Mô hình hoạch định chiến lược kinh doanh ứng dụng ở tổng công ty xây dựng công trình giao thông 4

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TÊ QUỐC DÂN THÁI THỊ KIM OANH Đ Ạ I H Ọ C K.TỌD TRUNG TÂM THỊNG TIN THƯ VIỆN MƠ HÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN L ợ c KINH DOANH: ÚNG DỤNG TỔNG CƠNG TỴ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG Chun ngành: Khoa học quản lý LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS BÙI ĐỨC THỌ T H S Hà nôi, năm 2006 A m MỤC LỤC Trang DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIÊU, s ĐỒ TÓM TẮT LUẬN VẢN PHẦN MỞ Đ Ầ U CHƯƠNG CO SỞ L Ý LU ẬN MƠ H ÌN H HOẠCH Đ ỊN H CHIÉN LƯỢC K IN H DOANH CỦA DOANH N G H IỆ P 1.1 Tống quan chiến lược kinh doanh 1.1.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh 1.1.2 Nội dung chiến lược kinh doanh 1.1.3 Phân loại chiến lược kinh doanh 1.1.4 Vai trò chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 1.2 Quá trình hoạch định chiến lưọc kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1 Những chủ yếu để hoạch định lựa chọn chiến lược 1.2.2 Nguyên tắc, tiêu chuẩn lựa chọn chiến lược kinh doanh .10 1.2.3 Các bước hoạch định chiến lược kinh doanh 11 1.3 Mô hình hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 13 1.3.1 Khái niệm mơ hình hoạch định chiến lược kinh doanh 13 1.3.2 Mô hình hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 13 1.3.2.1 Các mơ hình nghiên cứu dự bảo mơi trường bên ngồi 13 1.3.2.2 Các mơ hình nghiên cứu dự báo mơi trường bên 17 1.3 2.3 Các mơ hình xây dựng lựa chọn chiến lược kỉnh doanh 20 1.4 M ộ t số đặc trưng chiến lưọc kinh doanh doanh nghiệp xây dựng cơng trình giao thơng 26 1.4.1 Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng tới hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp xây dựng giao thông 26 1.4.2 Nội dung chiến lược kinh doanh xây dựng giao thông 27 CHƯƠNG II T H ự C TRẠNG MƠ H ÌN H HOẠCH Đ ỊN H CHIẾN LƯỢC K IN H DOANH Ở TỎNG CÔNG T Y X Â Y DựNG CƠNG TR ÌN H G IAO THƠNG 33 2.1 Tổng quan Tổng cơng ty xây dựng Cơng trìn h Giao thơng 33 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển CIENCO '•• 33 2.1.2 Đặc điểm sản phẩm CIENCO 36 2.1.3 Tình hình hoạt động kinh doanh CIENCO thời gian qua (2001-2005) 37 2.2 Thực trạ n g mơ hình hoạch định chiến lược k in h doanh Tổng công ty xây dựng cơng trìn h giao thơng 40 2.2.1 Căn hoạch định lựa chọn chiến lược 40 2.2.2 Các bước hoạch định chiến lược kinh doanh 42 2.2.3 M ô hình sử dụng hoạch định chiến lược kinh doanh 45 2.2.3.1 C ác m ô hình nghiên cửu d ự báo m trư ờng bên n g o i 45 2.2.3.2 C ác m hình nghiên cím dự báo m ôi trư ờng bên tr o n g 49 2.2.3.3 M hình x â y dự ng lựa chọn chiến lược kỉnh doanh .52 2.2.4 Các chiến lược kinh doanh tạ i 55 2.2.4.1 Chiến lược đa dạng h o 55 2.2.4.2 Chiến lược tăng trưởng tập trung 57 2.2.4.3 Chiến lược tăng trưởng hội n h ậ p 59 2.2.4.4 M ộ t sổ giả i p h p h ỗ trợ thực chiến lược kinh d o a n h 60 Đ n h g iá m ô h ìn h h o ch đ ịn h ch iến lư ợ c k in h d o a n h T ổ n g công ty x â y dự n g cơng tr ìn h giao th ô n g 65 2.3.1 Những mặt đạt đ ợ c 65 2.3.2 Những tồn nguyên n h ân 66 CHƯONG 3: ỨNG DỤNG M Ơ H ÌN H HOẠCH ĐỊNH CHIÉN LƯỢC K IN H DOANH CHO TỎNG CÔNG TY X ÂY DựNG CƠNG TR ÌN H GIAO THƠNG G IA I ĐOẠN 2006 - 2010 69 3.1 Quan điểm lựa c h ọ n 69 3.1.1 Các nguyên tắc hoạch định chiến lược kinh doanh 69 3.1.2 Dựa nét đặc thù ngành đặc điểm hoạt động Tống công ty xây dựng cơng trình giao thơng 71 3.1.3 Tính phổ biến khả vận dụng mơ hình 72 3.2 ứ n g dụng mơ hình hoạch định chiến lược kinh doanh cho T ống cơng ty xây dựng cơng trình giao thông giai đoạn 0 -2 73 3.2.1 Nghiên cứu dự báo mơi trường bên ngồi C IE N C 73 3.2.1.1 Phân tích mơi trường kinh doanh bên ngồi CIENCO 73 3.2.1.2 Xây dựng ma trận đảnh giá yếu tố bên EFE 82 3.2.2 Nghiên cứu dự báo môi trường bên CIENCO 83 3.2.2.1 Phân tích mơi trường kinh doanh bên CIENCO 83 3.2.2.2 Xây dựng ma trận đánh giá yếu tố bên IFE 91 3.2.3 Sứ mệnh Tổng cơng trình xây dựng cơng trình giao thơng 91 3.2.4 Xác định mục tiêu chiến lược 92 3.2.5 Xây dựng lựa chọn chiến lược kinh anh 93 Phân tích SWOT cho sản phẩm Xây lắp 93 3.2.5.2 Phân tích ma trận Me Kinsey(GE) cho SBƯ chiến lược 94 3.2.6 Lựa chọn chiến lược doanh nghiệp 99 3.3 M ột số giải pháp hỗ trọ’ thực chiến lư ọc doanh n g h iệ p 101 3.3.1 Quản trị 101 3.3.2 Nghiên cứu phát triển (R & D ) 102 3.3.3 Marketing 103 3.3.4 Nguồn nhân lực 104 3.3.5 Tài - kể to n 105 3.4 M ột số kiến nghị ỏ' tầm v ĩ m ô 105 3.4.1 Đối với cấp Nhà nước 105 3.4.2 Đối với Tổng cơng ty xây dựng cơng trình giao thông 107 K ÉT L U Ậ N 109 D A N H M Ụ C C Á C T À I L IỆ U TH A M K H Ả O 111 CÁC KÝ HIỆU VÀ CHỮ VIẾT TẮT C IE N C 04 Tổng cơng trình xây dựng cơng trình giao thông G TV T Giao thông vận tải CK Cơ khí V L X D Vật liệu xây dựng V T Vận tải SBU Đơn vị