa khác nhau về công tác hoạchđịnhchiến lược kinhdoanh trong doanh nghiệp của các tác giả như:Theo Anthony: Hoạchđịnhchiến ... 1.1: Quy trình hoạchđịnhchiến lược 1.2.4. Nội dung của công tác hoạchđịnhchiếnlượckinh doanh 1.2.4.1. Phân tích môi trường cạnh tranh của doanh nghiệpMôi trường kinhdoanh của doanh nghiệp ... công tác hoạchđịnhchiếnlượckinh doanh Công tác hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanh là một quy trình gồm 5 giai đoạn: - Xác định mục tiêu và các nhiệm vụ của chiến lược. - Phân tích môi trường...
... những phân tích các chiếnlược ở phần trên, chúng tôi quyết định phối hợp cả ba chiến lược: Chiến lược 1 : Phát triển thị trường. Chiến lược 2 : Mở rộng thị trường. Chiến lược 3 : Cải tiến và ... triển quy mô công, chúng tôi đưa ra bản hoạchđịnhchiếnlược này nhằm phân tích đặc điểm kinh tế xã hội, đánh giá các cơ hội thách thức của thị trường, qua đó đề ra chiến lượckinhdoanh hợp ... chất lượng ổn định. Cơ hội (O) Chiếnlược SO Chiếnlược WOA. Thị trường rộng lớnB. Ý thức chăm sóc sức khỏe - chiếnlược phát triển và mở rộng thị trường.- chiếnlược ổn định nguồn nguyên...
... 1.3.3 Chiến lƣợc cấp chức năng Là chiếnlược được hoạchđịnh cho các bộ phận chức năng. Nó hỗ trợ cho chiến lược tổng thể và chiếnlược cấp doanh nghiệp. Chiến lược cấp chức năng bao gồm: Chiến ... yếu khách quan phải hoạchđịnhchiến lƣợc kinhdoanh của doanh nghiệp trong điều kiện kinh tế nƣớc ta hiện nay. Trong thời kỳ bao cấp khái niệm chiếnlượckinhdoanh của doanh nghiệp ít được ... lập kế hoạch. - Làm cho các phương án hành động phản ánh được các mục tiêu đề ra và chiến lược chủ yếu. - Kiểm tra các chiếnlược một cách thường xuyên. Hoạch địnhchiếnlượckinhdoanh cho...
... nguồn tài chính … Các nhà hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanh nếu nhấn mạnh vào các nguồn lực của doanh nghiệp khi hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanh thì các chiến lược đó có chiều hướng tập trung ... gồm ba phần:- Phần I: Cơ sở lý luận của hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanh trong doanh nghiệp .- Phần II: Thực trạng công tác hoạchđịnhchiếnlượckinhdoanh ở Công ty Bánh kẹo Hải Châu .- ... yếu tố ảnh hưởng tới công tác hoạchđịnhchiếnlượckinh doanh 1.3.2.1- Nhóm nhân tố khách quanCác phân tích về môi trường kinhdoanh bao gồm môi trường vĩ mô và môi trường đặc thù được xem như...
... nguồn lực không tương ứng với các chiếnlược cụ thể nhất định. “Cửa sổ chiếnlược nghĩa là những cơ hội nhất định chỉ tồn tại trong một khoảng thời gian ngắn. Nếu doanh nghiệp chưa chuẩn bị sẵn ... giờ rút lui ra khỏi thị trường chiếnlược chủ chốt.Vậy phải làm gì đây? Câu trả lời là: Hãy xác định thị trường chiếnlược cho mình. Với mỗi thị trường được xác định hãy vạch ra cách thức chiếm ... một thiết bị Video game của công ty. Trong chiếnlược công ty cũng có sự chuyển hướng khi tuyên bố một chiến lược mới mang tên .Net (Dot Net). Chiếnlược này tìm kiếm khả năng cho phép các thiết...
... nghiêm khắc.2.2 Môi trường kinh tếKhi phân tích, đánh giá môi trường kinh tế của Hoa Kỳ Công ty cần chú ý tới yếu tố môi trường kinh tế tác động trực tiếp đến hoạt động kinhdoanh hàng may ... GIÁ MÔI TRƯỜNG KINHDOANH CỦA HOA KỲ VÀ KHẢ NĂNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY MAY THĂNG LONG SANG THỊ TRƯỜNG HOA KỲ1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN KINHDOANH CỦA CÔNG TY1.1. Quá trình hình ... mặt hàng áo Jacket của Công ty.2.5. Môi trường văn hóaDo có sự khác nhau về văn hoá đang tồn tại giữa các quốc gia. Cho nên các nhà kinhdoanh muốn kinhdoanh trên thị trường nước ngoài phải...