kinh doanh chiến lược C BCNV Cán công nhân viên Ban điều hành BĐH K D K inh doanh 10 QL Quốc lộ 11 USD Đô la M ỹ 12 W TO Tổ chức thương mại giới 13 M ột số chữ viết tắt khác giải thích luận văn DANH MỤC BẢNG BIÊU, s o ĐỒ D a n h m ụ c b ả n g Bảng 1.1: Các yếu tố môi trường v ĩ mô 13 Bảng 1.2: Các chiến lược lựa chọn từ ma trận Me Kinsey (G E ) 24 Bảng 1.3: Các chiến lược lựa chọn từ ma trận chiến lược chín h 25 Bảng 2.1: Tình hình thực kế hoạch năm 2001 - 2005 38 Bảng 2.2: Tổ chức phận xây dựng chiến lược C IE N C 45 Bảng 2.3: Tình hình tiêu thụ sản phẩm CIENCO giai đoạn 1996 - 2000 48 Bảng 2.4: Cơ cấu lao động CIENCO đến 31/12/2000 50 Bảng 2.5: Cơ cấu nguồn vốn CIENCO đến 31/12/2000 51 Bảng 3.1.: Ma trận đánh giá yếu tố môi trường bên (EFE) C IEN C04 83 Bảng 3.2 : Cơ cấu lao động CIENCO 86 Bảng 3.3: M a trận đánh giá yếu tố nội (EFE) C IE N C 91 Bảng 3.4: Ma trận SWOT sản phẩm Xây lắp C IE N C 04 93 Bảng 3.5 Sức mạnh kinh doanh C IE N C 04 95 Bảng 3.6 Sức hấp dẫn ngành cuả C IE N C 04 95 Bảng 3.7.:V ị cạnh tranh SBƯ Xây lắp 96 Bảng 3.8: Tính hấp dẫn SBU Xây lắ p 96 Bảng 3.9: Đánh giá tổng hợp khả cạnh tranh tính hấp dẫn SBU C IE N C 04 97 Bảng 3.10: Mục tiêu hàng năm giai đoạn 2006-2010 C IE N C .101 D an h m ụ c SO’ đ Sơ đồ 1.1: Quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp .11 Sơ đồ 1.2: M ô hình lực lượng M P orter 14 Sơ đồ 1.3: Các bước xây dựng ma trận E F E .16 Sơ đồ 1.4: Các bước xây dựng ma trận IF E 19 Sơ đồ 1.5: Ma trận SW O T 21 Sơ đồ 1.6: Lưới chiến lược kinh doanh 23 Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức C IE N C 04 35 Sơ đồ 2.2: Biểu đồ giá trị sản lượng doanh thu giai đoạn 2001- 2005 39 Sơ đồ 2.3: Các bước hoạch định chiến lược kinh doanhcủa C IE N C 04 43 Sơ đồ 2.4: Ma trận BCG CIENCO ' 53 Sơ đồ 2.5: Kết áp dụng ma trận B C G 53 Sơ đồ 3.1: M ô i trường ngành C IE N C 76 Sơ đồ 3.2: Phân loại SBU C IE N C 98 Sơ đồ 3.3: Ma trận chiến lược cho C IE N C 04 99 \ ( ( \ TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TÊ QUỐC DÂN *** THÁI THỊ KIM OANH MỖ HÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN Lư ợ c KINH DOANH: ÚNG DỤNG TỔNG CƠNG TY XAY DỰNG CỒNG TRÌNH GIAO THÔNG Chuyên ngành: Khoa học quản lý LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TÊ TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SỸ Hà nôi, năm 2006 MỎ ĐẦU Lý chọn đề tài Để trình hoạch định chiến lược kinh doanh đạt hiệu quả, doanh nghiệp lựa chọn sử dụng nhiều mơ hình (công cụ, kỹ thuật) khác Tuy nhiên, công cụ, kỹ thuật phải doanh nghiệp lựa chọn cho phù hợp đế vận dụng cách có hiệu Mặt khác, hoạch định chiến lược kinh doanh, doanh nghiệp nên sử dụng mơ hình khả vận dụng tính hiệu chúng Việc sử dụng mơ hình giúp cho doanh nghiệp phân tích đưa chiến lưọ'c cách có sở khoa học có tính khả thi cao M ặt khác, ngày xu hướng sử dụng mơ hình nhiều doanh nghiệp giới nước áp dụng mang lại kết tốt cho hoạt động doanh nghiệp V ì vậy, việc lựa chọn, phân tích mơ hình phù hợp có khả vận dụng vào q trình hoạch định chiến lược kinh doanh Tổng công ty xây dựng cơng trình giao thơng có ý nghĩa to lớn mặt lý luận thực tiễn M ục đích nhiệm vụ nghiên cứu M ục đích: Nghiên cứu, ứng dụng mơ hình hoạch định chiến lược kinhdoanh cấp doanh nghiệp cho C IE N C 04 giai đoạn 2006 - 2010 N hiệm vụ: Phân tích, đánh giá thực trạng mơ hình hoạch định chiến lược kinh doanh C IE N C 04 ; ứ n g dụng mơ hình hoạch định chiến lược kinh doanh cấp doanh nghiệp để hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp CIEN C04 giai đoạn 2006-2010 Đ ối tư ọn g phạm vi nghiên cứu Đ ổi tượng nghiên cứu: M hình hoạch định chiến lược kinh doanh cấp doanh nghiệp CIENCO Phạm vi nghiên cứu: M ột số mơ hình sử dụng hoạch định chiến lược kinh doanh cấp doanh nghiệp ứng dụng chúng cho C IE N C 04 giai đoạn 2006 - 2010 P hương pháp nghiên cứu Phương pháp logic lịch sử, phân tích tổng hợp, đối chiếu so sánh, phương pháp khoa học thống kê, phương pháp khảo sát điều tra, phương pháp ma trận; phương pháp chuyên g ia Bố cục luận văn Ngoài Phần mở đầu, kết luận, nội dung Luận văn chia làm chương : C h n g : C o ’ s lý lu ậ n m h ìn li h o c h đ ịn h c h iế n lư ợ c k in h (lo a n h c ủ a d o a n h n g h iệ p C h n g : T h ự c trạ n g m h ìn h h o c h đ ịn h c h iế n lư ợ c k in h d o a n h T ô n g c ô n g ty X â y d ự n g c ô n g trìn h g ia o th n g C h n g : n g d ụ n g m h ìn h h o c h đ ịn h c h iế n lư ợ c k in h (lo a n h c h o T ổ n g c ô n g ty X â y d ự n g c n g trìn h g ia o th ô n g g ia i đ o n 0 - 2010 11 C H Ư Ơ N G C O SỞ LÝ L U Ậ N M Ô H ÌN H H O Ạ C H Đ ỊN H C H IÉ N LƯ ỢC K IN H D O A N H C Ủ A D O A N H N G H IỆ P 1.1 T ổ n g q u a n v ề c h iế n lư ọ c k in h d o a n h 1.1.1 K hái niệm chiến lư ọc kinh doanh Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp chương trình hành động tổng quát hướng tới việc thực mục tiêu doanh nghiệp 1.1.2 [3; 14] N ội dung chiến Iưọc kinh doanh V Chiến lược kinh doanh đề cập đến mục tiêu doanh nghiệp thời kỳ, phạm v i hoạch định chiến lược V Chiến lược kinh doanh đề cập thể kết nghiên cứu, phân tích mơi trường kinh doanh V Trong chiến lược kinh doanh, thể khía cạnh phân tích nội v' Chiến lược kinh doanh thể hiện, phân tích đánh giá thực trạng tình hình doanh nghiệp thời kỳ trước v' Chiến lược kinh doanh, cuối cùng, thể định lựa chọn phương án chiến lược [11;35] 1.1.3 Phân loại chiến lược kinh doanh 1 C h iế n lư ợ c k in h d o a n h c ấ p d o a n h n g h iệ p (c h iế n lư ợ c d o a n h n g h iệ p ) Chiến lược kinh doanh cấp doanh nghiệp (hay chiến lược doanh nghiệp) định hướng phát triển cho tổ chức, tạo khuôn khổ cho quản lý tất ngành kinh doanh, chức phận tổ chức [5; ] Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp bao gồm lựa chọn chiến lược sau: V Chiến lược tăng trưởng, gồm: Chiến lược tăng trưởng tập trung; Chiến lược tăng trưởng hội nhập (liên kết); Chiến lược đa dạng hoá V Chiến lược ổn định V Chiến lược cắt giảm V Chiến lược hướng ngoại 1 C h iế n lư ợ c k ỉn h d o a n h c ấ p c s •C Chiến lược canh tranh c Chiến lược phận kinh doanh ỉ 1.3.3 C h iế n lư ợ c c h ứ c n ă n g (c h iế n lư ợ c h o trợ ) 1.1.4 Vai trò chiến lược kinh doanh doanh nghiệp V Giúp doanh nghiệp thấy rõ hướng tương lai c Giúp doanh nghiệp luôn chủ động trướcnhững thay đổi môi trư 98 Sơ đồ 3.2: Phân loại SBU C IE N C O V Ị THẾ CẠNH TRANH MẠNH TRU N G BÌNH Y ÊU Từ ta có hư ớng chiến lược đầu tư cho lĩnh vự c (S B U ) sau: (1) K in h d o a n h : c ỏ sức mạnh kinh doanh trung bình, sức hấp dẫn ngành cao, nên h ir in g chiến lược lựa chọn để tăng trưởng T heo hướng chiến lược Tổn'g C ơng ty cần đầu tư mạnh vào cung đoạn thị trường chọn lọc ( nhập Vật tư, thiết bị cho đơn vị thuộc T côn g ty, côn g ty xây dựng lớn th u ộc khu vực m iền B ắc Trung B ộ m iền Nam ; xuất lao động sang thị trường M alaysia; tiếp tục đầu tư chiếm lĩnh phát triển thị trường N g h ệ A n, Hà Tĩnh, Quying Bình, Thanh H ố cho sản phẩm nước khoáng Thiên An; Tập trung nguồn lực đ â i) tư nhà m áy x i m ăng Đ ô Lương; Thuỷ điện Đ a Khai (Lâm Đ ồn g) để có thê kinh d oanh vào năm 0 tiến độ đề ra), từ định phần tối đa tìm kiếm b h ận hấp dẫn để khai thác sức mạnh (2) X â y lắ p : Lĩnh vự c có sức mạnh kinh doanh sức hấp dẫn thị trường cao H ướng chiến lược “ P h ỉ đ ầ u tư để tă n g trư n g ” Tổng Công ty cần phải đầu tư tối đa thông qua đầu tư vốn đào tạo đội ngũ cán kỹ thuật có 99 chun m ơn, đồng thời đa dạng hố sản phẩm xây lắp khác có kỹ thuật cao để k h ông phục vụ nhu cầu nước mà cịn vươn thị trường ngồi nước Từ đó, chấp nhận lợi nhuận ổn định m ức gần tới hạn (3) C khí: C ó sức mạnh kinh doanh thấp sức hấp dẫn trung bình Sản phẩm lĩnh vự c khơng có vị thuận lợi D o hướng chiến lược cho Tổng côn g ty “ g iữ vững thị trường rút lui (4) Vận tải: N ằm mức trung bình hấp dẫn lẫn sức mạnh kinh doanh Hướng chiến lược “ Đầu tư có chọn lọc nhằm tạo vốn” Tức Tổng Cơng ty cần tìm cách phân chia lại thị trường vận tải, đồng thời cần lập kế hoạch để đổi phó với sơ hở nhằm chống lại đe doạ từ phía doanh nghiệp vận tải tư nhân (5) Sản xuất cơng nghiệp: Có sức mạnh kinh doanh trung bình, sức hấp dẫn thị trường cao, C ông ty cần áp dụng chiến lược “ Đ ầu tư đ ể tăng trưởng ” Ở đây, T ống C ông ty cần ý vào điểm mạnh m ình vốn, dây chuyền cơng nghệ m ột cách có chọn lọc để thâm nhập sâu vào thị trường Đ ồn g thời cần làm rõ vấn đề v ề đối thủ, điểm yếu để đề phòng tránh sơ hở tìm cách lấp chỗ yếu (di chuyển địa điểm sản xuất, m rộng quy m ô sản xuất) 3.2.6 Lựa chọn chiến lược doanh nghiệp Trên sở kết đánh giá SBƯ chiến lược v ề vị cạnh tranh sức hấp dẫn ngành mô hình phân tích danh m ục đầu tư GE mà vừa tiến hành m ục 2 , vận dụng ma trận chiến lược để lựa chọn chiến lược doanh nghiệp cho CIENCO giai đoạn 2006 - 2010 So' đồ 3.3: M a trận chiến lược cho C IE N C O Thị trường tăng trưởng nhanh chóng Góc phần tư II Kinh doanh Vi trí cạnh tranh yếu Góc phần tư I Xây lắp Sản xuất cơng nghiệp Góc phần tư III Cơ khí Vận tải Góc phần tư IV Thị trường tăng trưởng chậm chạp V ị trí cạnh tranh mạnh 100 Qua phân tích, vận dụng m ô hình hoạch định chiến lược trên, đề xuất chiến lược cấp doanh nghiệp cho CIENCO giai đoạn 0 -2 là: Chiến lược đa dạng hoá sản phẩm Đ a dạng hoá sản phẩm hệ thống ngành xây dựng đồng thời tham gia m rộng thị trường ngành nghề khác sản xuất cơng nghiệp, khí, vận tải, xuất nhập khẩu, kinh doanh loại hình dịch vụ thương mại; ngành xây dựng giao thơng ngành kinh doanh Đ a dạng hố giúp cho Tổng cơng ty giảm thiểu rủi ro so với kinh doanh m ột loại sản phẩm có cố bất lợi C hiến lược phát triển sản phẩm: V iệc làm chủ côn g nghệ tiên tiến thê giới áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001 : 2000 vớ i ưu đãi Chính phủ, B ộ G T V T Tỉnh N g h ệ A n, uy tín q trình thi g ngày nâng lên khách hàng tin tưởng, với hệ thống phân phối quản lý rộng rãi theo khu vực địa lý v iệ c tham gia đấu thầu xây dựng g trình dân dụng, điện, công nghiệp, thuỷ lợi - nông - lâm nghiệp tốn chi phí, hiệu cao nhằm tránh điểm yếu T công ty m ối đe doạ đối thủ cạnh tranh thị trường Chiến lược hội nhập ngang (kết hợp hội nhập dọc ngược chiều thuận chiều): tức T g ty tìm kiếm quyền sở hữu kiểm soát nguồn cung ứng chức tiêu thụ sản phẩm Chiến lược áp dụng cho lĩnh vự c kinh doanh sản xuất côn g nghiệp T C ông ty cần đầu tư cải tạo nâng cấp hệ thống thiết bị cơng nghệ khai thác nước khống, chế biến gỗ, sản xuất vật liệu, khoáng sản : cát, đá sỏi, công nghệ chế tạo ca nô, sà lan Liên kết, liên doanh xây dựng nhà m áy xi măng; kinh doanh sản phẩm xây dựng theo phương thức đầu tư BO T B ên cạnh đó, trọng đặc biệt côn g tác marketing, thiết lập chiến lược khách hàng lĩnh vự c kinh doanh thương m ại, xuất nhập vật tư, thiết bị xây dựng, xuất lao động, tư vấn, khảo sát, thiết kế Chiến lược “ Giữ vữ n g thị trường”: Tổng cơng ty xây dựng cơng trình giao thơng khơng tiếp tục đầu tư m rộng mà trì ổn định m ức sản phẩm khí, chủ yếu sản xuất gia cơng, thiết kế lắp ráp, sửa chữa sản phẩm khí, trạm thiết bị đồng xây dựng bản, c h o công ty nội T ổn g côn g ty 101 Chiến lược thâm nhập thị trường: Đ ẩy mạnh hoạt động marketing để hoạt động dịch vụ vận tải hành khách hàng hoá thâm nhập vào thị trưường Chiến lược liên doanh: Tổng cơng ty tìm đối tác liên doanh nước ngồi nước có tiềm lực tài chính, có trình độ, kinh nghiệm quản lý để phát triển hình thức đầu tư B O O , BO T, BT lĩnh vự c xây dựng giao thông, sản xuất công nghiệp (xi m ăng, thuỷ điện) 3.3 Một số giải pháp hỗ trợ thực chiến lược doanh nghiệp 3.3.1 Q uản trị a C ác m ục tiêu hàng năm B ảng 3.10: M ục tiêu hàng năm giai đoạn 2006-2010 C IEN C O TT Năm Năm Năm Chỉ tiêu 2006 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Giá trị sản lưọng 2.420 2.660 2.900 3,200 3,700 a Xây lắp 2,178 2,348 2,573 2800 3,119 b Công nghịêp 55 69 85 102 225 - Sản xuất công nghiệp 55 69 52 59 202 33 43 23 - Thuỷ điện c Kinh doanh dịch vụ 161 172 201 239 280 - Xuất nhập 130 133 138 155 175 - Nước khoáng 10 - Xuất lao động - Thu phí giao thông 25 31 53 72 90 d Vận tải 15 18 25 38 41 e Co' khí 12 16 21 25 Doanh thu 2,000 2,250 2,500 2,850 3,300 Trên sở m phận đề m ục tiêu hàng năm mình, b C ác sách Các sách cần thiết khiến cho m ột chiến lược phát huy tác dụng kiên trì sách chất lượng, giáo dục ý thức chất lượng thường xuyên, sâu rộng cán bộ, công nhân viên lao động Tổng công ty; ban hành thực chế độ đãi ngộ thu hút cán bộ, g nhân kỹ thuật có tay nghề cao, khuyến khích cán cơng nhân viên tự học nâng cao trình độ, khen thưởng nhân viên có sáng kiến cải tiến kỹ 102 thuật Thực chế độ đãi ngộ, chế độ trách nhiệm kinh tế đối vớ i cán quản lý doanh nghiệp theo hiệu kinh doanh; có sách đãi ngộ cho cán thâm niên v ề nhà ở; hỗ trợ chi phí học h n h B ên cạnh đó, có sách quan trọng ln phải trì hành, sách ba khơng: “ không bỏ thầu giá thấp, không hợp lý; không tổ chức g trình khơng có vốn không rõ nguồn vốn; không đầu tư tràn lan hiệu quả” c Phân phối nguồn lực Phân phối nguồn lực m ột hoạt động quản trị trung tâm ý đến thực thi chiến lược Trong năm đầu giai đoạn thực thi chiến lược cần trọng đến v iệ c ưu tiên vốn cho v iệ c đầu tư đổi thiết bị côn g nghệ mũi nhọn, nghiên cứu ứng dụng côn g nghệ m ới tiên tiến sớm trở thành m ột số doanh nghiệp hàng đầu ngành xây dựng giao thông ; đầu tư xây dựng hai cơng trình nhà m áy Thuỷ điện Đ a Khai (Lâm Đ ồng) 8M W côn g suất, nhà m áy xi m ăng Đ ô Lương (N gh ệ A n ) côn g suất triệu/ năm Trong giai đoạn sau, nghiên cứu đầu tư kinh doanh vào m ột số ngành nghề khác m rộng thị trường để đẩy nhanh trình phát triển theo định hướng đa ngành nghề, đa sở hữu, tạo sản phẩm m ới có giá trị, tăng khả cạnh tranh d Vấn đề chế tổ chức, đổi quản lý doanh - Hoàn thành cổ phần hố cơng ty thành viên nằm kế hoạch chuyển đổi theo Q uyết định B ộ GTVT năm 2005 hoạt động vào năm 2006 - Tiếp tục hoàn thiện hệ thống quy chế quản lý, rà soát, nghiên cứu để xây dựng bổ sung quy chế phù hợp với m hình tổ chức m ới, phù hợp với chủ trương Đ ảng, sách pháp luật N hà nước - Củng cố m ột số đơn vị sản xuất chuyên sâu nghề, chấn chỉnh máy tổ chức cấp (bao gồm định biên, nhiệm vụ, cán bộ) - Tăng cường côn g tác giám sát, đánh giá hiệu hoạt động doanh nghiệp thành viên, đưa hoạt động vào nếp; 3.3.2 N ghiên cứu phát triển (R& D) CIENCO cần nhận thức v iệc đổi m ới công nghệ m ột giải pháp có tính then chốt - Thường xun cập nhật nắm bắt thông tin, đầu tư đổi m ới thiết bị cơng nghệ có trọng tâm, đáp ứng u cầu xây dựng cơng trình cầu đường có quy m ô lớn, nút giao thông lập thể, cơng trình thị, là: + H ồn thiện thiết bị cơng nghệ khoan cọc nhồi đường kính 1,5 - 2,0 m 103 + Đầu tư áp dụng côn g nghệ M SS ( B ộ khuôn đà giáo di động); công nghệ tổ chức dầm cầu theo phương pháp đuc hẫng cân + Tiếp tục đầu tư phát triển ứng dụng côn g nghệ tổ chức mặt đường bê tông xi m ăng m áy rải S P 500 C ộng hoà Liên bang Đ ức, côn g nghệ chống sụt trượt n eo O V M Trung Quốc + N gh iên cứu ứng dụng công nghệ tổ chức Hầm dìm g nghệ tổ chức tường đất để tham gia tổ chức cơng trình vượt sông, hầm tàu điện ngầm - T kết kỹ thuật m ột số cơng trình hạng m ục g trình điển hình để rút kinh nghiệm v ề quản lý điều hành, công tác chất lượng kỹ thi công N ghiên cứu đổi m ới tổ chức chế quản lý, rà soát điều chỉnh định m ức hợp lý, sát thực tế sản xuất kinh doanh để tiết kiệm giảm chi phí, từ nâng cao hiệu sản xuất + Tăng cường côn g tác đào tạo đội ngũ cán côn g nhân nên thực chiến lược phát triển người D o phải thực giải pháp: + Cử người đào tạo , tiếp thu công nghệ theo chuyên đề nước ngồi theo chương trình đổi m ới g nghệ, đầu tư chiều sâu T côn g ty + H ọp tác chặt chẽ vớ i viện khoa học, trung tâm nghiên cứu ứng dụng, trường đại h ọ c để nghiên cứu ứng dụng tiến kỹ thuật vào sản xuất, chế thử thử nghiệm sản phẩm 3.3.3 M arketing Tổ chức tốt hoạt động nghiên cứu nhu cầu thị trường, nâng cao lực Tổng công ty đấu thầu cơng trình xây lắp; Đ ẩy mạnh hoạt động xúc tiến thương mại, mở rộng thị trường, thiết lập chiến lược khách hàng lọai hình dịch vụ xuất lao động, xuất nhập vật tư, thiết bị, kinh doanh nước khoáng, vật tư vật liệ u ; N ghiên cứu đầu tư kinh doanh vào m ột số ngành nghề khác, khuyến khích đơn v ị thành viên có điều kiện m rộng ngành nghề kinh doanh Đ ể khắc phục điểm yếu vận dụng tối đa hội m ôi trường Tổng công ty cần phải thực theo số giải pháp sau: - Đầu tư, phát triển C ơng ty tư vấn mạnh có khả làm hồ sơ đấu thầu, mời thầu trọn gói g trình nước quốc tế với chất lượng cao - Củng cố phát triển lực lượng làm côn g tác marketing, tiếp thị đấu thầu , đội ngũ cán quản lý Đ ội ngũ điều hành dự án từ T công ty đến đơn vị thành viên, đảm bảo đủ v ề số lượng mạnh chất lượng có khả hoạt động tầm quốc tế 104 - Tăng cường m ọi khả nghiên cứu nắm bắt thông tin nhanh nhạy thị trường - X ây dựng tiêu chuân cán quản lý, thi côn g côn g nhân phù hợp với khu vực giới; Đ tạo hệ thống ngành nghề có đủ trình độ có cấp chứng theo thông lệ quốc tế - Thực tốt quy trình quản lý chất lượng theo ISO 9000 ISO 1400 m ôi trư ờn g - Tìm m ọi biện pháp để hạ giá thành sản phẩm (xây dựng phương án tổ chức thi côn g tối ưu; triệt để sử dụng lao động giản đơn thị trường lao động; ) - Tăng cường tham gia dự thâu làm thầu dự án xây dựng sở hạ tầng đô thị vốn vay O D A , B O T , cố gắng không thua sân nhà, bước vươn xây dựng thị trường Lào,Cam puchia, Đài Loan, Trung đ ô n g - Tăng cường liên danh, liên kết với đơn vị nước để tạo thêm sức mạnh cạnh tranh sở bình đẳng, tơn trọng lẫn nhau, bên có lợi - Đ ịnh hướng, phân chia thị trường sở sở trường khả năng, tránh dàn trải, phân tán, lãng phí, khó quản lý chi phí doanh thu 3.3.4 N guồn nhân lực * Trước hết T công ty cần phải trọng v iệ c tăng cường công tác đào tạo đội ngũ cán v iê c lập chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp Đ ể có đội ngũ cán có kiến thức lực v iệ c xây dựng chiến lược kinh doanh, Tổng g ty xây dựng cơng trình giao thơng cần phải thực giải pháp sau: + Đ tạo bồi dưỡng kiến thức v ề chiến lược kinh doanh cho đội ngũ cán cao cấp T côn g ty cán chuyên trách v ề hoạch định chiến lược Đ ể làm v iệ c phải tiến hành trích m ột phần trăm lợi nhuận Tổng công ty để th chun gia có trình độ v ề chiến lược kinh doanh gửi họ học lớp chiến lược kinh doanh + Có chế khuyến khích v ề vật chất v ề tinh thần đội ngũ cán thưởng trả tiền học + Tuyển dụng sinh viên cán có kiến thức trình độ việc xây dựng chiến lược Đ ây m ột biện pháp quan trọng Tổng côn g ty, thiếu người m ọi ý tưởng doanh nghiệp bỏ 105 * B ên cạnh v iệc đào tạo đội ngũ cán v iệ c lập chiến lược, doanh nghiệp cần phải có giải pháp phát triển người : - X ây dựng kế hoạch chiến lược phát triển nguồn lực người đến năm 2010 Ke hoạch phải gắn đồng vớ i kế hoạch chiến lược phát triển doanh nghiệp Phấn đấu đến năm tổng số người đào tạo 7.500 lượt người; bồi dưỡng lý luận, nghiệp vụ 1.500 lượt người, bồi dưỡng tay nghề bậc thợ 0 lượt người - X ây dựng làm tốt côn g tác quy hoạch, đào tạo cán vừa đáp ứng yêu cầu trước mắt, vừa đáp ứng yêu cầu lâu dài - Thực đa dạng hố hình thức phương thức đào tạo: vừa đào tạo mới, vừa đào tạo lại; vừa tự đào tạo, vừa tuyển dụng mới; vừa đào tạo nước, vừa đào tạo nước - Tiếp tục nghiên cứu, bổ sung chế độ đãi ngộ đối vớ i cán bộ, đặc biệt cán kỹ thuật, côn g nhân giỏi, bổ sung chế độ khuyến khích cán cử học - Đ tạo đội ngũ cán điều hành dự án, cán quản lý sở cơng nghiệp 3.3.5 T ài - kế tốn a C c h ế tà i c h ín h C huyên từ chế giao vốn liên kết sang hình thức chế đầu tư tài b T ạ• o v ố n đ ể th ự• c h iệ• n c h iế n lư ợ• c V iệc thực thành cơng chiến lược địi hỏi phải có thêm vốn Lượng vốn mà Tổng g ty xây dựng cơng trình giao thơng có gồm vốn N hà nước đầu tư, vốn từ cr phàn hoá doanh nghiệp thành viên, vốn bổ sung từ hiệu sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, với số vốn từ nguồn chưa đủ đáp ứng yêu cầu phát triển Tổng côn g ty D o đó, phải huy động từ nhiều nguồn khác như: đầu tư bên (kể nước ngoài); mua bán trái phiếu, cổ phiếu, liên doanh gốp vốn, vốn cổ phần hình thức khác không trái pháp luật c H n g n ă m , lậ p c c d ự bá o , d ự to n vố n , d ự th ả o n g â n sá c h để định rõ nên xem phải thực biện pháp để sử dụng nguồn lực tối ưu để hồn thành thành g thực chiến lược 3.4 Một số kiến nghị ỏ’ tầm vĩ mô 3.4.1 Đ ối với cấp N hà nưóc a H o n th iệ n v đ ả m b ả o th ự c h iệ n n g h iê m tú c L u ậ t đ ấ u th ầ u V iệc ban hành Luật đấu thầu thay cho Pháp lệnh đấu thầu có ý nghĩa quan trọng, góp phần nâng cao hiệu sử dụng nguồn vốn N hà nước, sở pháp lý 106 chủ yếu đối vớ i hoạt động chi tiêu sử dụng vốn N hà nước, góp phần đảm bảo tính đồng bộ, thống pháp luật đấu thầu, đáp ứng yêu càu m ới trình hội nhập kinh tế quốc tế, tạo sở cho v iệc cạnh tranh lành mạnh kinh doanh xây d ự n g D o đó, cần phải tiếp tục hồn thiện đảm bảo thực nghiêm túc Luật đấu thầu như: - Mầu hoá hồ sơ m ời thầu mua sắm hàng hoá, xây lắp, tư vấn, hồ sơ m ời thầu gói thầu quy m nhỏ, hồ sơ m ời sơ tu y ển - Cụ thể hố, g khai hố tiêu chuẩn đánh giá hồ sơ dự thầu - Khắc phục tình trạng lạm dụng đấu thầu hạn chế đồng thời giám sát chặt chẽ đối vớ i g ó i thầu thực theo phương thức - Tăng cường, phổ biến hướng dẫn thực quy chế đấu thầu thông qua việc tổ chức lớp tập huấn, bồi dưỡng nghiệp vụ đấu thầu cho cán làm công tác đấu thầu - Đ ẩy mạnh côn g tác kiểm tra, tra đấu thầu nhằm kịp thời phát hiện, ngăn chặn xử lý tiêu cực, m óc ngoặc, sai phạm hoạt động đấu thầu Các ngành địa phương cần sớm hình thành lực lượng tra chuyên ngành quản lý đấu thầu để chủ động triển khai công tác - C huyên nghiệp hoá hoạt động quản lý dự án xét thầu, nâng cao lực chủ đầu tư K iện toàn quan mời thầu theo hướng tiêu chuẩn hoá kể T giám đốc chuyên viên làm nhiệm vụ xét thầu, trình độ chun m ơn theo ngành họ phải có m ột số năm định kinh nghiệm có đủ kiến thức pháp lý đặc biệt có m ột trình độ dịnh lĩnh vự c đấu thầu b N hà nước cần có sách hỗ trợ việc cung cấp thơng tin liên quan đến kinh doanh xây dựng Đ ề nghị N hà nước có sách hỗ trợ v iệc cung cấp thông tin liên quan đến kinh doanh xây dựng hình thành tổ chức thu thập, quản lý cung cấp thơng tin có liên quan đến kinh doanh xây dựng như: giá máy m óc thiết bị vật tư, lao động, tiến kỹ thuật, quản lý thành tựu công nghệ m ới ngành xây dựng, thơng tin có liên quan đến tập đoàn xây dựng gia nhập thị trường V iệt N a m để tạo điều kiện cho doanh nghiệp định lựa chọn phương án có lợi kinh doanh, tránh thua thiệt khơng đáng có thiếu thơng tin 107 c Nhà nước cần giảm can thiệp quan quản lý Nhà nước vào hoạt động sản xuất kinh doanh C IEN C O M ặc dù N hà nước có nhiều cố gắng cải cách quản lý doanh nghiệp N hà nước, nhiên can thiệp quan quản lý Nhà nước tới hoạt động kinh doanh CIENCO nhiều Bản thân kế hoạch dài hạn trước chiến lược kinh doanh bây g iờ CIENCO phải thông qua B ộ G T V T xét duyệt làm cho chiến lược kinh doanh bí mật cần thiết V iệc thực đầu tư phải thông qua nhiều thủ tục, qui định làm cho thời gian đầu tư dự án thường kéo dài gấp - lần so với thời gian đầu tư doanh nghiệp tư nhân Đ iều làm cho CIENCO bị nhiều hội kinh doanh so với đối thủ dẫn tới v iệc thực thi chiến lược bị ảnh hưởng lớn đế xây dựng thực chiến lược kinh doanh thành côn g đề nghị N hà nước có qui định để làm giảm can thiệp sâu vào kinh doanh quan quản lý N hà nước Cho phép C IEN C O hoàn toàn tự chủ kinh doanh theo luật định doanh nghiệp quốc doanh chịu quản lý B ộ ngành theo nghĩa quản lý N hà nước loại hình doanh nghiệp khác 3.4.2 Đ ối với T cơng trình xây dựng cơng trình giao thông a X ây dựng phận chuyên trách hoạch định chiến lược kinh doanh T công ty Đ ể v iệc hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp ngày đạt hiệu hơn, C IEN C O nên xây dựng m ột phận chuyên trách hoạch định chiến lược kinh doanh sở phối hợp với phòng ban chức T cơng ty Vị trí: phận chuyên trách, độc lập chịu đạo trực tiếp Tổng giám đốc, sở phân tích, dự báo, thay đổi m trường kinh doanh, phận tham mưu cho Tổng giám đốc thực hhiện định hướng đạo T giám đốc Chức năng, nhiệm vụ: Thu thập, xử lý thông tin m ôi trường kinh doanh, quan điểm lãnh đạo X ây dựng chiến lược cấp doanh nghiệp cho toàn hoạt động cuả T công ty X ây dựng chiến lược cấp kinh doanh cấp chức cho phận có liên quan Giám sát, kiểm tra v iệc thực chiến lược phận tồn Tổng cơng ty điều chỉnh chiến lược cho phù họp với điều kiện kinh doanh thực tế N hân tổ chức: N hân cho phận phải có trình độ tổng họp m ọi mặt: kinh tế, tài 108 chính, khả phân tích xử lý thơng tin m hình thống kê, m hình kinh tế lượng, khả phân tích thị trường, đặc biệt phải có chun mơn qt kinh doanh hoạch định chiến lược C cấu: theo ý kiến chủ quan, cấu phận gồm cán bộ: 01 trưởng phụ trách chung Trưởng phòng kinh doanh T g ty, thành viên cịn lại có thê lựa chọn từ phịng ban chức từ đơn v ị thành viên T g ty Trong đó, + Chịu trách nhiệm xây dựng chiến lược cấp doanh nghiệp: 02 thành viên ( có Trưởng phịng kinh doanh Tổng côn g ty) + Chịu trách nhiệm xây dựng chiến lược cấp kinh doanh: 02 thành viên + Chịu trách nhiệm xây dựng chiến lược cấp chức năng: 02 thành viên B ên cạnh đó, Tổng cơng ty mời chuyên gia làm công tác viên cần thiết B ộ phận có vai trị m ột Ban cổ vấn v ề chiến lược kinh doanh cho T giám đốc D ựa thông tin thu thập xử lý, phận dự thảo chiến lược kinh doanh theo định hướng Ban lãnh đạo T công ty điều kiện kinh doanh thực tế, sau phận khác có liên quan bổ sung kế hoạch, m ục tiêu cho phù hợp b X ây dựng hệ thống thu thập thông tin phục vụ cho công tác hoạch định chiến lưọc Đ ể v iệc thu thập thơng tin m ang lại hiệu T côn g ty cần xây dựng hệ thống thu thập thông tin hiệu quả, với bước sau: 1) Lập danh m ục thông tin cần thu thập liên quan đến chủ đề 2) Lập danh m ục nguồn thông tin tương ứng 3) Cập nhật thơng tin thơ theo danh mục 4) Lập danh m ục thông tin xử lý bước thứ ( danh m ục lưu gĩư thơng tin q trình xử lý) 5) Lập danh m ục thông tin tinh ( qua xử lý) ) Phân loại lựa chọn thông tin 7) Lập danh m ục thông tin nội hay danh m ục thông tin mật để lưu giữ thông tin giá trị ) Lập nơi lưu trữ cất giữ thơng tin an tồn m ang tính hệ thống cho thuận lợi cho côn g tác hoạch định chiến lược kinh doanh quản trị Tổng công ty 109 KÉT LUẬN M ặ c dù đ â y là n đ ầu tiê n C IE N C O tiế n h n h h o c h đ ịn h c h iế n lư ợ c k in h d o a n h n h n g c ũ n g đ ã p h ầ n n o tiếp cận đ ợ c v i n h ữ n g lý th u y ế t h iệ n đaị v ề c h iế n lư ợ c k in h d o a n h Đ ã đ ịn h h n g đ ợ c c c b c tiế p th e o tro n g tư n g lai củ a T ổ n g c ô n g ty n h th ế n o v cần p h ải m g ì? T đ ó , g ó p p h ầ n trực tiếp v o p h át triển c h u n g c ủ a n g n h g ia o th n g n ó i c h u n g v tá c đ ộ n g k h ô n g n h ỏ đ ến m ọ i m ặ t đ i s ố n g k in h tế x ã h ộ i T ỉn h N g h ệ A n n ó i riên g D ự a c s lý th u y ế t v ề c h iế n lư ợ c v m h ìn h h o c h đ ịn h c h iế n lư ợ c k in h d o a n h áp d ụ n g v o th ự c tiễ n C IE N C O n h ằ m x e m x é t, đ án h g iá n h ữ n g g ì T ổ n g c n g ty đ ợ c v c h a đ ợ c T rên c sở đ ó , ứ n g d ụ n g lý th u y ế t c ó c h ọ n lọ c v ề m ô h ìn h h o c h đ ịn h c h iế n lư ợ c đ ể h o c h đ ịn h c h iế n lư ợ c cấp d o a n h n g h iệ p ch o C IE N C O g ia i đ o n 0 - Đ n g th i đ a m ộ t s ố g iả i p h áp v k iến n gh ị h ỗ trợ c h o c ô n g tá c h o c h đ ịn h v th ự c h iện c h iế n lư ợ c m ộ t c c h c ó h iệ u q u ả h ơn L u ậ n v ă n th ự c h iệ n đ ợ c m ộ t số n ộ i d u n g sau: H ệ th ố n g h o c s lý lu ận v ề c h iế n lư ợ c k in h d o a n h v m ô h ìn h h o ch đ ịn h c h iế n lư ợ c k in h d o a n h cấp d o a n h n g h iệ p P h ân tíc h th ự c trạn g m h ìn h h o c h đ ịn h c h iế n lư ợ c k in h d o a n h d oan h n g h iệ p T ổ n g c ô n g ty x â y d ự n g c n g trình g ia o th n g + Q u trình h o c h đ ịn h c h iế n lư ợ c k in h d o a n h + M h ìn h h o c h đ ịn h c h iế n lư ợ c k in h d oan h + Đ n h g iá t ố n g quát v rút đ ợ c n h ữ n g k ế t q u ả đạt đ ự c , n h ữ n g tồ n v n h u y ê n n h â n dẫn tớ i tồ n L u ậ n v ă n ứ n g d ụ n g m ô h ìn h h o c h đ ịn h c h iế n lư ợ c k in h d oan h d oan h n g h iệ p c h o T ổ n g c ô n g ty x â y d ự n g c n g trình g ia o th ô n g g ia i đ o n 0 - + Đ a c c q u an đ iể m lự a c h ọ n , ứ n g d ụ n g + S d ụ n g c c m ô h ìn h p h â n tíc h m ô i trư n g v ĩ m ô , m a trậ n tá c lự c, m 110 h ìn h k iể m to n n ộ i b ộ v h m a trận E F E v IF E đ ể p h â n tíc h v đ ánh g iá m ôi trư n g k in h d o a n h b ê n n g o i v b ê n tron g củ a C IE N C O + S d ụ n g m a trận S W O T đ ể lự a ch ọ n c h iế n lư ợ c c h o S B Ư x â y lắp + S d ụ n g m ô h ìn h M e K in s e y (G E ) đ ể p h ân tíc h v lự a c h ọ n c h iế n lư ợ c danh m ụ c đ ầu tư c h o c c S B Ư (c c đ n v ị k in h d o a n h c h iế n lư ợ c ) + Đ ề m ộ t s ố g iả i p h áp h ỗ trợ th ự c h iệ n c h iế n lư ợ c d o a n h n g h iệ p như: Q uản trị, tài c h ín h , n h ân , m a rk etin g , n g h iê n u v ph át triển + Đ a m ộ t s ố k iến n g h ị v ĩ m ô đ ố i v i N h n c v đ ố i v i C IE N C O D o h n c h ế v ề m ặ t th i g ia n c ũ n g n h k in h n g h iệ m c ủ a b ả n th â n n ê n lu ậ n v ă n k h o c ó th ể trá n h k h ỏ i n h ữ n g th iế u s ó t n h ấ t đ ịn h , m o n g đ ợ c đ ó n g g ó p ý k iế n c ủ a c c c h u y ê n g ia , c c th ầ y g iá o c ô g iá o v b n đ ọ c c ó q u a n tâ m đ ế n lĩn h v ự c n y X in ch â n th àn h c ả m n c c th ầy, c ô g iá o , b n b ề , đ n g n g h iệ p , cán b ộ lãnh đ o v n h â n v iê n T ổ n g c ô n g ty x â y d ự n g c n g trình g ia o th ô n g d ã g iú p đ ỡ tro n g s u ố t q u trình n g h iê n u v h o n th iện luận v ă n Ill DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO P h m L a n A n h ( 0 ) , Q u ả n lý c h iế n lư ợ c , N h x u ấ t b ản K h o a h ọ c v K ỹ thuật B a n tu y ê n g iá o T ỉn h u ỷ N g h ệ A n (T h n g /2 0 ), “N h ữ n g th àn h tự u v ề k in h tế - x ã h ộ i c ủ a đ ất n c sa u n ăm N g u y ễ n T h ị L iê n D iệ p v P h m V ă n N a m ( 9 ) , C h iế n lư ợ c v ch ín h sá c h k in h d o a n h , N h x u ấ t b ản T h ố n g kê Đ ả n g c ộ n g sả n V iệ t N a m (th n g n ăm 0 ) , D ự th ả o c c v ă n k iệ n trình Đ i h ộ i X Đ ản g N g u y ễ n T h n h Đ ộ v N g u y ễ n N g ọ c H u y ề n ( 0 ) , C h iế n lự c k in h d o a n h v p h át triển d o a n h n g h iệ p , N h x u ất g iá o dục Đ o D u y H u â n ( 0 ) , C h iến lư ợ c k in h d o a n h tro n g to n cầ u h o k in h tế, N X B T h ố n g k ê N g u y ễ n B c h K h o a (2 0 ), C h iến lư ợ c k in h d oan h q u ố c tế , N h x u ất T h ố n g kê N g u y ễ n V ă n K h ô n ( 9 ) , H án v iệ t từ đ iể n , N h x u ấ t b ản K h a i trí, S ài g ị n N h x u ấ t B c h k h o a H n ộ i ( 0 ) , T đ iển b ch k h o a V iệ t n a m , tập 10 N h x u ấ t K h o a h ọ c v k ỹ thuật ( 9 ) , N h ữ n g v ấ n đ ề c ủ a q uản trị k in h d oan h 11 N g u y ễ n Đ ìn h P h an ( 9 ) , K in h tế v q u ản lý d o a n h n g h iệ p , N h x u ấ t g iá o d ụ c, H N ộ i, 12 N g u y ễ n T ấn P h c ( 9 ) , Q u ản trị c h iế n lư ợ c v c h ín h sá c h k in h d o a n h , N X B Đ n g N a i 13 T ạp c h í c ộ n g sả n ( S ố / /2 0 ), “T h i k ỳ đ ổ i m i đ ò i h ỏ i n g n h g ia o th ô n g v ậ n tải p h át triển n h a n h h n , b ền v ữ n g h n ” - Đ o Đ ìn h B ìn h 14 L ê V ă n T â m ( 0 ) , Q u ản trị c h iế n lư ợ c , N h x u ấ t T h ố n g k ê 15 L ý T h ầ n T ù n g , c ố T D n g ( 0 ) , H o c h đ ịn h sá ch lư ợ c p h ân tíc h S W O T , N X B L a o đ ộ n g - X ã h ộ i 112 16 N g u y ễ n V ă n T h ắ n g ( 0 ) , Q u ả n trị k in h d o a n h tro n g d o a n h n g h iệ p x â y d ự n g th e o h n g h ộ i n h ậ p , N h x u ấ t b ản X â y d ự n g 17 T ổ n g c ô n g ty X â y d ự n g c ô n g trình g ia o th n g ( 0 - 0 ) - B o c o tìn h h ìn h h o t đ ộ n g S X K D h n g n ă m v p h n g h n g h oạt đ ộ n g S X K D c h o n ăm sau 18 T ổ n g c ô n g ty X â y d ự n g c ô n g trìn h g ia o th n g , C h iế n lư ợ c p h t triển đ ến n ăm 2010 19 T ìm h iể u v ề tru y ền th ố n g T ổ n g c ô n g ty x â y d ự n g C T G T củ a Đ o n th an h n iê n T ổ n g c ô n g ty x â y d ự n g C T G T T ổ n g c ô n g ty x â y d ự n g c ô n g trình g ia o th n g : K e h o c h đ o tạ o - g iá o d ụ c năm 0 -2 T ổ n g c ô n g ty x â y d ự n g c n g trình g ia o th ô n g 4: B ả n g câ n đ ố i k ế to n đ ến thời đ iể m n g y 31 th n g 12 n ăm 0 2 T ổ n g c ô n g ty x â y d ự n g c n g trình g ia o th n g 4: V ă n k iệ n Đ i h ộ i đại b iể u Đ ả n g b ộ T ổ n g c ô n g ty lầ n th ứ n h iệ m k ỳ 0 - 0 T ổ n g c ô n g ty x â y d ự n g c n g trình g ia o th ô n g : B o c o ch ín h trị c ủ a B a n ch ấp h àn h Đ ả n g B ộ T ổ n g c ô n g ty x â y d ự n g c n g trình g ia o th ô n g k h o V II trình Đ i h ộ i Đ ả n g b ộ T ổ n g c ô n g ty x â y d ự n g c ô n g trìn h g ia o th ô n g lần thứ V III (n h iệ m k ỳ 0 - ) T ổ n g c ô n g ty x â y d ự n g c n g trình g ia o th ô n g : n ă m x â y d ự n g v trư n g th àn h, N X B G ia o th ô n g v ậ n tải, 0 T ổ n g c ô n g ty x â y d ự n g c n g trình g ia o th ô n g : T h ự c trạn g v m ộ t số g iả i pháp v ề c ô n g tá c đ ấu th ầu x â y lẳp c n g trình củ a T ổ n g c ô n g ty x â y d ự n g c n g trình g ia o th n g (P h ị n g d ự án) T ổ n g c ô n g ty x â y d ự n g c n g trìn h g ia o th ô n g 4: C h n g trình h àn h đ ộ n g th ự c h iệ n N g h ị q u y ế t đại h ộ i Đ ả n g b ộ T ổ n g c ô n g ty n h iệ m k ỳ 0 - v N g h ị q u y ế t đại h ộ i Đ ả n g to n q u ố c lần th ứ X ... chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 1 .4 xây dựng cơng trình giao thông 1 .4. 1 N hững đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hư ỏng tói hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp xây dựng cơng trình giao. .. định chiến lược kinh doanh Tổng công ty chưa đào tạo chuyên môn quản trị kinh doanh xây dựng chiến lược kinh doanh Thứ 2, vấn đề tổ chức hoach đinh chiến lươc kinh doanh Tổng công ty xây dựng. .. nghiệp’ ? ?hoạch định chiến lược kinh doanh? ?? Phạm vi nghiên cứu: M ột số mơ hình sử dụng hoạch định chiến lược kinh doanh cấp doanh nghiệp ứng dụng chúng cho Tổng cơng ty xây dựng cơng trình giao thông